Domov poľnohospodárstvo Z akých častí pozostáva podnikateľský plán? Z akých častí pozostáva podnikateľský plán?

Z akých častí pozostáva podnikateľský plán? Z akých častí pozostáva podnikateľský plán?

Veľkosť: px

Začnite zobrazovať zo stránky:

Prepis

1 ŠTRUKTÚRA plánu civilnej obrany (názov územného orgánu federálneho výkonného orgánu) Plán pozostáva z textovej časti a príloh. Textová časť obsahuje tri časti. ODDIEL I. Stručné zhodnotenie možnej situácie v dôsledku vplyvu nepriateľa 1. Všeobecné informácie o (názov územného orgánu federálneho výkonného orgánu) - štruktúra územného orgánu federálneho výkonného orgánu; - všeobecná charakteristika územného orgánu federálneho výkonného orgánu a organizácií v pôsobnosti územného orgánu federálneho výkonného orgánu (adresy organizácií, ktoré naďalej pôsobia v čase vojny, kategórie organizácií civilnej obrany, počet najväčších pracovných zmien podriadené organizácie, prítomnosť zdrojov potenciálneho nebezpečenstva a pod.). 2. Možný rozsah a povaha následkov po nepriateľskom útoku: a) stupeň možného zničenia budov a stavieb územného orgánu federálneho výkonného orgánu, odhadované straty pracovníkov, výrobných zariadení, síl a prostriedkov civilnej obrany; b) radiačný, chemický, biologický, požiarny a zdravotný stav, vznik katastrofálnych záplavových zón v oblastiach, kde sa nachádzajú územné orgány federálneho výkonného orgánu a organizácie v pôsobnosti územného orgánu federálneho výkonného orgánu; c) približný objem pripravovaného ASDNR v územných orgánoch federálneho výkonného orgánu a organizáciách v pôsobnosti územného orgánu federálneho výkonného orgánu, so systematickým varovaním civilnej obrany a pri náhlom útoku nepriateľa. 3. Závery z hodnotenia situácie a) ukazovatele záverov z hodnotenia možnej situácie pre rozhodovanie o civilnej obrane, vrátane:

2 2 predpoveď celkového objemu trosiek vzniknutých na zasiahnutých objektoch v dôsledku nepriateľských úderov a vyžadujúcich odpratávanie pred záchrannými operáciami; predpovedanie veľkosti oblastí zón silného, stredného a slabého ničenia vytvorených v dôsledku nadmerného tlaku počas výbuchov hlavíc vysoko presných zbraní; predpovedanie veľkosti oblastí vznikajúcich požiarnych zón, ktoré si vyžadujú použitie hasiacich síl; predpovedanie veľkosti záplavových oblastí; prognóza množstva prác na zorganizovanie a vykonanie evakuácie obyvateľstva, materiálnych a kultúrnych hodnôt z postihnutých oblastí; predpovedanie veľkosti oblastí rádioaktívnej kontaminácie, chemickej alebo biologickej kontaminácie; prognóza zdravotného stavu; prognóza nenahraditeľných a hygienických strát pracovníkov v dôsledku vystavenia sekundárnym škodlivým faktorom; b) orientačný zoznam a rozsah hlavných pripravovaných ASDNR vykonaných v územnom orgáne federálneho výkonného orgánu po nepriateľskom útoku, vrátane: prieskumu trás, oblastí ničenia na podporu akcií síl civilnej obrany; čistenie trosiek; čistenie trás a budovanie vchodov v troskách; počet roztokov, formulácií a látok používaných pri odstraňovaní havárií v chemicky nebezpečných zariadeniach; odstraňovanie havárií na inžinierskych a energetických sieťach; lokalizácia a hasenie požiarov; lokalizácia ohniskov chemickej kontaminácie; sanitárne ošetrenie ľudí; dekontaminácia zariadení; dekontaminácia budov, stavieb a ciest. Oddiel II. Vykonávanie opatrení na systematické varovanie civilnej obrany 1. Postup pri varovaní civilnej obrany 1.1. Postup pri organizácii, objeme a načasovaní realizácie prioritných opatrení civilnej obrany: a) postup pri organizácii, objeme a načasovaní realizácie prioritných opatrení civilnej obrany I. stupňa; b) postup organizácie, objem a načasovanie realizácie prioritných opatrení civilnej obrany druhej etapy; c) postup organizácie, objem a načasovanie realizácie prioritných opatrení civilnej obrany tretej etapy:

3 Aktivity pre civilnú obranu, keď prezident Ruskej federácie rozhoduje o priamej príprave na presun do práce vo vojnových podmienkach, keď sa zvyšuje hrozba agresie proti Ruskej federácii pred vyhlásením mobilizácie: stanovenie úloh na priamu prípravu na realizáciu opatrení v rámci plánov civilnej obrany a ochrany obyvateľstva; objasnenie plánov civilnej obrany a ochrany obyvateľstva, formalizovaných dokumentov o civilnej obrane a hlavných ukazovateľov civilnej obrany; objasnenie postupu interakcie a výmeny informácií v oblasti civilnej obrany pri vykonávaní činností civilnej obrany prvej, druhej a tretej etapy; objasnenie zloženia, funkcionárov oprávnených riešiť problémy v oblasti civilnej obrany a tých, ktorí sú zaradení do operačných skupín nasadených na náhradných kontrolných stanovištiach, úloh a postupov ich práce; kontrola pripravenosti komunikačných a varovných systémov civilnej obrany; objasnenie plánov na dodávku produktov (prác, služieb) na zabezpečenie vykonávania opatrení civilnej obrany vykonávaných podľa mobilizačného plánu hospodárstva Ruskej federácie objasnenie s vojenskými veliteľskými orgánmi trás, postupu pri používaní vozidiel, techniky a komunikácie na vykonanie evakuačných opatrení a vytvorenie skupiny síl civilnej obrany v bezpečných oblastiach; rozbor pripravenosti obcí a organizácií na vedenie civilnej obrany, predloženie správ o priebehu bezprostrednej prípravy na realizáciu činností civilnej obrany podľa plánov civilnej obrany a ochrany obyvateľstva. 2. Organizácia opatrení na ochranu zamestnancov územného orgánu federálneho výkonného orgánu a) organizácia úkrytu v ochranných štruktúrach: dostupnosť a potreba ochranných štruktúr civilnej obrany; postup a načasovanie pripravenosti ochranných štruktúr civilnej obrany územného orgánu federálneho výkonného orgánu, ukladanie zásob potravín, liekov a iného potrebného majetku, výpočet rozdelenia ukrývaných osôb; postup a načasovanie výstavby chýbajúcich ochranných konštrukcií a ich logistickej podpory, výpočet rozloženia tých, ktoré majú byť pokryté; b) organizácia radiačnej a chemickej ochrany: potreba a dostupnosť prístrojov radiačného a chemického prieskumu, dozimetrického monitorovania a osobných ochranných prostriedkov; postup pri poskytovaní osobných ochranných pracovných prostriedkov zamestnancom územného orgánu federálneho výkonného orgánu, zariadení na radiačnú a chemickú rekognoskaciu a radiačnú kontrolu;

4 4 postup pri zavádzaní režimov radiačnej ochrany a práce v podmienkach rádioaktívnej kontaminácie; identifikácia a hodnotenie radiačných a chemických podmienok; organizácia radiačnej a chemickej kontroly; opatrenia na detekciu a označenie oblastí vystavených rádioaktívnej, chemickej, biologickej a inej kontaminácii; organizácia sanitárneho ošetrenia ľudí, dezinfekcia zariadení, budov a štruktúr; organizovanie ochrany zamestnancov územného orgánu federálneho výkonného orgánu pred rádioaktívnymi látkami, toxickými látkami, havarijnými chemicky nebezpečnými látkami a biologickými činiteľmi; názov, množstvo a počet zapojených síl a prostriedkov; c) organizácia lekárskej ochrany: postup vykonávania lekárskych opatrení, síl a prostriedkov lekárskej ochrany, ich uvedenie do pohotovosti; organizácia lekárskej podpory v miestach trvalého nasadenia, počas evakuačných opatrení a v bezpečných oblastiach prímestskej oblasti; postup a načasovanie vydávania zdravotníckych osobných ochranných prostriedkov a rádioprotektívnych liekov; organizácia sanitárno-hygienických a protiepidemických opatrení; názov, počet a sila zapojených síl; d) organizácia evakuačných opatrení: všeobecný postup pri vykonávaní evakuácie v územnom orgáne federálneho výkonného orgánu, jeho orgánoch, podriadených organizáciách a organizáciách v pôsobnosti územného orgánu federálneho výkonného orgánu, vrátane: postupu pri oznamovaní začiatok evakuačných opatrení; zoznamy podriadených organizácií, ktoré naďalej pôsobia na územiach klasifikovaných ako skupiny civilnej obrany, s uvedením počtu rozptýlených zamestnancov a evakuovaných rodinných príslušníkov, oblastí rozptýlenia a evakuácie v prímestských oblastiach; zoznamy podriadených organizácií, ktoré prenášajú činnosti do prímestskej oblasti, s uvedením počtu evakuovaných osôb, oblastí umiestnenia v prímestskej oblasti a dostupnosti infraštruktúry na obnovenie základných činností v týchto oblastiach; zoznamy podriadených organizácií, ktoré prestali pracovať v čase vojny, nachádzajúcich sa na územiach klasifikovaných ako skupiny civilnej obrany s uvedením počtu zamestnancov a členov ich rodín; doprava a iné druhy podpory pri evakuácii a rozptýlení; riadiace postupy počas obdobia evakuačných opatrení a po príchode na miesta evakuácie a rozptýlenia; postup pri vývoze hmotného majetku;

5 5 postup pri uchovávaní dokumentov, vybavenia a majetku zostávajúceho na miestach trvalého nasadenia, ako aj postup pri ich presune a ochrane; postup prípravy miest (základní) určených na umiestnenie evakuovaných osôb; názov, počet a sila síl zapojených do zabezpečenia evakuácie. 3. Postup organizácie riadenia, komunikácie a oznamovania a) organizovanie oznamovania a zhromažďovania zamestnancov územného orgánu federálneho výkonného orgánu pri varovaní civilnej obrany; b) organizácia kontroly na miestach stáleho nasadenia, počas presunu do rezervných kontrolných bodov a v prímestských oblastiach; c) postup uvedenia núdzových kontrolných bodov do pohotovosti; d) zloženie a úlohy operačných skupín odchádzajúcich do rezervných kontrolných bodov, načasovanie odchodov a príletov na náhradné kontrolné body; e) načasovanie obsadenia rezervných kontrolných bodov; f) organizácia komunikácie. 4. Postup pri upozornení síl civilnej obrany na vykonanie ASDNR a) zloženie a vybavenie síl civilnej obrany určených na vykonanie ASDNR; b) postup varovania a organizácie použitia síl civilnej obrany; c) zloženie síl a prostriedkov civilnej obrany konajúcich v záujme územného orgánu federálneho výkonného orgánu. 5. Organizácia podpory činností civilnej obrany postup organizácie hlavných typov podpory činností civilnej obrany vrátane: všeobecného spravodajstva; inžinierska podpora; radiačná, chemická a biologická ochrana; lekárska podpora; materiálna podpora; technická podpora; podpora dopravy; ochrana pred ohňom; hydrometeorologická podpora; ochrana verejného poriadku.

6 6 ODDIEL III. Vykonávanie opatrení civilnej obrany v prípade prekvapivého útoku nepriateľa 1. Organizovanie a vykonávanie činností podľa signálu „POZOR VŠETCI!“ s informáciou o nálete, chemickom poplachu, radiačnom nebezpečenstve alebo hrozbe katastrofálnej povodne a) organizáciu vyrozumenia vedeniu územného orgánu federálneho výkonného orgánu, postup pri oznamovaní organizácií v pôsobnosti územného orgánu spolkovej výkonnej moci. federálny výkonný orgán; b) zavedenie svetelných a iných druhov kamuflážnych režimov, postup pri vypínaní elektrických, tepelných, plynových a vodovodných systémov v zariadeniach územného orgánu federálneho výkonného orgánu; c) organizovanie vydávania osobných ochranných pracovných prostriedkov; d) organizovanie úkrytu pre zamestnancov územného orgánu federálneho výkonného orgánu a podriadených organizácií v ochranných štruktúrach. 2. Organizácia a vedenie podujatí podľa signálu „POZOR VŠETKÝM!“ s informáciou o skončení výstrahy pred náletom, chemickom poplachu, radiačnom nebezpečenstve alebo hrozbe katastrofálnej povodne a) obnovenie kontroly a komunikácie, postup pri obsadzovaní stanovíšť núdzovej kontroly kontrolnými orgánmi; b) organizovanie zberu údajov a hodnotenie situácie vyplývajúcej z nepriateľského útoku; c) postup varovania síl civilnej obrany a organizovanie priebehu ASDNR vrátane postupu poskytovania lekárskej starostlivosti a evakuácie obetí do zdravotníckych zariadení; f) organizácia hlavných druhov podpory činností civilnej obrany. Aplikácie: 1. Možná situácia v územnom orgáne federálneho výkonného orgánu v dôsledku nepriateľského útoku. 2. Hlavné ukazovatele stavu civilnej obrany územného orgánu federálneho výkonného orgánu k 1. januáru bežného roka. 3. Plán organizácie riadenia, varovania a komunikácie územného orgánu federálneho výkonného orgánu. 4. Kalendárny plán realizácie základných činností civilnej obrany. 5 Plán zvýšenia ženijnej ochrany územného orgánu federálneho výkonného orgánu pri uvádzaní civilnej obrany do pohotovosti.

7 7 6. Zloženie síl a prostriedkov civilnej obrany územného orgánu federálneho výkonného orgánu. 7. Hlavné ukazovatele plánovania evakuačných opatrení v územnom orgáne federálneho výkonného orgánu. 8. Plán evakuácie a rozptýlenia zamestnancov územného orgánu federálneho výkonného orgánu. 9. Výpočet úkrytu pre zamestnancov územného orgánu federálneho výkonného orgánu na mieste stáleho nasadenia v pracovnom čase pri nečakanom útoku nepriateľa k 1. januáru bežného roka. 10. Výpočet zabezpečenia a postupu pri vydávaní osobných ochranných pracovných prostriedkov zamestnancom územného orgánu federálneho výkonného orgánu. 11. Zloženie operačných skupín a poradie ich odchodu do náhradných kontrolných bodov. vedúci štruktúrneho útvaru (zamestnanec) oprávnený (oprávnený) riešiť problémy na úseku civilnej obrany územného orgánu federálneho výkonného orgánu podpis odpis podpisu

8 8 Kópia krku. Príloha 1 k plánu civilnej obrany názov územného orgánu federálneho výkonného orgánu (ďalej len federálny výkonný orgán) MOŽNÁ SITUÁCIA v dôsledku útoku nepriateľa (vyhotovené na mape s vysvetlivkou) Legenda Vedúci z. stavebná jednotka (zamestnanec) oprávnený (oprávnený) riešiť problémy v oblasti civilnej obrany územného orgánu federálneho výkonného orgánu podpis odpis podpisu

9 9 Kópia krku. Príloha 1 k plánu civilnej obrany VYSVETLIVKA k možnej situácii v dôsledku útoku nepriateľa (vyrobená vo forme tabuliek na mape a samostatne textovo, vo formáte A4 v knižnom formáte MS Word) Vysvetlivka odráža: a) oblasti zón možného silného a slabého zničenia, možnej nebezpečnej a silnej rádioaktívnej kontaminácie (znečistenia), možnej nebezpečnej chemickej kontaminácie a možnej katastrofickej záplavy, ako aj počet zamestnancov územného orgánu federálneho výkonného orgánu, ktorí do nich spadajú; b) celková oblasť kontaminácie havarijnými chemicky nebezpečnými látkami v dôsledku sekundárnych lézií; c) všeobecné, vrátane nenahraditeľných a sanitárnych strát zamestnancov územného orgánu federálneho výkonného orgánu; d) charakteristika zón možných katastrofických povodní (plocha a počet zamestnancov územného orgánu federálneho výkonného orgánu spadajúcich do nich). vedúci štruktúrneho útvaru (zamestnanec) oprávnený (oprávnený) riešiť problémy na úseku civilnej obrany územného orgánu federálneho výkonného orgánu podpis odpis podpisu

10 10 Vzorka uchopenia. Príloha 2 k plánu civilnej obrany HLAVNÉ UKAZOVATELE stavu civilnej obrany k 1. januáru bežného roka jednotka Názov ukazovateľa merania Spolu I. VŠEOBECNÉ INFORMÁCIE 1. Rozloha územia tis. km 2 2. Územia zaradené do osobitnej skupiny podľa obč. jednotka. obrana 2,1 Rozloha tis. km Obyvateľstvo spolu: tis. osôb podľa vekových skupín: deti do 1,5 roka tis. osôb deti od 1,5 do 17 rokov tis. osôb dospelé obyvateľstvo tis. osôb podľa kategórie: práceschopné tis. osôb ZŤP tis. 3. Územia zaradené do skupiny I podľa civilných jednotiek. obrana 3,1 Rozloha tis. km Obyvateľstvo, spolu tis. osôb podľa vekových skupín: deti do 1,5 roka tis. osôb deti od 1,5 do 17 rokov tis. osôb dospelá populácia tis. osôb podľa kategórie: bezvládnych tis. osôb ZŤP tis. 4. Územia zaradené do skupiny II podľa civilných jednotiek. obrana 4,1 Rozloha tis. km Obyvateľstvo, spolu tis. osôb podľa vekových skupín: deti do 1,5 roka tis. osôb deti od 1,5 do 17 rokov tis. osôb dospelé obyvateľstvo tis. 5. Územia zaradené do skupiny III pre jednotky civilnej obrany.

11 11 jednotka Názov ukazovateľa merania Celková plocha tis. km Obyvateľstvo, spolu tis. osôb podľa vekových skupín: deti do 1,5 roka tis. osôb deti od 1,5 do 17 rokov tis. osôb dospelé obyvateľstvo tis. 6. Sídla nezaradené do skupín podľa jednotky. civilná obrana so zariadeniami zaradenými do kategórie „mimoriadny význam“ 6,1 Rozloha tis. km Počet obyvateľov, spolu tis. osôb podľa vekových skupín: deti do 1,5 roka tis. osôb deti od 1,5 do 17 rokov tis. dospelých tis. osôb podľa kategórie: práceschopných tis. osôb so zdravotným postihnutím tis. ľudí 7. Organizácie kategorizované podľa civilných jednotiek. obrana: 7.1 „Zvlášť dôležité“ jednotky. 7.2 Jednotky kategórie I 7.3 Jednotky II kategórie. 7.4 Železničné stanice jednotiek I. kategórie. 8. Počet pracovníkov organizácií zaradených do kategórií civilnej obrany: 8.1 „S osobitnou dôležitosťou“ tisíc osôb. 8.2 I. kategória tisíc ľudí 8,3 II kategória tisíc ľudí 8.4 Železničné stanice I. kategórie tisíc osôb 9. Počet najväčších pracovných zmien organizácií klasifikovaných ako civilná obrana: 9.1 „Zvláštneho významu“ tisíc osôb. 9.2 I. kategória tisíc ľudí 9,3 II kategórie tisíc ľudí 9.4 Železničné stanice I. kategórie tisíc osôb 10. Radiačné nebezpečné objekty Počet personálu, tisíc ľudí Počet LDC, tisíc ľudí Oblasť zón možnej nebezpečnej rádioaktívnej kontaminácie (kontaminácie), tisíc km Počet obyvateľov žijúcich v zónach tisíc ľudí možná nebezpečná rádioaktívna kontaminácia (kontaminácia) 11. Chemicky nebezpečné objekty jednotky.

12 12 jednotka Názov ukazovateľa merania Spolu Počet zamestnancov tis. osôb Počet LDC tis. osôb Rozloha zón možného nebezpečného chemického znečistenia tis. km 2 (kontaminácia) 11.4 Počet obyvateľov žijúcich v zónach tis. možná nebezpečná chemická kontaminácia (kontaminácia) 12. Biologicky nebezpečné potravinárske zariadenia Počet zamestnancov tisíc ľudí Počet LDC tisíc ľudí Rozloha zón možnej biologickej kontaminácie (kontaminácie) tisíc km Počet obyvateľov žijúcich v zónach tisíc ľudí možné biologické znečistenie (kontaminácia) 13. Hydraulické konštrukčné celky Počet personálu tisíc ľudí Počet LDC tisíc ľudí Predpokladaná oblasť katastrofálnych záplav tisíc km Počet obyvateľov žijúcich v zóne tisíc ľudí katastrofálne povodne II. Úkryt pre obyvateľstvo a najmenej rozvinuté krajiny 1. Veľkosť populácie (vrátane najmenej rozvinutých krajín) spadajúca do tisícky ľudí. úkryt 2. Tisíce ľudí sú ukrivdené. 2.1 v krytoch všetkých tried tisíc ľudí v protiradiačných krytoch tisíc ľudí 2,3 v montovaných prístreškoch tisíc ľudí. 2,4 v útulkoch so zjednodušeným vybavením tisíc ľudí. 2,5 v metroch tisíc ľudí. 2,6 v pivniciach a iných zasypaných priestoroch tisíc ľudí. 2,7 v podzemných banských dielach tisíc ľudí. Obyvateľstvo je ukryté % v úkrytoch všetkých tried % v protiradiačných úkrytoch % v prefabrikovaných úkrytoch % v úkrytoch so zjednodušeným vybavením % v podchodoch % v suterénoch a iných zasypaných miestnostiach % v podzemných banských dielach % 3. Počet disponibilných jednotiek ochranných konštrukcií . civilná obrana na ukrývanie obyvateľstva 3.1 úkryty všetkých tried jednotiek. 3.2 jednotky protiradiačných krytov. 4. Kapacita existujúcich ochranných štruktúr, tisíc ľudí. civilná obrana na ukrytie obyvateľstva 4,1 úkrytov všetkých tried tisíc ľudí. 4,2 protiradiačných krytov tisíc ľudí. 5. Počet ochranných stavieb pre jednotky civilnej obrany.

13 13 jednotka Názov ukazovateľa merania Spolu za úkryt NRK 5.1 úkrytov všetkých tried jednotiek. 5.2 jednotky protiradiačných krytov. 6. Kapacita civilných ochranných štruktúr, tisíc ľudí. obrana pre ukrytie LDCs 6.1 kryty všetkých tried tisíc ľudí. 6,2 protiradiačných krytov tisíc ľudí. 7. Stav existujúcich krytov 7.1 je pripravený na prijatie krytých jednotiek. 7.2 obmedzená pripravenosť prijímať kryté jedlo. 7,3 jednotky nie sú pripravené 8. Stav existujúceho PRU 8.1 je pripravený na príjem krytých jednotiek. 8.2 obmedzená pripravenosť na príjem krytej stravy. 8.3 nepripravené jednotky. 9. Plánuje sa využitie suterénu a ďalších jednotiek. zasypané priestory 9,1 kapacita tisíc ľudí. 10. Obyvateľstvo sa ukrýva v prípade náhleho útoku tisícov ľudí. nepriateľ 10.1 v krytoch všetkých tried tisíc ľudí v protiradiačných krytoch tisíc ľudí Obyvateľstvo sa ukrýva v prípade prekvapivého útoku % nepriateľa v úkrytoch všetkých tried % v protiradiačných úkrytoch % III. POSKYTOVANIE RPE A ŽIAROVACÍCH A CHEMICKÝCH VYŠETROVACÍCH A KONTROLNÝCH ZARIADENÍ 1. Počet obyvateľov, ktorým sa poskytuje RPE 1,1 deti do 1,5 roka - detské ochranné kamery tisíc osôb. 1,2 deti od 1,5 do 17 rokov - plynové masky pre deti tisíc ľudí. filtrovanie 1,3 dospelého obyvateľstva - civilné plynové masky tisíc ľudí. 1,4 respirátorov tisíc ľudí 2. Poskytovanie RPE 2.1 pre deti do 1,5 roka - detské ochranné kamery tisíc ľudí. 2,2 deti od 1,5 do 17 rokov - plynové masky pre deti tisíc ľudí. filtrovanie 2,3 dospelých - civilné plynové masky tisíc ľudí. 2,4 respirátorov tisíc ľudí Poskytovanie OOPP pre deti do 1,5 roka - detské ochranné kamery % deti od 1,5 do 17 rokov - detské plynové masky % filtrovanie dospelí - civilné plynové masky % respirátory % 3. Potreba zabezpečenia RHR a C zariadení

14 14 jednotka Názov ukazovateľa merania Celkom pohotovostné záchranné zložky a záchranné služby (Nariadenie Ministerstva pre mimoriadne situácie Ruska 999) 3.1 Radiačné prieskumné prístroje tis. 3.2 Prístroje chemického prieskumu tisíc ks. 3.3 Ovládacie zariadenia tisíc ks. 4 Poskytovanie prístrojov radiačného a chemického prieskumu a monitorovania 4.1 Poskytovanie prístrojov radiačného prieskumu tis. 4.2 Dostupnosť prístrojov chemického prieskumu tisíc ks. 4.3 Poskytnutie monitorovacích zariadení tisíc ks. Zabezpečenie prístrojov radiačného a chemického prieskumu a monitorovania Zabezpečenie prístrojov radiačného prieskumu % Zabezpečenie prístrojov chemického prieskumu % Zabezpečenie monitorovacích prístrojov % 5. Uskladnenie osobných ochranných pracovných prostriedkov sa organizuje: 5.1 V skladoch výkonných orgánov zriaďovacích orgánov tis. Ruská federácia 5.2 V skladoch miestnych samospráv tisíc ks. 5.3 V organizáciách tisíc kusov. 6. Plynové masky podliehajúce likvidácii: 6.1 V skladoch výkonných orgánov zakladajúcich subjektov Ruskej federácie tisíc kusov. 6.2 V skladoch samospráv tisíc kusov. 6.3 V organizáciách tisíc kusov. IV. EVAKUÁCIA OBYVATEĽSTVA 1. Počet obyvateľov podliehajúcich evakuácii (na území zakladajúceho subjektu Ruskej federácie) tisíc osôb. 1.1 vrátane území z osád klasifikovaných ako skupiny civilnej obrany, tisíc ľudí z osád, ktoré nie sú klasifikované ako skupiny civilnej obrany, s tisíckami ľudí. „VN“ objekty zo sídiel, ktoré nie sú klasifikované ako skupiny civilnej obrany, so zariadeniami kategórie I (okrem sídiel uvedených v odseku) tisíc ľudí zo sídiel so železničnými stanicami kategórie I tisíc ľudí zo zón možnej katastrofálnej povodne v tisícoch ľudí v 4-hodinovom dosahu prielomovej vlny zo zón možnej nebezpečnej chemickej kontaminácie tisíc ľudí zo zón možnej nebezpečnej radiačnej kontaminácie, tisíc ľudí. 1.2 vrátane spôsobom pešej evakuácie tisíc ľudí železnicou tisíc ľudí cestnou dopravou tisíc ľudí vodnou dopravou tisíc ľudí leteckou dopravou tisíc ľudí 2. Plánuje sa použitie vozidiel: jednotky. 2.1 vlakové jednotky.

15 15 jednotka Názov ukazovateľa merania Celkom jednotiek áut. 2.3 jednotiek riečnych a námorných plavidiel. 2.4 lietadiel, vrtuľníkov jednotiek. 3. Celkový čas evakuácie: hodina. 4. Plánuje sa evakuácia obyvateľstva (celkovo sa zvýši tisíc ľudí) 4.1 Za 6 hodín tisíc ľudí. 4.2 Za 12 hodín tisíc ľudí. 4.3 Za 18 hodín tisíc ľudí. 4.4 Za 24 hodín tisíc ľudí. 4.5 Za 30 hodín tisíc ľudí. 4.6 Za 36 hodín tisíc ľudí. 4.7 Za 42 hodín tisíc ľudí. 4.8 Za 48 hodín tisíc ľudí. 4.9 Pre 54 hodín tisíc ľudí Pre 60 hodín tisíc ľudí Pre 66 hodín tisíc ľudí Pre 72 hodín tisíc ľudí Pre 158 hodín tisíc ľudí Za 6 hodín % za 12 hodín % za 18 hodín % za 24 hodín % za 30 hodín % za 36 hodín % za 42 hodín % za 48 hodín % za 54 hodín % za 60 hodín % za 66 hodín % za 72 hodín % za 158 hodín % 5. Počet obyvateľov podliehajúcich evakuácii na územie iného federálneho obvodu Ruskej federácie tis. 6. Počet ubytovaných evakuovaných obyvateľov na tisíc osôb. podriadené územie 6.1 Vrátane evakuovaného obyvateľstva z ďalších federálnych tisíc ľudí. obvody nachádzajúce sa v podriadenom území 6.2 V existujúcich budovách, z toho: tisíc ľudí v bytovom fonde (podľa zdieľania) tisíc ľudí vo verejných budovách, inštitúciách a podnikoch tisíc ľudí. 6.3 V dočasne rozmiestnenom bytovom fonde (stany, moduly) tisíc ľudí. 7. Existujúce možnosti zabezpečenia evakuovaného obyvateľstva v miestach, kde sa nachádzajú na území pod ich jurisdikciou (podľa súčasných noriem):

16 16 jednotka Názov ukazovateľa merania Celkové ochranné stavby civilnej obrany, pivnice a ďalších tisíc osôb. podzemných priestoroch 7,2 vody tisíc ľudí 7,3 potravín tisíc ľudí 7,4 základných životných potrieb tisíc ľudí 7,5 zdravotníckych služieb tisíc ľudí V. SILY CIVILNEJ OBRANY 1. Záchranné vojenské útvary Ministerstva pre mimoriadne situácie Ruska (vyplnené regionálnymi strediskami Ministerstva pre mimoriadne situácie Ruska): 1,1 tisíc osôb. 1.2 strojárskych technologických celkov. 1.3 jednotky špeciálneho vybavenia. 1.4 jednotky motorovej dopravy. 1,5 jednotiek leteckého vybavenia. 2. Jednotky Federálneho hasičského zboru (vyplnia regionálne strediská Ministerstva pre mimoriadne situácie Ruska): 2,1 tisíc osôb. 2.2 strojárskych technologických celkov. 2.3 jednotky špeciálneho vybavenia. 2.4 jednotky motorovej dopravy. 3. Pohotovostné záchranné jednotky: 3,1 personálu tisíc ľudí. 3.2 strojárskych technologických celkov. 3.3 jednotky špeciálneho vybavenia. 3.4 jednotky motorovej dopravy. 4. Záchranné služby: 4,1 personálu tisíc ľudí. 4.2 strojárskych technologických celkov. 4.3 jednotky špeciálneho vybavenia. 4.4 jednotky motorovej dopravy. 5. Sily a prostriedky pridelené podľa plánov na interakciu s vojenskými veliteľskými orgánmi Ozbrojených síl RF a inými zložkami armády: 5.1 v záujme civilnej obrany (EMERCOM Ruska): personál tisíc ľudí jednotiek ženijnej techniky špeciálna technika jednotky motorové dopravné zariadenia jednotky. 5.2 v záujme vojenských veliteľských a kontrolných orgánov Ozbrojených síl Ruskej federácie z Ministerstva pre mimoriadne situácie Ruska: personál tisíc ľudí jednotky ženijnej techniky jednotiek špeciálnej techniky jednotiek motorovej dopravnej techniky 6. Inštitúcie SNLK vrátane: jednotiek. 6.1 strediská pre jednotky sanitárneho a epidemiologického dozoru. 6.2 jednotky veterinárnych laboratórií. 6.3 projekčné a prieskumné stanice a agrochemické jednotky.

17 17 jednotka Názov ukazovateľa merania Laboratóriá spolu 6,4 jednotiek hydrometeorologických staníc. 6,5 ďalších jednotiek 7. Jednotky záchranných zložiek. 7.1 územné jednotky 7.2 organizačné jednotky 7.3 Celkový počet členov NASF vrátane: tisíc ľudí územných tisíc ľudí organizácie tisíc ľudí 8. Dostupné NASF podľa účelu: jednotky. tisíc ľudí 8.1 na vykonávanie núdzových záchranných operácií jednotiek. tisíc ľudí 8,2 zdravotníckych jednotiek tisíc ľudí 8.3 jednotky radiačnej, chemickej a biologickej ochrany. tisíc ľudí 8.4 hasičské jednotky tisíc ľudí 8.5 ochrana zvierat a rastlín celkov. tisíc ľudí 8.6 prieskumné jednotky tisíc ľudí 8.7 sanitárne ošetrenie a dezinfekcia jednotiek. tisíc ľudí 8.8 ochrana jednotiek verejného poriadku. tisíc ľudí 8.9 na údržbu jednotiek ochranných konštrukcií. jednotky zásobovania tisíc ľudí (potraviny, oblečenie, zásobovanie vodou, podpora vozidiel). tisíc ľudí ďalšie jednotky tisíc ľudí VI. OCHRANA ZDROJOV VODY A DOMÁCICH VODOVODOV 1 Objekty centralizovaného zásobovania vodou 1.1 Počet a kapacita prípojných jednotiek. tisíc m3 za deň vrátane jednotiek na báze podzemných zdrojov. tis. m 3 z toho - so záložným zdrojom dodávky energie za deň. Jednotky tisíc m3 za deň. 1.2 Objem vody vo vodovodoch a rozvodoch tis. m3

18 18 jednotka Názov ukazovateľa merania Spolu vrátane tých, ktoré spĺňajú požiadavky noriem tis. m Počet a objem nádrží pitnej vody jednotiek. tisíc m vrátane jednotiek, ktoré spĺňajú požiadavky noriem. tis. m 3 2 Samostatné zariadenia na zásobovanie vodou 2.1 Počet a prietok vody odberných studní jednotiek. tisíc m 3 za deň vrátane jednotiek, ktoré spĺňajú požiadavky noriem. tis. m3 za deň, z toho - s rezervným zdrojom jednotiek. dodávka energie tisíc m 3 za deň. vedúci štruktúrneho útvaru (zamestnanec) oprávnený (oprávnený) riešiť problémy na úseku civilnej obrany územného orgánu federálneho výkonného orgánu podpis odpis podpisu

19 19 Kópia krku. Príloha 3 k plánu civilnej obrany PLÁN organizácie kontroly, komunikácie a varovania (rozpracovaný na mape s vysvetlivkou) Legenda Vedúci štrukturálnej jednotky (zamestnanec) oprávnený (oprávnený) riešiť problémy v oblasti civilnej obrany územia orgán federálneho výkonného orgánu podpis odpis podpisu

20 20 Vzorka uchopenia. Príloha 3 k plánu civilnej obrany VYSVETLIVKA k plánu organizácie kontroly, spojov a varovania (vypracovaná vo forme tabuliek na mape a samostatne textovo, vo formáte A4 v knižnom formáte MS Word) Vysvetlivka zohľadňuje: a) výpočet síl a prostriedkov komunikácie a vyrozumenia na kontrolných bodoch; b) tabuľka volacích znakov funkcionárov; c) tabuľka volacích znakov komunikačných centier; d) tabuľka riadiacich a výstražných signálov. PRÍLOHY: 1. Operačný komunikačný diagram označujúci smery komunikácie s podriadenými a vzájomne sa ovplyvňujúcimi riadiacimi orgánmi, druhy a prostriedky komunikácie. 2. Oznamovacia schéma pre územný orgán federálneho výkonného orgánu. 3. Harmonogramy obsadzovania rezervných kontrolných bodov operačnými skupinami a hlavné zloženie územného orgánu federálneho výkonného orgánu. vedúci štruktúrneho útvaru (zamestnanec) oprávnený (oprávnený) riešiť problémy na úseku civilnej obrany územného orgánu federálneho výkonného orgánu podpis odpis podpisu

21 exemplárov supa Príloha 4 k plánu civilnej obrany KALENDÁR PLÁN realizácie hlavných činností civilnej obrany Názov činností civilnej obrany Objem vykonaných prác, merná jednotka Trvanie dokončenia prvý deň Časový rozvrh druhého dňa Vykonávatelia nasledujúce dni minúty hodiny hodiny I. Kedy systematicky vyrozumenie civilnej obrany a ) opatrenia civilnej obrany prvého stupňa b) opatrenia civilnej obrany druhého stupňa c) opatrenia civilnej obrany tretieho stupňa d) opatrenia vykonané s prijatím rozkazu na vykonanie čiastočnej evakuácie e ) opatrenia vykonané s prijatím príkazu na vykonanie evakuačných opatrení v plnom rozsahu f) opatrenia prijaté na získanie príkazu na vypustenie (vypustenie vody) veľkých nádrží

22 22 Názov činností civilnej obrany Objem vykonaných prác, merná jednotka Trvanie realizácie prvý deň Načasovanie realizácie druhý deň Vykonávatelia nasledujúce dni minúty hodiny hodiny g) činnosti vykonávané s prijatím príkazu na stiahnutie formácií do prímestskej oblasti II. . V prípade náhleho útoku nepriateľa: a) na signál „POZOR VŠETCI!“ s informáciou o vzdušnom nebezpečenstve („Nálet“) b) na signál „POZOR VŠETCI!“ s informáciou o vzdušnom nebezpečenstve voľno („Nálet voľno“) c) na signál „POZOR VŠETCI!“ s informáciou o chemickom poplachu d) na signál „POZOR VŠETCI!“ s informáciou o ukončení chemického poplachu e) na signál „POZOR VŠETCI!“ s informáciami o radiačnom nebezpečenstve f) na signál „POZOR VŠETCI!“ s informáciami o kontrole radiačného nebezpečenstva vedúci stavebného útvaru (zamestnanec) oprávnený riešiť problémy na úseku civilnej obrany územného orgánu federálneho výkonného orgánu podpis odpis podpisu

23 23 Poznámka: 1. Žiadosť je potrebné vypracovať na hárku A4 na šírku vo formáte MS Excel 2. Riadky (šípky) termínov realizácie hlavných činností civilnej obrany sú zvýraznené nasledujúcimi farbami (vhodné je skopírovať ich do počítača účinkujúceho) (farba obruby je čierna): I. Pri sústavnom upozorňovaní civilnej obrany a) opatrenia na civilnú obranu I. stupňa zelená b) opatrenia na civilnú obranu II. stupňa modrá c) opatrenia na civilná obrana tretieho stupňa červená d) opatrenia vykonávané s prijatím príkazu na vykonanie čiastočnej evakuácie lila e) činnosti vykonávané s prijatím príkazu na vykonanie evakuačných opatrení v plnom rozsahu f) činnosti vykonávané s c. prijatie rozkazu na vypustenie (vypustenie vody) veľkých nádrží g) činnosti vykonávané s prijatím rozkazu na stiahnutie vojsk do prímestskej oblasti II. V prípade náhleho útoku nepriateľa: a) na signál „POZOR VŠETCI!“ s informáciou o vzdušnom nebezpečenstve („Air Raid“) fialová modrá tmavozelená karmínová b) na signál „POZOR VŠETCI!“ s informáciou o vzdušnom varovaní zrušte („Clear no air raid color“) c) na signál „POZOR VŠETCI!“ s informáciou o chemickom poplachu žltá d) na signál „POZOR VŠETCI!“ s informáciou o ukončení chemického poplachu sivou farbou e) na signál „POZOR VŠETCI!“ s informáciou o radiačnom nebezpečenstve hnedá e) na signál „POZOR VŠETCI!“ s upozornením na radiáciu oranžová

24 g) na signál „POZOR VŠETCI!“ s informáciou o hrozbe katastrofálnych povodní tyrkysová 24

25 PLÁN vybudovania inžinierskej ochrany Kópia siete. Príloha 5 k plánu civilnej obrany Množstvo a kapacita Druh prác so zariadeniami Poznámka V mieste trvalého nasadenia 1. Uvedenie existujúcich úkrytov do pripravenosti 2. Úprava existujúcich suterénov a podzemných priestorov 3. Dobudovanie úkrytov podľa aktuálnych ročných plánov 4. Výstavba montovaných úkrytov 5 Výstavba jednoduchých úkrytov Spolu: 2. V extraviláne 1. Úprava existujúcich suterénov 2. Výstavba protiradiačných úkrytov 3. Výstavba jednoduchých úkrytov Spolu: Vedúci stavebnej jednotky (zamestnanec) oprávnený riešiť problémy na úseku civilnej obrany územného orgánu federálneho orgánu výkonná moc podpis odpis podpisu

26 26 Kópia krku. Príloha 6 k plánu civilnej obrany ZLOŽENIE síl a prostriedkov civilnej obrany Spolu zamestnanci ľudí, z toho je zaradených: v záchranných službách ľudí (%) v záchranných službách v núdzových situáciách ľudí (%), vrátane neštandardných jednotiek civilnej obrany ľudí ( %) nepodliehajú zápisu do pohotovostných záchranných útvarov (služieb) osoby (%) Názov útvaru Počet útvarov l/zloženie radiačných prístrojov vrátane chemických, Spolu, zvýšené Celkom, jednotky zvýšenej biologickej pripravenosti, jednotky pohotovosti, jednotky prieskumu ( % ) jednotky (%) riadenie, jednotky Spojovacie zariadenia, jednotky motorová doprava, jednotky špeciálna technika, jednotky Čas pripravenosti, „Čas na príjem signálu“ Vedúci stavebnej jednotky (zamestnanec) oprávnený (oprávnený) riešiť problémy v oblasti obč. obrana územného federálneho orgánu výkonný orgán podpis odpis podpisu

27 HLAVNÉ UKAZOVATELE pre plánovanie evakuačných opatrení k 1. januáru bežného roku Názov hlavných ukazovateľov I. Plánovaná všeobecná evakuácia a rozptýlenie 1. Spolu evakuovať: - zamestnancov ústredia - zamestnancov územných orgánov - zamestnancov organizácií v pôsobnosti federálneho výkonného orgánu 2. Celkovo najväčšia pracovná zmena podlieha rozptýleniu 3. Plánovaná je evakuácia: - železnicou - cestnou dopravou - vodnou dopravou - pešo 4. Plánované vozidlá - vlaky - celkový počet áut v nich - autá Smútok kópia. Príloha 7 k plánu civilnej obrany Hodnota číslo číslo číslo - lode II. Plánovaná dynamika generálnej evakuácie (kumulatívne od prijatia príkazu na generálnu evakuáciu) 1. Evakuácia sa vykonáva: - 12 hodín pred - 18 hodín pred - 24 hodín pred 2. Druhá a tretia zmena organizácií, ktoré naďalej fungujú v čase vojny sú rozptýlené do hodín III. Plánovaná dynamika čiastočnej evakuácie 1. Plánovaná čiastočná evakuácia, celková Vrátane: - po ceste - po železnici 2. Evakuované: - za 1 deň - za 2 dni

28 28 - na 3 dni - na 4 dni - na 5 dní Názov hlavných ukazovateľov Hodnota IV. Má byť umiestnený v prímestskej oblasti 1. Celkom určený na evakuáciu 2. Celkový počet umiestnený na rozptýlenie V. Celkový počet na rozptýlenie a evakuáciu 1. Celkový počet na evakuáciu Tajomník evakuačnej komisie podpis prepis podpisu

29 29 Kópia krku. Dodatok 8 k plánu civilnej obrany DOHODNUTÝ vedúci výkonného orgánu meno subjektu Ruskej federácie podpis odpis podpisu SCHVÁLENÉ vedúci územného orgánu federálneho výkonného orgánu podpis odpis podpisu 201 201 DOHODNUTÝ vedúci miestnej samosprávy orgán (názov orgánu samosprávy) podpis odpis podpisu DOHODNUTÝ orgán samosprávy (názov orgánu samosprávy) podpis odpis podpisu 201 201 PLÁN evakuácie a rozptýlenia pracovníkov a ich rodinných príslušníkov (spracovaný vo forme tzv. textový dokument s prílohami vo formáte A4 v knižnej podobe vo formáte MS Word) Obec Yagodny 2012

30 30 Textová časť plánu evakuácie zamestnancov územného orgánu federálneho výkonného orgánu a ich rodinných príslušníkov zohľadňuje: 1. Postup pri pripravenosti evakuačných orgánov. 2. Postup pri upovedomení o začatí evakuácie, zhromaždení zamestnancov územného orgánu federálneho výkonného orgánu a ich rodinných príslušníkov a ich poučení; 3. Počet zamestnancov územného orgánu federálneho výkonného orgánu a ich rodinných príslušníkov podliehajúcich evakuácii; 4. informácie o ŠVP, čase nasadenia ŠVP a príchode zamestnancov územného orgánu federálneho výkonného orgánu a ich rodinných príslušníkov; 5. Postup prípravy potrebných dokladov a minimálne nevyhnutného nákladu na evakuáciu, naloženie na vozidlá a vyloženie na evakuačných miestach; 6. postup presunu dokumentov, vybavenia a majetku zostávajúceho na miestach stáleho nasadenia; 7. Postup pri uchovávaní dokumentov, vybavenia a majetku odvezených na evakuačné body a zotrvania v miestach trvalého nasadenia, ako aj ich ochrana; 8. evakuačné trasy, medziľahlé evakuačné body, miesta nastupovania a vystupovania, počet vozidiel pridelených na evakuačnú prepravu, ich rozmiestnenie po trasách; 9. vedúci evakuačných vlakov, vedúcich konvojov vozidiel a iní úradníci zodpovední za organizáciu dopravy do prímestskej oblasti; 10. Organizácia ochrany zamestnancov územného orgánu federálneho výkonného orgánu a ich rodinných príslušníkov na miestach zhromažďovania a na evakuačných trasách; 11. Organizácia kontroly a komunikácie počas evakuácie. PRÍLOHY: 1. Mapa evakuácie a rozptylu pracovníkov a ich rodinných príslušníkov 2. Plán umiestnenia pracovníkov a ich rodinných príslušníkov v prímestskej časti Predseda evakuačnej komisie podpis prepis podpisu

31 31 Kópia krku. Príloha 1 k plánu evakuácie a rozptýlenia pracovníkov a ich rodinných príslušníkov MAPA evakuácie a rozptýlenia pracovníkov a ich rodinných príslušníkov Symboly Predseda evakuačnej komisie podpis prepis podpisu

32 32 Kópia krku. Dodatok 2 k plánu evakuácie a rozptýlenia pracovníkov a ich rodinných príslušníkov PLÁN rozmiestnenia pracovníkov a členov ich rodín v prímestskej oblasti (rozpracovaný na mape (pláne) bezpečnej oblasti prímestskej oblasti ) Legenda Predseda evakuačnej komisie podpis odpis podpisu

33 33 Kópia krku. Príloha 9 k plánu civilnej obrany VÝPOČET úkrytu pre zamestnancov územného orgánu federálneho výkonného orgánu na mieste stáleho nasadenia v pracovnom čase pri prekvapivom útoku nepriateľa k 1. januáru bežného roka Úkryt, osoba Meno Množstvo V stavebnom Úkryte Úkryt V pracovníkoch divízie 1 2 metra V suterénoch podzemné chodby Poznámka Spolu: Vedúci stavebného útvaru (zamestnanec) oprávnený riešiť problémy na úseku civilnej obrany územného orgánu federálneho výkonného orgánu podpis prepis podpisu

34 Vzorka rukoväte. Príloha 10 k plánu civilnej obrany VÝPOČET zabezpečenia a postupu pri vydávaní osobných ochranných pracovných prostriedkov pracovníkom Názov stavebnej jednotky Spolu Predmet poskytovania Plynové masky Respirátory Zdravotnícke ochranné prostriedky vrátane dostupnosti Dostupnosť Lekárničky pre jednotlivcov a zamestnancov potrebujú dvojakú potrebu, dostupnosť/ potreba IPP, dostupnosť/potreba PPM , dostupnosť/potreba Miesta vydania Poznámka: IPP jednotlivé antichemické balenia; Balíček lekárskeho obväzu Poznámka Vedúci stavebnej zložky (zamestnanec) oprávnený riešiť problémy v oblasti civilnej obrany územného orgánu federálneho výkonného orgánu podpis odpis podpisu

35 Vzorka rukoväte. Príloha 11 k plánu civilnej obrany ZLOŽENIE operačných skupín odchádzajúcich na body núdzového riadenia na riešenie problémov v oblasti civilnej obrany Priezvisko, meno, priezvisko zastávaná funkcia Druh dopravy, trasa presunu, čas príchodu na miesto núdzového riadenia Poznámka Operačná skupina 1 Operačná skupina 2 Operačná skupina 3 Vedúci štruktúrneho útvaru (zamestnanec) oprávnený (oprávnený) riešiť problémy na úseku civilnej obrany územného orgánu federálneho výkonného orgánu podpis odpis podpisu

CIVILNÁ OBRANA A OCHRANA PRED NÚDZOVÝMI SITUÁCIAMI V INŠTITÚCIÁCH, ORGANIZÁCIÁCH A PODNIKOCH http://civil-defense-and-protection-from-emergency.rf Mesačník pre zodpovedných manažérov a špecialistov

ŠTRUKTÚRA plánu civilnej obrany (názov organizácie klasifikovanej ako civilná obrana a (alebo) pokračovanie v práci počas vojny) (ďalej len názov COE) Plán pozostáva z textu

Registrované na Ministerstve spravodlivosti Ruska dňa 27. marca 2012 N 23622 Schválené nariadením Ministerstva pre mimoriadne situácie Ruska zo dňa 16. 2. 2012 N 70 POSTUP DSP PRE VÝVOJ, KOORDINÁCIU A SCHVAĽOVANIE CIVILNEJ OCHRANY A OCHRANY OBYVATEĽSTVA

Výňatok z Postupu vypracovania, koordinácie a schvaľovania plánov civilnej obrany a ochrany obyvateľstva (plány civilnej obrany), schváleného nariadením Ministerstva pre mimoriadne situácie Ruska zo dňa 16.2.2012 70 (reg.

Schválené uznesením zo dňa 16.02.2012 70 Postup pri vypracovaní, koordinácii a schvaľovaní plánov civilnej obrany a ochrany obyvateľstva (plány civilnej obrany) I. Všeobecné ustanovenia Tento postup vypracovania,

Registrované na Ministerstve spravodlivosti Ruskej federácie dňa 26.11.2008 N 12740 MINISTERSTVO RUSKEJ FEDERÁCIE PRE OBČIANSKU OBRANU, NÚDZOVÉ SITUÁCIE A ODSTRAŇOVANIE NÁSLEDKOV NARIADENIA ŽIVNÝCH KATASTROF zo dňa 14.11.

ROZHODNUTIE VLÁDY RUSKEJ FEDERÁCIE z 22. júna 2004 303 MOSKVA O postupe pri evakuácii obyvateľstva, materiálnych a kultúrnych hodnôt do bezpečných oblastí V súlade s federálnym zákonom

ŠTÁTNY ROZPOČTOVÝ ODBORNÝ VZDELÁVACÍ INŠTITÚCIA MOSKVA „POĽNOHOSPODÁRSKA A PRIEMYSELNÁ ŠKOLA LUKHOVITSK“ DOHODLA: Predseda pracovnej rady Protokol Pred radou lektora Dorofeeva

NARIADENIE MINISTERSTVA ENERGIE RUSKEJ FEDERÁCIE z 9. decembra 2009 N 552 O schválení Predpisov o organizácii a vedení civilnej obrany na Ministerstve energetiky Ruskej federácie V súlade s

Téma 1.5. Účel, štruktúra a úlohy civilnej obrany (CD) Obsah: Účel, história vzniku civilnej obrany Úlohy a hlavné činnosti civilnej obrany počas vojenských operácií Účel, história

GOST R 42.0.02-2001 ŠTÁTNY ŠTANDARD RUSKEJ FEDERÁCIE CIVILNEJ OBRANY PODMIENKY A DEFINÍCIE ZÁKLADNÝCH POJMOV Gosstandart Ruska Moskva neoficiálna publikácia GOST 42.0.02-2001 Predslov

MINISTERSTVO KULTÚRY RUSKEJ FEDERÁCIE NARIADENIE z 10. decembra 2008 N 241 O SCHVÁLENÍ PREDPISOV O OBČIANSKEJ OBRANE MINISTERSTVO KULTÚRY RUSKEJ FEDERÁCIE V súlade s federálnym zákonom

KALENDÁR PLÁN hlavných podujatí Štátnej univerzity v Tuve, Kyzyl-2012 2 Prvý 1. 2. 3. 4. Oznámenie riadiacich pracovníkov a zamestnancov oprávnených štruktúrnych jednotiek

Správa Mordovianskeho okresu Tambovskej oblasti UZNESENIE 16.06.2016 r.p. Mordovo 368 O schválení Predpisov o organizácii a vedení civilnej obrany v mordovskom okrese regiónu Tambov

SPRÁVA RADY OBCE TASHARINSKY OBVODU MOŠKOVSKÝ ROZHODNUTIE NOVOSIBIRSKÉHO KRAJA zo dňa 17. mája 2013 63 O schválení Postupu prípravy a vykonávania civilnej obrany v Rade obce Tashara

RUSKÁ FEDERÁCIA Irkutská oblasť Ust-Ilimsky okres Tubinsk mestská formácia ROZHODNUTIE SPRÁVY zo dňa 16.7.2012 56 Tubinsky o schválení Predpisov o záchranných službách

SPRÁVA OBVODU LOKTEVSKÝ ÚZEMIE ALTAJ ROZHODNUTIE zo dňa 22.12.2009 804 baník O plánovaní činnosti civilnej obrany na území okresu Loktevský Za účelom organizácie plánovania

SPRÁVA OBČASNÉHO ÚSTAVU „OBVOD BARYSH“ 02.02.16 52-A Barysh Ex. O schválení Poriadku o organizácii a výkone civilnej obrany v obci

VEDÚCI OKRESU CHISTOOZERNOY NOVOSIBIRSKÉHO KRAJA ROZHODNUTIE zo dňa 20.6.2007 405 O predbežnej príprave prímestskej oblasti a vykonaní evakuačných opatrení v čase vojny. V súlade s federálnym

Privolžské regionálne centrum pre civilnú obranu, núdzové situácie a pomoc pri katastrofách (Privolžské regionálne centrum Ministerstva pre mimoriadne situácie Ruska) METODICKÉ ODPORÚČANIA pre

Južnouralsk Ruská federácia Čeľabinská oblasť SPRÁVA MESTSKEJ OBLASTI JUŽNOURAL O schválení Predpisov o organizácii a vedení civilnej obrany v mestskej časti Južnouralsk

ROZHODNUTIE SPRÁVY OBČASNÉHO ZOSTAVENIA "OBVOD LIMANSKÝ" zo dňa 16.02.2016 72 O schválení Postupu prípravy a vykonávania civilnej obrany v obecnom zložení "Limanský"

federálny zákon z 12. februára 1998 28-FZ o civilnej obrane (k decembru 2009 v znení federálneho zákona 51-FZ z 19. júna 2004; 122-FZ z 22. augusta 2004; 103-FZ z 19. júna 2007; 267-FZ zo dňa 25.11.2009) Prijaté

PRIJATÉ SCHVÁLENÉ na valnom zhromaždení Riaditeľ SPŠ GBOU 2 zápisnice _1 „_10_“ 01 2012 L. I. Akhmerova Rozkaz 16 z „_11_“ 01_ 2012 PREDPISY o civilnej obrane a mobilizačnej činnosti štátu

Vznik mimoriadnych situácií, ako aj určenie síl a prostriedkov na to zapojených. 1.3. Zodpovednosť za vypracovanie a implementáciu plánu, ako aj zodpovednosť za jeho súlad s požiadavkami

12. februára 1998 č. 28 Federálny zákon FEDERÁLNY ZÁKON RUSKEJ FEDERÁCIE O OBČIANSKEJ OBRANE (v znení federálnych zákonov z 9. októbra 2002 č. 123 federálny zákon z 19. júna 2004 č. 51 federálny zákon z 242. augusta 2000 122 federálny zákon z 19. júna 2002 007

PREDPISY o organizácii a vedení civilnej obrany v Štátnom rozpočtovom vzdelávacom ústave Stredná škola 1912 1. Všeobecné ustanovenia 1.1. Toto nariadenie bolo vypracované v súlade s federálnym zákonom z 12. februára 1998 N 28-FZ „O občianskom

PREDPISY O OBČIANSKEJ OBRANE V GBPOU „TECHNOLOGICKÁ KOLÉGIA SOLIKAMSK“ 1 OBLASŤ POUŽITIA Dátum zavedenia - 2015-04-03 1.1. Tieto pravidlá určujú postup pri organizovaní a uskutočňovaní podujatí

12. februára 1998 N 28-FZ RUSKEJ FEDERÁCIE FEDERÁLNY ZÁKON O OBČIANSKEJ OBRANE Prijatý Štátnou dumou 26. decembra 1997 Schválený Radou federácie dňa 28. januára 1998 Zoznam zmien

ODDELENIE ŠKOLSTVA MESTA SEVASTOPOĽ Štátna rozpočtová vzdelávacia inštitúcia mesta Sevastopoľ „Stredná škola 61 pomenovaná po Hrdinovi Sovietskeho zväzu A.I. Marinesko" 299006,

SCHVÁLENÉ uznesením prednostu MČ Lokomotívy zo dňa 10.10.2014 84-P PREDPISY o záchranných službách civilnej obrany a pohotovostných záchranných zložkách Lokomotívy

Plán civilnej obrany organizácie, ktorá nie je klasifikovaná ako organizácia civilnej obrany. 1. Po upozornení na organizáciu, ktorá počas vojny ukončí výrobné aktivity na území Snežinského

SPRÁVA OBECNÉHO ÚSTAVU „KOTLAS“ ROZHODNUTIE zo dňa „_27_“ _február_ 2009 _277_ O schválení Poriadku o organizácii a vedení civilnej obrany na území obce „Kotlas“ V súlade s

PREDPISY APOU „IPEC“ O OBČIANSKEJ OBRANE A NÚDZOVÉ SITUÁCIE LA-23 NA VYŠŠEJ KOLEJÚ Predslov 1 VYPRACOVANÝ APOU „IPEC“. 2 PRIJATÉ Radou kolégia (zápisnica zo dňa 29. 12. 2014 16) a NADOBUDNUTÉ PLATNOSTI

SPRÁVA OBECNÉHO ZOSTAVENIA SIVERSKY MESTSKÉ OSÍDLENIE OBČASNOSTI GATCHINSKI LENINGRADSKÉHO KRAJA UZNESENIE z 23. novembra 2016 690 „O organizácii a priebehu obč.

Pozri grafickú kópiu oficiálnej publikácie Federálneho zákona z 12. februára 1998 N 28-FZ „O civilnej obrane“ (v znení zmien a doplnkov z 9. októbra 2002, 19. júna, 22. augusta 2004, 19. júna 2007, 25.

MINISTERSTVO ŠKOLSTVA A VEDY SAMARÁRSKEHO KRAJA ŠTÁTNA SAMOSTATNÁ VZDELÁVACIA INŠTITÚCIA STREDNÉHO ODBORNÉHO VZDELÁVANIA SAMARA VYSOKÉ ŠKOLY DOPRAVY A KOMUNIKÁCIÍ Uvažuje sa o hod.

12. februára 1998 N 28-FZ FEDERÁLNY ZÁKON RUSKEJ FEDERÁCIE O OBČIANSKEJ OBRANE (v znení federálnych zákonov zo dňa 09.10.2002 N 123-FZ, zo dňa 19.06.2004 N 51-FZ, zo dňa 204.08.2004 N.Z. 06.2007

Príloha 1 k objednávke zo dňa 27. januára 2014 05/01/11 SCHVÁLENÉ riaditeľom Štátnej rozpočtovej vzdelávacej inštitúcie Novosibirskej obchodnej a ekonomickej vysokej školy Zh.V. Safonova 27. januára 2014 /PODPISENÉ/ Predpisy o evakuácii objektu

Schválené výnosom Správy Ševčenkovského vidieckeho osídlenia z 24. mája 2013 27 NARIADENÍ o postupe pri vytváraní pohotovostných záchranných jednotiek na území Ševčenkovského vidieckeho osídlenia

ROZKAZ FEDERÁLNEJ COLNEJ SLUŽBY zo dňa 7. júla 2009 N 123-r O SCHVÁLENÍ METODICKÝCH ODPORÚČANÍ K OTÁZKAM ORGANIZÁCIE OBČIANSKEJ OBRANY A OCHRANY PRED NÚDZOVÝMI SITUÁCIAMI V COLNÍKU

A S5 * \ & l m p h >: a 4- \ 1> sz- -s" l? "i???# * * w PREDPISY o organizácii a vedení civilnej obrany v MAOU "Gymnázium 6" SED-01- 02 -8 E. A. Vasilyeva 1. Všeobecné ustanovenia 1.1

VYHLÁSENIE VLÁDY ASTRACHANSKÉHO REGIÓNU 22.01.2016 1-P O zavedení zmien a doplnkov k vyhláške vlády Astrachánskeho regiónu zo dňa 5.11.2008 566-P s cieľom uviesť ju do súladu s legislatívou

RUSSIAN FEDERATION Irkutsk region obecná formácia “Okres Ust-Ilimsky” A D M I N I S T R A I N I N O V L E N D zo dňa 14. januára 2016 Ust-Ilimsk 5 O schválení Predpisy o organizácii

SPRÁVA MESTA SOSNOVOBORSK ROZHODNUTIE z apríla 2016 O schválení nariadenia „O organizácii a vedení civilnej obrany v meste Sosnovoborsk“ V súlade s federálnym zákonom zo dňa

Ochrana obyvateľstva, materiálnych a kultúrnych hodnôt v modernej vojne Moskva 2014 Organizácia a vedenie civilnej obrany sú jednou z najdôležitejších funkcií štátu, zložiek obrany

PREDSTAVITEĽ MESTSKEJ OBLASTI ISTRA NARIADENIE KRAJA MOSKVA zo dňa 09.06. 201 6 163/6 O schválení Predpisov o organizácii a vedení civilnej obrany v Istrii

Na oficiálne použitie napr. VZORKA POĽNOHOSPODÁRSKEHO ODBORU. SCHVÁLENÉ prvým námestníkom guvernéra regiónu Kurgan, riaditeľom odboru poľnohospodárstva a spracovateľského priemyslu regiónu Kurgan

ROZHODNUTIE KURGANSKÉHO REGIONU ROZHODNUTIE OBVODU ALMENEVSKÉHO Apríl 2016 str. Almenevo O organizácii a vedení civilnej obrany na území okresu Almenevo V súlade s federálnym

2 - zdokonaľovacia príprava prednostov Akadémie NF v rámci vzdelávacieho programu pre funkcionárov a špecialistov civilnej obrany a RSChS vo výcvikovom a metodickom stredisku pre civilnú obranu a mimoriadne situácie Uľanovskej oblasti a v kurzoch civilnej obrany MBÚ „Management "

VEDÚCI mesta Vyšný Volochyok, Tverská oblasť Uznesenie zo dňa 3.3.2016 62 O schválení Postupu prípravy a vykonávania civilnej obrany v mestskom útvare „Mesto Vyšný Voločjok“

Téma: „Postup personálu pri uvádzaní do pohotovosti neštandardnej núdzovej záchrannej formácie“ 1. Účel a postup pri vytváraní neštandardných núdzových záchranných formácií NASF predstavujú

Uznesenie primátora mesta Naberezhnye Chelny zo dňa 01.02.2016 M 30 O zmenách Postupu prípravy a vykonávania civilnej obrany v komunálnom zložení mesta Naberezhnye Chelny, schválené

Ministerstvo pre mimoriadne situácie Ruska Južné regionálne centrum civilnej obrany, mimoriadnych udalostí a odstraňovania následkov katastrof METODICKÉ ODPORÚČANIA pre plánovanie a prípravu evakuácie materiálu

Ruská federácia SPRÁVA Rady obce Romanovskij okresu Aleksandrovskij v regióne Orenburg ROZHODNUTIE zo dňa 7.8.2011 31-p O schválení Predpisov o organizácii a vedení obč.

NOU HPE ESSENTUK INŠTITÚT RIADENIA, OBCHODNÝCH A PRÁVO PORIADOK 20.09.2011 Essentuki 40 O implementácii „Popis práce inžiniera civilnej obrany oprávneného riešiť problémy

SCHVÁLENÉ predsedom RŽP a požiarnej bezpečnosti (názov organizácie, zariadenia) Plán 2014 - osnova pre vedenie hodiny s pohotovostnými záchrannými zložkami (Výcviková skupina 1 Základný výcvik) Téma

Príkaz 108 z 30. septembra nadobudol účinnosť. 2011 Schválené riaditeľom školy: Ignatiev M.V. PREDPISY o organizácii a vedení civilnej obrany v mestskej vzdelávacej inštitúcii „Južno-Podolsk

ZOZNAM regulačných právnych, organizačných a plánovacích dokumentov a dokumentov o riadení civilnej obrany a núdzových opatrení, pre rozvoj v organizáciách, podnikoch a inštitúciách (hospodárskych subjektoch)

Téma 5: Prepojenie zariadenia RSChS a Civilná obrana vo vzdelávacej inštitúcii. Regulačná podpora Federálne zákony 1. 28-FZ z 12. februára 1998 „O civilnej obrane“ 2. 68-FZ. od 21.12.94

Ako vypracovať podnikateľský plán? Z akých častí pozostáva podnikateľský plán?

Ako odpoveď na tieto otázky obchodného plánovania uvádzame nižšieOdporúčania pre vypracovanie podnikateľského plánu

Podnikateľský plán:Úvod

Podnikateľský plán je komplexný popis podniku a prostredia, v ktorom pôsobí, a systému manažérstva, ktorý potrebuje na dosiahnutie svojich cieľov.

Pre rôznorodosť obchodných cieľov a nekonečné variácie v prostredí, v ktorom pôsobí, neexistuje žiadny štandard pre vypracovanie podnikateľského plánu. Preto si vyžaduje zručnosť a vytrvalosť na opísanie 3- alebo 5-ročného obchodného výhľadu, najmä v rýchlo sa meniacej ekonomike.
podmienok NIS. Preto budú významnou súčasťou každého podnikateľského plánu časti o systematickej kontrole a regulácii podnikania.

Hoci podnikateľský plán Vo všeobecnosti sa považuje za nástroj na získanie úveru, ale slúži aj na iné účely:
. identifikácia obchodných cieľov
. pomoc pri rozvoji stratégie a operačných taktík na dosiahnutie obchodných cieľov
. vytvorenie systému merania výkonu
. poskytovanie nástrojov na riadenie podniku
. poskytovanie prostriedkov na hodnotenie silných a slabých stránok podniku, ako aj na identifikáciu alternatívnych stratégií prežitia.
Pri zostavovaní podnikateľského plánu existuje značný počet vývojov, ale všetky sú podobné a líšia sa iba v poradí sekcií. Tento materiál by sa mal považovať za návod na písanie podnikateľského plánu.

Hlavné sekcie podnikateľský plán sú nasledovné:
1. Stručný popis
2. Podnikanie a jeho stratégia
3. Trh a marketingová stratégia
4. Výroba a prevádzka
5. Proces riadenia a rozhodovania
6. Financie
7. Rizikové faktory
8. Aplikácie

Túto sekciu, žiaľ, vývojári často podceňujú. Hoci ide o jednu z najdôležitejších častí plánu, môže a nemusí vzbudiť záujem čitateľa (ktorý by sa mohol stať potenciálnym bankárom či investorom).

Podnikateľský plán: Kontrolný zoznam na napísanie briefu

Podnikanie
_ stručná história podniku s popisom obdobia jeho vzniku a rastu
_ stručný popis súčasnej etapy rozvoja podnikania a prostredia, v ktorom
prebieha to
_ stručný popis rozdelenia podielov, zodpovedností a pod. a účasti manažmentu na strategickom rozhodovaní
_ stručný popis obchodných cieľov (napríklad pokyny o pridanej hodnote produktov pri spracovaní a marketingu)
_ popis, ako bolo rozhodnuté realizovať navrhovaný podnikateľský plán a
kam to môže doviesť spoločnosť?

Produkty
_ krátky popis toho, čím je výrobok jedinečný, a tie charakteristické vlastnosti, vďaka ktorým je neprekonateľný z hľadiska ceny a/alebo kvality a/alebo trvania dodávky surovín

trhu
_ existujúca trhová kapacita, rast
_ domáce a/alebo medzinárodné
_ distribučných kanálov
_ predpokladaný rast
_ odhadovaný podiel na trhu (na základe potvrdených odhadov)

Vedenie a personál
_ Aký máte personál?
_ aká je úroveň vzdelania?
_ aká je miera nezamestnanosti v tejto oblasti podnikania?
_ stručný popis doterajších skúseností (zdôraznite silné stránky!)

Financovanie
_ popis presných účelov požadovaného financovania
_ predpovedanie príjmu a čistého príjmu po zdanení na tri obdobia
ďalšie roky
_ navrhovanie začiatku príjmu zisku

Podnikateľský plán: Stručný opis

Táto časť poskytuje podrobný popis spoločnosti. Nemalo by presiahnuť 5 strán.
_ Kontrolný zoznam otázok na popis podnikania a jeho celkovej stratégie
_ popis obchodnej organizácie, formy účasti v nej, predstavenstvo, systém riadenia a vysoko profesionálny personál
_ popis obchodných cieľov
_ aké sú podľa vás ekonomické výhody?
_ bude pridaná hodnota výroby produktov alebo služieb charakteristická pre proces spracovania a marketingu?
_ Popis obchodnej stratégie
_ v akom štádiu je podnikanie v súčasnosti?
_ aké štádiá rastu možno predpovedať na najbližších 3-5 rokov?
_ Popis hlavných charakteristík produktov a služieb:
_ ceny a kvalita
_ náklady v porovnaní s konkurenciou
_ akékoľvek negatívne charakteristiky podnikania a ako ich možno upraviť alebo odstrániť
_ pravidlá a predpisy a ako by sa mali dodržiavať
_ Popis stratégie riadenia a marketingovej stratégie, ktorú potrebuje
sledovať napríklad znížiť náklady, získať vyššiu pridanú hodnotu, získať vedúce postavenie v kvalite produktov
_ Všeobecný popis trhu
_ o aký trh sa budete usilovať?
_ vytvára toto podnikanie nový dopyt alebo uspokojuje existujúci dopyt?
_ aký je potenciálny rast trhu?
_ aký je produkt pre kupujúceho?
_ kto sú kupujúci (napríklad veľkoobchodní nákupcovia, vývozcovia)?
_ kto sú konkurenti a aký je ich podiel na trhu, ich silné a slabé stránky?

Podnikanie a jeho celková stratégia

Podnikateľský plán: Marketingová analýza

Podnikateľ musí preukázať, že dobre rozumie trhu a požiadavkám
trh pre svoje produkty. Táto časť vyhodnotí očakávané
pokrok vášho podnikania.
Táto časť by mala pozostávať z:
priemyselná sektorová analýza
. štruktúra tohto odvetvia má veľký vplyv na úspešnosť podnikania
analýza potrieb spotrebiteľov
. vaša firma musí spĺňať očakávania spotrebiteľov, ako sú maloobchodníci alebo veľkoobchodníci a/alebo koncoví používatelia, ktorí sú vlastníkmi obchodov alebo spracovateľmi vašich produktov
analýza konkurencie
. Trhová ekonomika je konkurencia. Aby ste prežili a boli úspešní, musíte vedieť, kto sú vaši konkurenti, ako podnikajú a ak je to možné, aj kľúčové faktory ich úspechu.
SWOT analýza
. S prihliadnutím na všetky aspekty opísané vyššie je možné vykonať analýzu SWOT.

Toto je analýza silných stránok, slabých stránok, príležitostí a hrozieb podniku, založená na štúdii skutočných a potenciálnych trhov. Táto analýza slúži ako prostriedok na identifikáciu komparatívnych výhod vášho podnikania.
_Kontrolný zoznam analýzy trhu

Podnikateľský plán: Analýza priemyselného sektora
_ Aký je celkový objem predaja v tomto sektore?
_ Aký je celkový objem predaja produktov zvažovaných v podnikateľskom pláne?
_ Koľko produktu je potrebné predať na regionálnych, národných a medzinárodných trhoch?
_ Aké sú trendy (prognózy) predaja produktov na domácom a medzinárodnom trhu?
_Aký je typický hrubý zisk?
_ Aké sú segmenty trhu (geografické, priemyselné, veľkoobchody,
atď.) v priemyselnom sektore, ktorý toto podnikanie predstavuje?
_ Popíšte všetky relevantné segmenty trhu a ich rastové trendy
_ Aká je priemerná ziskovosť príslušných produktov?
_ Aké sú obmedzenia predaja produktov tohto podniku a ako ich treba prekonať?
_Opíšte veľkosť a umiestnenie firmy podobnej tej, o ktorú ide.

Podnikateľský plán: Hodnotenie potrieb spotrebiteľov
Sprostredkovateľ:
_ Aký druh balenia produktu je potrebný?
_Aká je trvanlivosť produktov?
_ Ako často je možné realizovať dodávky?
_ Aké sú platobné podmienky (úver)?
_Aké sú požadované záruky?

Podnikateľský plán: Koncový užívateľ:
_ Kto sú koncoví používatelia?
_ Kde sa nachádzajú?
_ Ako často nakupujete produkty?
_ Ako reagujú na cenu produktov?
_ Ako sa určuje kvalita produktu?

Podnikateľský plán: Marketingová analýza a marketingová stratégia
_Aké špeciálne vlastnosti produktu požadujú?
_ Koľko by ste chceli zaplatiť za službu?
_ Ako ste spokojný s existujúcimi produktmi?
a najmä pre spotrebiteľov:
_ Typy ľudí, ktorí kupujú produkty
_Na akých faktoroch zakladajú svoje nákupné rozhodnutia?
_Aká je ich úroveň príjmu alebo do akej skupiny patria?
_Aké obchody navštevujete, aby ste si kúpili produkty?
_Robia porovnávacie nákupy?
_Aký typ propagácie produktu bude stimulovať ich nákupy?

Podnikateľský plán: Analýza konkurencie
_ Aká je kvalita produktov a služieb?
_Aká je povesť?
_Sú im zákazníci lojálni?
_ Aká je veľkosť podniku (kvantitatívne hodnotenie)?
_Aké typy záruk sú ponúkané?
_ Ako distribuujú svoje produkty?
_Ako efektívne?
_Existujú spoľahlivé finančné zdroje?
_Je obchod riadený dobre?

Podnikateľský plán: SWOT analýza

Nie je možné vytvoriť kontrolný zoznam otázok na vykonanie SWOT analýzy, pretože obsah takejto analýzy je veľmi špecifický (hlavné body nie sú nikde uvedené). Pre uľahčenie úlohy uvádzame len popis konceptu SWOT analýzy a uvádzame niekoľko príkladov...

Stiahnite si celý dokument

Každá banka alebo finančná úverová inštitúcia môže mať svoje vlastné požiadavky na vypracovanie podnikateľského plánu.

Pred otvorením nového podniku alebo pred modernizáciou existujúceho podniku musí iniciátor projektu vedieť, koľko peňazí a v akom čase bude potrebných na dosiahnutie cieľov. Na predpovedanie určitých manažérskych rozhodnutí sa zostavuje podnikateľský plán.

Naša spoločnosť ponúka široké spektrum služieb v oblasti finančného modelovania,

vytvorenie finančného modelu (od začiatku, bez šablón);
vypracovanie podnikateľského plánu;
vypracovanie štúdie uskutočniteľnosti;
optimalizácia súčasných obchodných procesov v existujúcom podniku.

Ponúkame širokú škálu výhodných balíkových ponúk za rozumné ceny a sme pripravení splniť vaše termíny (aj keď hovoríme o urgentných prácach).

Sme pripravení ponúknuť obojstranne výhodné podmienky spolupráce v rámci realizácie spoločných projektov v oblasti finančného modelovania a poradenstva.

Ak ste zástupcom banky alebo inej finančnej a úverovej inštitúcie, radi zvážime vhodnú možnosť prípravy produktu ako finančný model, podnikateľský plán alebo štúdia uskutočniteľnosti pre účely vašej spoločnosti alebo vašich zákazníkov.

Vypracovanie podnikateľského plánu je proces úzkej interakcie medzi našim špecialistom a iniciátorom projektu alebo s projektovým tímom vytvoreným zákazníkom, ktorý spravidla zahŕňa: projektového manažéra, personálneho ekonóma, účtovníka, personálny technológ, marketér, ako aj ďalší externí odborníci.

Pre maximálne detailné vypracovanie podnikateľského plánu je potrebné kvalitne a správne pristupovať k zberu a systematizácii prvotných údajov. K dispozícii sú podrobné pokyny týkajúce sa procesu prípravy počiatočných údajov pre zostavenie podnikateľského plánu.

Každý podnikateľský plán vypracovaný odborníkmi našej spoločnosti pozostáva z dvoch častí: finančného modelu a správy.

Skúsenosti našej spoločnosti z posledných rokov ukazujú, že finančný model sa stáva samostatným a nezávislým produktom, ktorý si spoločnosť vyžaduje vykonať komplexnú analýzu a zohľadniť všetky prevádzkové a ekonomické procesy prebiehajúce v podniku. Najčastejšie sa takýto finančný model v jazyku zákazníka nazýva aj dokument, ako napríklad „obchodný plán“. V skutočnosti je na zostavenie podnikateľského plánu nevyhnutné vytvoriť finančný model, ktorý dokáže odhaliť aktivity podniku s rôznym stupňom detailov (podľa roku, štvrťroka, mesiaca).

V obchodnom pláne pre podnik alebo výrobu je vhodné dosiahnuť mesačné detailovanie, pretože pri detailovaní, napríklad podľa roku, existuje riziko, že sa nezohľadnia medzery v hotovosti. Ak podnik vyrába produkty a má veľký počet zamestnancov, nezohľadnenie nedostatku hotovosti je spojené so stratami a nebezpečenstvom, že sa dostane do ťažkej situácie. Preto je vo fáze zostavovania prognózovanej finančnej dokumentácie mimoriadne dôležité komplexne zhodnotiť svoj vlastný projekt, aby ste sa vyhli medzerám v hotovosti, alebo v situáciách, keď to nie je možné, minimalizovali negatívne dôsledky optimalizáciou iných finančných tokov. podniku.

V štruktúre podnikateľského plánu nižšie môžete vidieť sekciu ako marketingová sekcia trhu. Upozorňujeme, že špecialisti našej spoločnosti nevykonávajú terénny ani stolový marketingový prieskum. Ak potrebujete do svojho podnikateľského plánu zahrnúť analýzu trhu, odporúčame vám použiť vlastnú základňu zdrojov alebo kontaktovať špecializované agentúry, ktoré sú pripravené poskytnúť vám potrebné informácie.

V niektorých prípadoch je pre zostavenie podnikateľského plánu podľa požiadaviek konkrétnej banky potrebné zabezpečiť výpočet diskontnej sadzby. V takýchto situáciách sú finanční analytici našej spoločnosti pripravení ponúknuť optimálnu diskontnú sadzbu pre podnikanie zákazníka. Ak to nestačí, odporúčame našim zákazníkom využiť služby profesionálneho analytika rizík.

Ak si u našej spoločnosti plánujete objednať podnikateľský zámer, ponúkneme Vám nášho zamestnanca na plný úväzok so špecializáciou na oblasť Vášho podnikania (priemyselná výroba, poľnohospodárstvo, leasingové transakcie, služby, stravovanie a pod.). Potom náš kvalifikovaný odborník analyzuje počiatočné údaje, ktoré potrebujete na vypracovanie podnikateľského plánu. Ak počiatočné údaje nestačia, náš pracovník vytvorí podrobný zoznam otázok pre váš projekt.

Po dokončení postupu finančného modelovania a po odsúhlasení finálnej verzie finančného modelu so zákazníkom náš špecialista začne generovať report (tlačenú verziu podnikateľského plánu). Ak je finančný model zostavený v prehľadnom softvérovom prostredí na báze MS Excel a jeho hodnota spočíva predovšetkým v elektronickej podobe pre možnosť následnej realizácie potrebných zmien alebo úprav zdrojových údajov, potom bude tlačená verzia obchodu plán sa vykonáva v textovom editore MS Word. Na informačné účely je na našej webovej stránke zverejnený príklad správy (alebo tlačenej verzie podnikateľského plánu).

Pozostáva z nasledujúcich sekcií:

Časť 1. „Schopnosti spoločnosti (zhrnutie).“

Oddiel 2. „Všeobecný popis spoločnosti.“

Oddiel 3. „Druhy tovaru (služby).“

Oddiel 4. „Trhy predaja tovaru (služieb).“

Časť 5. „Konkurencia na predajných trhoch.“

Časť 6. „Plán výroby“.

Časť 7. „Marketingový plán“.

Časť 8. „Právny plán“

Časť 9. „Organizačný plán“.

Oddiel 10. „Hodnotenie rizika a poistenie“.

Časť 11. „Finančný plán“.

Časť 12. „Stratégia financovania“.

Časť 1. „Možnosti spoločnosti (zhrnutie)“

Táto časť by nemala presiahnuť niekoľko strán. Jeho text by mal byť zrozumiteľný aj pre neodborníka – extrémna jednoduchosť a minimum špeciálnych výrazov. Práca na tejto sekcii je mimoriadne dôležitá, pretože ak to nepriaznivo neovplyvní investorov a veriteľov, tak sa jednoducho nepozerajú ďalej, ako je podnikateľský plán.

Vo všeobecnosti by súhrn mal zodpovedať dve otázky pre budúcich investorov alebo veriteľov spoločnosti (vrátane jej akcionárov): „Čo získajú, ak sa tento plán úspešne zrealizuje? a "Aké je riziko, že prídu o peniaze?" Táto časť by sa mala vypracovať na samom konci zostavovania podnikateľského plánu, keď sa vo všetkých ostatných otázkach dosiahne úplná jasnosť.

V časti „Príležitosti spoločnosti (Súhrn)“ sú všetky oblasti činnosti spoločnosti, cieľové trhy pre každú oblasť a miesto spoločnosti na týchto trhoch určené v poradí podľa priority. Pre každú oblasť sú stanovené ciele, o ktoré sa firma snaží, stratégie na ich dosiahnutie vrátane zoznamu potrebných činností. Pre každú stratégiu sú identifikované zodpovedné osoby. Táto časť obsahuje informácie, ktoré poskytujú predstavu o spoločnosti, ako aj všetky potrebné údaje charakterizujúce jej obchodné aktivity.

Časť 2. „Všeobecný popis spoločnosti“

Samotný podnikateľský plán začína všeobecným popisom spoločnosti. Jeho objem by nemal presiahnuť niekoľko strán. Popis by mal odrážať hlavné činnosti a charakter spoločnosti. Nie je potrebné zachádzať do podrobností, pretože ich možno pokryť v iných častiach.

V tejto časti by ste mali odpovedať na nasledujúce otázky. Je spoločnosť výrobnou, obchodnou alebo servisnou spoločnosťou? Čo a ako mieni poskytnúť svojim klientom? Kde to je? V akej geografickej oblasti plánuje rozvíjať svoje podnikanie (lokálne, národné, medzinárodné)?

Mali by ste tiež poskytnúť nejaké informácie o tom, v akom štádiu vývoja spoločnosť dosiahla. Je jej podnikanie v ranom štádiu, keď ešte nemá úplne rozvinutý sortiment? Má rozvinutý sortiment, ale ešte nezačala uvádzať na trh? Alebo už svoje produkty uvádza na trh a chce rozšíriť svoje pôsobenie? Tie. preukázať realizovateľnosť projektu.

Je veľmi dôležité formulovať obchodné ciele. Možno sa spoločnosť snaží dosiahnuť určitý objem predaja alebo geografickú oblasť. Alebo možno dúfa, že sa stane verejnou spoločnosťou alebo atraktívnym kandidátom na prevzatie. Stanovenie takýchto cieľov je pre hodnotiteľa dôležité a môže vyvolať značný záujem o návrhy. Samozrejme, tieto ciele by mali vyzerať realisticky a dosiahnuteľné.

Oddiel 3. „Druhy tovaru (služby)“

Táto časť podnikateľského plánu popisuje všetky tovary a služby, ktoré spoločnosť vyrába. Písaniu tejto časti predchádza významná prípravná práca na výbere tovarov alebo služieb, ktoré by sa mali stať základom podnikania spoločnosti. V tejto časti musíte poskytnúť popis všetkých existujúcich a nových produktov a služieb ponúkaných spoločnosťou a odpovedať na nasledujúce otázky:

1. Aké produkty (služby) spoločnosť ponúka? Popíšte ich.

2. Vizuálne znázornenie produktu (fotografia alebo kresba).

3. Názov produktu.

4. Aké potreby (reálne a potenciálne) majú ponúkané tovary a služby uspokojovať?

5. Ako premenlivý je dopyt po týchto tovaroch (službách)?

6. Sú tieto tovary (služby) drahé?

7. Do akej miery tieto tovary (služby) spĺňajú zákonné požiadavky?

8. Na akých trhoch a ako sa predávajú?

9. Prečo spotrebitelia preferujú tieto tovary (služby) firmy? Aká je ich hlavná výhoda? Aké sú ich nevýhody?

11. Aké sú ceny, za ktoré sa tovar (služby) predáva? Aké sú náklady na ich výrobu? Aký zisk prinesie predaj jednej jednotky každého produktu (služby)?

12. Aké sú hlavné technicko-ekonomické ukazovatele tovarov (služieb)?

13. Má tento produkt obchodnú značku?

14. Ako je organizovaný popredajný servis pre tieto produkty, ak ide o technické produkty?

Oddiel 4. „Trhy predaja tovaru (služieb)“

Táto časť je zameraná na štúdium trhov a umožňuje podnikateľovi jasne si predstaviť, kto kúpi jeho produkt a kde je jeho miesto na trhu.

Najprv musí podnikateľ nájsť odpoveď na nasledujúce otázky:

1. Na akých trhoch firma pôsobí alebo bude pôsobiť? Aké typy trhov firma využíva?

2. Aké sú hlavné segmenty týchto trhov pre každý typ produktu (služby)?

3. Sú trhy (trhové segmenty), na ktorých spoločnosť pôsobí alebo bude pôsobiť, založené na komerčnej efektívnosti a iných ukazovateľoch trhu?

4. Čo ovplyvňuje dopyt po tovare (službách) spoločnosti v každom z týchto segmentov?

5. Aké sú vyhliadky na zmeny v potrebách zákazníkov v jednotlivých segmentoch trhu?

6. Ako sa očakáva, že bude reagovať na tieto zmeny?

7. Ako prebieha štúdia potrieb a dopytu?

8. Aká je celková a importná kapacita každého národného trhu a segmentu využívaná pre všetky tovary (služby) spoločnosti?

9. Aké sú prognózy vývoja kapacity segmentov na jednotlivých trhoch?

10. Aká je reakcia trhu na nové produkty (služby)?

11. Vykonávajú sa trhové testy a skúšobný predaj?

Po zodpovedaní týchto otázok v tejto časti podnikateľského plánu musíte predložiť:

Posúdenie potenciálnej trhovej kapacity.

Odhad potenciálneho objemu predaja.

Odhad skutočného objemu predaja.

Časť 5. „Konkurencia na predajných trhoch“

Tu je potrebné realisticky posúdiť silné a slabé stránky konkurenčných produktov (služieb) a pomenovať spoločnosti, ktoré ich vyrábajú, identifikovať zdroje informácií s uvedením, ktoré produkty sú najkonkurencieschopnejšie, porovnať konkurenčné produkty (služby) podľa základnej ceny, charakteristík , servis, záruka a ďalšie významné vlastnosti. Je vhodné uviesť tieto informácie vo forme tabuľky. Mali by ste stručne zdôvodniť existujúce výhody a nevýhody konkurenčných tovarov (služieb). Je vhodné ukázať, aké poznatky o konaní konkurentov môžu pomôcť vašej spoločnosti vytvárať nové alebo vylepšené produkty (služby).

Je potrebné ukázať výhody a nevýhody konkurenčných firiem, určiť pole pôsobnosti každého konkurenta na trhu, ukázať, kto má maximálnu a minimálnu cenu, ktorého produkty sú najvyššej kvality. Je vhodné zoradiť konkurenčné pozície firmy, čím sa objasní jej postavenie a identifikujú príležitosti na potenciálne zlepšenia. Pre každý cieľový trh sa musí pozícia firmy porovnať s pozíciou jej konkurentov na základe kritérií, ako sú reklama, umiestnenie, produkty, služby, ceny a imidž.

Poradie spoločnosti a jej hlavných konkurentov sa uvádza pomocou 5 alebo 10 bodového systému. Pre každý z cieľových trhov je potrebné porovnať prepravné náklady s konkurenciou, kvalitu produktov a obalov, porovnať možnosti zníženia cien a tiež mať predstavu o reklamnej kampani a imidži spoločnosti.

Vedenie podniku pravidelne vypracúva rôzne typy plánov. Úspešnosť práce a dosahovanie vysokých výsledkov do značnej miery závisí od toho, ako prehľadne, efektívne a podrobne sú zostavené. Ide o druh usmernenia, ktoré pomáha podniku postupovať správnym smerom, berúc do úvahy vonkajšiu situáciu a stupeň dostupnosti zdrojov.

Plány a plánovanie

Plánovanie je činnosť na určenie budúceho stavu a fungovania podniku. Zohráva obrovskú úlohu v činnostiach organizácie a plní niekoľko dôležitých funkcií:

určenie perspektív rozvoja podniku;
zabezpečenie úspor materiálnych zdrojov;
zníženie rizika krachu a bankrotu v dôsledku nepredvídaných výkyvov v hospodárstve;
včasná reakcia na zmeny trhových podmienok;
zvýšenie efektivity práce.

Plán je schválený dokument, ktorý obsahuje konkrétny zoznam činností, cieľov, metód a digitálnych ukazovateľov zostavených za určené obdobie. Okrem toho obsahuje informácie o dostupných a chýbajúcich zdrojoch, ktoré sú navrhnuté tak, aby zabezpečili čo najúplnejšiu zhodu získaných výsledkov s tými, ktoré boli uvedené vyššie.

Princípy plánovania

Všetky typy plánov sa vypracúvajú na základe určitých zásad:

objektívna nevyhnutnosť diktovaná modernými ekonomickými podmienkami;
všetky ukazovatele musia byť špecifické a musia mať číselný rozmer;
plán musí mať jasné časové hranice;
všetky údaje musia byť realistické a odôvodnené (na základe dostupnosti zdrojov v podniku);
forma programu musí byť flexibilná, aby bolo možné prispôsobiť sa zmenám vonkajšieho a vnútorného prostredia;
plánovanie by sa malo vykonávať komplexne a malo by pokrývať všetky oblasti činností podniku;
programy pre všetky štrukturálne divízie by si nemali protirečiť;
všetky vypracované a certifikované plány sú záväzné;
zamerať sa na dosahovanie maximálnych ekonomických výsledkov;
V každej fáze je potrebné vypracovať niekoľko alternatív, z ktorých sa následne vyberie tá optimálna.

Dodržiavanie týchto zásad vám umožňuje robiť plány realistické, podrobné a čo je najdôležitejšie - efektívne.

aké sú plány?

Podľa rôznych klasifikačných kritérií sa rozlišujú nasledujúce typy plánov (pre lepšiu prehľadnosť sme materiál uviedli vo forme tabuľky).

Podpísať	Druhy
Časom	Krátkodobý. Strednodobý. Dlhý termín.
Podľa účelu	Taktické. Operatívne. Strategický.
Podľa presnosti	Podrobné. Zväčšené.
Podľa oblasti použitia	korporátne.
Podľa obsahu	Výroba a predaj produktov. Zásoby. Personál. náklady Finančné a investičné. Sociálna.
Odkazom	Reaktívne (v dôsledku niektorých udalostí alebo na základe predchádzajúcich skúseností). Interaktívne (zahŕňa interakciu minulých, budúcich a súčasných ukazovateľov).

Všetky uvedené kvalifikačné charakteristiky môžu existovať buď samostatne, alebo sa môžu prelínať v jednom plánovacom dokumente.

Podnikateľský plán

Ak chcete prilákať investície alebo získať pôžičku na rozvoj vlastného podnikania, musíte správne prezentovať svoj nápad. Na tento účel je potrebné vypracovať podnikateľský plán, ktorý poskytuje informácie o organizácii, ako aj o jej finančných ukazovateľoch. Pozostáva z nasledujúcich sekcií:

Najprv sa vypracuje krátke zhrnutie, ktoré odráža všeobecný obsah dokumentu;
ďalej popisuje ciele projektu, ako aj úlohy, ktoré sú určené na zabezpečenie ich dosiahnutia (táto zložka plánu by mala odrážať nielen filozofiu organizácie, ale aj jej zameranie na vecné výsledky);
informácie o činnosti spoločnosti;
analýza situácie v odvetví, ako aj popis konkurenčného prostredia;
cieľové publikum a trhy;
marketingová stratégia a propagačné aktivity;
výrobná technológia;
organizačná štruktúra a aktivity na podporu aktivít;
informácie o plánovanom počte a štruktúre personálu;
finančná časť (táto zložka plánu musí obsahovať výpočty všetkých ekonomických ukazovateľov);
zodpovednosť podniku;
nepredvídaných okolností a likvidácie podniku.

Plán inšpekcie

Prevádzka podniku si vyžaduje nepretržité monitorovanie dodržiavania stanovených ukazovateľov. Na tento účel sa vypracuje plán inšpekcií pre organizáciu ako celok, ako aj pre každú divíziu samostatne. Podobné dokumenty pripravujú aj daňové a iné regulačné služby. V podniku sa kontroly môžu vykonávať interne aj so zapojením tretích strán a organizácií. Aj to by malo byť zahrnuté v pláne.

Definovanie dlhodobej stratégie

Strategické plánovanie je proces určovania želaného budúceho stavu podniku prostredníctvom analýzy, prognózovania a stanovovania cieľov. Môžeme povedať, že ide o špecifický súbor akcií na vytvorenie dlhodobých vyhliadok organizácie.

Strategické plánovanie môže zahŕňať:

distribúcia materiálnych a technických zdrojov medzi divíziami organizácie;
reagovanie na zmeny vo vonkajšom prostredí, ako aj dobývanie vlastnej medzery na trhu;
možná budúca zmena organizačnej formy podniku;
koordinácia manažérskych akcií vo vnútornom prostredí;
analýza minulých skúseností vo vzťahu k budúcim plánom.

Stratégiu podniku vytvárajú vrcholoví manažéri podniku. Musí byť podložená finančnými výpočtami na základe retrospektívnej analýzy. Jednou z hlavných požiadaviek na takéto plány je flexibilita, pretože vonkajšie prostredie je dosť nestabilné. Pri tvorbe stratégie je tiež potrebné vziať do úvahy skutočnosť, že náklady na jej implementáciu musia byť plne odôvodnené očakávanými výsledkami.

Rozvoj podnikania

Plán rozvoja podniku znamená zásadné zmeny v ekonomickom a organizačnom systéme podniku. Zároveň by sa mal pozorovať výrazný finančný a technologický rast. Centrálne miesto zaujíma zvýšenie objemu vyrobených produktov a v dôsledku toho čistý zisk.

Strategický plán rozvoja podniku možno vypracovať v týchto hlavných oblastiach:

zlepšenie výrobného programu;
uvádzanie výsledkov vedeckého a technologického pokroku;
zvyšovanie efektívnosti výroby zvyšovaním produktivity práce a materiálovej produktivity;
plán výstavby nových štruktúr, ako aj inštalácia nového zariadenia;
zlepšenie personálnej štruktúry a zloženia;
zlepšenie sociálneho postavenia pracovníkov;
zavádzanie ekologických výrobných systémov.

Dlhodobé plány

Dlhodobé plány sú najdôležitejšou zložkou činnosti manažérov, ktorá do značnej miery určuje efektivitu podniku ako celku. Pri ich vývoji by mali byť špecifikované nielen konkrétne ciele, ale aj zdroje, ktoré budú použité na ich dosiahnutie. Okrem toho sa musí určiť načasovanie realizácie plánovaných činností. Môžeme povedať, že je potrebné nielen určiť smery činnosti, ale aj predvídať možnosti vývoja situácie vo vonkajšom prostredí.

Dlhodobé plány sú založené na prognózach týkajúcich sa budúcej ekonomickej situácie vo vnútri aj mimo organizácie. Obdobie na vypracovanie takéhoto programu môže trvať až 15 rokov.

Finančné plánovanie

Finančný plán je neoddeliteľne spojený s rozvojom ekonomických a sociálnych otázok. Odráža využitie materiálových zdrojov, ako aj plánované náklady na hotové výrobky. Pri zostavovaní tohto dokumentu by sa malo zabezpečiť aj využitie existujúcich hmotných rezerv a finančných zdrojov na zlepšenie výrobného procesu.

Finančný plán je svojou formou podobný súvahe. V ňom musia byť jasne uvedené všetky položky, ktoré sa týkajú príjmovej a výdavkovej časti. V príjmovej časti sa zobrazujú transakcie ako príjmy z účasti na kapitáli, úroky z vkladových účtov atď. Keď už hovoríme o nákladoch, zaznamenávajú odpisy, splácanie dlhu atď.

Podnikový ročný plán

Takmer každý výrobný (aj nevýrobný) podnik považuje za povinnosť vypracovať plán práce na rok. Špecifikuje také body, ako sú náklady na výrobu jednotiek a dielov, ako aj náklady na hotové výrobky, očakávaný príjem, ako aj výška povinných platieb.

Ročný plán je niečo ako predpoveď. Vychádza z vývojových trendov samotného podniku, ako aj odvetvia a trhu ako celku. Tieto prognózy sú zostavené na základe údajov z predchádzajúcich období s prihliadnutím na možné odchýlky a nepredvídané výkyvy v ekonomike.

Vo veľkých podnikoch nestačí zostaviť ročný plán len pre organizáciu ako celok. Pre každú divíziu sú potrebné finančné výpočty a podrobné ekonomické ukazovatele. Okrem toho musia byť takéto plány vzájomne prepojené a nesmú byť v rozpore.

Vypracovanie operačného plánu

Operatívny plán práce vám umožňuje zabezpečiť realizáciu strategických cieľov podniku. Na rozdiel od dlhodobých plánov tento typ reguluje aktuálne aktivity spoločnosti. Takýto doklad môže pokrývať obdobie až troch mesiacov.

organizačná štruktúra podniku, ktorá musí prejsť zmenami alebo zostať v nezmenenom stave;
manipulácie s existujúcou technologickou základňou alebo obstaranie nového zariadenia;
zvyšovanie efektívnosti ekonomickej efektívnosti vo všeobecnosti alebo jej jednotlivých ukazovateľov;
určenie ziskovosti súradníc samotného podniku alebo jeho hlavných protistrán;
zlepšenie postupov riadenia zásob s cieľom zabezpečiť ich úspory;
zlepšenie procesov kontroly kvality produktu vo všetkých fázach jeho výroby;
zvyšovanie reputácie spoločnosti medzi dodávateľmi a klientmi zlepšovaním jej imidžu.

Postup pri zostavovaní plánov

Vypracovanie podnikateľských plánov pre podniky zahŕňa niekoľko po sebe nasledujúcich etáp:

identifikácia možných problémov a rizík, s ktorými sa podnik môže stretnúť v budúcnosti;
stanovenie cieľov podniku, ako aj ich jasné ekonomické opodstatnenie a posúdenie reálnosti ich realizácie;
plánovanie materiálneho, technického a finančného stavu podniku; odhad nákladov na zdroje, ktoré sú potrebné na dosiahnutie cieľov;
spresnenie cieľov ich rozdelením do samostatných špecifických úloh;
vypracovanie opatrení na sledovanie plnenia plánov, ako aj stanovenie ich harmonogramu.

Bez vypracovania jasných a podrobných plánov nie je možné zabezpečiť hladké a efektívne fungovanie podniku. Manažment musí jasne rozumieť cieľom činnosti, ako aj prostriedkom, ktoré budú potrebné na ich dosiahnutie. Všetky typy plánov navyše umožňujú spoločnosti zmierňovať dopady ekonomických výkyvov.