Результаты поиска. Антон Лихоманов

Антон Владимирович Лихоманов (р. 16 сентября 1964, Ленинград) - российский библиотечный работник, с 20 января 2011 г. по 19 января 2016 г. - генеральный директор Российской национальной библиотеки, историк.

Биография

Работу в РНБ начал в 1981 с должности библиотекаря. В 1987-1990 на комсомольской работе. В 1990 окончил исторический факультет ЛГУ.

С 1990 вновь в РНБ: заместитель директора по административно-хозяйственной работе, заведующий Отделом фондов и обслуживания, заместитель генерального директора. После смерти В. Н. Зайцева с октября 2010 - и. о. генерального директора. 20 января 2011 назначен генеральным директором РНБ. 19 января 2016 г. покинул пост в связи с истечением срока трудового договора.

Кандидат исторических наук.

Основные труды

• Газета «Россия» в 1905-1906 гг. : (История возникновения столыпинского официоза) // Книжное дело в России во второй половине XIX - начале XX века. - Л., 1990. - С. 46-55.
• Вопрос об иноязычных изданиях в Особом совещании по составлению нового устава о печати (1905 г.) // Книжное дело в России во второй половине XIX - начале XX века. - СПб., 1992. - Вып. 6. - С. 56-63.
• И. Я. Гурлянд и еврейский вопрос в России // Вестник Еврейского университета в Москве. - М.; Иерусалим, 1993. - № 4. - С. 142-153.
• Борьба самодержавия за общественное мнение в 1905-1907 гг. - СПб., 1997. - 133, с. - ISBN 5-7196-0982-2.
• Как обеспечить безопасность библиотеки. - М., 2002. - 112 с.

• Противодействие идеологии терроризма и библиотеки. - М., 2005. - 112 с.
• Особое совещание по составлению нового устава о печати 1905 г.: персональный состав // Цензура в России. - СПб., 2005. - Вып. 2. - С. 35-69.
• Дмитрий Фомич Кобеко // История библиотеки в биографиях её директоров, 1795-2005. - СПб., 2006. - С. 194-211. - ISBN 5-8192-0263-5.
• Развитие законодательства о печати в России и Франции в конце XIX - начале XX вв.: сравнительный анализ // Труды кафедры истории нового и новейшего времени. - СПб., 2007. - № 1. - С. 78-90.

Литература

• Кто есть кто в библиотечно-информационном мире России и СНГ. - 5-е изд. - М., 2001. - Т. 1. - С. 395. - ISBN 5-85638-019-3.

сотрясают публичные скандалы, связанные с деятельностью ее генерального директора Антона Лихоманова. Все эти годы я работала там, в старейшем отечественном публичном хранилище печати, и могла лично видеть изнутри многое из происходившего.

Широко известно, например, как в 2012 году Лихоманов, выполняя, по его словам, устное распоряжение Министерства культуры, полученное по телефону, энергично приступил к массовым увольнениям сотрудников библиотеки. Многим известно также, что соответствующий приказ был подписан тогда заместителем Лихоманова по административно-хозяйственной части Владимиром Александровым. Александров – не единственный, за чью спину постарался спрятаться тогда гендиректор. От заведующих отделами потребовали – в грубой, категоричной, не терпящей возражений форме – написать на имя гендиректора служебные записки с формулировкой: "прошу сократить" число работающих в таком-то отделе в связи с уменьшением объема работ. Чтобы, прикрывшись подобными документами, Лихоманов мог сказать, что действовал по просьбе трудящихся. Однако события вышли из-под его контроля, массовое увольнение сотрудников библиотеки тогда не состоялось.

И вот новый скандал. На сей раз в связи с предполагаемой отставкой генерального директора, срок контракта Министерства культуры с которым истекает в январе 2016 года, его подчиненные вступились за шефа. Непосредственным поводом для "открытого письма" от имени "коллектива РНБ" премьер-министру России стало появление 20 ноября в газете "Известия" информации о готовящейся отставке. То, что происходит с того момента, я назвала бы скорее кампанией, организованной группой активистов. Чтобы не обидеть никого из них, перечислю в порядке алфавита: Сергей Басов, Галина Михеева (она же инициатор и автор упомянутого "открытого письма"), Анатолий Разумов, Евгений Соколинский. Все люди авторитетные и уважаемые.

Странно читать в организованной теперь в поддержку гендиректора Российской национальной библиотеке прессе, что его сотрудники боятся сокращений в случае его отстранения от должности: они боялись сокращений на протяжении всего времени руководства Лихоманова. Хотя в 2012 году увольнений персонала в предполагавшихся беспрецедентных масштабах удалось избежать, были произведены слияния и ликвидации некоторых отделов. Когда Лихоманова назначили на его нынешнюю должность, штат библиотеки составлял более 1800 сотрудников, а сегодня в ней всего 1300 штатных единиц.

Заступники гендиректора ставят ему в заслугу знание библиотеки, объясняя это знание тем, что он работает в ней тридцать лет. Верно: Лихоманов давно, хотя и с продолжительным перерывом на освобожденную комсомольскую работу, является сотрудником РНБ. Однако ее устройство по существу, по назначению и функциям различных ее подразделений Лихоманов знает плохо. Особенно это стало заметно, когда он возглавил библиотеку. По всей вероятности, директора мало интересовала содержательная сторона деятельности учреждения, в стенах которого он провел многие годы. Однако у Лихоманова накопилось немало личных уязвленностей, претензий ко многим сотрудникам. Став директором, он, вместо того чтобы выстраивать внутреннюю и внешнюю деятельность библиотеки в соответствии с вызовами времени, стал сводить счеты со "старыми врагами".

Первыми жертвами Лихоманова оказались люди из ближайшего окружения Владимира Зайцева, которого он сменил на посту гендиректора. Не имея возможности уволить всех неугодных ему людей по каким-либо основаниям, он стал создавать такие условия, при которых сотрудники должны были уходить "по собственному желанию", и весьма в этом преуспел. Он выгнал из библиотеки заместителя гендиректора по финансовым вопросам Татьяну Ивлиеву, заместителя гендиректора по административно-хозяйственной части Владимира Александрова – человека, действительно знавшего, любившего библиотеку и сделавшего многое для нее и для ее сотрудников. Две эти ключевые с точки зрения деятельности РНБ фигуры были уволены в разное время, но с одинаковой поспешностью, в течение одного дня, без обеспечения какой-либо преемственности в работе или хотя бы передачи дел. У многих сложилось впечатление: все, о чем думал Лихоманов, вырывая из рук своих заместителей заявления об уходе "по собственному желанию", – как бы поскорее оформить увольнения, чтобы они не успели передумать. В производственно-техническом и хозяйственном отделах он провел тотальную кадровую "чистку", набрал новых людей, которые ничего не знали, не ориентировались в огромном и сложном хозяйстве библиотеки.

"Умелое руководство" Лихоманова, на которое указывают теперь защитники гендиректора, привело в 2013 году к протестному уходу из библиотеки целого отдела – Центра культурных программ. Двенадцать человек одновременно подали тогда заявления об увольнении "по собственному желанию", в знак протеста против административного произвола.

С подчиненными Лихоманов обращается как со своими крепостными, которых он по случаю выиграл в карты

Все кадровые вопросы – от приема и перемещения внутри библиотеки даже самого младшего персонала – Лихоманов сосредоточил в своих руках. Заведующие отделами и заместители Лихоманова были по сути лишены всяких прав, обретя только обязанности, главная из которых – беспрекословно выполнять волю шефа. Все позиции научного плана библиотеки, все решения о том, что будет издано РНБ, а что нет, директор принимает и утверждает лично. Но, как всегда, прячась за чужую спину. В данном случае за спину своего заместителя по научной работе Владимира Фирсова, который должен ставить свою подпись везде и на всем, что он, Лихоманов, решил по научной части.

Взять, к примеру, последние ликвидации отделов. В ноябре был ликвидирован Отдел библиотечных технологий, квалифицированно занимавшийся вопросами размещения фондов. В условиях РНБ, где эти проблемы стоят очень остро, ликвидировать такой отдел мог только безответственный руководитель. То же самое можно сказать и о ликвидации Отдела форматов представления машиночитаемых записей.

В библиотеке давно уже не принято открыто обсуждать решения генерального директора. Не угодить ему опасно: за это можно поплатиться не только премией, но и рабочим местом. Сотрудники библиотеки многого стали бояться. Как точно подметил один из них, с подчиненными Лихоманов обращается как со своими крепостными, которых он по случаю выиграл в карты. Всякий раз после очередного скандального, "по собственному желанию", увольнения сотрудники переглядываются между собой и задают друг другу один и тот же вопрос: кто следующий?

Как типичный чиновник известной школы, Лихоманов, попирая тех, кто стоит ниже, подобострастно и беспрекословно старается выполнять любые распоряжения, поступающие сверху, действуя, будто винтик системы. Но, видимо, винтик оказался бракованным, раз его захотели заменить. Письмо в поддержку Лихоманова, адресованное премьер-министру России, подписали "от имени коллектива РНБ" 430 человек. Это только треть сотрудников библиотеки, и едва ли даже среди них наберется половина тех, кто действительно искренне поддерживает нынешнего руководителя. Многие поставили свои подписи из опасения, что Лихоманов, если его оставят директором, расправится с теми, кто не подписался в его защиту.

Вместе с тем я могу понять тех, кто возмутился общей негативной оценкой деятельности РНБ, прозвучавшей в "Известиях". Я совершенно согласна с Евгением Соколинским: в национальной библиотеке России действительно работает все еще очень сильный коллектив, у нее есть серьезные достижения в разных областях, значимые не только для страны, но и для остального мира. Библиотека старается выполнять свою миссию, вопреки неблагоприятным обстоятельствам и по существу разрушительным усилиям своего неудачного руководителя. Трудно сломить такой коллектив.

В одной из публикаций последнего времени прозвучало и другое мнение, на которое нельзя не отреагировать: "Еще одно недовольство Минкульта связано с научной деятельностью библиотеки. В ведомстве недоумевают, почему большинство из 118 научных сотрудников РНБ занимаются “подготовкой и изданием продолжающихся библиографических указателей” вместо исследований". В РНБ есть Отдел общей библиографии и краеведения (ОБИК), в нем работает около тридцати сотрудников. Отдел, в соответствии со своим назначением, занимается составлением библиографических указателей, в том числе и продолжающихся. Это одно из основных направлений деятельности любой национальной библиотеки. Указатели, подготовленные ОБИК, имеют высокую научную репутацию, пользуются известностью и спросом в России и за рубежом. Кроме подготовки указателей, сотрудники занимаются исследованиями, результаты которых публикуют, проводят научные конференции, в частности один из крупнейших международных библиотечных форумов страны "Библиографический конгресс". Что же касается остальных (около 90) научных сотрудников, все они занимаются разработкой научно-практических и научно-исследовательских направлений, в соответствии с научными задачами своих отделов. Вот почему претензии к этим специалистам представляются несостоятельными и вызывают у многих совершенно обоснованную тревогу. Не вполне понятно, почему вообще возникла необходимость отстаивать огромную работу и репутацию Российской национальной библиотеки.

Тем не менее основной мотив публикаций в защиту Лихоманова сводится к опасению, что с его заменой станет еще хуже. Поэтому, вероятно, бывший заместитель директора библиотеки Галина Михеева сказала в интервью Радио Свобода : "Я не думаю, что Антон Владимирович так уж плох. Он – нормальный директор, мы к нему привыкли". Действительно, кто-то в РНБ привык к этому маленькому авторитарному хозяйчику. К чему только люди не привыкают. Но, может быть, немалая часть сегодняшних проблем славного учреждения культуры именно в этом?

Я пришла в библиотеку в 1979 году и проработала в ней тридцать пять лет, из них последние четырнадцать заведовала Отделом архивных документов. Библиотека стала для меня, как и для многих из нас, ее старожилов, вторым домом и храмом, которому беззаветно служишь, отдавая себя. Библиотеке посвящены многие мои публикации. Моя служебная история была простой и достойной, о таких обычно говорят – "безупречный послужной список". Так продолжалось до прихода к руководству в РНБ Лихоманова, у которого я оказалась в "черном списке". Последние годы службы были для меня отравлены методичным административным прессингом, необоснованными требованиями, претензиями, придирками, оскорблениями. В конце концов гендиректор своего добился, в минувшим летом я подала заявление с просьбой уволить меня по собственному желанию. Но не верьте, если вам кто-то скажет, что я ушла из РНБ по собственному желанию: меня, как и многих других, выжил из нее А. В. Лихоманов.

Ирина Зверева – кандидат филологических наук, бывший сотрудник Российской национальной библиотеки

Российской национальной библиотеке исполняется 200 лет

Какой наша любимая Публичка перешагнет порог своего двухсотлетия? Будут ли библиотеки все так же актуальны и востребованы, как до момента повсеместного распространения Интернета? Для того чтобы получить ответы на эти и многие другие вопросы, корреспондент «ВП» встретился с генеральным директором РНБ Антоном Лихомановым (на фото).

К большому сожалению, разговор пришлось начать с давно существующих проблем.

— Как складывается ситуация с книгохранилищем? Мы знаем, что сейчас вы находитесь в состоянии судебного разбирательства с подрядчиком… Можно ли надеяться, что к концу юбилейного года оно будет закончено?
— Ситуация на самом деле очень тяжелая. Двигаясь по Московскому проспекту и минуя парк Победы, мы видим новое здание РНБ — это только первая очередь, которая составляет 60 тыс. кв. м, а вторая — на 40 тыс. кв. м — достраивается. Наш генеральный подрядчик, если можно так выразиться, впал в кому и находится в состоянии полубанкротства: он не живет и не умирает, но контракт с нами расторгать не хочет. Исключительно по этой причине тот без малого миллиард рублей, который нам дали, мы не смогли потратить на доведение библиотеки до ума. Хотя для нас введение в строй второй очереди исключительно важно, ведь у нас физически сейчас нет места для хранения вновь поступающих газет, нотных изданий и ряда других материалов. Мы надеемся на то, что суд закончится максимально благоприятно для нас и, может быть, мы введем в строй эти новые площади.

— В прошлом году был конфликт, связанный с массовым увольнением библиотекарей. В прессе мелькала информация, что якобы это было сделано с целью поднять зарплату оставшимся сотрудникам...
— В конце прошлого года у нас около 200 сотрудников ушли на пенсию. На данный момент штат РНБ насчитывает 1400 сотрудников, заработная плата возросла в два, а то и в 2,5 раза. В конце 2012 года средняя зарплата сотрудника библиотеки составляла 13 000 рублей. Итоговая зар-плата в конце 2013 года составила 30 240 рублей, при том что основные выплаты пришлись на второе полугодие. Приведу пример: ноябрь — 42 000 руб., декабрь — порядка 60 000 рублей. Дело в том, что субсидии, направляемые из Москвы для повышения заработной платы, поступают неравномерно, а в основном во второй, третий и четвертый кварталы. Если брать Петербург в целом, то средняя зарплата трудящегося за 2012 год составила 30 346 руб., а за 2013 год — 34 991 рубль.

— Существует такой стереотип, что в библиотеках работают только бабушки. Идут ли молодые люди работать в библиотеки?
— Сейчас молодые захотели к нам идти, но существуют определенные трудности: у нас катастрофически не хватает вакансий. Любая бабушка когда-то была молодой девушкой, и поэтому мы не можем кому-либо сказать что-то вроде: «Вам уже 70 лет, пора уходить». Считается, что стюардессы должны быть молодыми, и если мы видим стюардессу в летах, то уже начинаем думать, что что-то не так. Нечто похожее происходит и с библиотекарями, только наоборот: если библиотекарь не пожилой, то это вызывает у нас недоумение. Сейчас же мы можем наблюдать интересный переходный период. Дело в том, что, когда молодой человек, продвинутый в компьютерах, вынужден прийти за бумажной книгой в библиотеку и он встречается с пожилым библиотекарем, возникает определенное непонимание. Однако это далеко не повод попросить пожилого человека уйти на пенсию. Но специалисты для работы в нашей сфере готовятся, и мы заключили договор с Санкт-Петербургским государственным университетом культуры и искусств: если на библиотечном факультете будут замечены толковые ребята, нас будут знакомить с ними. А мы в свою очередь будем готовы взять их к себе, пусть даже создавая дополнительные рабочие места.

— С какими знаменитыми библиотеками мира можно было бы сравнить РНБ?
— Мы входим в пятерку крупнейших библиотек мира. Да, Ленинская библиотека в Москве по размеру фонда нас обгоняет: у нас 37 миллионов экземпляров, у них же — 40 миллионов. Ленинка также имеет еще одно преимущество — туда поступают диссертации, мы же располагаем только авторефератами диссертаций, и это дополнительный ресурс. Если же мы сравним РНБ с Библиотекой конгресса, с Британ-ской библиотекой, с Функциональной библиотекой Франции, то найдутся позиции, по которым мы их опережаем: например, у нас больше места для читателей, мы используем одно и то же программное обеспечение. В чем разница? В том, что они имеют более широкие финансовые горизонты, и это в первую очередь выражается в том, что у них больше возможностей для оцифровки фондов. Зарплату библиотекарей мы не можем сравнивать, так как живем в разных системах налогообложения и так далее. В остальном особой разницы между нами нет. Хотя я ощущаю разницу с китайскими библиотеками, залы которых буквально забиты, а в книжных магазинах не протолкнуться. Дело в том, что в Китае существует ярко выраженный стимул: человек либо читает, занимаясь саморазвитием, и в результате кем-то становится, либо стоит по колено в воде на рисовом поле всю жизнь.

— Как часто пополняются фонды РНБ?
— Начнем с того, что у нас существует Закон об обязательном экземпляре, в соответствии с которым все издания, выходящие на территории нашей страны с 1810 года, поступают к нам: более интересные в двух экземплярах, менее интересные — в одном. Другой источник пополнения фондов — это покупка. Мы располагаем средствами для того, чтобы покупать издания. Зачем это делается? Подчас обычная периодика очень долго идет: была ситуация, когда журнал «Огонек» взял и прислал все номера за минувший год разом! В 2013 году мы потратили 50 млн. рублей на покупки, среди которых база данных, литература для подсобных фондов. Какая-то часть суммы ушла на покупку ценных материалов, рукописей, редких книг и так далее. В последние годы мы получаем около четырехсот тысяч документов. В России сейчас издается очень много литературы, больше, чем в Советском Союзе: только за 2011 год свет увидели 120 тыс. книг и брошюр. Конечно, такой поток материалов ставит вопрос о месте хранения: ведь только мы и Ленинка не списываем литературу — мы храним вечно.

— Как обстоят дела в РНБ с высокими технологиями?
— Вопрос сложный. Мы, конечно, стараемся идти в ногу со временем, но порой это оказывается весьма затратным: взять ту же оцифровку — перегон одной страницы в цифровой формат стоит 25 рублей. Работа с газетой обходится и того дороже. Но все же благодаря новому программному обеспечению мы сможем организовать стабильный доступ к нашим фондам, а точнее, к тем ресурсам, лицензионное соглашение с поставщиками которых позволяет передачу информации через сеть.

— Когда система начнет функционировать?
— Думаю, что к лету. Сейчас мы прорабатываем лицензионные договоры, и скоро удаленно доступными станут те материалы, по которым будет получено разрешение. Но стоит отметить, что у нас существует большая база оцифрованных авторефератов. Теоретически, поскольку они защищены авторским правом, ими можно пользоваться только в библиотеке, но наша система позволяет зарегистрированным читателям получать удаленный доступ и к ней. Мы стараемся делать все возможное, чтобы сделать работу с нашей библиотекой удобной.

— Вы отметили, что посещаемость библиотек падает…
— Да, лет пять назад показатель посещаемости был миллион, сейчас — порядка шестисот тысяч. Но с другой стороны, растет посещаемость нашего электронного портала, где для всеобщего доступа представлена большая часть наших фондов. В итоге здание РНБ посещают 600 тыс. человек в год, а электронный ресурс — 6 млн. И я скажу, что это явление повсеместное. Посетив в прошлом году Библиотеку конгресса США, я созерцал полупустые залы. Если быть пессимистом, то мы можем предположить, что детки с 3 — 5 лет уже не мыслят себя без компьютера. Но с другой стороны, множество научной литературы продолжает выходить исключительно на бумажном носителе, поэтому те, кто занимается наукой, пока будут вынуждены посещать наши читальные залы. Также каждому стоит понять, что очень скоро бесплатного контента больше не будет: с кино уже разобрались, с текстами тоже разберутся. Появится закон, который будет преследовать владельцев сайтов, раздающих текстовый контент, со временем придется платить. Например, у французской библиотеки при отсутствии книги в каталоге ресурс автоматически отправляет вас на сайт издательства, где вы можете приобрести книгу в электронном виде. Таким образом, библиотека останется единственным бесплатным информационным ресурсом.

05/03/2015

49 дней назад мы направили запрос генеральному директору Российской национальной библиотеки А.В. Лихоманову (на фото слева) с просьбой ответить на вопросы редакции. Прошло уже не 7, не 30, а 49 дней, а ответа от генерального директора Лихоманова А.В. в редакцию не поступило. А означает это только одно: ответить нечего не только по решению конкретных, давно наболевших проблем, но и по перспективам развития РНБ.

Е ще можно констатировать, что данное должностное лицо нарушило закон РФ «О СМИ» (согласно ст. 40 которого ответ должен быть предоставлен редакции в течение 7 дней) и закон РФ «О порядке рассмотрения обращений граждан РФ» (согласно ст. 12 этого закона, письменное обращение рассматривается в течение 30 дней со дня регистрации). Чтобы закончить с юридическими аспектами, напомню, что РНБ является федеральным государственным бюджетным учреждением, т.е. подпадает под действие всех этих законов. Естественно, такое пренебрежение законом повлечет за собой последствия, предусмотренные законодательством.

А вот на какие вопросы я хотел получить ответ от Антона Лихоманова:

Введение в строй второй очереди нового здания РНБ на Московском пр., перспективы, сроки;

Сокращение числа сотрудников для повышения доходов оставленных, факты;

Создание отечественной Википедии, основные параметры проекта, цель, сроки;

Перспективы и сроки электронного заказа документов, хранящихся в главном здании;

Работа над электронным каталогом Primo, проблемы его работоспособности и срок завершения работы над ним, сколько человек работает над исправлением ошибок и заполнением лакун?

Думаю, что Антону Лихоманову понятно: общие слова меня не устроят, я слишком хорошо знаю ситуацию в библиотеке. Иными словами, самая первая и самая главная проблема библиотеки - это ее руководство. Если А. Лихоманов даже не отвечает на письменное обращение, демонстративно нарушая сразу два закона РФ, значит, он даже не хочет признать и вслух заявить о наличии проблем РНБ. А если проблемы скрываются, вслух не оглашаются, значит, они и не решаются.

Значит, с тем же электронным каталогом Primo дела обстоят так же плохо, что и летом 2014 года. Электронный каталог Русского журнального фонда сделан плохо, и никто не работает над его доведением до ума. Нет даже возможности узнать, когда введут в стой вторую очередь нового здания, что позволило бы соединить разъединенный фонд Русского журнального фонда в новом здании, на его место временно переместить отдел рукописей, а в помещении отдела рукописей начать ремонт.

Хочу заметить - специально для руководства РНБ, - что эти проблемы я не выдумываю и не собираю «со стороны», а являясь постоянным и активным читателем библиотеки, сам все время сталкиваюсь с проблемами.

Целый комплекс проблем связан с сокращением сотрудников, результаты этого я ощущаю как читатель. Например, в марте 2014 г. в РНБ открылась выставка книг, подаренных нашей библиотеке Домом русского зарубежья им. Александра Солженицына. Это был очень ценный и щедрый подарок. Лично мне была срочно нужна одна книга с этой выставки: автор - американский литературовед В. Александрова, книга называется «Литература и жизнь: Очерки советского общественного развития до конца Второй мировой войны» (New York, 1969). Я ее заказал, потому что на выставке книги стояли с шифром, но оказалось, что она еще не обработана и не выдается в зал, а сотрудники отдела обработки любезно предложили мне почитать книгу в их отделе, за что я был им благодарен. А выдаваться она будет нескоро, предупредили меня. Ну, осень почитаю внимательнее, подумал я.

Прошел год - книга значится в электронном каталоге Primo без шифра и все еще не выдается, она еще не обработана, как не обработаны, очевидно, и все остальные книги с этой выставки, что означает одно: в РНБ не установлено разумных сроков на обработку книг и не хватает кадров для оперативной обработки поступивших книг. Книга есть - и ее нет.

А идет сокращение кадров - во всяком случае, все только об этом в библиотеке и говорят. Но выяснить реальную ситуацию у руководства РНБ по поводу осуществления этих «публично значимых функций» (ПЗФ) невозможно.

Ходят упорные слухи, что зам. генерального директора по библиотечной работе Елена Тихонова задумала сократить всех сотрудников информационно-библиографического отдела и ликвидировать сам отдел. Якобы скоро будет аттестация, всех не аттестуют, и вопрос решится автоматически.

Я не очень в такое верю, но сама Тихонова отвечать на мои вопросы тоже посчитала для себя нецелесообразным, поэтому обсуждаю эту тему как вероятную гипотезу. Если такое произойдет, то можно будет говорить о прямом вредительстве. Потому что из всех «публично значимых функций» самая важная и самая публичная - это прямое общение читателя с библиографом. Дело не в обучении обращению с каталогами, дело в самой методологии поиска нужных книг и статей. В РНБ не обучит никто, кроме библиографа. Сотрудники, которые выдают книги на пунктах выдачи, не имеют соответствующей профессиональной компетенции. Кроме того, в РНБ много и карточных, и электронных каталогов, надо еще знать, в каком из них искать. Существование библиографов, которые консультируют читателей, - это давняя и уникальная особенность РНБ, и потерять ее просто потому, что надо сократить число сотрудников для экономии фонда оплаты труда, - это преступление против культуры.

Разговоры о том, что «библиографы не нужны, потому что теперь есть Интернет», - это глупости. Библиографа Интернет не заменяет хотя бы потому, что РНБ - это самостоятельная сложная машина для научных исследований вроде адронного коллайдера. Инструкций же по пользованию библиотекой как «машиной знаний» сама РНБ не готовит. Поэтому способы использования РНБ читатели узнают не в Интернете, а у библиографов.

Другой пример. Иностранный журнальный фонд практически полностью переместили в новое здание. А служебный каталог этого фонда то ли забыли, то ли оставили в старом здании, и заперли помещение на замок. Пользуется им кто-то или нет - неизвестно. В новом же здании поставили неполный читательский карточный каталог. Им и тогда невозможно было пользоваться, и сейчас. Есть на сайте РНБ еще и электронный каталог этого фонда, но никогда нет полной уверенности, что он полностью отражает служебный карточный каталог ИЖФ. Сотрудники боятся, что уникальный служебный каталог ИЖФ при ремонте помещения просто сожгут.

А работает электронный каталог ИЖФ примерно так. Ищешь, к примеру, журнал Nation за 1967 г. Не находишь. Потом обнаруживаешь, что надо писать The Nation, т.е. с артиклем. Пишу в запросе название с артиклем. Если судить по полученным ответам, после 1917 г. журнал в РНБ не поступал, а это ведь не так. Я знаю, а я пользуюсь РНБ уже 38 лет, что какие-то старые иностранные журналы с крепостным шифром остались в главном здании. При этом в читательском каталоге на карточке The Nation стоит неверный шифр, а единственно достоверный служебный каталог Иностранного журнального фонда похоронен где-то в главном здании. Ну и со всем этим можно разобраться без бригады библиографов?

Электронный каталог Primo не ругает только ленивый. Только один пример. Ищу книгу Юза Алешковского «Книга последних слов». В графе «автор» пишу фамилию автора, в графе «название» - «Книга последних слов». Результат поиска - ноль. Нет в РНБ такой книги. Но я-то знаю, кто создавал каталог. Поэтому убираю фамилию автора, сразу получаю библиографическое описание и шифр.

Подобных примеров можно привести десятки. Иногда надо убрать название, а если у книги, не дай бог, два автора, то искать лучше только по названию, потому что книга записана только на одного из двух авторов. И т.д. На самом деле надо произвести сверку карточного генерального алфавитного каталога и электронного каталога с электронным каталогом Primo, потому что в какой-то момент - точно его назвать не может никто - карточки перестали вливать в карточный каталог, только в электронный OPAC, а потом только в Primo, и совершенно точно известно, что не все записи из первых двух ГАКов вошли в третий. Но для такой работы нужны дополнительные сотрудники.

Теперь об электронной библиотеке. Благодаря заказу из Финляндии в газетном отделе РНБ сканировали несколько лет назад «Литературную газету» за 1929-1960 гг. Дальше не делали, потому что не было заказано. Естественно, на сайте РНБ даны только «картинки», без распознавания, которым в РНБ не занимаются. Почему - ответа не могу добиться уже много лет. Подозреваю, что просто потому, что начальство РНБ не понимало и сейчас не понимает, что это такое и зачем нужно исследователям.

Между прочим, сейчас РНБ закупает у какой-то московской фирмы подписной ресурс удаленного доступа, называется он East view (ИВИС) и включает полные тексты большого числа российских журналов и газет - в частности, «Правды», «Известий», «Литературной газеты» и ряда других, журналов «Вопросы литературы», «Вопросы истории» и др. Все тексты распознаны, и есть контекстный поиск. Это уникальный ресурс, за который РНБ сейчас платит деньги (доступ для читателей из зданий РНБ бесплатный), а могла бы получать сама, если бы сделала, обладая уникальными фондами, эту в общем-то нехитрую работу. Представить себе работу в библиотеке после того, как попробуешь этот East view, уже невозможно. Примерно так же, как лишиться Интернета.

И вот когда посреди всего этого бардака РНБ объявляет, что начинает заниматься «отечественной Википедией», а Лихоманов еще и поясняет, что она необходима, потому что «Википедия контролируется из США», то хочется спросить: а может, до того как займетесь улучшением Википедии и начнете пилить отпущенные на этот супермегапроект деньги, сперва собственные электронные каталоги сделаете нормальными? Не для отчета, а по-настоящему, по-взрослому?

Михаил ЗОЛОТОНОСОВ

О приоритетных направлениях работы и развития, о будущем библиотечного дела в стране в условиях реформирования законодательства, о перспективах Российской библиотечной ассоциации - журнал "Университетская КНИГА" беседует с Генеральным директором РНБ Антоном Владимировичем ЛИХОМАНОВЫМ.

Источник: www.roedean.net

— Антон Владимирович, предложение возглавить библиотеку стало для Вас неожиданным? Как Вы думаете, почему руководство остановилось именно на Вашей кандидатуре?
— Если говорить откровенно, то неожиданностью не было. Владимир Николаевич Зайцев неоднократно высказывал мысль о том, что я его должен заменить, беседа об этом была со мной в Министерстве культуры ещё в сентябре, в общем, смена руководства планировалась. Другое дело - никто не ожидал, что Владимир Николаевич так скоропостижно уйдёт. Почему я? Думаю, что учитывался прежде всего мой почти 30-летний опыт работы в библиотеке, в том числе более 20 лет на различных руководящих должностях. Я хорошо знаю структуру библиотеки, её особенности, проблемы, людей.

— 7 февраля прошла официальная церемония представления Вас, как Генерального директора, но это была скорее формальность, потому что Вас прекрасно знает коллектив. Отношение к Вам изменилось? С чем сегодня обращаются коллеги?
— В первую очередь, конечно, поздравляют. Моё назначение - это и доверие всему коллективу РНБ, в котором я вырос. Может быть, к новому, неизвестному человеку и приходило бы много сотрудников библиотеки, что-то предлагали, рассказывали, вводили в курс дела. Пока проблемных, принципиальных вопросов никто не ставил. Библиотека работает стабильно, но через некоторое время эти вопросы возникнут.

— Какие направления работы библиотеки Вы считаете сегодня приоритетными?
— Необходимо отметить, что за те 25 лет, которые В.Н. Зайцев возглавлял РНБ, в библиотеке произошли очень серьёзные изменения, как, впрочем, и во всём библиотечном деле. Мы переживаем информационную революцию, внедрение новых технологий. Сегодня важнейшая задача для любой библиотеки, и РНБ не исключение, - постоянная адаптация к работе в условиях повсеместного внедрения и обновления информационных технологий. Мы должны соответствовать ожиданиям своих читателей, пользователей и меняться вместе с ними, иначе в библиотеке просто не будет необходимости, или к нам будут приходить только те люди, которым нужны какие-нибудь манускрипты, редкие книги и т.д., которые ещё не оцифрованы. Поэтому одна из главных задач - решение вопросов, связанных с автоматизацией, совершенствованием нашего электронного каталога. К сожалению, он не идеален, пользоваться им без предварительной подготовки может не каждый.

Уже довольно давно во многих библиотеках работает электронный заказ, которого у нас пока нет, а потребность в этом сервисе большая. Необходима, в возможно больших объёмах, оцифровка изданий, их предоставление локальным и отдалённым пользователям, в том числе и редких документов, и документов, которые пользуются постоянным спросом (разумеется, в соответствии с авторским правом).

Конечно же, одна из важнейших задач - формирование фонда РНБ. Наши финансовые возможности здесь ограничены, возникают дискуссии, споры, как лучше потратить деньги, и нужно стремиться к тому, чтобы те документы, которые мы покупаем, максимально отвечали запросам наших пользователей.

В обновлении нуждается и материально-техническая база библиотеки, которая, к сожалению, оставляет желать лучшего. Отдельная тема - это доведение второй очереди строительства нашего нового здания. Большой проблемой является сохранность наших фондов. В РНБ существует Федеральный центр консервации библиотечных фондов, его деятельность должна расширяться, потому что хранение изданий - это наша обязанность, многие издания требуют специальных климатических условий, это тоже важное направление работы.

Если коротко, то можно на этом и закончить, не считая такой важной и болезненной темы, как сохранение коллектива библиотеки, который становится старше, а молодёжь, если и приходит в библиотеку, не продвигается по служебной лестнице, не закрепляется. Мы сейчас уже подходим к тому, что в некоторых отделах у нас просто нет сотрудников среднего возраста.

— Что касается строительства нового здания, когда планируется его завершение, какие службы там будут размещаться?
— Изначально было спроектировано здание площадью 109 тыс. кв. м, строительство было разделено на очереди. Первая очередь строилась с 1985 по 2002 гг., она составляет порядка 62 тыс. кв. м, это читальные залы и 36 хранилищ основного фонда. Сейчас строится вторая очередь - это 46 хранилищ и служебные помещения общей площадью 49 тыс. кв. м. Фактически здание построено, и сейчас речь идёт о том, чтобы его оснастить. Мы запланировали очень мощный центр обработки данных, который позволит сохранять в большом объёме оцифрованные издания. Там будет современная автоматизированная адресная система доставки книг, в здании планируется разместить ряд подразделений Федерального центра консервации. Но самое главное - это резерв площади для размещения литературы. Сейчас в ряде фондов он практически исчерпан. Мы вынуждены использовать часть оснащённых хранилищ второй очереди для хранения наших книг. В дальнейшем мы перевезём сюда издания из арендованных помещений, возможность для лучшего размещения получат и другие наши подразделения. В общем, это очень серьёзный резерв, о котором мы мечтали все эти годы.

Что касается сроков завершения, пока это - 2013 год, но финансирование идёт не в тех объёмах, которые предусмотрены. Хочется собраться, оптимизировать все расходы и сделать рывок - достроить это здание. Это позволит, в свою очередь, реконструировать отдельные помещения в нашем главном здании.

— Последнее время активно обсуждается тема сохранения электронного контента, немало вопросов связано с использованием материалов на устаревших носителях. Каким образом эта проблема будет у Вас решаться?
— Надо понимать, что дальше мы будем иметь ещё больше проблем, связанных с воспроизведением данных в разных форматах, их перезаписью и предоставлением читателям. Если речь идёт о сохранении данных, то на сегодняшний день самый надёжный вариант - это микрофильмирование, и дальше уже с микрофильма можно делать электронные копии. А что касается электронных изданий, созданных в РНБ, то, в основном, это издания, на которые не распространяется авторское право. В электронной библиотеке РНБ сейчас 320 тыс. документов. Это, например, свод дореволюционного законодательства, различные материалы по истории Санкт-Петербурга и т.д. Всё это очень интересно и нужно специалистам, но массовому читателю необходимы издания за последнее десятилетие. В электронном виде мы их предоставить не можем, закон нам это запрещает. Если говорить о будущем библиотек, то возможность предоставления книг в электронном виде, доставки по МБА, - это очень хорошая перспектива. Если этого не произойдёт, мы останемся только с бумажным экземпляром и крайне ограниченным количеством востребованных услуг для читателей.

— Насколько нам известно, межбиблиотечный обмен электронными копиями из проекта поправок в ГК РФ исключён. А каково, вообще, Ваше отношение к этим поправкам? Как, по Вашему мнению, можно урегулировать отношения с правообладателями?
— Здесь существует определённое противоречие: активно защищают свои авторские права в основном представители художественной литературы. В то время как в крупные библиотеки люди идут, в первую очередь, за научно-образовательной литературой. Они приходят в библиотеку не для повышения своего общекультурного уровня, а для выполнения каких-то учебных заданий - написания рефератов, курсовых, дипломов, диссертаций... Поэтому, на мой взгляд, было бы в первую очередь важно, если бы можно было оцифровывать именно эти ресурсы, а не вообще всё. И возможность их предоставления региональным библиотекам позволила бы потенциально повысить популярность самих библиотек и «залатать дыру», связанную с тем, что многие издания выходят небольшим тиражом и не доходят до регионов. Это было бы очень полезно, и, думаю, в конечном счёте мы к этому придём, а, ущемляя права библиотек в этом вопросе, мы наносим урон нашим образованию и науке. Сейчас бесконтрольное копирование уже набирает обороты в Интернете независимо от библиотечных услуг. Пиратство крайне негативно отражается и на самих библиотеках, и мы обязаны найти какой-то компромисс. Но какая-то надежда всё-таки есть: создан Национальный библиотечный ресурс, в РГБ - Управление по работе с авторскими правами, и мы тоже должны активно подключаться к этому процессу, как с точки зрения работы с авторами и правообладателями, так и с точки зрения отстаивания интересов наших читателей.

— Вы планируете создать управление по работе с авторами, как в РГБ?
— Думаю, в этом возникнет необходимость, потому что если к работе с авторами подключатся все крупные библиотеки, то объём «легализованных» ресурсов, которые будут доступны широкому кругу читателей по всей России, заметно возрастёт.

— Насколько реалистичен проект Национального библиотечного ресурса в решении этих проблем?
— Проект реалистичен, если абстрагироваться от деталей. Важно, чтобы государство всё-таки выделило деньги на работу с авторами. Если не работает вариант законодательный, значит, надо идти путём создания цивилизованного библиотечного ресурса, государство должно платить авторам за использование их произведений. И хорошо, что такая возможность сейчас уже стала реальностью.

На данном этапе необходимо, чтобы работа началась. Это очень нужно, потому что многие предпочитают получать информацию в электронном виде. Уже растёт поколение, которое просто психологически не воспринимает печатную книгу, им легче прочитать с экрана. Я бы предложил такой образ. Санкт-Петербург когда-то называли «окном в Европу », телевидение - «окном в мир», сейчас «окном в мир» является Интернет, а библиотека должна быть «окном в мир» настоящих знаний, где пользователь гарантированно мог бы получить достоверную и надёжную информацию. Здесь, конечно, многое будет зависеть от того, на какую литературу будет получено разрешение авторов, как этот ресурс будет формироваться. И со временем читатели должны привыкнуть: если они обращаются на сайт НБР, например, то они получат издание, которое оцифровано в полном объёме, без сокращений, им легко пользоваться, находить нужную информацию и т.д.

— Несколько месяцев назад прозвучала мысль о том, что, возможно, следует объединить национальные библиотеки, уточнить функции РКП. Как Вы к этому относитесь?
— Я слышал об этом. Думаю, что этот вопрос требует очень внимательного отношения. Система уже сложилась в нашей стране за долгие, в том числе и советские годы, когда очень экономно относились к деньгам. Тем не менее, и в Москве, и в Ленинграде было немало крупных библиотек, и никто не ставил вопрос о том, что надо Ленинку и Салтыковку соединить. Возможно, кто-то видит противоречие в том, что РКП находится в ведении Роспечати, а крупные библиотеки - получатели обязательного экземпляра - в ведении Минкультуры, Академии наук, Управления делами Президента. Я думаю, что должна рассматриваться идея не административного объединения. Такого опыта в истории нашего государства предостаточно, когда и ведомства, и организации соединяли, разъединяли; особого смысла это не имело. В данном случае речь может идти о том, чтобы объединять ресурсы библиотек. В конечном счёте, в этом заинтересован читатель. А ему неважно, как библиотеки административно объединены. Главное, чтобы можно было легко и удобно использовать ресурс электронных документов, который будет наращиваться. Если эта система будет работать оптимально, это важнее, чем то, кто кому будет подчиняться.

— Как Вы можете прокомментировать перспективы РНБ в условиях статуса, который библиотека приобретёт по 83-му закону?
— В январе был круглый стол Комитета по культуре ГД РФ, который наглядно продемонстрировал, как учреждения культуры относятся к ФЗ-83, какая понятийная пропасть между теми учреждениями, которые сейчас реформируются, и разработчиками в лице Министерства финансов. Наша библиотека, конечно, готовится к переходу на новые условия работы, определённое беспокойство есть, потому что это касается очень больной сферы - финансирования, а это и зарплата сотрудников, и средства на комплектование, на содержание зданий, сооружений. К слову сказать, в РНБ в 2010 г. только коммунальные платежи составили более 30 млн рублей. Это довольно большая сумма для нас. Худший вариант для библиотек и других бюджетных учреждений, если объём государственных заданий придётся «подбивать» под те средства, которые нам будут фактически выделены. И тогда смысл реформы теряется. Впереди много расчётов, бумажно-бюрократической работы, потому что нужно в определённую услугу «заложить» разные виды работ и т.д.

Для библиотек 83-й закон, на мой взгляд, даёт меньше возможностей, чем, скажем, для театров и музеев, у которых есть хотя бы теоретическая вероятность заработать. Библиотекам сложно потому, что они - единственные учреждения культуры, которые работают бесплатно и больше всех зависят от госзадания. Ещё следует отметить, что наряду с изменением схемы финансирования зависимость учреждений культуры от их учредителей, в данном случае от министерства, увеличивается. То есть речь идёт не о том, что учреждения становятся более свободными, а наоборот, фактически теряют свою самостоятельность, согласовывая с ним свою деятельность, например необходимость совершения крупной сделки и пр. Самостоятельность могла бы выражаться и в правах по сдаче помещений в аренду без ущерба для основной деятельности. Но этот процесс тоже обрастает различными бюрократическими процедурами. Пока мне сложно сказать, насколько РНБ от этого выиграет.

Традиционная библиотечная услуга, за счёт которой была возможность заработать - ксерокопирование - сейчас не пользуется спросом, в нашей библиотеке объём копирования снизился на 25%. Услуги сканирования мы развиваем, но возможность копирования с помощью фотоаппарата или другого устройства тоже сохраняется. Эти источники дохода постепенно уходят, это было очевидно ещё несколько лет назад, когда появились мобильные телефоны, и читатели стали сами копировать книги в читальных залах. А найдётся ли что-то новое, за что потребитель будет готов платить, - это большой вопрос. Всё это очень тревожно, поскольку связано с выплатой зарплаты. Что касается возможности оперировать по-другому статьями расхода, то у меня нет иллюзии, что можно просто взять и урезать какую-то статью, например комплектование, для того чтобы повысить заработную плату. Подозреваю, что какие-то лимиты будут присутствовать. Та система, которая существует, десятилетиями работала и давала возможность библиотекам с той или иной долей успешности выполнять их функции. Если же говорить в целом, то мне кажется, что разработчики ФЗ-83 - большие идеалисты, как и те, кто готовил пресловутый ФЗ-94 о госзакупках, рассчитанный на участие в конкурсах лиц с хорошими намерениями, готовых качественно в срок и за небольшие деньги выполнять работы или предоставлять услуги. Жизнь наглядно показала иное.

Тем не менее, я верю, что библиотеки смогут преодолеть существующие трудности, и по-прежнему будут играть важную роль в развитии науки, культуры и образования в России.

— Какие же способы возможного заработка подразумевались нашими законодателями? Возможно, реализация электронного контента, печать по требованию? В некоторых странах библиотеки уже составляют конкуренцию книжным магазинам.
— Возможно, это будет, хотя я считаю, что сама услуга доступа к оцифрованным изданиям для пользователя должна быть бесплатной. Меня удивляют разговоры о том, что безвозмездно можно предоставлять только те услуги, которые указаны как бесплатные в Федеральном законе «О библиотечном деле», а остальное должно быть платным. Например, разрешать бесплатно пользоваться каталогом только в стенах библиотеки, а за право пользования им через Интернет взимать плату. Но если библиотеки начнут делать платным всё то, что не указано в законе, тогда, я думаю, в них никто ходить не будет.

Сейчас пишут о том, что посещение современного гипермаркета, мегамолла для человека - это приятное времяпрепровождение и позитивные эмоции. Можно отдохнуть, перекусить, купить себе подарок, в общем, потратить деньги и получить удовольствие. Театр - тоже праздник: человек заранее выбирает, какой спектакль ему хочется посмотреть, готов заплатить за билет. А для многих современных читателей библиотека стала «аварийкой». Отключили дома свет, воду - вам необходима профессиональная помощь. А если завтра надо сдавать экзамен, писать курсовую, то деваться некуда - человек идёт в библиотеку. И с ней связаны уже не приятные впечатления, а необходимость. Это очень важный психологический момент.

— Каким Вы видите развитие научно-исследовательской деятельности библиотеки?
— Это интересный вопрос, потому что научная деятельность в свете ФЗ-83 и перечня госуслуг, которые должны оказывать библиотеки, фигурирует в косвенном виде. Здесь подход строгий. Библиотека оказывает библиотечно-информационные услуги, осуществляет функцию хранения литературы. Поэтому то, как наука будет финансироваться в рамках ФЗ-83, насколько она впишется в эту схему, пока сказать сложно.

Научная деятельность должна, в первую очередь, помогать выполнению непосредственных уставных задач библиотеки. Это исследования в области библиографии, сохранности фондов, научно-методическая деятельность, изучение книжных памятников, читательского спроса, контингента читателей и т.д. Последнее весьма актуально, поскольку опросы читателей скоро станут обязательными, будут одним из показателей нашей работы. Сохранятся ли научные отделы в том виде, в каком они существуют сейчас, или будет предложено что-то другое, покажет жизнь.

— Каковы Ваши мысли относительно Российской библиотечной ассоциации?
— Традиционно штаб-квартира РБА находится в стенах РНБ, это было связано с тем, что В.Н. Зайцев с самого начала возглавил Ассоциацию и продолжал до своих последних дней оставаться её руководителем. Конечно, хотелось бы, чтобы Ассоциация работала более активно и была более заметна на законодательном уровне. Думаю, она должна быть более динамичной, возможно, более агрессивной в отстаивании интересов библиотек. Роль РБА должна повыситься как роль социально значимой некоммерческой организации. Она могла бы взять на себя важные моменты, связанные с регламентацией библиотечного дела. Мне бы хотелось, чтобы тесная связь между РБА и РНБ сохранялась. Это и историческая традиция, и такой позитивный пример, когда штаб-квартира общероссийской общественной организации находится не в Москве.

Мы поддерживаем на пост Президента РБА кандидатуру В.Р. Фирсова, который очень долго проработал в РНБ и в самой Ассоциации. Это грамотный высококвалифицированный специалист, заслуженный деятель науки, хорошо знающий проблемы библиотек всех уровней, но даже это - не самое главное. А главное заключается в том, что Владимир Руфинович имеет определённый план развития Ассоциации, его реализация будет для РБА очень полезной.

— В 2014 г. будет большой юбилей, 200 лет со дня открытия библиотеки. Есть ли какие-то идеи по празднованию?
— Тут мы в сложном положении, поскольку празднуем две даты. Библиотека была основана 27 мая 1795 г., и этот день с 1995 г. отмечается в нашей стране как Общероссийский день библиотек. 14 января 1814 г. библиотека открылась для читателей, в советское время отмечалась именно эта дата. Сейчас пока мы думаем, составляем планы, оцениваем силы, что мы могли бы сделать. Очень много зависит от финансовых возможностей. Для себя мы решили, что будем праздновать, некоторые мероприятия уже задуманы, но насколько они будут масштабными, пока сказать трудно. Мы постараемся организовать в Санкт-Петербурге научную конференцию, приуроченную к этой дате, и я бы хотел, чтобы была подготовлена история РНБ за последние 50 лет.

— В завершение разговора, расскажите немного о себе, о своих читательских предпочтениях…
— Я начал работать в РНБ, в то время в Государственной публичной библиотеке им. Салтыкова-Щедрина, в сентябре 1981 г. в должности рядового библиотекаря в отделе фондов и обслуживания, который через 15 лет возглавил, был на комсомольской работе, в частности, секретарём комитета комсомола библиотеки, затем работал в райкоме, и в 1990 г. по предложению В.Н. Зайцева вернулся в родные стены.

Моя кандидатская диссертация была посвящена тому, как в конце XIX - начале XX вв. русское правительство пыталось создать благоприятное общественное мнение, тайно финансировало прессу и что в итоге из этого получилось, куда расходовались на самом деле деньги, и почему самодержавие проиграло информационную войну с оппозицией. Мне приходилось заниматься практически всеми вопросами библиотечной тематики.

Что касается чтения, у меня нет какой-то системы в выборе книг. Сейчас, например, я читаю воспоминания нашего знаменитого драматурга Виктора Розова, люблю мемуарный жанр. Если коротко, люблю литературу, в которой затрагиваются живые проблемы, находящие во мне отклик.

— Спасибо за беседу, удачи Вам и библиотеке.