Prāta vētra. Mārketinga enciklopēdija Kā pareizi piedalīties prāta vētrā

Prāta vētras sesijas vadīšana. Paņēmieni. Efektivitāte. Praktiski ieteikumi. Prāta vētra tiešsaistē (10+)

Prāta vētra - metode, kā pārvarēt strupceļa situācijas

Prāta vētras metodes pamatā ir tas, ka cilvēks bieži domā asociatīvi. Prāta vētras laikā dalībnieki izsaka savas asociācijas un idejas. Izteiktās idejas raisa asociācijas starp citiem dalībniekiem. Viņi savukārt pauž idejas. Šis process var radīt patiesi vērtīgas idejas un ieteikumus. Man bija jāpiedalās un jāvada vairākas prāta vētras sesijas. Šī procesa efektivitāte ir atšķirīga. Dažreiz jūs varat atrisināt sarežģītu problēmu, dažreiz jūsu laiks tiek izšķiests. Jebkurā gadījumā, ja uzdevums ir svarīgs un tā risināšanas process ir nonācis strupceļā, tad ir jēga izmēģināt prāta vētru – mēs neko nezaudējam, izņemot noteiktu darba laika daļu.

Prāta vētras posmi

Jebkura prāta vētra sastāv no vairākiem posmiem. Tie visi ir nepieciešami, lai iegūtu vēlamo rezultātu. Ja jūs atstājat novārtā vismaz vienu no tiem, visticamāk, prāta vētra pārvērtīsies par laika izšķiešanu.

Sagatavošana. Skaidrs mērķa paziņojums. Mērķa paziņošana visiem dalībniekiem saprotamā formā. To var izdarīt vai nu uzbrukuma sākumā, vai pēc kāda laika, lai dalībnieki varētu pārdomāt šo jautājumu.

Ideju ģenerēšana. Dalībnieki izsaka savas idejas. Visas idejas tiek ierakstītas protokolā. Turklāt ir lietderīgi saglabāt šī posma audio ierakstu. Šajā posmā ir svarīgi nodrošināt:

• Visu dalībnieku iesaistīšana, lai visi izteiktu priekšlikumus.
• Pasūtiet. Lai visi priekšlikumi būtu izteikti pēc kārtas, skaidri, saprotamā formā, kas piemērota ierakstīšanai protokolā.

Ja prāta vētra tiek veikta klātienē, tad ideju ģenerēšanas posma ilgums ir jānosaka 1-2 stundas, tas ir optimāli, lai dalībnieki iesaistītos, bet vēl nesāktu fiksēties. Izmantojot virtuālo prāta vētru, ideju ģenerēšana var ilgt vairākas dienas vai nedēļas. Tiešsaistē notiek prāta vētras sesijas, kurās idejas tiek pieņemtas un nepārtraukti apstrādātas.

Viens no mūsu raķešu un kosmosa pētniecības institūtiem uzsāka īpašu žurnālu, kas sadalīts pa tēmām. Tur visi darbinieki pierakstīja savas domas un idejas. Šis žurnāls tika regulāri pārskatīts, lai iegūtu vērtīgus ieteikumus. Mehānisms ir pierādījis savu efektivitāti. Šī ir tik sena prāta vētra, kas nepārtraukti darbojas tiešsaistē.

Ārstēšana. Prāta vētras vadītājs izveido lasāmā formā izteikto ideju sarakstu.

Sašaurināšanās. Interesantāko ideju atlase.

Izvēlēto ideju diskusija.

Divas pieejas sašaurināšanai

Uzbrukums var notikt vairākos scenārijos.

Pirmais variants. Kolektīva sašaurināšanās. Šajā variantā interesantāko ideju atlase tiek veikta, balsojot visiem dalībniekiem. Parasti izmanto, ja visi dalībnieki ir apspriežamās jomas eksperti. Ikviens piedalās arī izvēlēto ideju apspriešanā. Otrais variants. Sašaurināšanu veic eksperti. Šo iespēju izmanto, kad ekspertu grupa nonāk strupceļā. Prāta vētrā var piedalīties dažādi darbinieki, pat tie, kuriem nav nepieciešamo speciālo zināšanu. Viņu idejas un asociācijas, lai arī nevar sniegt risinājumu, var rosināt ekspertu vajadzīgās domas. Prāta vētra ir paredzēta, lai ieskicētu idejas ekspertu grupai, kur virzīties tālāk. Eksperti lemj, ko darīt ar saņemtajām idejām. Viņu uzdevums ir atrast izejas no saņemtās informācijas strupceļa. Izvēlēto ideju apspriešana notiek ekspertu grupas ietvaros.

Pamatnoteikums

Ideju ģenerēšanas posmā priekšlikumi netiek apspriesti. Varat izteikt jebkādus ieteikumus, kas jums ienāk prātā, tostarp tos, ko izraisa asociācijas ar iepriekšējiem teikumiem vai papildinājumi iepriekšējiem teikumiem. Bet izteiktos priekšlikumus nevar kritizēt vai apspriest.

Piezīme! Prāta vētras sesijai (arī virtuālai) jābūt vadītājam vai vadītājiem, kas to organizē, informē dalībniekus, vada, apkopo idejas un protokolē. Tāpat kā jebkurš bizness, prāta vētra ir veiksmīga, ja ir persona, kas ir personīgi atbildīga par tās īstenošanu.

Nepārslogojiet prāta vētru. Tie noder reizēm, sarežģītās situācijās, apstākļos, kad to rezultātu rezultātā tiek sperti konkrēti soļi un sasniegti mērķi. Ja jūs nepārtraukti iznesat vētras un nekādā veidā neizmantojat to rezultātus, tās pārvērtīsies par darba laika iegremdētājiem.

Prāta vētras vadīšana tiešsaistē

Prāta vētras vadīšana tiešsaistē. Daudzi prāta vētras eksperti apgalvo, ka process ir efektīvs tikai tad, ja dalībniekiem ir personisks kontakts. No savas pieredzes varu teikt, ka bieži vien virtuālās prāta vētras sesijas (piemēram, forums, kurā tiek formulēts jautājums un dalībnieki sniedz savas idejas un piezīmes) izrādās pat efektīvākas par reālajām. Tam ir vairāki iemesli. Pirmkārt, dalībniekiem ir laiks pārdomāt savus priekšlikumus. Daži cilvēki domā daudz labāk, sēžot pie datora, nekā kolēģu sabiedrībā. Otrkārt, visas idejas un priekšlikumi pēc definīcijas paliek reģistrēti. Trešais, dalībnieki viens otram netraucē, netraucē, nenovērš uzmanību, un tajā pašā laikā katra ideja uzreiz kļūst par katra īpašumā. Ceturtais, virtuālā prāta vētra jūsu organizācijai parasti prasa daudz mazāk resursu. Piektkārt, virtuālās prāta vētras rezultātus ir daudz vieglāk apstrādāt.

Bet viss, kas tika teikts par virtuālās prāta vētras efektivitāti, ir patiess, ja tiek ievēroti virtuālās prāta vētras noteikumi, jo īpaši netiek apspriesti priekšlikumi.

Diemžēl rakstos periodiski tiek konstatētas kļūdas, tās tiek labotas, raksti tiek papildināti, izstrādāti un sagatavoti jauni. Abonējiet jaunumus, lai būtu informēti.

Ja kaut kas nav skaidrs, noteikti jautājiet!
Uzdod jautājumu. Raksta diskusija. ziņas.

Es iesaku sococo virtuālo biroju kā līdzekli virtuālo prāta vētras sesiju vadīšanai. www.sococo.ru. Tur ir viegli savākt cilvēkus, lai tos turētu un novērotu. Ir personīga un grupas tērzēšana, lai izteiktu idejas, netraucējot runātājam. Ir arī vairāki ekrāni attēlu un dokumentu parādīšanai par šo tēmu.
Kā uzsākt savu biznesu bez lielām investīcijām, uzticami, bez riska? Padomi un ieteikumi...

Paskaidrojums par kavēšanos darbā...
Piemērs paskaidrojošai piezīmei, ko reiz rakstīju savai vadītājai...

Sūdzības, pretenzijas. Standarta procedūra, noteikumi izskatīšanai. Pozīcija....
Standarta procedūra sūdzību un pretenziju izskatīšanai. Pielāgošanās veidne....

Galvenie darbības rādītāji, kpi, personiskās īpašības. Darbinieks, ra...
Darbības rādītāju un personisko īpašību saraksts dažādām nodaļām....

Prāta vētra ir intensīva risinājuma meklēšana, kurā tiek ņemtas vērā pilnīgi visas idejas, sākot no virspusē slaistās līdz trakajām un radošajām. Šajā rakstā mēs jums pateiksim, kā veidot prāta vētru darbinieku vidū. Neuzklausiet tikai visas idejas, bet pielietojiet dažādas tehnikas, atsijājiet nevajadzīgo un neefektīvo un īstenojiet izcilākos risinājumus. Kas, iespējams, novedīs jūsu biznesu uz panākumiem.

Kāpēc jums ir nepieciešama prāta vētra?

Prāta vētras metodi var izmantot gan vienatnē, gan uzņēmumā, to aktīvi izmanto skolās, augstskolās, apmācībās. Tās galvenā funkcija ir paplašināt ierastā robežas, atvērt jaunas šķautnes. Bet kāpēc? Kāpēc mums ir vajadzīgas jaunas idejas. Vai nav labāk darīt lietas vecmodīgi? Vai arī uzspiest radošo attīstību jaunākajam darbiniekam – ļaut viņam radīt pašam? Vai varbūt nolīgt radošu cilvēku, kas apgriezīs jūsu uzņēmuma darbu uz galvas? Ļaujiet saviem konkurentiem to darīt, un jūs un es rīkosimies kā progresīvi un moderni uzņēmumi. Sapulciniet savus darbiniekus, iedodiet viņiem pildspalvu un papīru, un beigās jūs saņemsiet vairākus desmitus labāko ideju, kuras var īstenot jau šobrīd. Un tas viss ir pilnīgi bez maksas!

Prāta vētras galvenā funkcija ir paplašināt ierastā robežas, atvērt jaunas šķautnes

Prāta vētras plusi:

1. Liels skaits foršu ideju, kuras parastā darbplūsmā varētu pat neuzskatīt.
2. Komandas veidošana, kopīgs darbs pie idejām.
3. Iespēja izpausties ikvienam darbiniekam – arī tiem, kas parasti klusē.
4. Spēja noteikt jūsu uzņēmuma vājās vietas. Jā, par to var runāt arī prāta vētras laikā – tālāk pastāstīsim, kā.
5. Krāj naudu. kas algotajam radošajam būtu jāmaksā. Lūdzu, ņemiet vērā, ka neviens, kas ir uzaicināts no malas, nepārzina visas jūsu darba smalkumus. Un jūsu darbinieki pārzina situāciju no iekšpuses un varēs piedāvāt patiesi dzīvotspējīgas idejas, kuras var pielietot praksē.

Prāta vētras trūkumi:

1. Mēs pļāpājām un šķīrāmies — tas bieži notiek, ja prāta vētra tiek veikta izrādes dēļ, tikai "tā labad".
2. Nespēja vai nevēlēšanās īstenot idejas praksē.
3. Daudzi cilvēki kautrējas paust idejas visu acu priekšā.
4. Oriģinālās idejas tiek izsmietas un noraidītas, un dominē banalitātes.

No visiem šiem brīžiem var izvairīties, ja vadītājs ievēro prāta vētras noteikumus.

1. 1. Sapulcējiet komandu noteiktam mērķim: izdomājiet nosaukumu jaunam produktam, palieliniet pārdošanas apjomu klusajā sezonā, atrodiet jaunus veidus, kā sazināties ar klientiem utt. Ja tēma ir neskaidra (kā, piemēram, palielināt pārdošanas apjomu), piedāvātās idejas būs tādas pašas.
   2. Iepriekš izskaidrojiet tēmu katram darbiniekam, pastāstiet, ko vēlaties sasniegt, pārliecinieties, ka visi to saprot, un tikai tad sāciet prāta vētru. Būtu ieteicams to izdarīt dažas dienas pirms noteiktā datuma, lai darbiniekiem būtu laiks sagatavoties.
   3. Sagatavojies, esi par tēmu, lai izvērtētu piedāvātās idejas.
   4. Prāta vētra pats – palīdzība nav nepieciešama. Iestatiet savus noteikumus: piemēram, paceliet roku, pārmaiņus runājiet, dodiet vārdu tiem, kas vēlas, nepārtrauciet utt.
   5. Esiet pēc iespējas atvērtāks un draudzīgāks un iedrošiniet pazemīgus darbiniekus. Esiet drošs, ka tiks izskatītas pilnīgi visas idejas, pat visneparastākās.
   6. Turi savu vārdu – pieraksti visu ierosināto un pārrunā. Nekādā gadījumā nekritizējiet.
   7. Esat izvēlējies kursu - pieturieties pie tā, ja ir skaidra novirze no tēmas, atgrieziet sarunu dotajā virzienā, pretējā gadījumā darbinieki tiks aizvesti nezināmos attālumos.
   8. Nepieķerieties pārbaudītām idejām - jūs jau zināt par tām, kāpēc atkārtot sevi? Prāta vētras mērķis ir atrast kaut ko principiāli jaunu.
   9. Noteikti apbalvojiet spilgtāko ideju autorus. Tas varētu būt bonuss, dāvana no uzņēmuma vai cits jauks bonuss.

Prāta vētras posmi

1. Sagatavošana

Vieta.Sapulcējieties plašā, gaišā telpā un gatavojieties garai darba dienai. Paņemiet līdzi tāfeli vai tāfeli — lielu, molberta tipa paliktni — un pierakstiet uz tā idejas. Neaizmirstiet par krāsainiem marķieriem. Pārliecinieties, ka visiem darbiniekiem ir piezīmju grāmatiņa un pildspalva, ūdens un krūze. Šokolādes tāfelīte smadzeņu darbības uzlabošanai nenāktu par ļaunu. Darbiniekiem jājūtas komfortabli – tikai šajā gadījumā darbs būs veiksmīgs. Laiks.Prāta vētras sesijas parasti aizņem diezgan ilgu laiku. Stunda vai divas ir optimālais laiks. Dalībnieki. Dalībnieku skaits var būt jebkurš, atkarībā no jūsu darbinieku skaita. Ja domājat, ka visi paudīs idejas, tikšanās var ievilkties vai pārvērsties par burbuli. Tāpēc mēģiniet saglabāt darbinieku skaitu zem 15 cilvēkiem. Vēl viens svarīgs punkts ir aicināt dažādu profesiju pārstāvjus uz prāta vētru. Sapulcināt vadītājus, grāmatvežus, programmētājus, dizainerus pie apaļā galda – viņi visi domā savādāk, jo interesantākas būs idejas. Vienlaikus centies nodrošināt, lai darbinieku motīvi nepārklājas. Piemēram, plašsaziņas līdzekļos korespondentu nodaļas un reklāmdevēji bieži vien konfliktē. Un kāpēc jums tas ir vajadzīgs? Vēlreiz atgādiniet grupai prāta vētras mērķi un noteikumus. Pārliecinieties, ka visu saprotat un sāciet. Iesildīšanās. Lai cilvēkiem radītu darba noskaņojumu un saliedētu uzņēmumu, sāciet prāta vētras sesiju ar iesildīšanos. Ja jūsu darbinieki strādā dažādās nodaļās un viens otru labi nepazīst, iepazīstiniet ar viņiem. Ja viņi kopā jau ir apēduši tonnu sāls, sāciet strādāt ar kādu jautru spēli – piemēram, asociāciju vai krokodilu. Aiziet!

2. Veicot

Nosakiet īstenošanas metodi. Rakstiski— katrs prāta vētras dalībnieks savas idejas pieraksta uz papīra, pēc tam maina, aplūko citu cilvēku iespējas, papildina un attīsta tās. Šī metode ir lieliski piemērota tiem, kuri nevar ātri ģenerēt idejas, ir kautrīgi un nevēlas izrādīt savas zināšanas. Mutiski- klasiskā prāta vētra, kad visi runā un piedāvā savas idejas, un pēc tam apspriež katru no tām. Ar šo metodi intraverti paliek zaudētāji – kamēr viņi domā, ekstraverti paspēj ģenerēt duci ideju. PAR . Apļveida metodepalīdzēs klusajiem cilvēkiem: šajā gadījumā visi darbinieki sēž aplī un runā pēc kārtas. Priekšnosacījums ir tas, ka jūs nevarat izlaist gājienu, ikvienam ir jānāk klajā ar ideju. Tiešsaistē- lielisks veids uzņēmumiem ar pilna laika un attālinātiem darbiniekiem. Parasti,- tie ir radošo specialitāšu cilvēki (dizaineri, programmētāji, tekstu autori), un viņu idejas varēs dažādot jūsu ierasto ikdienu. Videokonference, mūsuprāt, ir ērtākais prāta vētras veids. To var izdarīt, izmantojot hangouts.google.com vai citus pakalpojumus.. Šis posms ilgst 20-30 minūtes, un šajā laikā dalībnieki piedāvā doties – jebkuru, kas ienāk prātā. Jūs vai jūsu sekretāre pierakstiet tos uz tāfeles vai papīra tāfeles. Nākamās 20-30 minūtes ir diskusija un ideju analīze. Šajā posmā galvenais ir apsvērt idejas no praktiskā pielietojuma viedokļa. Lai kādu neaizvainotu, nevajag kritizēt – vienkārši padomājiet, kā to varētu pielietot konkrēti savā uzņēmumā. Un pēdējais posms ir summēšana. Dažas no labākajām idejām izceļas, un pārējās var noderēt vēlāk. Gadās arī, ka šķietami traka ideja noved uzņēmumu pie panākumiem.

Populāras prāta vētras metodes

Jums viss nav jāizdomā pašam - psihologi jau sen ir izstrādājuši gudrus dzīves veidus, lai palielinātu prāta vētras efektivitāti. Spēles metode Kopumā spēles metode palīdz nodot pirmsskolas vecuma bērniem mācīšanās gudrību. Kā panākt, lai sešgadnieks iemācās burtus un ciparus? Tas ir vienkārši, ja mācību procesu pārvēršat par spēli. Arī pieaugušie onkuļi un tantes padodas šai metodei. Nodrošiniet prāta vētru saviem darbiniekiem kā spēli: viņiem būs vieglāk slēpt patiešām foršas idejas aiz iedomātas vieglprātības vai identificēt organizācijas patiesās problēmas. Kāds ir bērna pieprasījums? Ļaujiet viņam teikt, ko viņš vēlas. Pretēja metode Rīkojieties no pretējā virziena: palūdziet darbiniekiem aprakstīt, kam nevajadzētu notikt. Piemēram, kādai jābūt sliktākajai galvenajai lapai? Un vispretīgākais krēsls, uz kura neviens no trim lāčiem nepiekristu sēdēt? Šīs metodes viltība ir tāda, ka cilvēkiem ir vieglāk noteikt, kas viņiem nepatīk. Piemēram, cilvēki labprātāk atstāj sūdzības, nevis pateicas par paveikto darbu. Tāda ir cilvēka daba – izmantojiet šīs zināšanas. Pēc tam, kad darbinieki ir runājuši, aiciniet viņus izteikt savu viedokli par to, kā izvairīties no visām izteiktajām kļūdām. Ģeneratora metode Līdzīgu “dzejoļu mašīnu” izmantoja arī Sergejs Jeseņins, kad piedzīvoja radošo krīzi. Tas ir vienkārši: es uzrakstīju lietvārdus, īpašības vārdus, darbības vārdus uz papīra un sajaucu tos cepurē. Tad viņš to neskatīdamies izņēma un ieguva dīvainas kombinācijas. Peļņa! Varat arī izmantot šo metodi. Kā jums patīk kombinācija “dziļi citrona dzinumi”? Vai “zaļais iPhone dzēriens”? Mēģiniet projicēt šos vārdus uz jūsu produktu, sakiet visu, kas jums ienāk prātā. Uzdodiet jautājumu: kāpēc iPhone ir zaļš un kur citrons šauj? Pierakstiet visas idejas vēlreiz un pēc tam filtrējiet tās.

Laika mašīna Tātad, pieņemsim, ka jums ir jāpalielina sava kinoteātra/maizes ceptuves/mēbeļu produkcijas pārdošanas apjomi zemās vasaras sezonas laikā. Uzaiciniet darbiniekus iedomātā laikā, pajautājiet, kā viņi atrisinātu problēmu, ja atrastos 19. gadsimtā, viduslaikos vai paleolīta laikmetā? Vai otrādi, gaišā nākotnē, apmēram pēc 500 gadiem? Nu, vai neandertālietim vai augstākas rases cilvēkam ir grūti pārdot virtuļus vai kino biļetes? Vēl viena līdzīga iespēja: iedomājieties, ka atrodaties nevis Penzā vai Voroņežā, bet gan Kanādā vai Indijā. Vai uz Marsa vai Venēras. Vai varbūt tev nav 35 gadi, bet, teiksim, 84 vai 12? Un jūs neesat vidējā līmeņa vadītājs, bet vecs Oksfordas profesors vai kokaīna rakstnieks? Ko tu darīsi, ja? Ierobežojumi Nosakiet stingru robežu: piemēram, kopīgi izdomājiet 100 idejas, ne vairāk un ne mazāk. Tā ir arī viena no psiholoģiskajām lietām: piemēram, ja meitene nevar saprast, vai viņai ir jāprecas vai nē, viņai tiek lūgts ierakstīt 20 punktus “par” un “pret”, ja viņa uzrakstīja tikai piecus, tā nebūs strādājiet, domājiet tālāk un tā tālāk, līdz pabeidzat uzdevumu. Viltība ir tāda, ka mums bieži vien liedz nākt klajā ar vairāk ideju mūsu pašu slinkums un ieradums pieķerties pārbaudītām, banālām iespējām, atmest jaunas un neparastas. Skaidrs, ka visas šīs tehnikas var kombinēt, kombinēt un izmantot, lai rastu dažādus risinājumus un tikšanās ar dažādiem darbiniekiem. Izmēģiniet, eksperimentējiet - viss ir jūsu rokās!

3. Tālāk darbs ar idejām

Diemžēl daži uzņēmumi nesasniedz šo punktu, un veiksmīgas idejas paliek uz visiem laikiem apraktas to ierosinātāju atmiņā. Šajā situācijā vispār nav jēgas prāta vētrai. Un darbinieki būs vīlušies un nākotnē būs skeptiski par pašu prāta vētras ideju. Bet kāpēc, ja viņu idejas izrādījās nevienam nederīgas? Vismaz dažas idejas ir jāievieš uzņēmuma darbā. Tas ir nepieciešams, lai motivētu darbiniekus un patiesi optimizētu darbu. Tātad, jūsu darbības pēc prāta vētras beigām:

1. Pierakstiet veiksmīgākās idejas, kuras diskusijas laikā apstiprināja lielākā daļa darbinieku.
2. Noteikt to izpildes termiņus, iecelt atbildīgās personas un uzraudzīt izpildes procesu.
3. Pēc ieviešanas neaizmirstiet apbalvot darbinieku. Jūs varat nosaukt jaunu tehnoloģiju personas vārdā, kas ierosināja ideju - tas ir lielisks motivētājs.

Tāpēc izdomājiet tēmu nākamajai prāta vētras sesijai, paziņojiet par to saviem darbiniekiem un nosakiet X-dienu. Veiksmi!

Reizēm jebkura cilvēka dzīvē ir brīži, kad, lai atbildētu uz kādu jautājumu, ir jāizmanto prāta vētra. Tas var būt kolektīvs vai individuāls, tas viss ir atkarīgs no jūsu iespējām un situācijas.

Kas ir prāta vētra?

Pirmkārt, izdomāsim, kas tas ir. Prāta vētra ir aktīvās domāšanas veids, piemēram, domāšana par domu, kas mūs pārsteidza, mēģinot izdarīt secinājumus, rakstot rakstu un daudz ko citu. Jums jāsaprot, ka gandrīz visi cilvēki domā pasīvi. Prāta vētras mini modeli var uzskatīt par ģeometriskas problēmas risinājumu. Šo domāšanas veidu pagājušā gadsimta 40. gados ierosināja amerikānis Osborns Alekss. Tās galvenā ideja ir nodalīt ideju ģenerēšanu no kritikas.

Kam tas paredzēts?

Ja esat noguris no nenoteiktības, bezjēdzības un iekšējā tukšuma, tad ir pienācis laiks mainīt sevi, un prāta vētra jums palīdzēs. Tas nozīmē, ka domas jāatjauno: izslēdz telefonu, televizoru, datoru, dodies pensijā uz dažām stundām un sagatavo tukšu piezīmju grāmatiņu ar pildspalvu. Pēc tam uzdodiet sev jautājumu, piemēram, "kāda ir jūsu dzīves jēga?" Pastāvīgi domā, kas dzīvē ir vissvarīgākais? Kāda ir tā nozīme? Kāds ir jūsu mērķis un kur jums vajadzētu koncentrēt savas pūles? Šajā sarakstā var būt daudz vairāk jautājumu, kurus jūs varat izlemt, kuri šeit būs un kuri nebūs.

Prāta vētras sesijas organizēšana

Ja esat uzstādījis sev uzdevumu, bet nevarat to atrisināt, tad šī metode jums palīdzēs. Tas nozīmē, ka nevajadzētu ierobežot savu telpu un laiku, bet gan mēģināt domāt ārpus ierastā ceļa. Vispieejamākais veids ir to veikt individuāli, ar to ietaupīsiet ne tikai savu, bet arī citu cilvēku laiku. Tomēr tas tiek uzskatīts par efektīvāku. Tas parasti ietver no 5 līdz 10 cilvēkiem.

Bet ar ko sākt, ja nezināt, kas ir prāta vētra? Tas sastāv no trim galvenajām sastāvdaļām, proti:

• Organizatoriskie jautājumi un problēmu formulēšana.

Jums ir jāapkopo cilvēki (grupas prāta vētrai) un jāizlemj, ar kādu uzdevumu jūs saskaraties. Tāpat jāizvēlas moderators, kurš fiksēs visas radušās idejas un uzraudzīs problēmas risināšanas procesu. Ir labi, ja viņš ir enerģisks un aktīvs cilvēks.

• Patiesībā prāta vētra.

Tie ir tieši priekšlikumi dažādām konkrētās problēmas risināšanas metodēm, kuru skaits nav ierobežots.

Pirmkārt, jums ir jānoņem visi dublikāti un opcijas, kas nav saistītas ar šo tēmu. Piemērotākās idejas tiek pilnveidotas.

Jums jāsaprot, ka prāta vētra ir ļoti efektīvs veids, kā atrisināt vissarežģītākās problēmas. Atbildes atrašanas process uz jautājumu ir jāizturas ar tādu atbildību, it kā jūsu dzīve būtu atkarīga no tā, vai jūs to atradīsit vai nē. Jums ir jāpieraksta pilnīgi visas idejas, domas, vārdi un jēdzieni, kas rodas jūsu galvā, lai vēlāk jums būtu no kā izvēlēties.

• Prāta vētras moderators

Prāta vētras metode jeb tā sauktā prāta vētra sastāv no maksimālā ideju skaita savākšanas, lai ierobežotā īsā laika periodā atrisinātu konkrētu problēmu. Šī metode ļauj optimizēt radošā domāšana komandu un izdomā visefektīvāko ideju un tad to īsteno.

Alekss Osborns ir šīs metodes pamatlicējs. Viņa teorija balstās uz to, ka cilvēki bieži vien nelabprāt nāk klajā ar radošiem problēmu risinājumiem, jo ​​baidās, ka viņus vērtēs draugi, kolēģi, priekšnieki utt. Osborns savā metodoloģijā kategoriski izslēdz jebkādu ideju vērtēšanu vai nosodīšanu to sākuma stadijā.

Divi principi, uz kuriem balstās prāta vētras tehnika, ir aizliegums spriest par jebkādām domām diskusijas sākumā un kvantitātes pārvēršanas kvalitātē princips.

Ko sniedz prāta vētras tehnika?

Tika veikti vairāki pētījumi, kuru laikā mērķis bija apzināt individuālo un kolektīvo ideju ģenerēšanas efektivitāti. Izrādījās, ka, pareizi izmantojot prāta vētru, radošo risinājumu skaits ievērojami pārsniedz to, ko indivīdi spēj izdomāt.

Pastāv stereotips, ka prāta vētras paņēmienu izmanto tikai radošo profesiju cilvēki reklāmas un mārketinga jomā. Bet patiesībā prāta vētru var izmantot visur, kur jums ir jāpieliek visas pūles, lai atrisinātu konkrētu problēmu. Osborna metodes izmantošana dod iespēju diskusijas sākumā atlasīt labākās idejas un pēc tam precizēt detaļas beigās. Metode tiek izmantota vadības, zinātnes un tehnikas jomās un pat personisku problēmu risināšanā. Ja jums ir jāatrod ātra un efektīva izeja no jebkuras situācijas, prāta vētra ir labākā izvēle.

Šis paņēmiens ļauj apvienot 8-10 cilvēku komandu. Pēc šīs izklaidējošās procedūras veikšanas katrs darbinieks jūt, ka ir ieguldījis daļu no sevis liela projekta realizācijā. Turklāt prāta vētra dod darbiniekiem “ēdienu” sarunām turpmākajās nedēļās, kas arī pozitīvi ietekmē gan motivāciju, gan darba efektivitāte.

Prāta vētras pamatnoteikumi

Pirmkārt, ir nepieciešams, lai visiem dalībniekiem būtu aizliegts kritizēt idejas, pat ja tās ir pārāk “neatbilstošas”. Visiem grupas dalībniekiem nav jābaidās, ka viņu idejas “uzsvilinās” kolēģi.

Otrkārt, katram ir jāatbrīvo prāts, lai nāktu klajā ar visfantastiskākajām un nereālākajām idejām, kurās nākotnē būs iespējams atrast ko vairāk vai mazāk racionālu. Bieži vien šādā veidā nāk izcili risinājumi.

Treškārt, ideju skaitam nevajadzētu būt ierobežojumiem. Ļaujiet katram dalībniekam skaļi izteikt savus mežonīgākos priekšlikumus.

Sīkāk apskatīsim, kā veidot prāta vētru.

Prāta vētras moderators

Bieži vien prāta vētras sesijas efektivitāte ir atkarīga no moderatora profesionalitātes, kurš regulē visu ideju apspriešanas procesu un mudina ikvienu izteikt savu viedokli. Tās galvenās funkcijas:

Moderatora “pozīcijai” labāk izvēlēties racionālu cilvēku, kurš ir tālu no radošuma, lai radošo entuziastu grupa “neizplata savas domas pa visu koku”.

Vislabāk ir izvēlēties koordinatoru vienā līmenī ar visiem sapulcētajiem radītājiem, jo ​​augsts amats var ievērojami ierobežot visu ideju ģeneratoru domu lidojumu. Ne katrs spēs augstāk stāvoša darbinieka priekšā izteikt kādu drosmīgu ideju, kas pārkāpj visus prāta vētras principus.

Prāta vētras posmi un tehnikas

Sākotnēji ir šādi prāta vētras veidi: organizēta un nekontrolēta. Otro visbiežāk izmanto kritiskās situācijās, kad visas idejas ir izsmeltas, un katram diskusijas dalībniekam jāizlemj izkāp no savas komforta zonas un ieteica traku un ģeniālu pieeju mērķa sasniegšanai. Tomēr jāpatur prātā, ka nekontrolēta prāta vētra var viegli pārvērsties bezjēdzīgā pļāpāšanā.

Tāpēc organizēta prāta vētra tiek uzskatīta par efektīvāku. Tajā jāiekļauj šādas darbības:

Ja prāta vētras rezultātiem nav nekādas ietekmes uz lēmumu pieņemšanu uzņēmumā, tad nav vērts to īstenot. Pat ar efektīvu prāta vētru, ja nav procedūras ideju pārvēršanai realitātē, tad no biznesa viedokļa viss process būs absolūti bezjēdzīgs. Daudzi vadītāji zina no savas pieredzes kā sabojāt ideju jebkurā tās attīstības stadijā. Tāpēc neatkārtojiet šīs kļūdas.

P.S. Progresīvāks kolektīvās domāšanas organizēšanas veids ir Edvarda De Bono sešu domāšanas cepuru metode un Sinektikas metode

Uzņēmuma inovāciju stratēģijas izstrāde un vietējo inovāciju projektu īstenošana ir saistīta ar regulāru vadības izpēti un problēmām, kas rodas gandrīz katrā šo procesu stadijā. Lai pieņemtu lēmumus no uz problēmu orientētas domāšanas viedokļa, vadībai ir jāiesaista īpašas komandas darba formas. Prāta vētra (PS) ir viens no efektīviem radošo grupu darbības līdzekļiem, kas ir ideāli piemērots inovācijām.

Metodes rašanās un attīstība

Tāpat kā jebkura populāra tehnika, prāta vētras jeb prāta vētras prakse ir ieguvusi vairākas leģendas un mītus. Viens šāds stāsts vēsta, ka vēl seno normāņu vikingu laikos bijusi tradīcija laivas centrā pulcēties visai komandai, lai ātri atrastu izeju no kritiskās situācijas un paustu savas idejas riņķī. Katrs no karotājiem, sākot ar jaunāko un beidzot ar līderi, savukārt izkliedza vīziju par lēmumu, un stūrmanis apkopoja rezultātus un izdarīja izvēli. Šķiet, ka šāds “velosipēds” tika izdomāts katrā paaudzē un katrā tautā, jo tā noteikumi iederas parastā veselā saprāta loģikā cilvēku vadīšanā.

Attīstoties menedžmentam kā zinātniskai metodoloģijai, daudzi vadības instrumenti tika piešķirti autoriem modificētās interpretācijās. Īpaši tas izpaudās pagājušā gadsimta amerikāņu zinātniskajā jaunradē. Prāta vētras metode ir spilgts metaforisks nosaukums kolektīvai radošās domāšanas aktivizēšanai, ko žurnālists, rakstnieks un menedžeris Alekss Osborns ieviesa Rietumu biznesa kultūrā 40. un 50. gados. Tehnikas nosaukums “prāta vētra” kļuva populārs vispirms Amerikā, pēc tam Eiropā. Starp citu, šī kolektīvās ideju ģenerēšanas metode tika plaši izmantota PSRS pētniecības institūtos un projektēšanas birojos, taču biežāk to sauca par prāta vētras metodi.

Prāta vētras noteikumi padomju gados nedaudz atšķīrās no mūsdienu. Taču dzīves temps zinātniskajās institūcijās, īpaši stagnācijas periodā, bija zemāks. Likteņa liktenī es 80. gados apmeklēju vienu no šiem pasākumiem, kas notika rūpnieciskā institūta projektēšanas birojā mašīnbūves jomā. Divas konkurējošas nodaļas strādāja pie saistītām dizaina problēmām. Vienā no galvenajiem projektiem radās tehniska problēma, kuru izstrādes komanda nevarēja atrisināt. Projektēšanas biroja Tehniskajā padomē tika ierosināts rīkot kopīgu semināru par tēmu “L bloka attīstības ātruma palielināšana, vienlaikus paaugstinot M bloka izejas parametru kvalitāti”. Semināra forma bija prāta vētras sesija.

Jāatzīst, ka labākie padomju formācijas vadītāji labi pārzināja vadības psiholoģijas un pat dažkārt pedagoģijas smalkumus. Un tieši biznesa komunikācijas sociāli psiholoģiskie modeļi spēlēja (un joprojām spēlē) galveno lomu sanāksmju radošuma palielināšanā. Tajā brīdī GIP tika iecelts, lai vadītu prāta vētru par problemātisko tēmu. Viņš piešķīra galveno prioritāti pasākuma mērķiem un uzdevumiem. Pēc veiksmīgas to formulēšanas semināra dalībnieku sastāvs tika rūpīgi pārrunāts ar personāla daļas vadītāju un atlasīts.

Pasākuma metodoloģija paredzēja divu grupu veidošanu: ideju ģenerēšanu un to atlasi. Pirmajā bija abu katedru pieredzējuši un jauni dizaineri, tehnologi (dalībnieku skaits 10), otrajā tika iecelti ar trīs zinātniski tehniskās padomes locekļu un divu institūta vadītāju vietnieku rīkojumu. Noteiktajā laikā uz semināru tika aicināti paaudžu grupas dalībnieki. Viens no vadošajiem dizaineriem sniedza ziņojumu par izstrādes darbu gaitu un radušajām grūtībām. Tad uzstājās GIP. Viņš ļoti skaidri un mierīgi paskaidroja, ka tagad kolēģiem nācies izteikt savas domas par to, kāds risinājums paātrinātu projektēšanu, nezaudējot produkta kvalitāti. Jebkāda veida kritikai bija tabu.

Nākamajā posmā sākās diskusija bez kritiskām piezīmēm, kas ilga vienu stundu. Viņi runāja pēc nejaušības principa, visas izteiktās idejas fiksēja sekretāre. Tika noteikts piecu minūšu dūmu pauze, kuras laikā diskusija kļuva karstāka, pieauga kolektīva neformālo vadītāju aktivitāte, izcēlās strīds. Pamazām diskusija pārcēlās uz dizaina telpu. ISU maigi, bet stingri vadīja lektorus, atgādinot semināra galveno jautājumu, mērķi un mērķus. Tā pagāja vēl 30 minūtes prāta vētras. Kopumā tika izveidoti aptuveni 40 priekšlikumi, kas anonīmā sarakstā tika novietoti uz prezentētāja galda. ISU apkopoja semināru un pateicās klātesošajiem par piedalīšanos.

Dienu vēlāk sanāca ideju vērtēšanas grupa. Prāta vētra tika turpināta jaunā fāzē, daudz mierīgāk nekā iepriekšējā fāzē. Grupas dalībnieki ieradās sagatavoti ar piezīmēm viņiem iepriekš izsniegto sarakstu malās. Viens no direktora vietniekiem izteica priekšlikumu par ideju atlases kritērijiem, un strīds sākotnēji risinājās ap šo jautājumu. Kad tas bija nokārtots, diskusija un balsošana noritēja ātri un produktīvi. Kas tajā brīdī piesaistīja tavu uzmanību? Bija sajūta, ka procedūra ir ievilkta un pārāk lēna, bet rezultāts izrādījās ļoti labs un risinājums bija efektīvs.

Prāta vētras principi un noteikumi

Pēdējo desmitgažu laikā Krievijā ir mainījusies ne tikai sistēma, bet arī vadības kultūra. Uzņēmējdarbības notikumu temps ir strauji pieaudzis, valsts produktivitāte ir samazinājusies, un biznesa kultūra ir kļuvusi daudz daudzveidīgāka. Sakaru tehnoloģijas ir būtiski attīstījušās, taču pasliktinājusies arī kontaktu kvalitāte. Šo problēmu risināšanas atbildība principā ir kļuvusi mazāka, radošums ir pārcēlies uz personīgo interešu jomu, kaitējot biznesa interesēm. Tāpēc rodas sajūta, ka 70.-80.gados izstrādāto risinājumu kvalitāte bija augstāka ne tikai pie mums, bet arī Rietumos. Tomēr ir viens interesants “BET”: tādas metodes kā prāta vētra izsmalcinātība un efektivitāte ir kļuvusi gandrīz nevainojama!

Iemesls ir uzņēmējdarbības vispārējā sarežģītība, riska faktoru skaita pieaugums, aktivitāšu globalizācija un ekonomikas atvērtība. Šī tendence ir objektīva un neizbēgama, īpaši inovatīvu izaicinājumu un atkārtotas konkurences saasināšanās kontekstā starptautiskajos tirgos. Prāta vētra pārvaldībā ir izplatīta, taču inovatīvā ekonomikā tās potenciāls nebūt nav izsmelts, jo problemātiskās jomas tikai kļūst arvien vairāk. Inovatīvas problēmas prognozēšana un noteikšana, novērtēšana, ranžēšana un risku vadība, izpētes un attīstības darbs, funkcionālās pārejas uz komercializāciju un procesuālie cikli – tas viss tikai palielina metodes pielietojumu skaitu.

Ar diskusiju aplūkojamās tēmas izpratnē vienosimies izprast ar inovāciju saistītas problēmas publisku diskusiju, kas pieļauj vai aizliedz strīdu starp dalībniekiem, pamatojoties uz izteiktā darba-sprieduma argumentāciju. Prāta vētras noteikumi pieļauj diskusijas formu, kurā strīds tiek reducēts uz neko, jo strīdā ir ļoti grūti, iebilstot, neiekrist kritikā, kas šim paņēmienam ir nepieņemami. Kritika ir galvenais radošais bloks kolektīvajā radošajā darbībā.

Prāta vētras mērķis ir iegūt netriviālu problēmas risināšanas rezultātu, atdalot ideju ģenerēšanas un atlases posmus. Pirmā posma uzdevums ir iegūt maksimālu piedāvājumu skaitu, tos nefiltrējot un kritiski neanalizējot pēc “mežonības”, absurduma, neatbilstības, nepraktiskuma u.c. Atlases posma rezultāts ir idejas, kas saņēmušas formulējumus, gatavas pāriet uz plānošanas fāzi. Prāta vētras organizēšanas un vadīšanas principi ir šādi.

1. Pierastās vides maiņa, pasākuma āra raksturs priekšnesuma nolūkos.
2. Prezentētāja un dalībnieku īpašā enerģētiskā (psihoemocionālā) noskaņojuma princips.
3. Meklējiet interaktīvo “starpapputeksnēšanas” efektu, kad iepriekšējās runas mudina uz jaunu nostāju.
4. Ideju meklēšana, nevis plānu veidošana.
5. Kvalitātes prioritātes princips pār ideju kvalitāti.
6. Subjektīvā vērtējuma izskaušanas princips ideju ģenerēšanas stadijā.
7. Princips apslāpēt polemiku no jebkura veida pretinieku puses.
8. Koncentrēšanās uz problēmu un diskusijas tēmu princips.
9. Vienlīdzīgas distances princips starp vadītāju un dalībniekiem abās grupās.

Ideju ģenerēšanas posmā prāta vētras noteikumi ir šādi:

• tabu uzlikšana kritikai par priekšlikumiem jebkurā formā (verbālā un neverbālā);
• iekšējo stāvokļu un īpašas atmosfēras radīšana ar vieglu pozitīvu attieksmi;
• noteikumu par dalībnieku novietošanu aplī ar kopīgu vizuālo kontaktu;
• prezentētājs un asistents uzturas kopā pie tāfeles vai tāfeles;
• pasākuma pasargāšana no organizatoriskām kļūmēm, tā gluduma nodrošināšana;
• izteiktu spriedumu un ideju, īpaši ieskatu, fantāzijas un radošuma rakstura, pamudināšana, kas izteikti īsā formā;
• skatuves vadīšana, atbalstot biedrošanās brīvību un radošumu;
• laika limits ierobežots līdz 1 astronomiskajai stundai;
• uzbrukuma beigšanas noteikums pozitīvā noskaņojumā un uz augšu;
• pārtraukuma izsludināšana, ja dalībnieku aktivitāte samazinās.

Metodes pielietošanas algoritms

Idejas ģenerēšanas posms ir balstīts uz noteikumiem, kas aprakstīti iepriekšējā sadaļā. Taču pirms šī posma vēl ir daudz uzdevumu, kas jāveic uzdevumu vadītājam un par sapulci atbildīgajam vadītājam. Pirms galvenajiem prāta vētras posmiem ir daudz sagatavošanās darbu, tā sauktais nulles posms, tā secība sastāv no šādām darbībām:

• formulēt galveno problēmu, kuras risināšanai ir paredzēts prāta vētra;
• ģenerējošās grupas sanāksmes mērķu noteikšana;
• kandidāta atlase un atlase sapulces moderatora amatam;
• prāta vētras uzdevuma izvirzīšana un pieņemšana;
• uzdevuma korekcija tā izstrādes laikā ideju atlases stadijā;
• dalībnieku atlase ideju ģenerēšanas grupai;
• analītiķu atlase ideju vērtēšanas un formalizācijas grupai;
• dalībnieku atlase kontrideju ģenerēšanas grupai (atsevišķām metodes modifikācijām);
• telpu, aprīkojuma, dēļu, piederumu sagatavošana;
• sanāksmes sekretāra iecelšana un lomu sadale starp dalībniekiem;
• notikuma scenārija sagatavošana (dažos gadījumos);
• vadītāja psiholoģiskais noskaņojums sanāksmei.

Pirmais posms ir ideju ģenerēšana. Galvenās tikšanās vietai un laikam ir nozīme, jo ir nepieciešams radīt īpašu pasākuma gaisotni un īpašu noskaņojumu dalībniekiem darboties, lai nekas netraucētu iedziļināties radošajā procesā. Prāta vētras metode visbiežāk sīki apraksta tieši ģenerēšanas stadiju, kas pilnībā neatspoguļo tehnikas būtību. Šo posmu ir daudz vieglāk veikt ģeogrāfiski nodalītā vietā, piemēram, atsevišķi īrētā konferenču telpā prom no uzņēmuma biroja. Tās ieviešanas secība pilnā formā sastāv no šādām darbībām.

1. Dalībnieku iepazīstināšana (ja nepieciešams). Prezentētājs izklāsta pasākuma problēmu, mērķi un uzdevumus. Dažkārt kāds no pasākuma dalībniekiem sniedz īsu atskaiti par kādu jautājumu, lai labāk orientētu klātesošos.
2. “Iesildīšanās” pasākums, kas paaugstina dalībnieku psihoemocionālo aktivitāti (mikrotreniņš, psihoheiristiskās stimulācijas tehnika). Veic algots HR vai specializēts treneris.
3. Ideju ģenerēšana, izmantojot īsu ierakstu uz tāfeles vai papīra tāfeles.

Vadot prāta vētras sesiju, likumsakarīgi notiek vairāku posmu maiņa: “iesildīšanās”, radošuma izsīkuma brīži, uzliesmojumi, radošā potenciāla izzušana un paaudzes beigu posms. Šajā posmā prāta vētrai ir jānodrošina vienmērīga sanāksmes norise; Daudzi nepieredzējuši raidījumu vadītāji steidzas, mākslīgi paātrinot pasākuma gaitu, tā ir kļūda. Labākie rezultāti tiek sasniegti ar izmērītu notikumu gaitu un mierīgu ideju apspriešanu.

Pasākuma otro posmu veic cita ekspertu analītiķu grupa, un tas seko uzdevumam analizēt vērtīgo ideju atlasi no paaudzes grupas izveidotā saraksta. Šī posma galvenie posmi ir parādīti zemāk esošajā diagrammā.

Izstrādāto ideju izskatīšanas posma posmi prāta vētras laikā

Prāta vētras veidu klasifikācija

Paņēmiens, kuru mēs apsveram, pakāpeniski attīstās un laika gaitā tiek pārveidots, un šobrīd metodes variantu skaits ir diezgan liels. Tas ir saistīts ar mēģinājumiem izlīdzināt tajā esošās nepilnības un palielināt priekšrocības. Tās galvenā priekšrocība ir pieejamība un liela iesaistīšanās jauda, ​​kas vairumā gadījumu izpaužas kompetentā pieeja tehnoloģijām. Metodes galvenie plusi un mīnusi ir parādīti atsevišķā tabulā, kas parādīta zemāk.

(noklikšķiniet, lai palielinātu)

Kādus prāta vētras veidus var atšķirt? Visizplatītākā ir tradicionālā vai klasiskā metode. Tās atšķirīgās iezīmes ir ātra apkopošana, īss ilgums un ideju ģenerēšanas un atlases posmu apvienošana vienā sesijā. Pēdējos gados ir attīstījušies arī šādi prāta vētras veidi.

1. Apgrieztā MS. Vispiemērotākā inovācijas aktivitātēm produktu inovāciju jomā un jaunu produktu veidu izstrādei. Tajā tiek izmantotas defektu analīzes metodes, kas vispirms nosaka vispilnīgāko ražoto produktu defektu sarakstu un tajos iestrādātās tehniskās un mārketinga idejas. Tas arī identificē iespējamās problēmas ar produktu, kas tajā jau ir ideoloģiski iestrādātas. Tas viss kalpo kā nopietns pamats radošumam inovatīvu risinājumu radīšanā.
2. Ēnu MS. Ideju ģeneratori ir sadalīti divās apakšgrupās, nevis vienā. Pirmais no tiem darbojas tieša (klasiskā) smadzeņu uzbrukuma apstākļos. Otrā apakšgrupa atklāti vai slēpti vēro aktīvās apakšgrupas sanāksmes gaitu, un katrs “ēnas” dalībnieks klusībā pieraksta savas idejas, kas radušās no novērotās diskusijas.
3. Kombinēts smadzeņu uzbrukums. Šī prāta vētras metode ietver klasiskās prāta vētras vai divu iepriekšējo metožu kombināciju vai atkārtošanu. Piemēram, aktivitāti var veikt kā prāta vētru divreiz uz priekšu vai prāta vētru atpakaļ uz priekšu. Pirmajā gadījumā sanāksme tiek atkārtota pēc ievērojama pārtraukuma (2-3 dienas), kas ievērojami aktivizē ģeneratora dalībnieku radošumu. Otrajā gadījumā apgrieztais mehānisms izraisa visu trūkumu un problēmu identificēšanu tiešajā MS, tos ir daudz vieglāk atrisināt, izmantojot atrastās antipodālās idejas.
4. Atsevišķa MS atšķirībā no kolektīva pasākuma ietver izvirzīto ideju pašvērtējumu. Taču vērtēšanas darbības tiek veiktas pēc kāda laika – pēc nedēļas vai ilgāk.
5. Citas metodes, lai papildinātu dažādus prāta vētras rīkus. Tajos ietilpst: shuttle MS, prāta rakstīšana, tāfeles prāta vētra, Solo stila prāta vētra, vizuālā MS un japāņu stila prāta vētra. Šis saraksts neizsmeļ visu metodes modifikāciju sarakstu.

Būtībā šajā rakstā aplūkotā metode ir universāls līdzeklis, lai atrastu kritiskos punktus un rastu risinājumus vadības pētījumiem inovatīvos projektos, prognozēšanā, risku identificēšanā un faktoru analīzē. Turklāt tas ir viens no noderīgākajiem rīkiem projektu praksē kopumā, kad PM nepieciešams ātri un produktīvi mobilizēt komandu oriģinālam situācijas risinājumam. Apgūstot metodi, iesaku tās lietošanu sākt ar klasisko (tiešo) formu. Sasniedzot panākumus pamata modifikācijās, varat droši ķerties pie progresīvu metožu izmantošanas, kas noteikti radīs jaunus, nozīmīgākus efektus.