Кому принадлежит рынок дубровка. Кому принадлежат главные московские рынки
Москва, 8 ноября. Девальвация как синоним проблем. Что это такое, испытал на себе известный бизнесмен Тельман Исмаилов. Российско-азербайджанский магнат шесть лет назад построил отель в Турции почти за $1,5 млрд. А недавно его забрали за долги, вернув сумму в десять раз меньшую. Та же беда и с другими активами Исмаилова. Когда-то было $5 млрд, а теперь - $600 млн. И те скоро, возможно, придется отдать. Блеск и нищета бывшего владельца знаменитого Черкизовского рынка - в репортаже корреспондента «МИР 24» Романа Никифорова.
Свой турецкий отель Исмаилов назвал в честь отца - Мардан Палас. Открыл его с помпой в 2009-м. Гостиница даже не пяти, а семизвездочная. На отделку ушло 2,5 тонны золота. Вокруг мрамор, горный хрусталь. На пляже специально завезенный из Египта песок. Средняя стоимость номера - $18 тысяч в сутки. Отдыхать и выступать здесь престижно. В гости к бизнесмену приезжают Шакира, Мэрайя Керри, Моника Белуччи. А вот кадры этого лета - растяжку на балконе гостиницы демонстрирует российская балерина и светская львица Анастасия Волочкова. И вот на неделе пришло сообщение: Мардан Палас ушел с молотка. Турецкий банк - кредитор Исмаилова - купил здание за $128 млн. Хотя предприниматель вложил в него в десять раз больше: $1,4 млрд.
Исмаилов вырос в Баку. Его отец занимался торговлей: семья еще в советское время открыла коммерческий магазин, который тогда был единственным в городе. «Видите эти дорожные знаки? Там находился магазин отца Тельмана Исмаилова. Помню, что в этом магазине продавались лучшие ткани. Здесь всегда было многолюдно. Пару лет назад снесли этот магазин. На месте построили «Зимний парк», - рассказывает фотограф Эльдар Алиев.
Такого рода привилегии имели только люди с большим связями, умеющие договариваться. Бакинский сосед Исмаиловых, композитор Эльдар Мансуров вспоминает: Тельман унаследовал от отца коммерческую жилку, и уже в 16 лет стал директором семейного магазина. Обаяние и умение вести дела пригодились Тельману и в Москве, куда он переехал в конце 70-х. Во время перестройки будущий магнат познакомился с будущим мэром, а тогда председателем комиссии Мосгорисполкома по кооперативной деятельности Юрием Лужковым. Об их отношениях красноречиво говорит видео 2006 года. Исмаилов отмечает 50-летие, а Лужков поздравляет. «Вот наконец и пришел к нам самый главный праздник года. Тельман, ты наш друг. Ты наш друг навсегда. Тельман, мы с тобой идем по жизни. И радуемся, и наслаждаемся этой дружбой с тобой и твоей семьей. Живи всегда», - заявил тогда Лужков.
В 89-м Исмаилов открыл фирму «АСТ», которая быстро превратилась в огромный концерн. Рестораны, торговые центры, строительство, пассажирские перевозки, охранные предприятия. Но главным источником доходов стал крупнейший в Восточной Европе оптовый рынок - Черкизовский, который в народе прозвали на французский лад - «Черкизон». 100 тысяч торговцев, больше половины из них китайцы. Дешевый ширпотреб на любой вкус, продукты питания. Огромный теневой товарооборот, по некоторым оценкам, - до 40% от общего объема. Информация об изнанке «Черкизона» периодически звучала в СМИ, но трогать Исмаилова силовики не решались долго.
Поворотной точкой в судьбе бизнесмена стало открытие того самого отеля в Турции - в самый разгар мирового финансового кризиса. Вложение огромных средства, заработанных в России в иностранную экономику. Вызывающая роскошь - доставка центнера черной икры на частном самолете, танцы под дождем из стодолларовых банкнот. Многие расценили это как пир во время чумы. На источник благополучия Исмаилова обратил внимание даже тогдашний премьер Владимир Путин. На совещании в правительстве, где обсуждали борьбу с контрабандой. «И борьба вроде бы ведется, но результатов нет. Результат в таком случае - посадки в тюрьму. Где посадки? Вон, до сих пор на одном из рынков лежит товар на $2 млрд. Товар до сих пор не уничтожили. И хозяев нет», - заявил тогда Путин.
Исмаилова, правда, после этого не посадили, но судьба «Черкизона» была решена. Вскоре рынок закрыли за многочисленные нарушение санитарных норм. Сегодня о былом величии «Черкизона» напоминает разве что фрагмент добротного металлического забора с логотипом группы компаний «АСТ». Рынок начинался с пустыря, в пустырь и превратился. На огромной территории, где могут разместиться две с половиной сотни футбольных полей, теперь только свалки да новые стройки. Правда, они с бизнесом Исмаилова уже никак не связаны.
После закрытия рынка империя бизнесмена начала рушиться как карточный домик. Группа «АСТ» набрала кредитов, а расплачиваться оказалось нечем. Вернуть долги требуют и турецкие банки, и российские. Например, банк «Москвы», входящий в группу «ВТБ». «С учетом пенни, с учетом накопленных процентов, общая сумма долга Исмаилова перед банком «Москвы» сейчас составляет около $300 млн», - рассказал руководитель пресс-службы «ВТБ» Вадим Суховерхов.
Большая часть недвижимого имущества Исмаилова находится под залогом. Например, большой торговый центр в Измайлово недавно лишился своего названия. Пояснить, куда с фасада делись три некогда счастливые буквы, в администрации пояснить не смогли. Знаменитый ресторан «Прага» на Арбате - еще один столичный актив Исмаилова. Перед входом бизнесмен разместил и уже знакомый логотип «АСТ», и свою эмблему скорпиона. Хотя место это историческое. Еще в 1872 году здесь открылся дешевый трактир. А после первой реконструкции в начале 20 века заведение стало дорогим и престижным. Оно упоминается даже в романе «12 стульев». Остап Бендер называл его лучшим местом в Москве, а Ипполит Матвеич водил сюда Лизу и потратил все деньги.
Сейчас ресторан закрыт. Пока его еще не продали, но рыночная стоимость стремительно падает. Когда-то за здание просили $450 млн, сейчас - $150 млн. Хотя эксперты считают, что и эта сумма сильно завышена. «Он имел все, но он считал, что банки должны и дальше его кредитовать. Или реструктурировать, или продлевать, или кредитовать дальше. Или объявлять каникулы, чтобы он не платил проценты. Но все его активы были куплены на огромный поток денег, который давал «Черкизон». Как только административный ресурс исчез, вся великая история великого предпринимателя стала сдуваться», - считает член Центрального совета Ассоциации юристов России, адвокат, доктор юридических наук Александр Трещев.
А вот на малой родине о бизнесмене говорят только хорошее. Семья Бабаевых купила свой дом в 60-х годах у отца Тельмана. Сам предприниматель приезжал сюда часто: памятное место все-таки. «За воротами дома вижу, что стоит сам Тельман. Я даже удивился. Что ты там делаешь, говорю ему. А он мне сказал, что тут родился. С тех пор у нас завязались дружеские отношения. Даже когда был проездом в Геокчайский район, он гостил у нас. Вместе садились за богато накрытые столы. Ели, пили и всегда беседовали на хорошие темы», - рассказал житель Геокчайского района Видади Бабаев. Сегодня хозяин хочет дом продать. Разместил объявление: вот только покупатель никак не найдется. Нет предложений и от Тельмана. Видимо, сумма в $45 тысяч сегодня для него является неподъемной.
По данным CBRE, в 2012 г. Даниловский, Кунцевский, Лефортовский и Велозаводский рынки город выставил на продажу за 7,5 млрд руб. в общей сложности. «Впоследствии Даниловский выкупили инвесторы Ginza, территорию Лефортовского отдали под развитие ТПУ, Велозаводский и Кунцевский несколько раз меняли владельцев, как и Москворецкий, Северный, Коптевский, Каширский, Усачевский», – рассказывает Марина Малахатько, директор отдела торговых помещений CBRE в Москве.
«Образцовым муниципальным рынком советского образца» Малахатько называет Преображенский: «Рынок стоит на 3 га, имеет 632 торговые точки и минимальную вакансию – 0,5% торговых площадей. На предприятии прозрачные условия аренды и внятная схема проверок». Даниловский, Усачевский и Дорогомиловский – это уже «светские» рынки, попытка сделать аналог San Miguel в Мадриде или La Boqueria в Барселоне.
Директор департамента торговой недвижимости Knight Frank Александр Обуховский делит рынки на несколько типов. Первый – классические, на которых продаются свежие мясо, молоко, овощи, фрукты. Как примеры премиального формата он называет Петровский на Новой Риге и Дорогомиловский рынки. «Они любимы 1% населения, чьи ежемесячные расходы на продукты питания неразличимо малы на фоне их же доходов, и популярны среди 5% тех, кто стремится походить на первых по стилю жизни», – уточняет Обуховский. Второй тип – кооперативные рынки, такие как «ЛавкаЛавка», объединяющая различных производителей-кооператоров. Сейчас этот проект работает в «Мега Химки» и «Мега Теплый Стан», летом планируется открытие третьего рынка возле Симферопольского шоссе в Тульской области. Их целевая аудитория – поклонники здорового образа жизни. Третий тип – концептуальные, которые либо копируют самые яркие западные бизнес-модели, либо эти модели и представляют (Eataly Moscow на Киевской площади). Ставка сделана на общественное питание и на стиль жизни. «Рынок позиционируется как место досуга. Благодаря вниманию к мелочам и масштабам они смогут привлечь часть целевых аудиторий первых типов и завоевать популярность у 10% населения Москвы с доходами выше среднего», – объясняет эксперт.
Вьетнамский фо с пекинской уткой
«Комплексные ремонтные работы на Даниловском рынке шли с марта 2015 г. до апреля 2017 г. без остановки торговой деятельности, – рассказывает основатель, старший партнер холдинга Ginza Project Дмитрий Сергеев. – Общая площадь работ на самом рынке и прилегающих территориях составила более 12 000 кв. м». Облик здания 1986 года постройки был сохранен. Но заменили покрытия железобетонного и светопрозрачного куполов, венчающих здание рынка, все инженерные системы (водоснабжение, водоотведение, электроснабжение, отопление), системы вентиляции и кондиционирования. Появилась новая система централизованного холодоснабжения. Для работников рынка соорудили комнату отдыха с раздевалкой, душевыми кабинами. Благоустройство коснулось и прилегающей территории, теперь перед рынком – новый городской сквер. Со стороны 2-й Самаринской улицы организована парковка на 100 мест. По данным Ginza Project, ремонт Даниловского обошелся в 910 млн руб. О сроках возврата инвестиций в холдинге прогнозов не делают.
Теперь в центре рынка располагается остров с рыбой и морепродуктами, которые хранятся на льду и в шеститонных аквариумах с морской и пресной водой. От него лучами расходятся торговые зоны, включающие в себя мясной, сырный, молочный и птичий острова, отдел с соленьями и мясными деликатесами, а также небольшие гастрономические прилавки. В мансарде (400 кв. м) в скором времени откроется первая в России кулинарная школа Джейми Оливера. А в административном здании рынка начал работу социальный хостел для фермеров, рассказывает Сергеев. Сейчас на Даниловском работает 28 бистро. Общая концепция – «Вокруг света за 80 минут». Здесь готовят вьетнамский фо, пекинскую утку, фалафель и осьминогов, армянскую долму, марокканский тажин, бургеры из лучшего российского мяса, дагестанские лепешки и многое другое. «Организация фудкорта сделала Даниловский новой точкой притяжения и местом встречи москвичей, – считает Сергеев. – По отзывам наших покупателей, цены у нас вполне доступны. Кроме того, не стоит забывать, что это рынок – здесь всегда можно торговаться». Можно бюджетно перекусить пирожками по 30 руб. за штуку, а можно позволить себе фаланги краба по 600–800 руб. за блюдо. По оценке CBRE, средний чек тут – 900 руб. (для обычного сельхозрынка на окраине Москвы он ниже, примерно 260 руб.).
На Усачевском рынке в Хамовниках, недалеко от метро «Фрунзенская», ремонт еще в разгаре. «Мы заменили пластик на фасаде на старинный кирпич, верхнюю часть рынка обшили дранкой лиственницы, отремонтировали и организовали парковку, но главное – добавили зелени вокруг, посадили туи, цветы, – рассказывает гендиректор Усачевского и Москворецкого рынков Евгений Моргачев. – Внутри смонтировали приточно-вытяжную вентиляцию, поменяли торговое и холодильное оборудование, переодели наших продавцов в униформу, установили правила и требования к продуктам и торговле». На Москворецком (на Симферопольском бульваре), по словам Моргачева, установили стационарную крышу над овощными рядами, что позволило продлить сезон торговли овощами и фруктами, заменили асфальт, поменяли торговое оборудование. В планах руководства – добавить точки общепита с авторской кухней. Сколько было вложено в ремонт, владельцы рынка не озвучивают.
«Мы обновляем арендаторов с интересной национальной, авторской кухней, заключаем договоры с прямыми производителями и фермерами, сокращая таким образом цепочку поставки продуктов до конечного потребителя и снижая их стоимость, – отмечает Моргачев. – Покупатели с разным достатком могут найти у нас продукты по своим финансовым возможностям». Например, килограмм фермерского творога стоит 400 руб., литр молока – 120 руб., 200 г сметаны – 120 руб., килограмм домашних кур – 350 руб., десяток яиц – 90 руб. Дороже, чем в сетевых магазинах, но зато это свежая и натуральная продукция.
За картошкой и рецептами
По словам владельцев Даниловского рынка, им удалось значительно расширить ассортимент, создав гибкие условия для фермеров и небольших частных производств. Здесь появились «социальные лавки» с фермерскими овощами из Калужской, Смоленской и Тамбовской областей по доступным ценам и «Лавка доброты», где пенсионеры и малоимущие семьи Даниловского района бесплатно получают сезонные продукты.
Основная масса покупателей на любом рынке – это жители района, в котором он расположен. Но на Москворецкий, например, приезжают из других районов за недорогими овощами и фруктами, на Усачевский – за деликатесами и рецептами блюд из них, которыми продавцы всегда с радостью делятся. «К нам приезжают за интересным гастрономическим опытом», – уверен Сергеев. По его словам, в прошлом году на Даниловском рынке побывало более 2 млн человек, что в 1,9 раза больше, чем в 2014 г. «Трафик рынка в выходные превышает 30 000 человек в день – колоссальная посещаемость для территории в 1,2 га», – говорит Малахатько. На Усачевском в день бывает до 6000 человек, на Москворецком – до 25 000.
«Синергия торговли, еды и тусовки – одна из самых актуальных тенденций в мире. Новые концепции еды, разнообразие кухонь и акцент на свежей органической продукции – основные инструменты привлечения покупателей на рынки нового формата», – комментирует руководитель отдела ритейл-консалтинга JLL Полина Жилкина. По ее словам, в разной степени обновление пережили и другие крупные московские рынки: Дорогомиловский, Ленинградский, «Рогожские Ряды», ярмарка в Конькове. В этом году должна завершиться реновация Центрального рынка на Рождественском бульваре, обновление Черемушкинского и завершение строительства нового Багратионовского рынка.
Ginza Project планирует развивать концепцию Даниловского рынка в торговых центрах. Первый подобный проект появится в ноябре 2017 г. в ТЦ «Пятая авеню» недалеко от станции метро «Октябрьское Поле». На третьем этаже торгового центра разместятся торговые ряды и рестораны, где покупателю смогут сразу же приготовить купленные им продукты. «Мы видим, что концептом интересуются владельцы и других торговых центров. Формат «покупка продуктов питания плюс обед» в Москве сейчас востребован», – заключает Сергеев.
На пути к идеалу
«Инвестиции в обновление городских рынков окупаются за 1,5–3 года, все зависит от их масштаба и посещаемости. И это хороший показатель, нет ни одного примера, когда деньги потрачены впустую, – говорит Жилкина. – Гораздо сложнее построить успешный бизнес в новом месте, которое никогда не было центром притяжения и не имеет исторически сложившегося торгового имиджа».
Обуховский считает инвестиции в концептуальные рынки более рискованными, чем в классические: «Затраты высокие, а выручка непрогнозируемая. Например, только на отделку и оборудование может уйти до 2000 евро за 1 кв. м. А успех проекта зависит от множества факторов – местоположения, позиционирования, умелого управления потерями скоропортящейся продукции». Жилкина отмечает, что на продовольственном рынке классическая модель арендных отношений не работает. Людей, знающих специфику и умеющих эффективно управлять мелкими частными арендаторами, организовать логистику и техническое обслуживание помещения, работать с целевой аудиторией и проч., можно пересчитать по пальцам, говорит она.
Один из неудачных проектов, по мнению Обуховского, – это реинкарнация Центрального рынка в ТЦ «Цветной». «Причины называют разные, каждая в отдельности не смертельна: расположение на 4-м этаже, неподходящее торговое оборудование, ограничения по техническим условиям (вентиляция, канализация, нагрузки на перекрытия и т. п.), но главная, на мой взгляд, – это отсутствие на тот момент успешно работающих примеров, – рассуждает эксперт. – Сейчас у всех действующих проектов успех лишь относительный – какие-то работают лучше, но идеальной модели пока не появилось, так что мы еще увидим успехи и провалы».
А вот гендиректор Института маркетинговых исследований Александр Демидов убежден, что время рынков безвозвратно ушло: «Чтобы дольше сохранять интерес со стороны покупателей, придется постоянно придумывать что-то новое. А это новые вложения средств. Инвесторов надолго не хватит». «В основной массе даже москвичи сегодня вынуждены экономить, поэтому в ближайшее время люди будут совершать покупки в дискаунтерах – сетевых магазинах, таких как «Магнит », «Пятерочка», «Дикси » и др. Или через интернет, в том числе зарубежные сайты-агрегаторы вроде «Алиэкспресс», – говорит Демидов. «Разнообразие продуктов на рынке всегда будет превосходить ассортимент сетевого магазина, поэтому покупатели у нас всегда будут, – уверен в свою очередь Моргачев. – Современный рынок – это не базар, здесь самобытная атмосфера, в которой приятно совершать покупки, общаться, получать советы, рецепты»
Кто отвечает за базар на основных московских рынках
Геннадий Шалаев
Закрытие Черкизовского рынка разворошило огромный муравейник базарной торговли в столице. «Вскрытие» показало: на этих обособленных территориях процветают контрабанда, незаконная миграция, пиратство, подпольные производства… Спрашивается, куда же смотрели власти раньше? Как-то не верится, что никто ничего не знал.
Азербайджанские «садоводы»
Известный теперь уже всем Тельман Исмаилов – не единственный владелец Черкизовского рынка. Совладельцем является и выходец из Азербайджана Зарах Илиев (1966 г.р.). Еще в школе он шил кепки-«аэродромы», которые шли нарасхват на местном колхозном рынке. В 17 лет Зарах уехал в Москву, где вели дела его родственники. Начинал на Измайловском рынке с нескольких контейнеров, а сегодня Илиев – владелец империи, в которую, помимо «Черкизона», входят гостиница «Украина», мебельный центр «Гранд», ТЦ «Европейский», «Электронный рай» на Пражской, «Панорама» в Новых Черемушках, торгово-ярмарочный комплекс «Москва», рынок «Садовод» (бывший Птичий рынок) и др. Состояние Зараха Илиева оценивается в 70 млн $.
Партнером Илиева по многим рынкам и торговым центрам является и снятый с выборов в Госдуму-2007 кандидат от ЛДПР Год Нисанов (1972 г.р.). В Азербайджане он занимался перевозкой нефтепродуктов и контролировал часть их продаж. В Москву перебрался в 90-х годах. Работал в группе компаний АСТ Тельмана Исмаилова. Потом вместе с Зарахом Илиевым стал соучредителем компании ОАО «Сафра Инструментс», в которой является председателем совета директоров. «Сафре», в частности, принадлежит ООО «Трэйд Инвестментс», которое совместно с правительством Москвы владеет оптово-розничным рынком «Садовод».
Секрет успеха Илиева и Нисанова, по мнению некоторых экспертов, достаточно прост. Партнером по многим их проектам, в том числе и по рынку «Садовод», является друг и однокашник Владимира Путина Ильгам Рагимов (на снимке, см. «Собеседник» от 6 февраля 2007 года). Рагимов, например, является соучредителем ООО «Трэйд Инвестментс», а также ООО «Гранд Титул», которое владеет мебельным центром «Гранд», и ООО «Панорама», владеющего ТЦ «Панорама» в Новых Черемушках. А личный офис Рагимова располагается в помещении ресторана «Венеция», принадлежащего Илиеву и Нисанову.
Депутат от «Горбушкина двора»
Депутат Мосгордумы, совладелец завода «Рубин» и рынка «Горбушкин двор» Александр Милявский (1963 г.р.), окончив в 1985 г. Минский радиотехнический институт, уехал на Ямал. В 1989-м открыл кооператив, который по заказу МВД СССР собирал телефоны с определителем номера. Видимо, связи с МВД помогли ему в дальнейшей карьере. В 1991 г. Милявский обосновался в Москве, где организовал представительство японской «Фунай Электрик Компании».
В 1997 г. купил московский телевизионный завод «Рубин», рядом с ДК им. Горбунова и стихийным рынком музыкальной продукции и аудио- и видеотехники. В 2000 г. московские власти потребовали убрать рынок с улицы. Тогда его владелец Гарегин Григорян купил часть помещений «Рубина», и рынок переехал под крышу предприятия. Потом Григорян на время оставил свой бизнес хозяину «Рубина» Милявскому. За время его отсутствия «Рубин» получил от «Горбушки» кредит на 5,5 млн $. Вернуть их Милявский отказался и предложил Григоряну вообще продать ему «Горбушку» – за 6 млн $. Григорян отказался, и тогда Милявский создал на территории «Рубина» сильного конкурента «Горбушки» – свой рынок «Горбушкин двор».
Склоки между ними продолжаются до сих пор. Став депутатом, Милявский, по мнению Григоряна, стал привлекать административный ресурс. Депутатские запросы в его пользу делал зампред Мосгордумы Андрей Метельский. А депутат Госдумы Валерий Гребенников, хоть и обещал перед выборами жителям района не допустить точечной застройки, отдал на откуп Милявскому стадионы «Бородино» и «Рубин», где строится элитный жилкомплекс. Кстати, Гребенникова Милявский представлял работникам ОАО «Рубин» как «главного в компании по юридической части».
Своя «Лужа»
Генеральный директор олимпийского комплекса «Лужники» Владимир Алешин (1945 г.р.) когда-то был одним из организаторов реконструкции спорткомплекса к московской Олимпиаде 1980 г.
В начале 1992 г. директор спорткомплекса Алешин пришел к мэру Москвы Лужкову просить денег на реконструкцию спорткомплекса, но градоначальник предложил создать на территории «Лужников» вещевой рынок. Затем Лужков и Алешин провели приватизацию самого знаменитого спорткомплекса страны. 51% акций отошел коллективу стадиона, 49% (которые были отданы в управление «Лужникам») – городу. Хозяин «Лужников» виделся с градоначальником как минимум дважды в неделю – вместе играли в теннис.
В 1996 г. Алешин по рекомендации московского правительства взял на попечение и московский футбольный клуб «Торпедо», став председателем совета директоров. В ответ город обещал определенные льготы. Влиятельнейший тогда управделами президента Ельцина Павел Бородин – страстный поклонник торпедовцев – примерно в то же время пришел в клуб с огромным желанием помочь любимой команде. Договорились финансировать клуб, Алешин – от доходов с рынка, Бородин – привлекая крупных банкиров. Однако вскоре Бородин заметил, что Алешин жадничает, стараясь свести расходы на команду к минимуму. Как следствие, команда хирела. И вскоре Бородин охладел к Алешину. «Зарабатывая на своем стадионе по миллиону долларов в день наличными, они не могут найти на содержание команды 15–20 миллионов. На себя находят, на «Торпедо» – нет…» – сказал Павел Бородин в одном из интервью в 2008 году, после того как «Торпедо» скатилось во вторую лигу.
«Радиозона»
Президент группы компаний «Русское золото» Александр Таранцев (1957 г.р.) еще в СССР активно занимался предпринимательством в подпольных цехах по пошиву одежды. Советское правосудие оценило инициативы Таранцева двумя сроками за мошенничество. В рыночной же России Александр почувствовал себя как рыба в воде, организовав в конце 80-х ряд фирм. В 1991-м учредил инвестиционную компанию «Россия», которая позже была преобразована в АО «Русское золото». Сегодня эта многопрофильная компания владеет и рядом московских рынков, в том числе и знаменитым радиорынком в Митино.
Правда, с законом у преуспевающего предпринимателя какие-то проблемы оставались. В 1997 г. Таранцев был арестован в США по обвинению в сокрытии судимостей, но окружной суд Флориды оправдал его.
В 1999-м на Таранцева было совершено покушение, но глава «Русского золота» не пострадал. Следствие связало покушение с конфликтом Таранцева с ореховской преступной группировкой. В прошлом году во время суда над членами этой ОПГ один из бандитов по кличке Генерал назвал «Русское золото» «нашей фирмой». По его словам, «Александр Таранцев был посажен туда, чтобы заниматься финансами… Потом Таранцев стал основным заказчиком преступлений». Другой осужденный по кличке Карлик опроверг эти обвинения.
Была информация и о том, что АФК «Система», возглавляемая советником мэра Лужкова Владимиром Евтушенковым, предоставляла свой юридический адрес «Русскому золоту», а Таранцев всячески подчеркивает благосклонность лужковского окружения к его компании.
А еще Таранцев известен как меценат. Он спонсировал строительство храма Христа Спасителя, постоянно поддерживает материально театр Ленком, участвует в массе других благотворительных акций.
Чем владеют
1. Покровская база, Москва
2. Оптово-продоволь-ственный комплекс «Зеленоградский», Зеленоград
3. Сельскохозяйственный рынок «Теплый Стан», Москва
До закрытия Покровская плодоовощная база была крупнейшей в Москве: официальный оборот - более 1 млрд рублей, прибыль - 490 миллионов. Неофициальный оборот оценивался в сумму до 1 млрд долларов в год. Контроль над базой Гаджиевы получили в начале 90-х, когда Ибрагим работал там заместителем генерального директора. Со временем братья выстроили целый вертикально интегрированный холдинг «Новые Черемушки», куда кроме нескольких рынков вошли две агрофирмы в Московской области, банк и транспортная компания. В настоящее время все собственники «Новых Черемушек» или под арестом, или в бегах.
Семья владельца нефтяной компании «Русснефть» Михаила Гуцериева
Чем владеют
4. Хлебниковская овощебаза, Долгопрудный 5. Курьяновская база, Москва 6. Офисно-складской комплекс «Русь», Москва
Хлебниковская база сейчас третья по обороту в Москве и области. По сообщениям СМИ, через кипрский офшор «Рипплвуд Лимитед» ее контролирует ЗАО «Вегетта» Микаила Шишханова, племянника Михаила Гуцериева. Курьяновская база и «Русь» контролируются промышленно-финансо-вой группой «БИН» Саит-Салама Гуцериева, брата Михаила Гуцериева. И Хлебниковская база, и «Русь» достались Гуцериевым по одному сценарию: сначала контроль над базами получали фирмы, специализирующиеся на недружественных поглощениях (а по сути, жестком рейдерстве: так, борьба за контроль над ЗАО «Вегетта» закончилась убийством его гендиректора Петра Редькина вместе с женой), затем акции перепродавали структурам Гуцериевых. Курьяновскую базу структуры Гуцериевых выкупили у московского правительства в 2008 году. Именно на Хлебниковскую базу переместился основ- ной поток фур с овощами и фруктами после закрытия Покровской базы в Бирюлеве.
Семья главы Кабардино-Балкарии Арсена Канокова
Чем владеют
7. Дмитровский оптово-розничный рынок, Москва
Дмитровский рынок после закрытия Покровского стал самым крупным в Мос- ковском регионе, хотя формально он и рынком-то не является. Официально это диспетчерский пункт с правом реализации сельскохозяйственной продукции и отстоя большегрузного авто- транспорта ООО «Московская транспортная компания». Владельцы МТК - родственник главы Кабардино-Балкарии Арсена Канокова Тимур Каноков и его партнер Артур Карданов. Структуры самого Арсена Канокова тоже занимаются торговлей продуктами. Его холдинговая компания «Синдика» владеет Усачевским и Братиславским продуктовыми рынками, а также несколькими рынками, на которых продают ширпотреб.
Год Нисанов и Зарах Илиев
Чем владеют
8. Торговый комплекс «Южные ворота», Москва
Для миллиардеров Нисанова и Илиева продовольственная база - бизнес побочный по сравнению с недвижимостью, вещевыми и строительными рынками. Они экс-совладельцы Черкизовского рынка, собственники гостиницы «Украина», ТЦ «Европейский», ТРЦ «Москва», рынка «Садовод» и многочисленных других активов. Более того, даже на «Южных воротах» плодоовощной сектор далеко не главный. Но когда такие серьезные игроки заходят на рынок, другие бизнесмены напрягаются. Неслучайно именно Нисанову и Илиеву приписывали организацию «наезда» на Покровскую базу - якобы они хотели перевести потоки грузов на «Южные ворота» (подробнее см. на стр. 32).
Надежда Яшина
Чем владеет или управляет
9. Плодоовощная база «Куйбышевская», Москва (совладелец)
10. Комплекс оптовой торговли «Перовское», Москва (генеральный директор)
Яшина одна из немногих, кто продержался в этом бизнесе с советских времен. Директором Куйбышевского плодоовощного объединения она стала еще в 1983 году. После распада СССР выкупила базу. В 2003-м и 2007-м не без помощи Юрия Лужкова отбила атаки компаний-рейдеров, близких к клану Гуцериевых. По протекции того же Лужкова возглавила «Перовское» (48,99% у правительства Москвы, у Яшиной - 2%). Правда, с момента ухода Лужкова Яшина лишилась поддержки мэрии и сейчас с трудом отбивает атаки конкурентов, которые хотят взять рынок под свой контроль. Среди немногочисленных коллег Яшиной по старой овощной гвардии, например, совладелец и гендиректор Кунцевской базы (с оборотом в полмиллиарда рублей) Юрий Заборовский - он пришел на базу в 1985-м начальником цеха, а во время приватизации выкупил контрольный пакет.
Владимир Мельник и Олег Пронин
Чем владеют
11. Овощная база на Красной Пресне, Москва
Сегодня это вторая по величине московская овощная база. Полгода назад она сменила владельца: «красный директор», депутат Госдумы двух созывов Виктор Таранин продал контрольный пакет фирме «Финрейт», которая, по сообщениям СМИ, через кипрские офшоры контролируется девелоперской группой «Пересвет». Владельцы «Пересвета» - выпускники Академии ФСБ Владимир Мельник и Олег Пронин.
Возле рынка «Садовод» мы задумались: а где еще может произойти нечто подобное и кто сегодня крышует нелегальных перевозчиков?В прошлую субботу бомбилы из Таджикистана устроили побоище около рынка «Садовод» на юго-востоке Москвы (14-й км МКАД) - разгонять пришлось с помощью ОМОНа . Нелегалам не понравилось, что на местную стоянку на такси пытались заехать официалы из компании «Желтое такси». Свое хлебное место бомбилы пытались отстаивать с палками и камнями. Полиция задержала около 40 нападавших. Водитель-официал, с которого началась драка, жестоко избит и теперь лежит в больнице.
Мы попробовали понять, а может ли нечто подобное повториться в других районах Москвы? Кто вообще крышует бомбил? Или такие понятия остались в 90-х?
ОБЩЕЙ КРЫШИ НЕТ
Наверное, объяснять не надо, что бомбилы кормятся за счет ленивых и скупых пассажиров. То есть нас с вами. Многим ведь проще поднять руку у дороги, нежели связываться с диспетчерской службой заказа или онлайн-бронированием такси.
Бомбилы были еще в советское время, их ничто извести не сможет, - пессимистично настроен председатель профсоюза столичных таксистов Вячеслав Смирнов . - Нелегалы продолжают работать у метро в спальных районах, у вокзалов и у вещевых рынков. Лицензии им не нужны - тогда же придется платить налоги. А кому хочется делиться с государством?
Вдоль тротуаров в ожидании клиентов волочатся тысячи «Дэу Нексий» и «копеек-баклажан». Есть ли у них какие-то начальники? Кто их крышует?
Мелкие группки водителей типа шоферил у станции метро «Щелковская» - сами себе мафия, - говорит Смирнов. - Мужики решают, кто будет работать на точке, а кто нет. На другие хлебные зоны у них влияния нет. То есть единой бандитской группировки, окучивающей такси, не существует. В каждом конкретном месте свои порядки.
«ПОПИЛИЛИ» ГОРОД
Как говорят легальные перевозчики, город сегодня поделен на территории, где установлены цивилизованные правила, и те, куда со своими шашечками лучше не соваться.
За последние годы мы получили реальную поддержку от города, - рассказала «КП » исполнительный директор компании «Командир такси» Наталья Новикова . - Наши авто могут стоять на первой линии у вокзалов, не платя за парковку. Нелегалов стало гораздо меньше, они теперь паркуются в стороне от входа.
Нелегальные таксисты - интернациональная среда. В Москве мало этнических группировок среди перевозчиков.
Знаю, на юго-западе хозяйничают азербайджанцы, - рассказал «КП» таксист с 20-летним стажем Иван Чайкин. - Таджиков и узбеков везде хватает. Проще попасть в компанию азиатов, а не кавказцев. Частники, не принадлежащие ни к одной «фирме», могут договариваться о правилах игры. Например, о том, кто где стоит возле клубов, чья очередь везти. Новичку пробиться не так сложно, было бы желание. То и дело приезжают подмосковные водилы, потаксуют неделю и уезжают. Их, конечно, не любят и стараются не пускать на хорошие места. До драк редко доходит, но разговоры бывают жесткие.
НА РЫНОК НЕ ЛЕЗЬ
Особняком стоят крупные вещевые ярмарки, где продают дешевые шубы и пуховики из Китая («Москва», «Садовод», комплекс «Южные ворота»). Здесь крутятся слишком большие деньги, чтобы пускать дело на самотек.
Львиная доля посетителей этих торговых центров - мелкие оптовики из провинции. Они берут здесь одежду, чтобы потом перепродавать ее на городских рынках у себя дома. Бомбилы всегда к услугам «челноков». Забить до отказа «четверку» тюками? Да не вопрос! Без тюков тоже куда хочешь отвезут.
Чужих на рынки не пускают, - говорит таксист Чайкин. - Нелегалов контролирует администрация. Как правило, перевозка товаров - это еще одна статья дохода. У «Москвы» или «Южных ворот» фактически работает организованная группа бомбил, которые платят местным хозяевам за право работать.
НА ТРЕТЬ СЕБЕ ДОРОЖЕ
Пять баулов надо отвезти на Ярославский вокзал, - звоню в справочную торгового центра «Москва».
Обратитесь в наш транспортный отдел.
О как! Целый отдел у них тут есть. Хотя, стоп, нет...
А лучше позвонить Паше, он у нас все знает, - отвечают на том конце провода. - Записывайте номер мобильного...
2,5 тысячи рублей. Газель стоит уже 4,5 тысячи, - объявляет цену Паша.
Для сравнения звоню в обычную транспортную компанию. Дорога от Люблина до Комсомольской площади на седане стоит 1900 рублей. Выходит, у бомбил те же услуги на треть дороже. Естественно, кто же позволит официальное такси забить до отказа, с перевесом, китайскими кроссовками...
Местные, кстати, не только тюки на «Жигулях » возят. Гастарбайтеры с того же «Садовода» вшестером ездят на «четверках» от «Москвы» до общежитий в Белой Даче. Официальные таксисты столько пассажиров не возьмут. А на двести рублей в один конец плюнут брезгливо.
ОФИЦИАЛЬНО
С 2011 года идет активная борьба за безопасность перевозки людей, - рассказал «КП» заместитель руководителя Департамента транспорта и развития дорожно-транспортной инфраструктуры Москвы Дмитрий Пронин . - За это время с рынка такси ушло более 70% нелегалов. В феврале 2013 года мы начали формировать мобильные группы, отлавливающие нелегальных перевозчиков. Всего в прошлом году было создано 11 бригад. За год работы они составили почти 12 тысяч протоколов. У бомбил изъято 6102 машины.
Правда, власти больше охотятся за нелегалами на улицах, у станций метро. Крупные торговые центры и вещевые рынки пока остаются в стороне.
СПРАВКА «КП»
Самые серьезные разборки между официальными таксистами и бомбилами случались в 2003 - 2005 годах на Курском вокзале. Водители устраивали там настоящие битвы: с обрезами, бейсбольными битами, разбиванием лобовых стекол и переворачиванием машин.
Решающее сражение произошло в конце июля 2004 года: тогда около сотни нелегалов перед Курским вокзалом легко одолели в драке полтора десятка шоферов из «Нового желтого такси». ГАИ тогда встала на сторону бомбил - официальных перевозчиков без конца проверяли на алкоголь. Одного человека полицейские избили. Таксисты в ответ блокировали вокзал. В итоге конфликт разрулили только после вмешательства городских властей. Курский вокзал стал одним из первых мест в Москве, где была организована стоянка такси.
