Генеральний директор євроопт Артеменка Філіп. Гендиректор «Євроторгу»: якщо не потрібний наш потенціал — ні так ні

Шановні працівники ТОВ «Євроторг»!

Вітаю вас із професійним святом – Днем працівників торгівлі!

Ваша компанія – найбільша торгівельна організація країни, яка щодня забезпечує сучасним та якісним обслуговуванням тисячі покупців у всіх куточках Білорусі. У ній працює майже 40 тисяч осіб, і це висококомпетентні та професійні кадри, праця яких затребувана економікою та суспільством.

Дуже важливим є прагнення вашої торгової мережі працювати не лише у великих містах, а й у районних центрах, міських селищах, на селі. Безумовну повагу викликають перші результати експерименту з комплексного торговельного обслуговування селян в Оршанському районі, якого нещодавно розпочала компанія. Мета, якої ви прагнете – забезпечити сільських жителів сучасним і гідним рівнем торгового сервісу – це завдання непросте, але справді значуще.

Євроопт - компанія сучасна, що відповідає запитам часу. Ви використовуєте передові технології ведення бізнесу та робите приємними покупки для багатьох тисяч людей!

Вітаючи вас із професійним святом, щиро бажаю вашій компанії подальших успіхів у розвитку! Хочу побажати вашому колективу плідної роботи, процвітання, впевненості у завтрашньому дні! Кожному з вас та ваших близьких – міцного здоров'я, оптимізму, благополуччя та удачі! Нехай вам супроводжує успіх, а ваша творча діяльність у роздрібній торгівлі й надалі сприяє економічному та соціальному розвитку нашої країни, сприяє підвищенню якості торговельного обслуговування населення!

Василь МАТЮШЕВСЬКИЙ,

перший заступник прем'єр-міністра Республіки Білорусь

Шановні працівники компанії!

Від імені ради директорів дозвольте від щирого серця привітати вас з професійним святом – Днем працівників торгівлі!

Сучасна роздрібна торгівля – це складний комплекс різних видів діяльності та зусиль спеціалістів різних професій. Безпосередня робота з покупцями з продажу товарів та прийому платежів – найголовніша та найпомітніша її частина. А тил забезпечують товарознавці та бухгалтери, фахівці логістики та маркетингу, технологи та інженери, будівельники та водії, програмісти та економісти. Вже майже 40 тисяч людей налічує наш дружний та згуртований колектив, і кожен із вас – професіонал високого рівня!

Наша компанія ні на хвилину не знижує темпів розвитку. Ми відкриваємо нові магазини, запускаємо цікаві маркетингові проекти, реалізовуємо успішні фінансові програми, нарощуємо потенціал лояльності наших клієнтів. Сфера діяльності нашої компанії є величезною, а її популярність у покупців неймовірна. Все це стало можливим тільки завдяки вашій щирій і самовідданій праці, вашому прагненню спільно досягти справжнього успіху та процвітання.

Вітаючи вас із Днем працівників торгівлі, хочу від щирого серця побажати вам міцного здоров'я, щастя та успіхів, нових трудових перемог і, як наслідок, матеріального благополуччя та впевненості у завтрашньому дні! Нехай буде все добре у вас та ваших близьких! Нехай робота приносить задоволення, а в сімейному осередку нехай завжди яскраво горить вогонь кохання та порозуміння!

Зі святом, колеги!

Олександр ЛИТВИН,

Голова Ради директорів ТОВ «Євроторг»

Шановні колеги! Дорогі друзі!

Прийміть від акціонерів та керівництва нашої компанії найщиріші та дружні привітання з професійним святом – Днем працівників торгівлі!

Підприємства та підрозділи, що входять до структури нашого холдингу, займають особливе місце на ринку роздрібної торгівлі Білорусі. Цього року наша компанія відзначає своє 25-річчя. І можна без хибної скромності відзначити, що за ці роки бренд «Євроопт» вплинув на розвиток галузі.

Ми своєю роботою довели, що успішно розвиватися та забезпечувати якісний торговий сервіс можна у всіх форматах та у всіх куточках країни, у тому числі й у сільській місцевості. Ми відкрили понад 600 торгових об'єктів у столиці та обласних центрах, у районних містах та міських селищах, в агромістечках та селах. Ми зуміли створити та зробити зручним та затребуваним сервіс онлайн-торгівлі, який доступний сьогодні для всіх мешканців Білорусі.

Магазини «Євроопт» та «Бруснічка», інтернет-гіпермаркети «Е-доставка» та «ГіперМолл», мережа маркетів побутової техніки та електроніки «Техноплюс», що взаємодоповнюють один одного, створили на білоруському ринку повноцінний комплекс торговельного обслуговування населення на сучасному рівні. Цього року систему було доповнено ще одним брендом – «Магія». Магазини нової торгової мережі товарів краси, чистоти та гігієни сподобалися покупцям, а нещодавно відкритий у Мінську гіпермаркет став найбільшим у країні об'єктом з продажу товарів цієї категорії з найбільшим асортиментом.

Наші успіхи та наші досягнення – результат спільної роботи всього колективу. Сьогодні у холдингу працює майже 40 тисяч осіб, яким наша компанія забезпечила стабільну зайнятість, гідну оплату праці, сильний соціальний пакет. А внесок кожного з нас у розвиток «Євроторгу» – це щире ставлення до трудових обов'язків, чесна праця, відданість корпоративним стандартам.

Бути лідерами цілої галузі – місія нелегка. Ми повинні відповідати тому високому рівню, який самі собі встановили. І не можемо відмовитись від базових принципів нашої роботи – надати білоруським покупцям якісний торговельний сервіс, найширший асортимент та чесні, прийнятні ціни. Так було 25 років нашого розвитку – так буде й надалі!

Дозвольте привітати вас, справжніх професіоналів торгової справи зі святом! І побажати успіхів, самореалізації, впевненості у майбутньому, кар'єрного та професійного зростання, сміливості у досягненні цілей! Міцного здоров'я вам та вашим близьким, благополуччя та достатку! І, звичайно ж, удачі – у тому числі й тієї, яка «на додачу»!

Нехай наша спільна робота й надалі буде приємною для нас, необхідною для покупців та корисною для країни!

Зі святом!

Андрій ЗУБКОВ,

генеральний директор ТОВ «Євроторг»

Шановні колеги! Дорогі друзі!

Мабуть, заведено у нас напередодні свят: Нового року, дня народження чи професійних урочистостей – підбивати підсумки, робити висновки та прогнози, будувати плани на майбутнє…

Приховувати не буду: щороку та кожне завдання для нашої команди – це своєрідний виклик самим собі. Ми завжди ставимо за мету бути кращими, бити власні рекорди, приємно дивувати себе, колег і, звичайно, наших покупців. За останні роки наша компанія зробила безліч оглушувальних проривів, продовжуючи на своєму власному прикладі демонструвати, що означає якість, відповідальність і креативність у білоруському рітейлі.

Напередодні нашого спільного свята – Дня працівників торгівлі – хочу висловити особисте захоплення кожним із нашої величезної багатотисячної команди. Щодня на своєму робочому місці кожен із вас здійснює маленький подвиг, завдяки якому «Євроопт» продовжує займати перші рядки численних рейтингів, головний серед яких – безперечна любов та довіра наших покупців.

Попереду у нас ще багато завдань та проектів, відкриття нових горизонтів, досягнення та підвищення поставлених перед собою планок. І я точно знаю, що нові перемоги – це наша спільна робота, виконати яку ми можемо лише спільно.

Шановні колеги, хочу побажати вам сил та терпіння, натхнення та ентузіазму, віри в себе та, звичайно ж, особистого щастя та благополуччя. Ми пишаємось нашою командою! Ми пишаємось вами!

Євген ЖИГІМОНТ,

перший заступник генерального директора ТОВ «Євроторг»

Дорогі колеги!

Від щирого серця вітаю вас з нашим спільним святом – Днем працівників торгівлі! Люди, які працюють у цій сфері, завжди відрізнялися особливою принциповістю, завзятістю та працьовитістю, а тому наше свято – це день справді сильних духом професіоналів, захоплених своєю справою.

За останні роки «Євроторг» не лише зміцнив свої лідерські позиції на внутрішньому ринку, а й голосно заявив про себе на ринках міжнародних: попит на випущені нами єврооблігації перевищив пропозицію майже вшестеро, що дозволило залучити необхідні для розвитку інвестиції на вигідних умовах. Більше того, «Євроторг» став першою компанією в Білорусі, випуск цінних паперів якої названий «Кращим дебютом на ринках, що розвиваються» в рамках престижної премії GlobalCapital – Bond Awards. Наша компанія продовжує свій стрімкий розвиток. І без тіні сумніву скажу, що зробили ми це разом!

З нагоди професійного свята хочу побажати всім співробітникам нашої компанії – у Мінську та в регіонах, в офісах та «на передовій» – успіхів у кар'єрі, взаєморозуміння в сім'ї та колективі, досягнення цілей, фінансового благополуччя, гармонії з собою та світом і, звичайно ж , міцного здоров'я. Отримуйте задоволення від того, що ви робите, створюйте свято навколо себе щодня. Нехай кожен ваш крок та кожна дія приносять відчутні плоди і радують вас день за днем!

Зі святом!

Алеся САПУНОВА,

фінансовий директор ТОВ «Євроторг»

Чому білоруські підприємці так полюбили Смоленськ, що на кожній вулиці міста можна побачити вивіску, що вказує на національну приналежність власника магазину? Чи можна довіряти стереотипу, що якщо зроблено в Білорусії, то за якість можна не хвилюватися? На ці та інші теми «Портфель» поговорив із Андрієм Застенським, генеральним директором торгової мережі «Євроторг» у Російській Федерації.

З банку до рітейлу

Ви одразу прийшли у сферу роздрібної торгівлі?
- Свою професійну діяльність я розпочинав у сфері фінансів. Більше 12 років працював у банківській системі Республіки Білорусь, починаючи з посади економіста і закінчуючи керуючим директором одного з білоруських банків. У різні часи керував власним невеликим бізнесом, причому найрізноманітнішим: від двох фітнес-клубів до консалтингу: кредитного брокера та колекторської компанії.
У процесі банківської служби доводилося щільно спілкуватися з представниками бізнесу різних галузей, що дозволило зсередини поглянути діяльність практично переважають у всіх сферах підприємництва. Вважаю, що це був надзвичайно цінний досвід.

- Проте зараз свій вибір ви зробили на рітейлі, роботі у великій роздрібній торговельній мережі.
- До групи компаній «Євроопт» (на території РФ – торговельна мережа «Євроторг») я потрапив близько п'яти років тому, і, до речі, завдяки діловим зв'язкам, які з'явилися під час моєї роботи в банківській сфері. У Євроопті мені запропонували посаду фінансового директора одного з підприємств, що входять до холдингу. Півтора роки тому холдинг почав активно розвивати свою діяльність у частині відкриття мережі магазинів на території Росії, і мені доручили очолити напрямок становлення та розвитку роздрібної мережі «Євроторг» у Смоленській області. З того часу я, корінний мінчанин, і став мешканцем вашого міста.

– Зараз у місті працюють кілька великих рітейлерів. Як витримати конкуренцію?
– Сьогоднішній ринок роздрібної торгівлі Росії дуже розвинений, і конкурентне середовище досить високе. На ринку Смоленського регіону є як великі федеральні гравці, так і закордонні компанії зі світовим ім'ям. Не можна скидати з рахунків і місцеві, за федеральними мірками не дуже великі, але локальні мережі, що активно розвиваються. У такій ситуації очевидно, що для залучення покупців вже недостатньо лише пропонувати товари за нижчими цінами, ніж у конкурентів. Будь-якій компанії доводиться шукати свою нішу, свою унікальну стратегію та конкурентну перевагу. У нашому випадку, окрім стабільно низьких цін, це акцент на споконвічно недорогі, але при цьому якісні білоруські продукти харчування.

Основна тема цього номеру «Портфеля» - це логістика, тому не можу не поцікавитися, як побудовано цю систему у вашій компанії. Адже для будь-якого рітейлера логістика – важлива ланка у спільній діяльності.
- Так це так. І тому ми спочатку пішли шляхом створення логістичної інфраструктури для стабільної роботи вже діючих магазинів і з розрахунком на розвиток нашої торгової мережі. У Білорусії ми маємо кілька власних логістичних центрів, власний парк вантажних автомобілів. На території Смоленської області ми також прагнемо побудувати подібну модель, поки працюємо на орендованих складських площах. Але зі зростанням кількості магазинів рано чи пізно дійдемо створення власного центру логістики. Без цього розвивати стабільну діяльність у сфері рітейлу, вважаю, практично неможливим. Розвинена система логістики призводить до оптимізації витрат, дає стабільність товарного асортименту та можливість знизити закупівельні ціни на товари.

Білоруська експансія

Скажіть, звідки в Смоленську така кількість магазинів та кіосків, у назві яких є слово «Білоруська»? І не скажу, що покупці обходять їхньою стороною. Скоріше навпаки.
- Можу лише припустити, що у жителів Росії, зокрема й смолян, ще з часів Радянського Союзу склалася думка, що білоруські товари – це товари найвищої якості. Як ГОСТИ щодо них дотримувалися двадцять років тому, так дотримуються вони і досі. Здебільшого так воно і є: всі великі білоруські підприємства залишилися в руках держави, яка висуває справді жорсткі вимоги до якості сировини та готової продукції.

Щодо великих виробників сперечатися важко, але, напевно, є і безліч дрібних фірмочок, які привозять до Смоленська ту ж ковбасу, але вже сумнівної якості.
- Говорячи загалом про високу якість білоруських товарів, ручатися за кожне підприємство я не став би. Думаю, що, як і в будь-якій іншій країні, у гонитві за ціною дрібний виробник може відходити від встановлених стандартів якості. Але повторюся, в Білорусі основні виробники під контролем у держави, а там контроль дуже і дуже серйозний, починаючи від сировини, що надходить на підприємство, технологічним процесом самого виробництва і закінчуючи контролем якості готової продукції.

Смоленськ медом намазано?

Але чому саме Смоленськ та область відчувають таку потужну експансію білоруських товарів?
- Можу припустити, що основна причина інтересу підприємців Білорусії до вашого регіону – це вдале економіко-географічне становище Смоленської області, про яке вже йшлося неодноразово. Область дуже зручно розташована на транзитному шляху з країн Європи, Білорусії до центральної частини Росії. Білоруські транспортні організації цим активно користуються, для білоруських підприємств торгівлі Смоленськ логічно розглядати як базовий майданчик у просуванні своїх товарів центральною частиною Росії, включаючи Москву.

Нарощування присутності білоруських підприємців на смоленській землі продовжуватиметься так активно і надалі?
- Не думаю, що варто чекати якихось різких стрибків у найближчій перспективі. Переважна більшість великих білоруських компаній вже відкрили свої офіси і ведуть свою діяльність на смоленській землі. Різке розширення сфер бізнесу та прихід якихось великих гравців відбудеться навряд чи, а щодо поступового збільшення товарообігу в рамках уже наявних сегментів – такий сценарій цілком можливий. Хоча білоруська влада і сама виробники завжди була спрямована на розширення експорту. У нашій країні чимало товарів, які можуть бути запропоновані на смоленському ринку. Час покаже.

А в чому, на вашу думку, млявість смоленських бізнесменів? Чому не беруть прикладу зі своїх білоруських колег, не освоюють нові ринки збуту?
- Я знайомий із низкою представників смоленського бізнесу і не вважаю, що смоленські підприємці неактивно працюють на території Білорусії. У нас представлені і найбільші смоленські підприємства, такі як «Смоленські діаманти», так і дрібніші компанії, бізнес яких взаємопов'язаний із білоруським. Ваші транспортні компанії виявляють завидну активність у транзитній діяльності. Дедалі більше заявляють про себе смоленські будівельники, які зводять об'єкти насамперед у прикордонних білоруських областях, зокрема Вітебській. Просто спочатку експортний потенціал Білорусії стосовно Смоленської області вищий, оскільки він міцно закладався ще за радянських часів, коли Білорусь називали «великим складальним цехом СРСР», і створювалися найпотужніші підприємства, які могли забезпечити своєю продукцією всю величезну країну. Досі ці підприємства збереглися у державній власності і продовжують випускати конкурентну продукцію. І, природно, вони шукають нові ринки збуту, у тому числі й у Смоленській області. Нові підприємства, які створюються як у нас, так і в Смоленську, не мають такого виробничого потенціалу, отже, освоювати нові простори, насамперед за кордоном, їм дуже важко. Та й чи варто це робити, якщо місцевий ринок збуту достатній за ємністю для їх виробничих потужностей?

Смоленська влада створює для білорусів якісь особливі умови для розвитку бізнесу на території області?
- Наскільки я бачу – жодних особливих умов для нас не створюється. Швидше, смоленська влада підтримує переважно місцевий бізнес, що в принципі логічно. При цьому необхідно з вдячністю зазначити, що адміністрація області завжди відкрита та йде на контакт із білоруськими підприємцями, які працюють на благо регіону, створюють нові робочі місця та поповнюють бюджет.

Захід сонця ери дрібних магазинів

Не секрет, що діяльність великих роздрібних мереж відбувається по діяльності дрібних торгових точок, наче бульдозер. Ви розумієте, що великий ритейл просто душить дрібний бізнес, в основі якого торгівля?
– Це питання еволюції: у всьому світі простежується тенденція до укрупнення бізнесу. Для населення в цьому лише плюси: великі гравці пропонують нижчі ціни під час контролю якості — покупець лише виграє. Великі компанії приносять більше коштів у бюджет, створюють нові робочі місця.
Частина дрібного бізнесу, звичайно, страждає від цього процесу, але завжди залишається місце для магазинів з ексклюзивною пропозицією товару, які можуть вибрати свою нішу та успішно конкурувати у ній
із великими компаніями. Крім того, якщо приватний рітейлер відчуває свою силу та бажання розвивати свій бізнес, він може піти шляхом придбання франшизи та розвиватися ще активніше, отримавши всі переваги великої мережі. Невеликі торгові мережі можуть конкурувати з федералами й у ціновому плані – у Росії вже набули розвитку закупівельні спілки, у яких об'єднуються невеликі гравці для побудови загальної системи логістики та отримання привабливіших цін від постачальників з допомогою ефекту масштабу.

А смоляни, які торгують у кіосках, залишаються без роботи.
- Чому? Вони влаштовуються у ті великі торгові мережі, які можуть запропонувати їм нормальний соцпакет і, зазвичай, вищу зарплатню. Причому навіть ті, хто вважав себе підприємцем, маючи на увазі під цим володіння одним-двома скриньками, пішовши працювати у сферу рітейлу, стали заробляти більше. Хоча тепер вони формально наймані працівники. Тут багато залежить від самої людини та її здатності просунутися службовими сходами. У великих торгових мережах та можливостей для кар'єри більше.

Проте саме в супермаркетах одна з найбільших проблем – це плинність кадрів.
- Так, на смоленській землі це для нас особливо чутливе. У плані лінійного персоналу (продавці, касири) плин кадрів пов'язана з великою пропозицією подібних вакантних місць на ринку праці в цьому сегменті. Кожен рітейлер вирішує цю проблему по-своєму. Ми намагаємося запропонувати більш конкурентоспроможну зарплату, соцпакет, а також розробляємо під кожну категорію працівників свою систему мотивації, дозволяючи цим колективу заробляти виходячи з вкладеної ним праці.

Керувати треба гнучко

Який метод керівництва підлеглими особисто ви обрали, ставши генеральним директором?
- У різних випадках, думаю, треба поводитися по-різному. Щодо спілкування та постановки завдань офісному персоналу та мідл-менеджменту, як правило, я намагаюся донести кінцеву мету та разом обговорити покроковий план дій. Тут ліберальніший підхід. У частині роботи вже безпосередньо з лінійним персоналом необхідно просто доводити до співробітників чіткі інструкції та контролювати точність та своєчасність їх виконання.

Що для вас на першому місці: кар'єрне зростання чи особисте життя, сімейні стосунки?
- Насправді складне питання, над яким я замислювався неодноразово. Напевно, в ідеалі вони мають бути на одній чаші терезів. Але так не виходить. Найчастіше в якийсь час робота переважує. Але має бути і особисте життя та кар'єра. Втім, на різних етапах трудової діяльності та пріоритети зміщуються. Коли йде становлення підприємства, закладаються основи його подальшої діяльності, коли ти рухаєш новий проект, зрозуміло, що всі сили витрачаєш на роботу. Особисте життя відходить другого план. Без цього ніяк. Але досягнувши певного результату і побудувавши основні процеси, трохи більше часу слід приділяти сім'ї, інакше рівновага порушиться.

Про фітнес, краватку та пробки

Андрій Застенеський. 37 років. Закінчив Білоруський державний економічний університет. Корінний мінчанин.

Ваше захоплення, хобі?
– Фітнес. Намагаюсь відвідувати тренажерний зал близько трьох разів на тиждень.

Де любите проводити відпустку, чи є улюблені країни, міста?
- Віддаю перевагу активному відпочинку, коли за раз можна познайомитися з цілою низкою держав. Тому сказати, що в мене за кордоном є улюблене місто чи країна загалом, я не можу. Востаннє проводив свою відпустку два роки тому за кермом автомобіля, колесячи дорогами Європи. До речі, це була моя перша відпустка за п'ять років.

Ви автомобіліст зі стажем?
-За кермом вже більше 20 років, керувати машиною дуже люблю, але останнім часом переміщаюся службовою машиною з водієм. Просто, коли сам сидиш за кермом, украй незручно і часто неможливо і небезпечно вирішувати питання, пов'язані з бізнесом.

Якого стилю дотримуєтеся в одязі?
- Суто ділового. Частіше за мене можна побачити в костюмі, але без краватки. Краватка як невід'ємний атрибут дрес-коду банківського службовця, мабуть, залишилася у період роботи у банку.

Як людину приїжджого, що найбільше бентежить у Смоленську?
- Пробки. За відносно невеликої кількості населення міста вони просто жахливі. Напевно, багато в чому винна структура забудови вашого міста, закладена ще в давнину, що зараз позначилося на всій транспортній системі Смоленська.

А улюблене місце у Смоленську у вас є?
- Подобається центр міста, ваші парки та сквери. Вони дуже приємно прогулятися після роботи.

Громадсько-консультативна рада при Міністерстві антимонопольного регулювання та торгівлі (БЕРЕЗЬ) на засіданні 13 червня не підтримала пропозицію найбільшого рітейлера країни СТОВ «Євроторг» (торгова марка «Євроопт») про збільшення дозволеної частки на ринку для однієї юридичної особи. Проти пропозиції проголосувала більшість членів ради.

Фото euroopt.by

З 2014 року у законодавстві про торгівлю діє норма, що обмежує 20% від товарообігу у тому чи іншому регіоні присутності однієї юрособи. У разі досягнення цієї частки або її перевищення забороняється відкривати в регіоні нові продовольчі торгові об'єкти. Керівництво «Євроторгу» цю частку до 35% або зовсім забрати цю норму.

«Ми вважаємо, що насамперед треба дбати про інтереси населення. У цьому випадку можна говорити про те, що 20-відсотковий бар'єр торкається сьогодні інтересів населення малих міст до 50 тисяч населення та сіл. Це 23 тисячі сіл та 168 міст. І вони сьогодні мешкають без сучасного формату торгівлі. При цьому ціни у традиційних магазинах у селах на 30% вищі, ніж у місті. Тобто люди, які заробляють менше, змушені купувати продукти дорожче»,- заявив генеральний директор ТОВ «Євроторг» Андрій Зубков.

За його словами, бар'єр заважає рітейлеру розвиватися у малих містах та сільській місцевості.

Претензії до Євроопту щодо його монополізму серед інших торгових мереж Зубков вважає необґрунтованими, оскільки, на його думку, близько 20% від товарообігу всіх торгових організацій. - «це ще не монополізм».

«Ми не хочемо випинати лише свої інтереси у цій ситуації, -заявив він. - Насправді ми просто орали втричі більше, ніж інші, і діяли вп'ятеро швидше. Нам ніхто нічого не кидав із неба – ні боженька, ні держава. Все, що ми зробили, ми зробили своїми руками, щодня працюючи в поті чола свого».

Гендиректор компанії повідомив, що її річний обсяг продажів становить близько 2 млрд. доларів. При цьому масштабні маркетингові акції, що проводяться останніми роками, призвели до збільшення обороту лише на 2-3%. Зубков також підтвердив, що рентабельність роботи Євроторгу, включаючи оптову ланку, перевищує 25%.

На думку міністра антимонопольного регулювання та торгівлі Володимира Колтовича, у ситуації, коли пропозиція про коригування бар'єру виходить лише від лідера ринку і не підтримується ні бізнес-союзами, ні профільною Асоціацією роздрібних мереж, більшість членів якої висловилися проти цієї ідеї, її втілення не призведе до розвитку конкуренції, а навпаки, здатне викликати монополію з боку одного гравця із потужною ринковою силою.

«Ми за розвиток торговельних мереж та інфраструктури, але проти монополізації. У нас цифри за частками торгових мереж є закритими, але можу сказати, що єдина мережа, яка наблизилася до порога 20%, – це «Євроторг». Далі йде мережа «Корона», яка має у вісім разів меншу частку. Із цього можна зробити висновок, що навряд чи сьогодні зміна цієї норми сприятиме збільшенню часток інших мереж та збільшенню конкуренції на ринку»,- вважає голова БЕРЕЗЕНЬ.

Крім того, наголосив Колтович, монополізація роздрібного ринку несе ризики для банківського сектора, який є кредитором рітейлу.

Колтович нагадав, що в рамках указу президента від 22 вересня 2017 року «Про розвиток торгівлі, громадського харчування та побутового обслуговування» місцеві ради депутатів мають право приймати рішення про те, щоб 20-відсоткове обмеження на території їхнього регіону не діяло.

За словами співголови Республіканської конфедерації підприємництва Віктора Маргелова, бізнес-спільнота виступає проти "безрозмірного розвитку одних суб'єктів за рахунок інших".

«Ми поважаємо великі мережі та вважаємо, що такі підприємства мають бути в цій країні, питання лише міри та відповідальності. Але необхідно такі рішення ухвалювати з урахуванням цілісної стратегії розвитку торгівлі, де знайдеться місце кожному»,- наголосив він.

Директор департаменту підприємництва Міністерства економіки Ірина Бабаченокповідомила, що у травні пропозиція «Євроторгу» вже розглядалася громадсько-консультативною радою при Мінекономіки і не була підтримана.

Проте зі свого боку міністерство пропонує в Мінську та обласних містах максимальну частку присутності одного суб'єкта торгівлі залишити колишньою - 20%, а для регіонів підвищити до 25% для того, щоб протягом кількох років повністю відмовитися від подібних обмежень на користь загальних норм антимонопольного законодавства.

За підсумками зустрічі Зубков заявив, що торговельна мережа має намір дотримуватись норм чинного законодавства, якщо її потенціал у розвитку регіонів "не потрібен". «Ми не маємо наміру боротися ні з суспільством, ні з державою. Якщо вам не потрібен наш потенціал – ні так ні», - Уклав він.

За даними торгового реєстру на 30 травня, з 2014 року кількість магазинів мережі «Євроопт» у країні збільшилася більш ніж у п'ять разів і становить 626, або 3,5% загальної кількості продовольчих магазинів. При цьому лише 96 із них (15,4%) розташовані на території сільських населених пунктів. Загальна торгова площа магазинів мережі становить понад 12% площ усіх продовольчих магазинів. Євроопт лідирує за обсягами роздрібного товарообігу. У 2016 році частка обороту мережі перевищила граничне значення 20% на території 56 районів та міст, а також трьох областей.

Час невблаганний! Нещодавно відгриміли фанфари на честь переможців 80-го туру гри, і ось настав час знайомитися з новими неймовірними везунчиками.

14 серпня у мінському ТРЦ «Е-Сіті» на Денисівській, 8 відбувся розіграш 81-го туру гри. По всій країні 668 001 власників 2 603 192 ігрових кодів, зібраних з 6 по 12 серпня, завмерли в очікуванні заповітного дзвінка. Втім, Євроопт завжди радий бачити учасників розіграшу та на трибунах його майданчика. Якщо ви хочете спостерігати за розіграшем наживо — просто залиште своє ім'я та номер телефону на сторінці Євроопт у будь-якій соціальній мережі, і з вами зв'яжуться організатори.

Ну, а шістка щасливчиків цього тижня вже післязавтра, у четвер, 16 серпня, примчиться до «Е-Сіті» з іншого приємного приводу — на урочисте вручення щойно виграних ними призів! А призи сьогодні були розіграні справді вагомі! Згадаймо, як це було.

Житло у столиці виграла Ліна Руда — бухгалтер із Мінська, яка зараз уже перебуває на заслуженому відпочинку. "Нарешті зможу відселити сина від себе!"

Незабаром у квартирі на мінській вулиці Ільянській, 10 стане дуже суєтно, адже в ній почне робити ремонт сім'я Ліни Рудої, бухгалтера з Мінська, яка зараз перебуває на заслуженому відпочинку! Визначити ім'я новосела за результатами 81 туру допоміг генеральний директор Національного академічного Великого театру опери та балету Республіки Білорусь Володимир Гридюшко!

Сьогодні своїх новоселів знайшла 61-а квартира у Мінську від «Євроопт»!

Володимир Павлович – людина тісно пов'язана з мистецтвом. І як легко танцюристи балету виконують найскладніші танцювальні па, так і Володимир Гридюшко майстерно та з помітною витримкою володів ситуацією біля лототрону, визначивши головний виграшний код цього туру.

«Ну, і чим ви мене потішите?!» - Не стала марнувати часу переможниця, дізнавшись, звідки їй дзвонять. А почувши, що вона стала володаркою столичної квартири, видихнула: «Я щаслива! УРА ура УРА!"

А незабаром вдалося додзвонитися щасливиці з відеозв'язку. "Я в шоці! Не припускала, що я щось виграю», - зізналася вона. І з гумором додала: "Нарешті зможу відселити сина від себе!" Вітаємо Ліну Леонідівну та бажаємо її синові щасливого життя у новій квартирі поблизу «Мінськ-Арени» та водосховища Дрозди! Тепер він завидний холостяк!

Також розіграно п'ятірку новеньких позашляховиків «Нісан Джук»!

Також сьогодні на своїх екранах глядачі розіграшу 81 туру гри спостерігали п'ятірку новеньких авто, прямо з салону! Першим був розіграний стильний кросовер «Нісан Джук» елегантного сірого кольору. Цілком ймовірно, гість сьогоднішнього розіграшу, привабливий і харизматичний шоумен і телеведучий Євген Булка захотів би таке авто собі, але правила є правила! Вітаємо Дар'ю Шеткіну із міста Новополоцька Вітебської області, яка працює у банку — відтепер цей автомобіль належить їй!

Сірий «Нісан Джук» розіграв шоумен та телеведучий Євген Булка – тепер цей позашляховик належить Дар'ї Шеткіній із Новополоцька

А лише за кілька хвилин вдалося додзвонитися переможниці з відеозв'язку. Радісна новина застала її у метро. Але незабаром Дар'я зможе подорожувати вже за кермом свого автомобіля! "Це така приємна несподіванка, просто диво, ніколи не щастило!" – зізналася щасливиця.

Жовтий позашляховик із легкої руки переможниці 26-го туру Світлани Мірошникової дістався Віталію Колесникову з Бобруйска

Як з'ясувалося під час відеодзвінка у прямому ефірі, в «Удачу на додачу!» Віталій грає вже два роки, але раніше йому щастило лише з дрібними виграшами. «Така радість, але поки що не віриться!» – приголомшено зізнався переможець, почувши вітання з виграшем автомобіля. А емоції на його обличчі говорили більше за будь-які слова!

Свого власника дочекався і ще один «Ніссан Джук», білосніжного кольору — такого ж кришталево чистого, як і голос чудової співачки Олени Гришанової. Нещодавно Олена допомагала визначати власника 40-ї квартири від «Євроопт» у 60-му турі гри. Сьогодні ж співачка була запрошена розіграти авто, яке дісталося Івану Піддубецькому із Гомеля.

Власника білосніжному «Нісан Джук» допомогла визначити співачка Олена Гришанова – успіх посміхнувся Івану Піддубецькому з Гомеля

Сам Іван зараз перебуває у Москві, тож першою радісну новину дізналася його дружина Олена. Можна тільки уявити, як зрадіє щасливчик, почувши про те, що тепер у їхній родині з'явився новий стильний позашляховик!

Ще одне ясне «сонечко» жовтого кольору — новий «Ніссан Джук» — з нетерпінням чекає на зустріч із Ларисою Попльовкіною, начальником відділу економіки з Гомеля. Володимир Гридюшко, генеральний директор Великого театру опери та балету, задав новий напрямок четвертому кросоверу цього розіграшу. Від щирого серця вітаємо Ларису з перемогою і бажаємо тільки рівних доріг!

Ще один сонячний «Нісан Джук» розіграв Володимир Гридюшко – автомобіль виграла Лариса Попльовкіна з Гомеля

Новина про виграш автомобіля застала удачливу покупницю на роботі. «Я просто не розумію, це серйозно чи не серйозно?» – недовірливо поцікавилася вона, дізнавшись про свою перемогу. Втім, привітання, що посипалися від рідних і близьких, вже, без сумніву, переконали цю щасливицю!

Завершив парад великих перемог розіграш темно-синього автомобіля "Нісан Джук". Впевнені, його власниця – Наталія Гоїч зі Сморгоні Гродненської області, яка працює вихователем у дитячому садку – тепер не пропустить жодної передачі за участю Євгена Булки та обов'язково закачає собі пісні Олени Гришанової, адже саме завдяки їм відбулася ця перемога.

І, нарешті, п'ятий, темно-синій, «Нісан Джук» дістався Наталії Гоїч зі Сморгоні.

«О господи, я машину виграла! – приголомшено відреагувала переможниця, почувши радісну новину. — Я сіла на лавочку на дачі, у мене руки тремтять, а серце зараз вискочить! Мені тільки для повного щастя машини в житті не вистачало! Наталю, прийміть наші щирі привітання – автомобіль вам дістався справді чудовий!

Ще понад 20 000 привітань розлетілися всіма куточками країни на адресу учасників 81-го туру, які виграли грошові призи сьогоднішнього розіграшу!

Також розіграно понад 20 тисяч грошових призів!

Втім, покупцям магазинів «Євроопт» та «Брусничка», а також онлайн-гіпермаркетів «Е-доставка» та «ГіперМолл» не варто розслаблятися: 82 тур набирає свої оберти. Впевнені, вже за тиждень ми будемо вшановувати когось із тих, хто прямо зараз читає ці рядки.

Кожна покупка на 10 рублів у чеку з «товаром удачі» – це виклик долі. Тож чому б не дати їй шанс? Звичайна покупка може принести виграш квартири в Мінську за адресою вул. Ільянська, 6, один із 5 автомобілів «Хенде Крета», а також понад 20 000 грошових призів. Часу накопичити ігрові коди ще достатньо: у розіграші 82-го туру беруть участь усі гравці, які зібрали хоча б один код у період з 13 по 19 серпня.

І нехай ваші покупки цього тижня виявляться вдалими!