Excel ichida elektr o'rnatish ish jadvali namunasi. Ish jadvalini tuzish
Belgilangan vaqt oralig'ida belgilangan ish hajmlarini tizimli va ritmik bajarish uchun o'rnatish jadvallari ishlab chiqiladi. Ular tashkil etish va umumiy o'rnatish texnologiyasi uchun asos bo'lib xizmat qiladi. Ushbu jadvallar birliklarni va uskunalar guruhlarini o'rnatish uchun ham individual jarayonlarning davomiyligini, ham ustaxonalar va ish turlarini (mexanik o'rnatish, sanitariya-tesisat o'rnatish, elektr o'rnatish) umuman o'rnatishni belgilaydi.
Qurilish-montaj ishlarining kalendar jadvallari muddatiga qarab quyidagilarga bo'linadi Xulosa umumiy qurilish, choraklik, oylik Va haftalik-kunlik.
IN umumiy qurilish rejasi tayyorgarlik ishlaridan tortib ob'ektni (korxonani) ishga tushirishgacha bo'lgan barcha ishlarni, shuningdek, ularning hajmlari, muddatlari va mehnat zichligi, jamoalar tarkibi va ishchilarning malakasi (toifasi), ishlarning ketma-ketligini ta'minlash.
Har choraklik, oylik qurilish-montaj tashkilotlari va ularning bo'linmalari uchun jadvallar tuziladi.
Haftalik-kunlik nafaqa jadvallar operativ rejalashtirish va ishlarning bajarilishini nazorat qilish uchun kompleks guruhlar uchun zarurdir. Ba'zi hollarda jadvalda asosiy va yordamchi operatsiyalar, masalan, asbob-uskunalar va materiallarni etkazib berish ko'rsatilgan va har bir operatsiya uchun mas'ul shaxs tayinlangan.
Mavjud korxonada montaj ishlarini rejalashtirayotganda, nisbatan kichik hajmdagi ish uchun qulay bo'lgan oylik va haftalik - kunlik kalendar jadvallarini tuzish tavsiya etiladi. Jadval zavod mexanigi tomonidan tuziladi va bosh muhandis tomonidan tasdiqlanadi.
Jadvallarni tuzish uchun asos ishning belgilangan muddatlari va ularning mehnat zichligi hisoblanadi.
Ikki turdagi qurilish-montaj ishlari jadvali qo'llaniladi - chiziqli Va tarmoq.
Chiziqli jadvallar montaj ishlarining o'zaro bog'liqligini aks ettirmaydi va agar o'rnatish jarayonida qurilishni o'rnatish shartlari o'zgargan bo'lsa (uskunalar etkazib berish muddati, qurilish ob'ektlarining o'rnatishga tayyorligi, ishchilar soni), liniya jadvallari to'liq bo'lishi kerak. har safar qayta qurilgan. Bundan tashqari, liniya jadvallarida qurilish (montaj) muddatini belgilaydigan asosiy ishlar ta'kidlanmagan, buning natijasida asosiy e'tiborni ushbu ishlarga qaratib bo'lmaydi.
Tarmoq jadvallar va shunga mos ravishda tarmoqni rejalashtirish bu kamchiliklarga ega emas va ularni amalda qo'llash qurilish vaqtini sezilarli darajada tezlashtirish imkoniyatini isbotladi.
Sut sanoati korxonalarining texnologik jihozlarini (shu jumladan texnologik quvurlar va metall konstruksiyalarni) o'rnatish muddati belgilanadi. Sanitariya normalari va qoidalari(SNiP) - "Korxonalar, navbatlar, ishga tushirish majmualari, ustaxonalar, ishlab chiqarish ob'ektlari, inshootlar, binolar va inshootlarni qurish muddati normalari" bo'limi. SNiP korxonalarni loyihalash va rekonstruksiya qilishda rahbarlik qiluvchi asosiy hujjatdir. Uskunani o'rnatish muddati quyidagi shartlarni hisobga olgan holda belgilanadi. O'rnatishdan oldin tayyorgarlik ishlari o'rnatish boshlanishidan oldin to'liq bajarilishi kerak. Qurilish ishlarining to'liq yoki qisman tayyorligi montaj ishlari boshlanishidan oldin to'liq bo'lishi va SNiP talablariga javob berishi kerak. Ob'ektlarni yoki ularning qismlarini asbob-uskunalar, metall konstruktsiyalar, quvurlar, quvur liniyasi agregatlari, armatura va boshqa asosiy materiallar bilan to'ldirish odatda montaj tashkilotlari bilan kelishilgan etkazib berish jadvallariga muvofiq montaj ishlari boshlanishidan oldin bajarilishi kerak. O'rnatish ishlari mashinalar va mexanizmlarga maksimal yuk bilan tashkil etilishi kerak, kerak bo'lganda ularni 1,5-2 smenada ishlatish kerak.
Qurilishni tashkil etish va boshqarishda yuzaga keladigan muammolarni to'g'ri hal qilish uchun barcha qurilish, montaj va maxsus ishlarning texnologik ketma-ketligini aks ettiruvchi ishlab chiqarish jarayonining grafik modelini ifodalovchi tarmoq grafiklari quriladi. Tarmoq diagrammasining elementlari tushunchalardir Ish Va voqea.
Ish ma'lum mehnat xarajatlarini talab qiladigan ishlab chiqarish jarayoni (masalan, texnologik asbob-uskunalar va qurilmalarni o'rnatish).
Tadbir- bu keyingi ishlarni boshlash uchun zarur bo'lgan va etarli bo'lgan bir yoki bir nechta ishlarni bajarish fakti (masalan, asosiy yig'ish tugallangan, texnologik uskunalar o'rnatilgan); tarmoq diagrammasida aylana bilan ifodalanadi. Yangi boshlanuvchilar Agar oldingi faoliyati bo'lmasa, voqea chaqiriladi, final- agar keyingi ishlar bo'lmasa. Tarmoq diagrammasida ob'ektni ishga tushirishga tayyorligini belgilovchi bitta boshlang'ich (masalan, texnologik asbob-uskunalarni etkazib berish tugallangan) va bitta yakuniy hodisa bo'lishi mumkin.
Tarmoq diagrammasidagi uzluksiz ish ketma-ketligi deyiladi yo'l.
Yo'lning uzunligi unga kiritilgan ishning davomiyligi bilan belgilanadi. Boshlanish va tugatish hodisasi orasidagi eng uzun yo'l deyiladi tanqidiy. Uning qiymati (kunlarda) montaj ishlarining tugash sanasini belgilaydi (butun qurilish). Muhim yo'l ob'ektlarni qurish muddati bog'liq bo'lgan ishlarni oldindan belgilashga va ularni o'z vaqtida tugatishga e'tibor berishga imkon beradi. Tarmoq diagrammasi elementlarining yagona xarakteristikasi va ularni tasvirlash metodologiyasi o'rnatildi.
Ishning boshlanish sanasi tarmoq jadvalining dastlabki hodisasiga mos keladigan kalendar davri, yakunlash sanasi esa yakuniy voqeaga mos keladigan kalendar davri hisoblanadi.
Ishning davomiyligi bo'lishi mumkin eng kam Va normal. Birinchi holda, muddat mashinalar va mexanizmlardan maksimal, texnologik ruxsat etilgan ishchilar sonini jalb qilgan holda, ularni ikki yoki uch smenada ishlatish, butun ish hajmida maksimal darajada foydalanish bilan tavsiflanadi; ikkinchi holda, ish bir smenada (ba'zi hududlarda - ikkida) amalga oshiriladi va ma'lum bir uchastkada ishchilarning miqdoriy va malakaviy tarkibi o'rnatish joyining imkoniyatlari bilan belgilanadi. Ishning davomiyligi (kunlarda) deyiladi vaqtinchalik baholash.
Ba'zi ishlarda ma'lum vaqt zaxirasi, ya'ni ma'lum miqdordagi qo'shimcha kunlar mavjud bo'lib, ular davomida bu ishni boshqa ishlarni kechiktirmasdan bajarish mumkin. Bunday holda, vaqt zaxirasining ikkita tushunchasi mavjud - to'la Va ozod. To'liq vaqt zaxirasi ish uchun - bu umumiy qurilish muddatini o'zgartirmasdan ishning davomiyligini oshirish mumkin bo'lgan vaqt (ba'zi hodisalarning boshlanish sanasini o'zgartirish mumkin). Bo'sh vaqt zaxirasi ish uchun - bu keyingi ishning erta boshlanishini o'zgartirmasdan ishning davomiyligini oshirish mumkin bo'lgan vaqt. Tanqidiy yo'lda harakatlar bo'shashmaydi.
Tarmoq diagrammasidagi o'qlar yo'nalishi chapdan o'ngga olinadi. Voqealarning raqamlanishi ular o'ngga siljigan sari ortadi. Parallel ishlarni bajarishda, agar bir voqea boshqa hodisa bilan tugaydigan ikki yoki undan ortiq asarning boshlanishi bo'lib xizmat qilsa, ikkita tushuncha kiritiladi: giyohvandlik Va qo'shimcha hodisa.
Giyohvandlik - bu faqat vaqtni talab qiladigan jarayon (masalan, gidravlik sinov paytida texnologik qurilmalarni ushlab turish); tarmoq diagrammasida nuqtali o'q bilan tasvirlangan.
Tarmoq diagrammasi ma'lum qoidalarga muvofiq qurilgan. Shu bilan birga, har bir ish uchun asosiy e'tibor quyidagi masalalarni hal qilishga qaratiladi: bu ish boshlanishidan oldin qanday ishlarni bajarish kerak, bu ish tugagandan keyin qanday ishni boshlash mumkin va boshqa qanday ishlarni bir vaqtning o'zida bajarish kerak. bu ish.
Tarmoqni rejalashtirish va boshqarish tizimi murakkab uskunalarni kapital ta'mirlash uchun ham qo'llaniladi; masalan, sutni to'ldirish liniyalari, vakuumli evaporatorlar va bug 'qozonlari.
"Ishlar" uch turga bo'linadi:
- "haqiqiy ish" - vaqt va pul sarflash bilan bog'liq mehnat jarayoni, masalan, poydevor uchun chuqur qazish, poydevor quyish;
- "kutish" - faqat mehnatsiz vaqt talab qiladigan ish, masalan, poydevor betonini mustahkamlash;
- "xayoliy ish" yoki "bog'liqlik" - vaqt va mehnatni talab qilmaydigan voqealar o'rtasidagi mantiqiy bog'liqlik, lekin avvalgisi tugamaguncha yangi ishni boshlash mumkin emasligini ko'rsatadi, masalan, o'rnatish va sinovdan o'tkazilgunga qadar ularning izolyatsiyasi boshlanishi mumkin emas. quvurlarni qurish tugallandi. Haqiqiy ish va kutish grafikda tasvirlangan
Qattiq o'q, xayoliy - nuqta.
Doira (1.3-rasm) "hodisa" ni, ya'ni ishning yakuniy natijasini tasvirlaydi. Doira 4 ta sektorga bo'lingan: yuqori sektorda voqea raqami ko'rsatilgan: 01, 02, 03 va boshqalar; chap sektorda - 02-hodisani yakunlashning minimal davri (38 kun), o'ngda - 02-hodisani yakunlashning maksimal muddati (40 kun), 02-hodisaning pastki sektorida vaqt zaxirasi qayd etilgan ( bu holda: 40 - 38 = 2 kishi kun) .
Qo'shni hodisalar orasidagi qattiq o'qlar ustida ishning raqamini (kodini) ko'rsating: 1, 2, 3, va hokazo yoki uning to'liq nomini yozing. O'qlar ostida ishning davomiyligi (mehnat intensivligi) odam-kun (80) yoki odam-soat, rim raqamlari bilan - kuniga ish smenalari soni (I) va jamoa yoki bo'linmadagi odamlar soni ( 2) smenada ishlash. Ishning taxminiy qiymati ko'pincha bu erda ko'rsatiladi.
Vaqtning eng uzun yo'li deyiladi tanqidiy Va ular uni qalin chiziq (ko'pincha qizil) bilan jadvalda belgilaydilar. Kompressorni o'rnatish tarmog'i diagrammasining bir qismiga misol rasmda ko'rsatilgan. 1.3, b. Grafikning ushbu fragmentida kritik yo'l hodisalardan o'tadi: 0 - 02 - 03 ^ 04 - 05.
Har bir tarmoq diagrammasi ilova bilan birga keladi, uning shakli Jadvalda keltirilgan. 1.1; dekodlash rasmga nisbatan berilgan. 1.3, b.
|
1.1-jadval
|
Tarmoqni rejalashtirish va boshqarish tizimi tarmoq jadvalini o‘z vaqtida to‘g‘rilash, ortda qolayotgan joylarni aniqlash, ishlarning ayrim turlari bo‘yicha belgilangan muddatlarga rioya qilmaslikni bashorat qilish va qolib ketishni bartaraf etish choralarini ko‘rish imkonini beradi. Bundan tashqari, bu holda rejalashtirish va boshqarish jarayonidagi ma'lumotlar mashinada ishlov berilishi mumkin.
Jadval rejalari (ularning tarkibi, tuzilishi va batafsillik darajasi) ular ishlab chiqilgan tashkiliy va texnologik hujjatlarning tarkibiga bog'liq. PIC doirasida qurilish va tayyorgarlik davri uchun kalendar rejasi ishlab chiqiladi va taxminiy hisob-kitoblardan mehnat xarajatlari asosida tuziladi. PPRning bir qismi sifatida qurilishning haqiqiy davomiyligini batafsil aks ettiruvchi ish jadvali yoki tarmoq jadvali ishlab chiqiladi.
Kalendar jadvalining eng keng tarqalgan shakli tarmoq modeli bo'lib, u qurilish loyihasi bo'yicha ish tartibini yanada aniqroq aks ettirish imkonini beradi.
Kalendar rejalarini ishlab chiqish tartibi.
1. Ishlar ro'yxatini ularni amalga oshirishning texnologik ketma-ketligi bo'yicha tuzish;
2. Hajmlarni aniqlash (ishchi chizmalar bo'yicha);
3. Kerakli mashinalar va mexanizmlar ro'yxati bilan ishlab chiqarish usulini tanlash, standart mehnat zichligi va mashina intensivligini hisoblash;
3. Jamoalar va bo'linmalar tarkibini, smenalar sonini aniqlash.
4. Ayrim ish turlarining taxminiy davomiyligini aniqlash va ularni birlashtirish imkoniyatlarini aniqlash;
5. Jadval bo'yicha olingan muddatni normativ yoki direktiv bilan solishtirish; moslashish.
Kalendar reja asosida materiallar va mehnat resurslariga bo'lgan talablar jadvallari tuziladi.
Kalendar rejasini to'ldirishga misol
1-ustun. Ishlarning nomi.
Ushbu ustunda qat'iy texnologik ketma-ketlikda tur va davr (tayyorgarlik, asosiy davr) bo'yicha ishlar ro'yxati ko'rsatilgan. Ishning ayrim turlarini birlashtirishga ruxsat beriladi, bu holda ishning ijrochilari bir xil bo'lishi kerak;
2.3-ustun Ish doirasi. Ishchi chizmalardan hisoblangan ish hajmi ko'rsatilgan.
4-ustun. Mehnat xarajatlari. Shaxs kunlari, GESNning me'yoriy hujjatlariga muvofiq, 6-ustunda bir xil, mashinalar va mexanizmlar uchun faqat mashina sm ko'rsatilgan.
Ustun 5. Kerakli mashinalar. Ular ikki bosqichda tanlanadi: birinchi navbatda ular texnik parametrlarga qarab tanlanadi (masalan, qazish chuqurligi, ko'tarish quvvati, chelak sig'imi va boshqalar), keyin esa iqtisodiy taqqoslash asosida (minimal xarajatlar bilan).
6-ustun. Avtomobillar soni. Ishning hajmi va vaqtiga qarab, zarur jihozlar miqdori tanlanadi.
Ustun 7. Ishning davomiyligi. Mexaniklashtirilgan ishlarning davomiyligi birinchi navbatda quyida keltirilgan formuladan foydalanib, keyin esa qo'lda bajariladigan ishlarning davomiyligi hisoblanadi.
mash-sm ning kerakli miqdori qayerda;
n M - avtomobillar soni (6-ustun.);
A - kuniga ish smenalari soni (8-ustun);
a - ishlab chiqarish me'yorlaridan oshib ketish koeffitsienti (1,05-1,25 ichida).
Qo'lda bajarilgan ishlarning davomiyligi T r (kunlar) Q r (odam kunlar) ni ishchilar soni n r, smenalar soni A (odatda 1 ga teng) va ortiqcha bajarish koeffitsienti a (bo'limda o'zgaradi) ni bo'lish yo'li bilan aniqlanadi. 1,05-1,25 oralig'ida).
Ustun 8. Smenalar soni odatda 2 ga teng - mexanizatsiyalashgan ishlar uchun, 1 - qo'lda ishlash uchun olinadi.
9-ustun. Bir smenadagi ishchilar soni. Brigada tarkibi bo'yicha aniq belgilanadi (10-ustun).
11-ustun. Grafik qism. Bir smenada bajarilgan ish odatda bitta chiziq bilan, 2 smenada - ikkita parallel ravishda ko'rsatiladi. Ularning tepasida (chiziqlar) ishchilar (haydovchilar) soni va smenalar soni (masalan, 2 x 1) ko'rsatilgan.
Keyin me'yoriy yoki direktiv muddat grafikda ko'rsatilgan muddat bilan taqqoslanadi. Asosiy shart shundaki, taqvim rejasi bo'yicha haqiqiy muddat direktiv yoki tartibga soluvchi muddatga to'g'ri keladi yoki ushbu doiraga to'g'ri keladi.
Mehnat resurslarini iste'mol qilish jadvalini baholash uchun jadval ostida diagramma shaklida diagramma tuziladi, bu erda har bir davrda ish jadvali satrlarida ko'rsatilgan ishchilar soni yig'iladi.
Kalendar rejasi ishchilarning notekis harakatlanish koeffitsienti bilan baholanadi Kr=N max/N avg, bu erda N max - ishchilarning maksimal soni, N avg - ishchilarning o'rtacha soni;
Agar Kp 1,5 dan oshmasa, unda jadval qoniqarli.
Excelda kalendar rejasi (jadval) misoli
Kalendar rejasi (jadval) PIC va PPRning bir qismi sifatida asosiy hujjatlardan biridir. Kalendar rejalari qurilish-montaj ishlarining hajmi va qabul qilingan tashkiliy-texnologik qarorlardan kelib chiqib, qurilishning ketma-ketligi va muddatlarini, shuningdek, zarur moddiy-texnikaviy va mehnat resurslarini belgilaydi. Qurilish muddatlari asosiy resurslarning tarkibi va miqdorini, shuningdek, ob'ektni qurishning o'ziga xos xususiyatlarini hisobga olgan holda alohida ish turlarini amalga oshirishni oqilona muvofiqlashtirish natijasida belgilanadi.
Taqvim rejasi asosida ular ishlarning borishini nazorat qiladi va ijrochilar faoliyatini muvofiqlashtiradi. Taqvim rejasida hisoblangan ish sanalari batafsilroq rejalashtirish hujjatlarini ishlab chiqishda boshlang'ich nuqta sifatida ishlatiladi: oylik va haftalik-kunlik jadvallar, smena topshiriqlari.
Jadval rejalari butun ob'ektni qurish yoki ushbu ob'ektga kiritilgan alohida inshootlarni qurish uchun tuziladi. Mahalliy jadvallar bo'yicha ishlarning ketma-ketligi va muddati ob'ektni qurishning bosh kalendar rejasi bilan bog'liq bo'lishi kerak. PPRning bir qismi sifatida jadval rejalarini ishlab chiqish uchun dastlabki ma'lumotlar quyidagilardan iborat: PSPning bir qismi sifatida kalendar rejalari, qurilishning standart yoki direktiv muddati, yo'l qurilish ishlarining texnologik xaritalari, ishchi chizmalar va smetalar, ishning mumkin bo'lgan ijrochilari to'g'risidagi ma'lumotlar ( katta boshliqlar, boshliqlar, brigadirlar bo'limlari), jamoalarning tarkibi va ular erishgan mahsuldorlik, mavjud mexanizatsiyalash vositalari va zarur moddiy resurslarni olish imkoniyatlari to'g'risidagi ma'lumotlar.
Ishlarni ishlab chiqarish jadvali rejasi ikki qismdan iborat - hisoblangan va grafik, shuning uchun bunday rejalar ko'pincha jadvallar deb ataladi (3.3-rasm).
Guruch. 3.3. Yo'l qoplamalari va piyodalar yo'laklarini qurish jadvali
Kalendar rejasini ishlab chiqish ma'lum texnologik va tashkiliy ketma-ketlikda bajariladigan ishlar ro'yxatini (I ustun) belgilashdan boshlanadi. Ish, iloji bo'lsa, jadvalni yanada ixcham va qulay qilish uchun birlashtirilishi va kengaytirilishi kerak. Biroq, turli ijrochilar tomonidan bajariladigan ishlarni birlashtirish mumkin emas va bitta otryad yoki brigada tomonidan bajariladigan ishlar majmuasida keyingi ijrochi uchun ishning old qismini ochadigan qismni ajratib ko'rsatish kerak.
Keyin ishchi chizmalar va smeta hujjatlaridan foydalangan holda ish hajmi aniqlanadi (2, 3-ustunlar). Ishning murakkabligi (4-ustun) va mashina vaqtining narxi (5, 6-ustunlar) joriy ishlab chiqarishni rejalashtirish standartlariga muvofiq hisoblanadi. Shahar yo'l tashkilotlari o'zaro bog'liq bo'lgan katta ish komplekslari uchun tuzilgan rejalashtirish standartlaridan keng foydalanadilar.
Ishning davomiyligi (7-ustun) asosiy yo'l qurilish ishlaridan boshlab belgilanadi, uning ritmi butun qurilishning borishini belgilaydi. Agar ish usullari oldindan aniqlangan va ularni mexanizatsiyalash vositalari tanlangan bo'lsa, buni amalga oshirish mumkin. Smenalar soni (8-ustun) qabul qilingan ish texnologiyasiga, yil vaqtiga, asbob-uskunalar, ishchilarning mavjudligi va boshqalarga qarab belgilanadi. Bunday holda, asosiy qurilish mashinalarini bir emas, balki bir joyda ishlatishga intilish kerak. ikki smena.
Mehnat zichligi va ishning davomiyligiga qarab, smenada ishlash uchun zarur bo'lgan ishchilar soni va jamoa tarkibi aniqlanadi (9-ustun). Brigada tarkibini hisoblashda, bir kasbdan boshqasiga o'tish brigadaning son va malaka tarkibida o'zgarishlarga olib kelmasligi kerak deb taxmin qilinadi. Jamoaga ishonib topshirilgan ishlar doirasi barcha texnologik operatsiyalarda etakchi mashinalarning uzluksiz ishlashini tashkil qilishni o'z ichiga olishi kerak.
Loyiha rejasi har qanday loyiha menejeri asboblar to'plamining asosiy qismidir. Albatta, siz vazifalar ustida ishlashni imkon qadar tezroq boshlashni xohlaysiz, lekin agar siz vaqt ajratsangiz va loyihani amalga oshirish strategiyasini belgilasangiz, pul va resurslarni tejashingiz mumkin. Loyihangizning tarkibiy qismlari doimiy ravishda o'zgarib turadi va bu o'zgarishlarni kuzatib borish uchun sizga loyiha rejasi shablonini kerak bo'ladi.
Ko'p sonli mavjud shablonlardan mos shablonni qanday tanlash mumkin? Biz ularning barchasini ko'rib chiqdik va Excelda loyiha rejasining eng yaxshi shablonlarini tanladik. Ushbu maqolada biz shablonlarning har xil turlari haqida gaplashamiz, shuningdek, ularning har birini qachon ishlatish yaxshiroq ekanligini tushuntiramiz. Shuningdek, bepul Excel loyiha rejasi shablonini yuklab olishingiz mumkin. Biz loyiha rejasi nima ekanligini va uni Excelda qanday yaratishni, shuningdek, boshqaruv jarayonini soddalashtiradigan va qo‘shimcha hamkorlik imkoniyatlarini taklif qiluvchi Smartsheet-da qanday yaratishni ko‘rib chiqamiz.
Smart varaq
Ish rejasi shabloni katta loyiha maqsadlarini kichikroq, bajarilishi oson qadamlarga ajratishga yordam beradi. Ushbu turdagi shablon qanday vazifalarni bajarish kerakligini, ularni bajarish uchun kim mas'ul ekanligini ko'rsatadi, shuningdek, topshiriqlarni bajarish muddatini o'z ichiga oladi. Shablon umidlarni belgilashga va vazifalarning shaffofligini yaxshilashga yordam beradigan vaqt jadvalini o'z ichiga oladi, bu loyihada ishtirok etayotgan har bir kishiga topshiriqlar va muddatlardan xabardor bo'lish imkonini beradi. Ish rejasi shabloni ko'plab vazifalar va muddatlarga ega bo'lgan yirik loyihalarda ishlaydigan katta guruhlar uchun eng mos keladi.
Gantt diagrammasi bilan ish rejasi shabloni
Loyiha rejasi shablonini yuklab oling
Loyiha rejasi ko'pincha loyihani boshqarishda qo'llaniladi, bu erda loyihaning borishi haqida rejalashtirish va hisobot berish uchun Gantt jadvallari kerak bo'ladi. Gantt ko'rinishi loyiha jadvalini ko'rish uchun foydalaniladigan dinamik gorizontal diagramma bo'lib, manfaatdor tomonlarni loyiha holati o'zgarishidan xabardor qilish uchun muhim vosita hisoblanadi. Ushbu shablon ko'p sonli ishtirokchilar bilan yirik loyihalarda ishlaydigan loyiha menejerlari uchun javob beradi.
Harakat rejasi shabloni
Harakat rejasi shablonini yuklab oling
Harakatlar rejasi muayyan maqsadga erishish uchun zarur bo'lgan barcha qadamlarni sanab o'tadi. U amalga oshirilishi kerak bo'lgan harakatlar, ularning bajarilishi uchun kim javobgar bo'lishi, muddatlari, ustuvorliklari va holati to'g'risidagi barcha ma'lumotlarni o'z ichiga oladi. Harakatlar rejasi ish rejasiga o'xshaydi, lekin harakatlar rejasi maqsadlarga qaratilgan, ish rejasi shablonida esa odatda xronologik tartibda ko'rsatiladigan vazifalarni bajarish bosqichlari ko'rsatilgan. Harakat rejasi shabloni individual foydalanish yoki kichik jamoalar uchun javob beradi.
Biznes-reja shablon
Biznes-reja shablonini yuklab oling
Biznes-reja shablonida biznes maqsadlari va ularga erishish uchun zarur bo'lgan harakatlar aks ettiriladi. Biznes-reja sizning biznesingizning kelajakdagi rivojlanishiga qaratilgan va maqsadlaringizga qanday erishishingiz mumkinligini ko'rsatadi. Biznes-rejalar biznes yoki harakat rejalaridan ko'ra ko'proq strategik bo'lib, ko'pincha qarashlar bayonoti, biznes profili, iqtisodiy baholash va boshqalarni o'z ichiga oladi. Biznes-reja mavjud biznes egalari, intiluvchan tadbirkorlar yoki tashqi yordamga muhtoj tadbirkorlar uchun javob beradi.
- Veb-saytga o'ting va hisobingizga kiring (yoki 30 kunlik bepul versiyasini sinab ko'ring).
- "Uy" yorlig'ida "Yangi" ni bosing va "Shablonlarni ko'rish" variantini tanlang.
- "Shablonlarni qidirish" maydoniga "Gantt diagrammasi" so'zlarini kiriting va kattalashtiruvchi oyna belgisini bosing.
- Siz mavjud shablonlarni ko'rasiz, ammo bizning misolimiz uchun Gantt diagrammasi shabloniga ega oddiy loyihani tanlaymiz. Qidiruv ekranining yuqori o'ng burchagidagi ko'k rangli "Shablonni ishlatish" tugmasini bosing.
- Shabloningizga nom bering, uni qaerga saqlamoqchi bo'lganingizni tanlang va OK tugmasini bosing.
2. Loyihangizning barcha tafsilotlarini taqdim eting
Bu ma'lumot uchun namunaviy tarkibni, shuningdek, allaqachon formatlangan bo'limlarni, pastki vazifalarni va kichik kichik vazifalarni o'z ichiga olgan o'rnatilgan shablonni ochadi. Smartsheet-da siz loyihangiz doirasiga qarab ustunlarni osongina qo'shishingiz yoki olib tashlashingiz mumkin.
Ustun ustiga sichqonchaning o'ng tugmachasini bosing va ustun qo'shish uchun "Ustunni o'ngga qo'shish" yoki "Ustunni chapga qo'shish" ni yoki ustunni olib tashlash uchun "Ustunni o'chirish" ni tanlang. Jadvalning yuqori qismida sariq rang bilan belgilangan matnni o'chirish uchun ustiga sichqonchaning o'ng tugmachasini bosing va "Qatorni o'chirish" -ni tanlang.
- Vazifalaringizni "Vazifa nomi" ustuniga qo'shing. Siz ierarxiya allaqachon siz uchun formatlanganligini sezasiz. Ma'lumotlaringizni 1-bo'lim, 2-bo'lim va 3-bo'lim maydonlariga kiriting ("ota qatorlar" deb ataladi. Ierarxiyalar haqida ko'proq ma'lumot olish uchun qarang).
- Vazifalaringizni va pastki vazifalarni ota-onalar ostidagi qatorlarga kiriting.
- Har bir qatorning chap tomonida siz to'g'ridan-to'g'ri masalaga qo'shimchalar qo'shishingiz mumkin (manfaatdor tomonlar ro'yxati, byudjetlar va boshqalarni biriktirish uchun ideal) yoki muammo bo'yicha muhokamani boshlashingiz mumkin.
3. Boshlanish sanasi va tugash sanasini qo'shish
- Har bir vazifa uchun boshlanish sanalari va tugash sanalarini qo'shing. Agar siz Gantt diagrammasidagi vazifalar panelining istalgan uchini bossangiz va sudrab olib borsangiz, Smartsheet varaqingizdagi sanalarni avtomatik ravishda o'zgartiradi.
- Sana ustunlaridan birining katakchasini bosing.
- Kalendar belgisini bosing va sanani tanlang. Shuningdek, sanani hujayraga qo'lda kiritishingiz mumkin.
4. Tugallangan % va topshiruvchilarni kiriting
Tugallangan (%) va Mas'ul shaxs ustunlari loyihangiz haqida qo'shimcha ma'lumot beradi va jamoa a'zolariga vazifalar uchun kim mas'ul ekanligini va ular jarayonning qayerda ekanligini ko'rish imkonini berish orqali ko'rinishni yaxshilaydi.
Gantt diagrammasida topshiriqlar paneli ichidagi ingichka chiziqlar har bir vazifa uchun bajarilgan ishlarning foizini ifodalaydi.
- Bajarildi (%) ustunida har bir topshiriq uchun bajarilgan ishlarning foizini ko'rsating. Butun raqamni kiriting va Smartsheet avtomatik ravishda foiz belgisini qo'shadi.
- Mas'ul shaxs ustunida, ochiladigan kontaktlar ro'yxatidan rassomning ismini tanlang yoki ismni qo'lda kiriting.
Ish tartibi qurilishda- ularning eng ruxsat etilgan kombinatsiyasi bilan ishlash tartibi va davomiyligini belgilaydigan, shuningdek mehnat resurslariga (miqdoriy, kasbiy, malakaviy) va mexanizatsiya vositalariga bo'lgan ehtiyojni hisobga olgan hujjat. Tashkiliy va texnologik yechimlar mazmunli va izchil tarzda taqdim etilishi kerak. Qurilish ishlari jadvali quyidagi turlarda bo'lishi mumkin:
Chiziqli kalendar diagrammasi(jadval rejasi) - vaqt va muddatlarda texnologik jihatdan mumkin bo'lgan va o'zaro bog'liq ish ketma-ketligini aks ettiruvchi hujjat. Grafik formati 20-asr boshlarida mehnat va boshqaruvni ilmiy tashkil etish asoschilaridan biri Genri Lourens Gant tomonidan ishlab chiqilgan. Jadvalning tuzilishi quyidagicha:
Kelgusi ishlarning turlari vertikal o'q bo'ylab texnologik ketma-ketlikda kiritiladi. Jadvalning ushbu qismida ishning nomidan tashqari, ish hajmi, mehnat zichligi, tannarx, mashinaning intensivligi va ish bajaruvchilarning tarkibi to'g'risidagi ma'lumotlar bo'lishi mumkin.
Gorizontal o'q ishning butun davrini qamrab oluvchi kalendar yoki tartib vaqt birliklarini aks ettiradi.
Grafik panjara ko'rsatilgan ish turining boshi va oxirini qayd qiluvchi gorizontal chiziqlarni chizish uchun mo'ljallangan.
Chiziqli kalendar jadvallari ishlarning o'zaro bog'liqligini aks ettira olmaydi, shuningdek, vaqt zaxiralarini ko'rsatadi. Bundan tashqari, faqat bitta turdagi ishlarni bajarish muddatini o'zgartirish butun jadvalni qayta qurishga olib kelishi mumkin. Shu sabablarga ko'ra, kichik va oddiy ob'ektlarni qurish jarayonini ko'rsatish uchun ushbu turdagi grafiklardan foydalanish maqsadga muvofiqdir. Katta loyihalar uchun chiziqli kalendar jadvali haddan tashqari og'ir bo'ladi va barcha ravshanlikni yo'qotadi.
Tarmoq diagrammasi– qurilish-montaj ishlari majmuasining texnologik ketma-ketligini, shuningdek, ishlarning o‘zaro aloqadorligini aks ettiruvchi grafik modeli. Tarmoq jadvali chiziqli jadvalga nisbatan bir qator afzalliklarga ega: bunday jadvalda qurilish shartlari va ishning davomiyligini o'zgartirish uchun ishlarning o'zaro bog'liqligi aniq ifodalangan, ularni ko'rsatadigan raqamlarni o'zgartirish kifoya.
Qoida tariqasida, tarmoq diagrammasi doiralar va segmentlar tizimidir. Chiziqlar asarni, doiralar esa voqeani yoki ular orasidagi asarning boshi va oxirini ifodalaydi.
Tarmoq jadvalini tuzishda quyidagi qoidalarga rioya qilish kerak:
1. Har qanday ish ikki hodisa orasida bo'lishi kerak. Tarmoqda bir xil kodlarga ega bo'lgan ishlar bo'lmasligi kerak.
2. Tarmoqda hech qanday ish kelmaydigan voqealar bo'lishi mumkin emas. Yagona istisno jadvalda yakuniy bo'lgan voqea bo'lishi mumkin.
3. Tarmoqda hech qanday ishni o'z ichiga olmaydigan voqealar bo'lishi mumkin emas. Faqatgina istisno, jadvaldagi asl voqea bo'lgan voqea bo'lishi mumkin.
4. Tarmoq diagrammasida yopiq konturlar bo'lishi mumkin emas.
Tarmoq jadvali yordamida siz nafaqat samarali rejalashtirishingiz, balki qurilish loyihangizni har kuni kuzatishingiz va boshqarishingiz mumkin.
Siklogramma- har qanday qurilish-montaj ishlarini vizual tarzda tasvirlash mumkin bo'lgan grafik model. Tsiklogrammaning o'ziga xosligi shundaki, u nafaqat texnologik ketma-ketlik va vaqt haqida, balki ishning joylashuvi haqida ham ma'lumot olib borishga qodir. Siklogrammani yaratish printsipi quyidagicha:
1. Grafikning vertikal o'qida (ordinata o'qi) ma'lum bir ish maydoniga mos keladigan segmentlar chiziladi.
2. Grafikning gorizontal o'qi (abscissa o'qi) ish ishlab chiqarishning butun davrini qamrab oluvchi kalendar yoki tartibli vaqt birliklarini aks ettiradi.
3. Har bir topshiriqning bajarilishi va muddati qiyshaygan chiziq bilan grafik panjarada aks ettiriladi. Chiziqning boshlanishi ma'lum bir jabhadagi ishning boshlanishini, oxiri esa ishning tugallanishini anglatadi.
Ishni to'g'ri tashkil etish holatlarida, siklogrammani qurishda, bitta aniq jabhada faqat bitta ish bajarilishi mumkin. Bu vaqt va makonda ishni optimal muvofiqlashtirishni ta'minlaydi.
