Тест-опросник: Мотивация и стимулирование персонала. Анкета для определения типа трудовой мотивации работника
Уважаемые сотрудники!
Мы просим Вас ответить на ряд вопросов, касающихся Вашей работы. Ваши ответы помогут нам более объективно оценить степень Вашей удовлетворенности трудом в нашей компании.
Как отвечать на вопросы данной анкеты?
Внимательно прочитайте вопрос и все варианты ответов, которые в нем приведены. Если Вы выбираете какой-то из приведенных вариантов, обведите кружком цифру, нумерующую этот ответ. Если ни один из вариантов Вас не устраивает, напишите Ваш ответ в варианте «другое (что именно)».
Большое спасибо за сотрудничество!
1. Что Вы больше всего цените в своей работе? Можете дать один или два варианта ответа:
1. Что я, в основном, сам(а) решаю, что и как мне делать.
2.Что она дает мне возможность проявить то, что я знаю и умею.
3. Что я чувствую себя полезным и нужным работником
4. Что мне за нее относительно неплохо платят.
5. Особенно ничего не ценю, но эта работа мне хорошо знакома и привычна.
2. Какое выражение из перечисленных ниже Вам подходит более всего? Дайте только один ответ:
1. «Я могу обеспечить своим трудом себе и своей семье приличный доход»
2. «В своей работе я – полный хозяин»
3. «У меня достаточно знаний и опыта, чтобы справиться с любыми трудностями в моей работе»
4. «Я всегда выполняю то, что от меня требуют»
5. «Я - ценный, незаменимый для организации работник»
____________________________________________________
3. Как Вы предпочитаете работать? Можете дать один или два варианта ответа:
1. Предпочитаю делать то, что знакомо, привычно.
2. Готов(а) делать все, что нужно для организации.
3. Нужно, чтобы в работе постоянно появлялось что-то новое, чтобы не стоять на месте.
4. Чтобы было точно известно, что нужно сделать и что я за это получу.
5. Предпочитаю работать под полную личную ответственность.
6. Другое (что именно?)________________________________
4. Как Вы считаете, каковы основные функции руководителя подразделения? Можете дать один или два варианта ответа:
1. Обеспечить слаженность работы коллектива.
2. Контролировать ход выполнения работы, следить, чтобы все было как надо.
3.Распределить работу и четко определить кто, за что и сколько получит.
4. Главное – дать каждому работнику в соответствии с его квалификацией.
5. Поставить задачу, обеспечить необходимыми материалами, а потом принять готовую работу.
6. Другое (что именно?)________________________________
_____________________________________________________
5. Попробуйте определить, что для Вас означает Ваш заработок? Можете дать один или два варианта ответа:
1. Это, прежде всего, плата за мои знания, квалификацию.
2. Плата за время и усилия, потраченные на выполнение работы.
3. Какой бы он ни был, я его заработал(а) сам(а).
4. Оплата за мой трудовой вклад в общие результаты деятельности организации.
5. Мне нужен гарантированный заработок – пусть небольшой, но чтобы он был.
6. Другое (что именно?)________________________________
_____________________________________________________
6. Как вы относитесь к перечисленным ниже источникам дохода? Дайте ответпо каждой строке (по шкале от 1 «совсем не важно» до 3 «очень важно»).
| Совсем не важно | Не очень важно | Очень важно | |
| 6.1. Заработная плата и премии; стипендии | |||
| 6.2. Доплаты за квалификацию | |||
| 6.3. Доплаты за тяжелые и вредные условия работы | |||
| 6.4. Социальные выплаты и льготы, пособия | |||
| 6.5. Доходы от собственности, акций, вложения денег | |||
| 6.6. Любые дополнительные приработки | |||
| 6.7. Приработки, но не любые, а только по специальности | |||
| 6.8. Доходы от личного хозяйства, дачного участка | |||
| 6.9. Выигрыш в лотерею, в казино и пр. |
7. На каких принципах, по-Вашему, должны строиться отношения между работником и организацией? Можете дать один или два варианта ответа:
1. Работник должен относиться к организации как к своему дому, отдавать ей все и вместе переживать трудности и удачи. Организация должна соответственно оценивать преданность и труд работника.
2. Работник приходит в организацию, чтобы реализовать свои способности. Организация должна обеспечивать работнику такую возможность, чтобы извлекать из этого выгоду для себя и на этой основе развиваться.
3. Работник тратит на организацию свои силы, а организация должна взамен гарантировать ему зарплату и социальные блага.
4. Человек работает в организации, но свою работу он должен делать сам – излишняя привязка к коллективу только мешает.
5. Работник продает организации свой труд, и если ему не дают хорошую цену, он вправе найти другого покупателя.
6. Другое (что именно?)________________________________
_____________________________________________________
8. Как Вы считаете, почему в процессе работы люди проявляют инициативу, вносят различные предложения? Можете дать один или два варианта ответа:
1. Чувствуют особую ответственность за свою работу.
2. Хотят завоевать расположение начальства
3. Чаще всего из-за желания улучшить работу своей организации.
4. Из-за стремления реализовать свои знания и опыт, выйти за установленные работой рамки.
5. Хотят зарабатывать, поскольку всякая полезная инициатива должна вознаграждаться.
6. Другое (что именно?)________________________________
_____________________________________________________
9. Какое суждение о коллективной работе Вам ближе? Можете дать один или два варианта ответа:
1. Можно работать и в коллективе, но платить должны по личным результатам.
2. Мне нравится работать в коллективе – там я всегда смогу опереться на плечо товарища, а при неудаче отвечать будем вместе.
3. Предпочитаю работать автономно, но могу работать и в команде профессионалов.
4. Мне нужна свобода действий, а коллектив чаще всего эту свободу ограничивает
5. Коллективная работа для меня очень важна, одному серьезных результатов не добиться.
6. Другое (что именно?)________________________________
_____________________________________________________
10. Если возникают сложности в Вашей работе, то как Вы поступаете? Можете дать один или два варианта ответа:
1. У меня есть начальник, к нему и обращаюсь.
2. Я готов(а) разбираться в сложных вопросах – от этого зависит моя зарплата.
3. В работе, которая мне поручена, я обязан со всеми сложностями разбираться самостоятельно.
4. В сложных ситуациях мы разбираемся всем коллективом. Коллектив – большая сила, любые трудности ему по плечу.
5. У меня достаточно знаний и опыта, чтобы справиться с трудностями.
6. Другое (что именно?)________________________________
_____________________________________________________
11. Если бы Вы временно не работали и могли выбрать новую работу, что бы Вы выбрали? Можете дать один или два варианта ответа:
1. Наиболее интересную, творческую.
2. Наиболее самостоятельную, независимую.
3. За которую больше платят.
4. Ту, где не слишком тяжелая работа и, пусть небольшой, но гарантированный заработок.
5. Я бы вернулся на прежнее место работы, т.к. у нас хороший коллектив.
6. Другое (что именно?)________________________________
_____________________________________________________
7. Не могу представить, что я уйду из нашей организации.
12. От чего, по Вашему мнению, зависит продвижение работника в должности? Можете дать один или два варианта ответа:
1. От того, насколько это ценный и незаменимый для организации работник.
2. От его связей, знакомства, протекции.
3. От того, как растет уровень его профессионализма.
4. От того, насколько ответственно он относится к любой работе, которую ему поручают.
5. От умения правильно вести себя с начальством.
6. По-моему, повышение в должности – не главное, важно – чтобы работа достойно оплачивалась.
7. Другое (что именно?)________________________________
_____________________________________________________
13. Какое суждение о контроле более всего соответствует Вашему мнению? Можете дать один или два варианта ответа:
1. Контроль необходим, некоторые работники могут халтурить.
2. Контроль нужен, прежде всего, для пользы общего дела.
3. Контроль только мешает работе, хороший работник сам знает, что и как делать.
4. Я признаю только контроль профессионалов.
5. Без контроля трудно определить, кто сколько сделал и, что он за это должен получить.
6. Другое (что именно?)________________________________
_____________________________________________________
14. Какое суждение о качестве работы более всего соответствует Вашему мнению? Можете дать один или два варианта ответа:
1. Качество нашей работы очень важно, т.к. в конечном счете оно определяет мнение о нашей организации.
2. Халтурить не надо, но качество моей работы зависит от того, какими возможностями я обладаю и в каких условиях работаю.
3. Надо выполнять требования, поскольку за ошибки, брак наказывают.
4. Качество особенно важно тогда, когда за него дополнительно платят.
5. Профессионал не может делать плохо, поэтому качество важно всегда, даже если заказчик не способен его оценить.
6. Другое (что именно?)________________________________
_____________________________________________________
15. Как Вы считаете, что чаще всего является причиной непонимания и конфликтов между администрацией и работниками? Можете дать один или два варианта ответа:
1. Недостаток профессионализма - как у работников, так и у руководителей.
2. Что они заботятся больше о личных интересах, а не об интересах предприятия; от этого страдает общее дело.
3. Неудовлетворительная, несправедливая оплата труда, поэтому люди работают не так хорошо, как могли бы.
4. Чаще виноваты начальники – не обеспечивают нормальных условий для труда, а требуют с работника.
5. Что администрация слишком вмешивается в вопросы, в которых сам работник разбирается лучше.
6. Другое (что именно?)________________________________
_____________________________________________________
16. Если Вы – руководитель, то что Вас привлекает прежде всего в этом положении? Можете дать один или два варианта ответа:
1. Возможность принимать самостоятельные, ответственные решения.
2. Высокий уровень оплаты.
3.Возможность принести наибольшую пользу организации.
4. Возможность организовать работу других людей.
5. Возможность наилучшим образом применить свои знания и умения.
6. Другое (что именно?)________________________________
_____________________________________________________
7. Ничего особенно не привлекает, за положение руководителя не держусь.
17. Если Вы не являетесь руководителем, то хотели бы Вы им стать? Можете дать один или два варианта ответа:
1. Да, поскольку это даст возможность принимать самостоятельные, ответственные решения.
2. Да, если это будет должным образом оплачиваться.
3. Не против, если это нужно для пользы дела.
4. Да, чем я хуже других?
5. Да, так как при этом я смогу лучше применить свои знания и умения.
Внимательно прочитайте вопрос и все варианты ответов, которые для него приведены. В каждом вопросе есть указание, сколько вариантов ответа Вы можете дать. Большинство вопросов требуют дать только один или два варианта ответа.
Тестовое задание
1. Что Вы больше всего цените в своей работе? Можете дать один или два варианта ответа:
1. Что я в основном сам решаю, что и как мне делать.
2. Что она дает мне возможность проявить то, что я знаю и умею.
3. Что я чувствую себя полезным и нужным.
4. Что мне за нее относительно неплохо платят.
5. Особенно ничего не ценю, но эта работа мне хорошо знакома и привычна.
2. Какое выражение из перечисленных ниже Вам подходит более всего? Дайте только один ответ:
1. Я хочу обеспечить своим трудом себе и своей семье приличный доход.
2. В своей работе я полный хозяин.
3. У меня достаточно знаний и опыта, чтобы справиться с любыми трудностями в моей работе.
4. Я ценный, незаменимый для организации работник.
5. Я всегда выполняю то, что от меня требуют.
3. Как Вы предпочитаете работать? Можете дать один или два варианта ответа:
1. Предпочитаю делать то, что знакомо, привычно.
2. Нужно, чтобы в работе постоянно появлялось что-то новое, чтобы не стоять на месте.
3. Чтобы было точно известно, что нужно сделать и что я за это получу.
4. Предпочитаю работать под полную личную ответственность.
5. Готов(а) делать все, что нужно для организации.
4. Допустим, что Вам предлагают другую работу в Вашей организации. При каких условиях Вы бы на это согласились? Можете дать один или два варианта ответа:
1. Если предложат намного более высокую зарплату.
2. Если другая работа будет более творческой и интересной, чем нынешняя.
3. Если новая работа даст мне больше самостоятельности.
4. Если это очень нужно для организации.
5. При всех обстоятельствах я предпочел (предпочла) бы остаться на той работе, к которой привык (привыкла).
5. Попробуйте определить, что для Вас означает Ваш заработок? Можете дать один или два варианта ответа:
1. Плата за время и усилия, потраченные на выполнение работы.
2. Это прежде всего плата за мои знания, квалификацию.
3. Оплата за общие результаты деятельности организации.
4. Мне нужен гарантированный заработок – пусть небольшой, но чтобы он был.
5. Какой бы он ни был, я его заработал(а) сам(а).
Как Вы относитесь к перечисленным ниже источникам дохода? Дайте только один ответ в каждом пункте:
6. Заработная плата и премии
1. Очень важно.
2. Не очень важно.
3. Совсем не важно.
7. Доплаты за квалификацию
1. Очень важно.
2. Не очень важно.
3. Совсем не важно.
8. Доплаты за тяжелые и вредные условия работы
1. Очень важно.
2. Не очень важно.
3. Совсем не важно.
9. Социальные выплаты и льготы, пособия
1. Очень важно.
2. Не очень важно.
3. Совсем не важно.
10. Доходы от капитала, акций
1. Очень важно.
2. Не очень важно.
3. Совсем не важно.
11. Любые дополнительные приработки
1. Очень важно.
2. Не очень важно.
3. Совсем не важно.
12. Приработки, но не любые, а только по своей специальности
1. Очень важно.
2. Не очень важно.
3. Совсем не важно.
13. Доходы от личного хозяйства, дачного участка и т. п.
1. Очень важно.
2. Не очень важно.
3. Совсем не важно.
14. Выигрыш в лотерею, казино и т. п.
1. Очень важно.
2. Не очень важно.
3. Совсем не важно.
15. На каких принципах, по-вашему, должны строиться отношения между работником и организацией? Дайте только один ответ:
1. Работник должен относиться к организации как к своему дому, отдавать ей все и вместе переживать трудности и подъемы. Организация должна соответственно оценивать преданность и труд работника.
2. Работник продает организации свой труд, и если ему не дают хорошую цену, он вправе найти другого покупателя.
3. Работник приходит в организацию для самореализации и относится к ней как к месту реализации своих способностей. Организация должна обеспечивать работнику такую возможность, извлекать из этого выгоду для себя и на этой основе развиваться.
4. Работник тратит на организацию свои силы, а организация должна взамен гарантировать ему зарплату и социальные блага.
16. Как Вы считаете, почему в процессе работы люди проявляют инициативу, вносят различные предложения? Можете дать один или два варианта ответа:
1. Чувствуют особую ответственность за свою работу.
2. Из-за стремления реализовать свои знания и опыт, выйти за установленные работой рамки.
3. Чаще всего из-за желания улучшить работу своей организации.
4. Просто хотят выделиться или завоевать расположение начальства.
5. Хотят заработать, поскольку всякая полезная инициатива должна вознаграждаться.
17. Какое суждение о коллективной работе Вам ближе? Можете дать один или два варианта ответа:
1. Коллектив для меня очень важен, одному хороших результатов не добиться.
2. Предпочитаю работать автономно, но чувствую себя так же хорошо, когда работаю вместе с интересными людьми.
3. Мне нужна свобода действий, а коллектив чаще всего эту свободу ограничивает.
4. Можно работать и в коллективе, но платить должны по личным результатам.
5. Мне нравится работать в коллективе, так как там я среди своих.
18. Представьте себе, что у Вас появилась возможность стать владельцем Вашей организации. Воспользуетесь ли Вы этой возможностью? Можете дать один или два варианта ответа:
1. Да, так как я смогу участвовать в управлении организацией.
2. Да, потому что это может увеличить мой доход.
3. Да, так как настоящий работник должен быть совладельцем.
4. Вряд ли: на заработке это не скажется, участие в управлении меня не интересует, а работе это помешает.
5. Нет, не нужны мне лишние заботы.
19. Представьте, пожалуйста, что Вы сейчас ищете работу. Вам предлагают несколько работ. Какую из них Вы выберете? Можете дать один или два варианта ответа:
1. Наиболее интересную, творческую.
2. Наиболее самостоятельную, независимую.
3. За которую больше платят.
4. Чтобы за не слишком большие деньги не требовалось особенно «надрываться».
5. Не могу представить, что я уйду из нашей организации.
20. Что Вы прежде всего учитываете, когда оцениваете успехи другого работника в Вашей организации? Можете дать один или два варианта ответа:
1. Его зарплату, доходы, материальное положение.
2. Уровень его профессионализма, квалификации.
3. Насколько хорошо он «устроился».
4. Насколько его уважают в организации.
5. Насколько он самостоятелен, независим.
21. Если положение в Вашей организации ухудшится, на какие перемены в Вашей работе и положении Вы согласитесь ради того, чтобы остаться на работе? Можете дать сколько угодно ответов:
1. Освоить новую профессию.
2. Работать неполный рабочий день или перейти на менее квалифицированную работу и меньше получать.
3. Перейти на менее удобный режим работы.
4. Работать более интенсивно.
5. Соглашусь просто терпеть, потому что деваться некуда.
6. Скорее всего я просто уйду из этой организации.
22. Если Вы руководитель, то что Вас привлекает прежде всего в этом положении? Можете дать один или два варианта ответа:
1. Возможность принимать самостоятельные, ответственные решения.
2. Возможность принести наибольшую пользу организации.
3. Высокий уровень оплаты.
4. Возможность организовывать работу других людей.
5. Возможность наилучшим образом применить свои знания и умения.
6. Ничего особенно не привлекает, за положение руководителя не держусь.
23. Если Вы не являетесь руководителем, то хотели бы Вы им стать? Можете дать один или два варианта ответа:
1. Да, поскольку это даст возможность принимать самостоятельные, ответственные решения.
2. Не против, если это нужно для пользы дела.
3. Да, так как при этом я смогу лучше применить свои знания и умения.
4. Да, если это будет должным образом оплачиваться.
5. Нет, профессионал может отвечать только за самого себя.
6. Нет, руководство меня не привлекает, а хорошо заработать я могу и на своем месте.
7. Да, чем я хуже других?
Ключ к тесту оценки мотивации Герчикова
Описание теста
Тест оценки мотивации Герчикова позволяет выявить, какой из пяти типов мотивации согласно теории Герчикова наиболее свойственен оцениваемому:
- инструментальный (ИН);
- профессиональный (ПР);
- патриотический (ПА);
- хозяйский (ХО);
- люмпенизированный (ЛЮ).
Дополнительное описание мотивационных типов сотрудников см. в таблице.
Каждый человек с точки зрения его мотивации представляет собой сочетание в некоторых пропорциях пяти чистых мотивационных типов.
Ключ к тесту
Определите количество ответов в каждой колонке. Колонка с максимальным количеством баллов (за каждый ответ – один балл) указывает на ведущий тип мотивации.
Идентификация типов трудовой мотивации
| Вопросы | Типы трудовой мотивации, идентифицируемые соответствующими вариантами (номерами) ответов |
||||
| ИН | ПР | ПА | ХО | ЛЮ | |
| 1 | 4 | 2 | 3 | 1 | 5 |
| 2 | 1 | 3 | 4 | 2 | 5 |
| 3 | 3 | 2 | 5 | 4 | 1 |
| 4 | 1 | 2 | 4 | 3 | 5 |
| 5 | 1 | 2 | 3 | 5 | 4 |
| 6 | |||||
| 7 | 1 | 1 | 3 | 3 | |
| 8 | 1 | 3 | 3 | 1 | |
| 9 | 3 | 1 | |||
| 10 | 3 | 3 | 3 | 1 | 3 |
| 11 | 1 | 3 | 1 | ||
| 12 | 1 | 1 | 3 | 3 | |
| 13 | 1 | ||||
| 14 | 3 | 3 | 1 | ||
| 15 | 2 | 3 | 1 | 1 | 4 |
| 16 | 5 | 2 | 3 | 1 | 4 |
| 17 | 4 | 2 | 1 | 3 | 5 |
| 18 | 2 | 4 | 1 | 3, 1 | 5 |
| 19 | 3 | 1 | 5 | 2 | 4 |
| 20 | 1 | 2 | 4 | 5 | 3 |
| 21 | 4, 6 | 1, 4, 7 | 1, 2, 4, 5 | 1, 2, 4 | 2, 5 |
| 22 | 3, 6 | 5 | 2 | 1 | 4 |
| 23 | 4, 6 | 3, 5 | 2 | 1, 3 | 7, 8 |
| Итого: | |||||
Интерпретация результата
Характеристика люмпенизированного типа:
- все равно, какую работу выполнять, нет предпочтений;
- согласен на низкую оплату при условии, чтобы другие не получали больше;
- низкая квалификация;
- не стремится повысить квалификацию, противодействует этому;
- низкая активность и выступление против активности других;
- низкая ответственность, стремление переложить ее на других;
- стремление к минимизации усилий.
Характеристика инструментального типа:
- интересует цена труда, а не его содержание (т. е. труд является инструментом для удовлетворения других потребностей, отсюда и название этого типа мотивации);
- важна обоснованность цены, не желает «подачек»;
- важна способность обеспечить свою жизнь самостоятельно.
Характеристика профессионального типа:
- интересует содержание работы;
- не согласен на неинтересную для него работу, сколько бы за нее ни платили;
1 -1
В кризис на первый план выходит уже не столько уровень зарплаты, хотя и он немаловажен по определению, сколько стабильность работодателя.
Рекрутинговая компания Antal Russia провела опрос среди 200 менеджеров среднего и высшего звена, 66% из которых работают в иностранных компаниях, а 41% являются сотрудниками компаний, штат которых превышает 500 человек.
В ходе опроса выяснилось, что специалисты и менеджеры среднего и высшего звена больше всего ценят стабильность компании, в которой они работают. Так ответил 21% опрошенных.
"Вопрос о стабильности компании еще год назад не был в числе первых вопросов, которые нам задавали кандидаты о потенциальном работодателе, - комментирует Лилия Маслова, руководитель отдела по работе с розничными сетями рекрутинговой компании Antal Russia. - Теперь, первое, что кандидаты хотят знать, идя на интервью к работодателю, - какие у компании планы на будущее, готова ли компания поддерживать существующие темпы развития. Больше вопросов возникает относительно структуры компании и стабильности бизнеса".
16% участников опроса Antal Russia признались, что считают преимуществом своей компании сильный бренд и хорошую репутацию. При этом 34% опрошенных оценили имидж своей компании как хороший, 29% - как очень хороший, 20% поставили оценку "отлично", а 16% ограничились оценкой "удовлетворительно", и только 3% признались, что имидж компании неприемлем.
16% опрошенных указали на профессионализм сотрудников своей компании, при этом часть респондентов особенно отметили отсутствие интриг на рабочем месте и чувство юмора руководства. 12% лояльны своему работодателю благодаря возможностям для профессионального и карьерного роста, корпоративной культуре, а также достойной и стабильной зарплате.
"Молодые менеджеры всегда стремились работать в брендовых компаниях, которые, как правило, становятся хорошей школой, открывают возможности для обучения и развития и добавляют веса резюме при последующем переходе, - рассказывает Лилия Маслова. - Если же компания обладает не самой хорошей репутацией на рынке, то это может сказаться и на репутации менеджера, работавшего в ней".
22% опрошенных специалистов и менеджеров признались, что в пересмотре и оптимизации нуждаются бизнес процессы и структура компании, в которой они работают. В частности они отмечали бюрократичность структуры и неотлаженность внутренних коммуникаций.
"Бюрократичность - это зачастую минус крупных иностранных компаний, где процесс принятия решений может быть долгим, - говорит Лилия Маслова. - Наши кандидаты часто отмечают, что устают от этого. Многие менеджеры чувствуют себя некомфортно, когда они не могут в полной мере проявить свой опыт и знания, не могут взять на себя достаточно ответственности. Это может подтолкнуть человека к уходу из компании".
13% респондентов Antal пожаловались на менеджмент в своей компании, 11% оказались недовольны системой мотивации персонала, а 9% - корпоративной культурой компании-работодателя. Кроме того, некоторые опрошенные специалисты и менеджеры обеспокоены отношением высшего менеджмента к сотрудникам и отметили, что руководству часто не хватает лояльности к подчиненным, доверия и умения делегировать полномочия.
"В целом, менеджеры среднего и высшего звена стали более лояльны своему работодателю, - замечает Лилия Маслова. - Если раньше сотрудники не боялись проявлять свое недовольство, были готовы в любой момент покинуть компанию, и были уверены, что тут же получат несколько интересных предложений, то теперь это вряд ли получится. Они осознали, что в любой компании могут быть минусы, и нужно ценить те преимущества, которыми обладает работодатель".
При этом рекрутерам и работодателям стало сложнее переманивать высококлассных специалистов, которые стали более ориентированы на развитие карьеры в долгосрочной перспективе и особенное внимание уделяют политике компании и устойчивости бизнеса.
Прочитайте вопрос и все варианты ответов, которые приведены.
В каждом вопросе есть указание, сколько вариантов ответа Вы можете дать .
Если в таком вопросе Вы выбираете какой-то из приведенных вариантов, выделите цифру, нумерующую этот ответ.
Если ни один из вариантов Вас не устраивает, напишите Ваш ответ в варианте «другое (что именно)»
1.Кем Вы работаете или планируете:_Тренером_____________________________________
2.Ваш возраст: __17___лет
3.Что Вы больше всего цените в своей работе (будущей)? Можете дать один или два ответа:
1) Что я в основном сам(а) решаю, что и как мне делать.
2) Что она дает мне возможность проявить то, что я знаю и умею.
3) Что я чувствую себя полезным и нужным работником.
4) Что мне за нее относительно неплохо платят.
5) Особенно ничего не ценю, но эта работа мне хорошо знакома и привычна.
4. Какое выражение, из перечисленных ниже, Вам подходит более всего? Дайте только один ответ:
1) “Я могу обеспечить своим трудом себе и своей семье приличный доход”.
2) “В своей работе я - полный хозяин”.
3) “У меня достаточно знаний и опыта, чтобы справиться с любыми трудностями в моей работе”.
4) “Я всегда выполняю то, что от меня требуют”.
5) “Я - ценный, незаменимый для организации работник”.
6) Другое (что именно?) __________________________________________________
5. Как Вы предпочитаете работать? Можете дать один или два варианта ответа:
1) Предпочитаю делать то, что знакомо, привычно.
2) Готов(а) делать все, что нужно для организации.
3) Нужно, чтобы в работе постоянно появлялось что-то новое, чтобы не стоять на месте.
4) Чтобы было точно известно, что нужно сделать и что я за это получу.
5) Предпочитаю работать под полную личную ответственность.
6) Другое (что именно?) __________________________________________________
6. Как Вы считаете, каковы основные функции руководителя подразделения? Можете датьодин или два варианта ответа:
1) Обеспечивать слаженность работы коллектива.
2) Контролировать ход выполнения работы, следить, чтобы всё было как надо.
3) Распределить работу и четко определить кто, за что и сколько получит.
4) Главное - дать каждому работу в соответствии с его квалификацией.
5) Поставить задачу, обеспечить необходимыми материалами, а потом принять готовую работу.
6) Другое (что именно?___________________________________________________
7. Попробуйте определить, что для Вас означает Ваш заработок? Можете дать один или два варианта ответа:
1) Это прежде всего плата за мои знания, квалификацию.
2) Плата за время и усилия, потраченные на выполнение работы.
3) Какой бы он ни был, я его заработал(а) сам(а) .
4) Оплата за мой трудовой вклад в общие результаты деятельности организации.
5) Мне нужен гарантированный заработок – пусть небольшой, но чтобы он был.
6) Другое (что именно?) __________________________________________________
8.Как Вы относитесь к перечисленным ниже источникам дохода? Дайте ответ по каждой строке: поставьте значок “х” в той колонке каждой из строк, которая больше всего соответствует Вашему мнению
9. На каких принципах, по-вашему, должны строиться отношения между работником и организацией? Можете дать один или два варианта ответа:
1) Работник должен относиться к организации, как к своему дому, отдавать ей всё и вместе переживать трудности и удачи. Организация должна соответственно оценивать преданность и труд работника.
2) Работник приходит в организацию, чтобы реализовать свои способности. Организация должна обеспечивать работнику такую возможность, извлекать из этого выгоду и развиваться.
3) Работник тратит на организацию свои силы, а организация должна взамен гарантировать ему зарплату и социальные блага.
4) Человек работает в организации, но свою работу он должен делать сам – излишняя привязка к коллективу только мешает.
5) Работник продает организации свой труд и, если ему не дают хорошую цену, он вправе найти другого покупателя.
6) Другое (что именно?) ___________________________________________________
10. Как Вы считаете, почему в процессе работы люди проявляют инициативу, вносят различные предложения? Можете дать один или два варианта ответа:
1) Чувствуют особую ответственность за свою работу.
2) Хотят завоевать расположение начальства.
3) Чаще всего из-за желания улучшить работу своей организации.
4) Из-за стремления реализовать свои знания и опыт, выйти за установленные работой рамки.
5) Хотят заработать, поскольку всякая полезная инициатива должна вознаграждаться.
6) Другое (что именно?) __________________________________________________
11. Какое суждение о коллективной работе Вам ближе? Можете датьодин или два ответа:
1) Можно работать и в коллективе, но платить должны по личным результатам.
2) Мне нравится работать в коллективе – там я всегда смогу опереться на плечо товарища, а при неудаче отвечать будем вместе.
3) Предпочитаю работать автономно, но могу работать и в команде профессионалов.
4) Мне нужна свобода действий, а коллектив часто эту свободу ограничивает.
5) Коллективная работа для меня очень важна, одному серьезных результатов не добиться.
12. Если возникают сложности в Вашей работе, то как Вы поступаете? Можете датьодин или два варианта ответа:
1) У меня есть начальник, к нему и обращаюсь.
2) Я готов(а) разбираться в сложных вопросах – от этого зависит моя зарплата.
3) В работе, которая мне поручена, я обязан(а) со всеми сложностями разбираться самостоятельно.
4) В сложных вопросах мы разбираемся всем коллективом. Коллектив – большая сила, любые трудности ему по плечу.
5) У меня достаточно знаний и опыта, чтобы справиться с трудностями.
6) Другое (что именно?) __________________________________________________
13. Если бы Вы могли выбирать работу, что бы Вы выбрали? Можете дать один или два варианта ответа:
1) Наиболее интересную, творческую.
2) Наиболее самостоятельную, независимую.
3) За которую больше платят.
4) Где не слишком тяжелая работа и, пусть небольшой, но гарантированный заработок.
5) Я бы вернулся на место практики, т. к. там хороший коллектив.
6) Другое (что именно?) __________________________________________________
7) Не могу представить.
14. От чего, по Вашему мнению, зависит продвижение работника в должности? Можете датьодин или два варианта ответа:
1) От того, насколько это ценный и незаменимый для организации работник.
2) От его связей, знакомства, протекции.
3) От того, как растет уровень его профессионализма.
4) От того, насколько ответственно он относится к любой работе, которую ему поручают.
5) От умения правильно вести себя с начальством.
6) По-моему, повышение в должности – не главное, важно – чтобы работа достойно оплачивалась.
7) Другое (что именно?) __________________________________________________
15. Какое суждение о контроле более всего соответствует Вашему мнению? Можете дать один или два варианта ответа:
1) Контроль необходим, некоторые работники могут халтурить.
2) Контроль нужен прежде всего для пользы общего дела.
3) Контроль только мешает работе, хороший работник сам знает, что и как делать.
4) Я признаю только контроль профессионалов.
5) Без контроля трудно определить, кто сколько сделал и что он за это должен получить
6) Другое (что именно?) __________________________________________________
16. Какое суждение о качестве работы более всего соответствует Вашему мнению? Можете дать один или два варианта ответа:
1) Качество нашей работы очень важно, т.к. в конечном счете оно определяет мнение о нашей организации.
2) Халтурить не надо, но качество моей работы зависит от того, какими возможностями я обладаю и в каких условиях работаю.
3) Надо выполнять требования, поскольку за ошибки, брак наказывают.
4) Качество особенно важно тогда, когда за него дополнительно платят.
5) Профессионал не может делать плохо, поэтому качество важно всегда, даже если заказчик не способен его оценить.
6) Другое (что именно?) __________________________________________________
17. Как Вы считаете, что чаще всего является причиной непонимания и конфликтов между администрацией и работниками? Можете дать один или два варианта ответа:
1) Недостаток профессионализма – как у работников, так и у руководителей.
2) Что они заботятся больше о личных интересах, а не об интересах предприятия; от этого страдает общее дело.
3) Неудовлетворительная, несправедливая оплата труда, поэтому люди работают не так хорошо, как могли бы.
4) Чаще виноваты начальники – не обеспечивают нормальных условий для труда, а требуют с работника.
5) Что администрация слишком вмешивается в вопросы, в которых сам работник разбирается лучше.
6) Другое (что именно?) __________________________________________________
18.1. Если Вы когда-нибудь руководили , то что Вас привлекает прежде всего в этом положении? Можете дать один или два варианта ответа:
1) Возможность принимать самостоятельные, ответственные решения.
2) Высокий уровень оплаты.
3) Возможность принести наибольшую пользу организации.
4) Возможность организовывать работу других людей.
5) Возможность наилучшим образом применить свои знания и умения.
6) Другое (что именно?) __________________________________________________
7) Ничего особенно не привлекает, за положение руководителя не держусь.
18.2. Если Вы не руководили , то хотели бы Вы им стать? Можете датьодин или два ответа:
1) Да, поскольку это даст возможность принимать самостоятельные, ответственные решения.
2) Да, если это будет должным образом оплачиваться.
3) Не против, если это нужно для пользы дела.
4) Да, чем я хуже других?
5) Да, так как при этом я смогу лучше применить свои знания и умения.
6) Нет, руководство меня не привлекает, а хорошо заработать я могу и на своем месте.
7) Нет, профессионал может отвечать только за самого себя.
9) Другое (что именно?) __________________________________________________
19. Если положение на вашем предприятии (организации, фирме) ухудшится, на какие перемены в Вашей работе и положении Вы согласитесь ради того, чтобы остаться на работе? Можете дать сколько угодно ответов:
1) Освоить новую профессию.
2) Работать неполный рабочий день или перейти на менее квалифицированную работу и меньше получать.
3) Перейти на менее удобный режим работы.
4) Работать более интенсивно.
5) Соглашусь просто терпеть, потому что деваться некуда.
6) Другое (что именно?) __________________________________________________
7) Скорее я просто уйду из этой организации.
20. Хотели бы Вы сменить профессию, специальность? 1) Да. + 2) Нет.
20.1. Если «Да», то с чем это, прежде всего, связано? Можете дать один или два варианта ответа:
1) Я хотел(а) бы получать бόльшую зарплату.
2) Здесь я не могу полностью реализовать то, что умею.
3) Здесь начальство слишком занимается контролем, а мне бы хотелось большей самостоятельности в работе.
4) Здесь нет перспективы.
5) Я хотел(а) бы сменить профессию, но я вряд ли это сделаю, т. к. везде нестабильность, а я не знаю где лучше.
6) Другое (что именно?) __________________________________________________
20.2. Если «Нет», то с чем это связано? Можете дать один или два варианта:
1) Здесь меня вполне устраивает будущий заработок.
2) Здесь я могу проявить то, что знаю и умею.
3) Здесь я чувствую себя хозяином в своей работе.
4) У нас очень хорошаягруппа.
5) Я здесь привык(ла) и поэтому не смогу уйти отсюда.
6) Другое (что именно?) __________________________________________________
Обработка данных теста осуществляется с помощью специальной Таблицы идентификации типов трудовой мотивации (табл.1).
Таблица 1. Идентификация типов трудовой мотивации
Обработка результатов проводится в два этапа .
На первом этапе обрабатывается каждый вопрос анкеты и производится расчет индивидуального мотивационного профиля . Рассматривая поочередно вариант ответа на каждый вопрос, определите по ключевой таблице тип мотивации . Он может быть единственным для этого варианта или несколько типов мотивации. Есть и такие варианты, которым не соответствует ни один тип мотивации.
Проставьте рядом с вариантом ответа код соответствующего ему типа или типов мотивации, руководствуясь следующими примерами:
ЛЮ - люмпенизированный тип; ИН - инструментальный тип; ПР - профессиональный тип; ПА - патриотический тип; ХО - хозяйский тип.
Например, вопрос 8.5.
Ø Дан вариант ответов 1 – по таблице определяем тип мотивации и проставляем его – ХО
Ø Дан вариант ответа 4 – по таблице определяем, что этому варианту соответствует 4 типа мотивации, и проставляем их ИН, ПР, ПА, ЛЮ.
Ø Ни один вариант не выбран. Ничего не проставляем.
Проставив коды мотивации для всех вопросов и вариантов ответов, подсчитайте сколько раз встречается в проставленных код каждого типа и заполните прямо на анкете табличку
например: ЛЮ – 2 раз; ИН – 4 раза; ПР – 9 раз; ПА – 5 раз; ХО – 7 раз, всего - 27
Затем подсчитайте количество данных ответов, всего . Напомним, что по многим вопросам может быть не один, а два ответа и большее количество, а также, что по каким-то вопросам он может выбрать вариант «другое» Проставьте количество ответов на анкете .
Затем, набранные суммарные баллы по каждому из 5-ти типов трудовой мотивации разделите на общее число данных ответов . В итоге получается структура трудовой мотивации по данному тесту, выраженная коэффициентами (индексами мотивации) , меньшими единицы.
Формулируем эти коэффициенты в ранги (от 1 до 5), которые показывают, какие типы мотивации преобладают у данного работника, а какие мало представлены в его мотивационной структуре.
