Uštede zbog smanjenja troškova. Metode za izračunavanje smanjenja troškova proizvoda

Odredimo godišnju uštedu od smanjenja troškova za godinu pomoću formule:

Eug = (C1 - C2) * Br, (32)

gdje su C1 i C2 trošak po jedinici proizvodnje, prije i nakon provedbe mjera, rub. /PC.;

Vg - planirani godišnji obujam proizvodnje proizvoda nakon provedbe mjera, prirodne mjerne jedinice, tone.

Godišnja ušteda izračunava se posebno za mesne i riblje proizvode i zatim zbraja.

Mesna trgovina:

Planirani godišnji obujam proizvodnje nakon događaja je 180 tona.

Jabuka= (99,7-88,97) *180=1931,4 tisuća rubalja

Riblji dućan:

Planirani godišnji obujam proizvodnje nakon poduzetih mjera je 42 tone.

Jabuka= (69,31-60,80) *42=357,42 tisuća rubalja

Ukupna ušteda godišnje:

1931.4+357.42=2288.82 tisuća rubalja.

Smanjenjem troškova proizvodnje, uz povećanje dobiti, očekuju se uštede od 2.288,82 tisuća rubalja.

Obračun kredita

Za provedbu predloženih mjera, društvu su potrebna dodatna sredstva u iznosu od 995,39 tr. U ovom trenutku tvrtka nema dovoljno novčanih rezervi za provedbu predloženog projekta, pa bi najbolja opcija bila dobiti kredit od ruske Sberbanke u iznosu od 1 milijun rubalja na razdoblje od 5 godina uz 10% godišnje. .

Plan otplate kredita prikazan je u tablici 34.

Tablica 34 - Plan otplate kredita

Broj razdoblja	Iznos duga na početku razdoblja, rub.	Iznos godišnje uplate, rub.	Plaćanje kamata, rub.	Ukupni iznos plaćanja, rub.	Iznos duga na kraju razdoblja, rub.

Ekonomska učinkovitost projektnih aktivnosti

Nakon svih poduzetih mjera možemo zaključiti da se poslovanje poduzeća poboljšalo. Predstavljeni su u Dodatku A i Tablici 35.

Tablica 35 - Ekonomski pokazatelji rada po provedenim aktivnostima

Indikatori	Prije implementacije	Nakon provedbe	Promijeniti
1 Prodaja, sv.
Mesne prerađevine
Riblji proizvodi
2 Prihod, tisuća rubalja.
Mesne prerađevine
Riblji proizvodi
3 Dobit, tisuća rubalja.
Mesne prerađevine
Riblji proizvodi
4 Jedinstveni socijalni porez,
5 Premije osiguranja, tisuća rubalja.
6 Profitabilnost proizvoda, %
Mesna trgovina
Riblji dućan
7 C/s po 1 kg gotovih proizvoda, kopecks
Mesna trgovina
Riblji dućan

Tako se nakon svih poduzetih mjera očekuje porast prodaje mesnih proizvoda za 62,3 tone, a ribljih proizvoda za 10,2 tone. Povećanje prihoda dogodit će se za 6327,2 tisuća rubalja. za mesne proizvode i za 689,46 tr. za riblje proizvode. Dobit će se također povećati:

za 2042,58 tr. za mesne proizvode

od 339,77 tr. za riblje proizvode

Očekuje se smanjenje troškova proizvodnje:

za trgovinu mesom za 10,73 rubalja;

za ribarnicu za 8,51 rubalja.

Troškovi kao što su:

1) Mesna trgovina

za električnu energiju za 14,34 tr. ili 10,51%

opći troškovi proizvodnje za 97,9 ili 10,09%

2) Riblji dućan

fond plaća za 42,4 tisuće rubalja. ili za 51,8 posto

naknade iz fonda plaća za 8,63 tr. ili za 59,9%

potrošnja električne energije za 1,14 tr. ili za 5,3 posto

najam za 1,4 tr. ili za 20%

troškovi popravaka dugotrajne imovine za 11,4 tisuća rubalja. ili za 30,48%

Godišnja ušteda od smanjenja troškova iznosit će 2288,82 tisuća rubalja. Poduzete mjere donijet će značajnu ekonomsku korist tvrtki i, ako ovaj projekt bude uspješan, priliku za daljnji razvoj.

Zbirna tablica 36 prikazuje dobit koju će te aktivnosti donijeti.

Tablica 36 - Zbirna tablica aktivnosti

Indikatori	Veličina
Prije implementacije	Nakon provedbe
1 Godišnja dobit, tisuća rubalja.
Mesna trgovina
Riblji dućan
2 Ukupna godišnja dobit, tisuća rubalja.
3 Godišnja neto dobit, tisuća rubalja.
4 Povećanje neto godišnje dobiti, tisuća rubalja.
5 Profitabilnost proizvoda, %
Mesna trgovina
Riblji dućan
6 Ukupni troškovi od čega:
Trenutni troškovi, tisuća rubalja.
Jednokratni troškovi za provedbu mjera, tisuća rubalja.
7 Razdoblje povrata, mjeseci.

Dakle, nakon što je napravila troškove u iznosu od 995,39 tisuća rubalja, tvrtka će dobiti povećanje neto dobiti od 1905,89 tisuća rubalja, što je 2 puta više troškova, što ukazuje na učinkovitost poduzetih mjera. Profitabilnost će se povećati: za mesnu trgovinu za Ovi pokazatelji pokazuju da ako pokazatelji dobiti i dalje ostanu na visokoj razini, tada će poduzeće, osim mogućeg daljnjeg razvoja i širenja, imati priliku otplatiti kredit koji je uzeo prije raspored.

Suština i klasifikacija troškova

Trošak proizvoda (radova, usluga)– to su tekući troškovi njegove proizvodnje i prodaje izraženi u novčanom obliku. Troškovi proizvedenih dobara, obavljenih radova, obavljenih usluga obračunavaju se dva puta - po stavkama i po elementu troška. Elementi- to su iste vrste izdataka - materijal, plaće, doprinosi za socijalne potrebe, amortizacija i drugi (npr. porezi koji ulaze u cijenu koštanja, putni troškovi).

Stavke troškova prikazati smjer utroška sredstava: osnovni normirani materijal, osnovne i dodatne plaće proizvodnih radnika, doprinosi za socijalne potrebe u postotku od osnovne i dodatne plaće proizvodnih radnika, režijski troškovi (svi troškovi koji se ne mogu normirati za određeni proizvod) .

Troškovi (trošak)- to su novčani izrazi troškova proizvodnih čimbenika potrebnih poduzeću za obavljanje proizvodne i komercijalne djelatnosti vezane uz proizvodnju i prodaju proizvoda i pružanje usluga, tj. sve što košta poduzeće za proizvodnju i prodaju proizvoda.

Sukladno definiciji troškova (cost) postoje:

Trošak proizvodnje i prodaje outputa

proizvoda i prodaje

Trošak izdavanja (proizvodnje) proizvodnja karakterizira u novčanom smislu sve materijalne troškove i troškove rada, koji u određenoj proizvodnji ne padaju po jedinici i obujmu proizvodnje.

Trošak proizvodnje uključuje:

Troškovi pripreme i razvoja proizvodnje;

Troškovi povezani izravno s proizvodnjom proizvoda, određeni tehnologijom i organizacijom proizvodnje;

Rad košta;

Troškovi povezani s korištenjem prirodnih sirovina;

Troškovi povezani s poboljšanjem tehnologije i organizacije proizvodnje, poboljšanjem kvalitete proizvoda;

Troškovi povezani s izumom i prijedlozima inovacija;

Troškovi servisiranja proizvodnog procesa (tekući, srednji i veliki popravci);

Troškovi osiguranja standardnih radnih uvjeta i sigurnosnih mjera;

Troškovi povezani s zapošljavanjem radne snage;

Tekući troškovi povezani s održavanjem i radom fondova za zaštitu okoliša;

Troškovi povezani s upravljanjem proizvodnjom;

Troškovi obuke i prekvalifikacije osoblja;

Troškovi prijevoza zaposlenika na posao i s posla, doprinosi za državno socijalno osiguranje i mirovine;

Odbitak za obvezno zdravstveno osiguranje;

Plaćanja za osiguranje imovine poduzeća;

Troškovi plaćanja kamata na kratkoročne bankovne kredite, plaćanja bankovnih usluga;

Troškovi jamstvenog servisa;

Troškovi povezani s prodajom proizvoda (pakiranje, skladištenje, transport);

Troškovi reprodukcije opće industrijske imovine (amortizacija za potpunu obnovu);

Gubici od braka;

Gubici od zastoja zbog internih proizvodnih razloga.

Pri planiranju troškova proizvodnje u poduzeću svi se troškovi grupiraju prema dva kriterija: 1) prema ekonomskim elementima; 2) prema obračunskim stavkama.

Grupiranje troškova po ekonomskim elementima predviđeno je objedinjavanje svih troškova na temelju homogenosti, neovisno o tome gdje i za što su nastali. Ovo grupiranje se koristi pri izradi predračuna troškova proizvodnje, ovdje se rješava pitanje: koliko i koji troškovi su napravljeni. To je potrebno kako bi se potpunije prikazali troškovi korištenih resursa, izračunala potreba za obrtnim kapitalom i odredila struktura troškova proizvodnje. Svi troškovi grupirani su prema sljedećim ekonomskim elementima:

Materijalni troškovi (minus trošak povratnog otpada);

Troškovi rada (sve vrste plaća i drugih plaćanja);

Doprinosi za socijalne potrebe;

Amortizacija dugotrajne imovine;

Ostali novčani troškovi.

Klasifikacija troškova po ekonomskim elementima omogućuje poznavanje strukture troškova i omogućuje ciljanu politiku poboljšanja ekonomije poduzeća. Međutim, u ekonomskim elementima nemoguće je izračunati trošak jedinice proizvodnje (napraviti troškovnik), grupiranje troškova po troškovnim stavkama odražava njihov sastav ovisno o smjeru (namjeni) izdataka (za proizvodnju ili njezino održavanje) i mjesto nastanka (glavna proizvodnja, pomoćna, održavanje gospodarstva i dr.).

Obračun troškova– obračun troška po jedinici proizvodnje ili obavljenog rada. Izražava troškove poduzeća u novčanom obliku za proizvodnju i prodaju jedinice određene vrste proizvoda.

Članci o izračunu ističu:

1) prodajni trošak, koji uključuje sljedeće stavke troškova:

Sirovine i materijali;

Povratni otpad (broji se znakom “ – “);

Kupovne komponente, poluproizvodi;

Gorivo i energija za tehnološke potrebe

ukupni materijalni troškovi

Osnovne plaće proizvodnih radnika;

Dodatne plaće za proizvodne radnike;

Odbici izvanproračunskim društvenim fondovima iz obračunate osnovne i dodatne plaće radnika;

Troškovi pripreme i ovladavanja proizvodnjom novih proizvoda;

Proizvodnja alata i uređaja;

Troškovi održavanja i rada opreme;

Troškovi trgovine;

Ostali troškovi proizvodnje;

2) trošak proizvodnje uključuje trošak radionice, kao i opće poslovne troškove;

3) ukupni trošak (ukupni troškovi) je proizvodni trošak, dopunjen neproizvodnim troškovima.

Odnos između članaka i elemenata prikazan je u riža. 31.

Riža. 31. Model odnosa elemenata i stavki koštanja proizvoda (radova, usluga)

Stavke troškova obračuna mogu se kombinirati u sljedeće grupe:

a) Prema načinu pripisivanja trošku po jedinici proizvodnje troškovne stavke se dijele na:

izravni troškovi– troškovi koji se generiraju po jedinici proizvodnje i mogu se izravno (izravno) pripisati trošku određenog proizvoda, rada ili usluge. Izravni troškovi: za sirovine, materijal, nabavu proizvoda, poluproizvoda, osnovne plaće proizvodnih radnika, gorivo i energiju;

neizravni troškovi– troškovi povezani sa svim proizvodnim i gospodarskim aktivnostima radionice ili poduzeća koje je nemoguće ili teško standardizirati i pripisati trošku određenog proizvoda ili narudžbe. Primjer: troškovi održavanja i rada opreme, radionički i opći troškovi, neproizvodni troškovi.

b) Prema naravi ovisnosti o obujmu proizvodnje, troškovi se dijele na:

uvjetne varijable– rashodi čiji se ukupni iznos mijenja u skladu s promjenama obujma proizvodnje. Primjer: sirovine, materijali, osnovne plaće, izvori topline i energije;

uvjetno trajni- rashodi čija ukupna vrijednost ne ovisi ili gotovo ne ovisi o promjenama u obujmu proizvodnje. Primjer: opći proizvodni i opći poslovni troškovi, troškovi održavanja pogona opreme.

c) Prema sastavu troškovi se dijele na:

elementarno– izdaci koji se sastoje od jednog elementa: sirovina, materijala, goriva, osnovne i dodatne plaće;

kompleks– sastoji se od nekoliko ekonomskih elemenata: za održavanje i rad opreme, radionice i općih pogonskih troškova.

d) Prema stupnju sudjelovanja u proizvodnom procesu rashodi se dijele na:

Osnovni, temeljni– u vezi s provedbom proizvodnog zadatka;

fakture– vezano za upravljanje i održavanje proizvodnje.

Klasifikacija je shematski prikazana u riža. 32.

Izračuni za smanjenje troškova proizvodnje u poduzeću provode se u dvije faze.

U prvoj fazi, obračun se provodi u okviru tekućeg planiranja u poduzeću za proširene skupine faktora koji utječu na smanjenje troškova proizvoda:

Zbog planiranog prosječnog smanjenja utroška i cijena materijala;

Povećanjem produktivnosti rada;

Povećanjem obujma proizvodnje, a time i održavanjem troškova upravljanja.

1. Za prvu skupinu čimbenika izračunava se smanjenje troškova (u %) u smislu troškova materijala pod utjecajem očekivanih promjena standarda i cijena materijala za svaki j-ti proizvod, ∆S m j:

gdje – stope potrošnje materijala u izvještajnom (baznom) razdoblju i razdobljima planiranja, kg; – cijena materijala u izvještajnom i planskom razdoblju, rub./kg; UC m(s) – specifična vrijednost troška materijala u sustavu određenog proizvoda.

Smanjenje troškova (u%) ovim faktorom za sve komercijalne proizvode, ∆S m:

gdje je UC m j (Qm) – specifična vrijednost troška materijala za pojedine proizvode u ukupnom trošku materijala za sve komercijalne proizvode; j– – broj vrsta proizvedenih proizvoda.

2. Izračunava se postotak smanjenja troškova zbog smanjenja udjela plaća pod utjecajem planiranog povećanja proizvodnosti rada, ∆S p:

gdje je ∆Z p, ∆P p – planirano povećanje prosječnih plaća i produktivnosti rada, %; Y sz je specifična vrijednost nadnica u sustavu troškova proizvodnje.

3. Postotak smanjenja u sustavu, DS n, određen je zbog planiranog smanjenja u pogonu, C ni j, i općem pogonu, C nz j, troškova koji se mogu pripisati j th jedinica proizvodnje. Ovo smanjenje troškova događa se pod utjecajem dva čimbenika:

a) zbog apsolutne uštede ovih troškova

gdje su opći troškovi pogona i radionice, odnosno u izvještajnom i planskom razdoblju, rubalja; Q T j– izlazni volumen j-th proizvod; – planirani trošak j-th proizvod;

b) s povećanjem obujma proizvodnje i, sukladno tome, smanjenjem udjela polufiksnih troškova niti j i S nz j u jediničnom trošku

gdje je obujam komercijalnih proizvoda po j-tog proizvoda, odnosno u izvještajnom i planskom razdoblju.

4. Ukupni postotak smanjenja troškova, ∆S:

Dobiveni rezultat smanjenja troškova trebao bi poslužiti kao smjernica za naknadna pojašnjenja i izračune.

U drugoj fazi utvrđuje se utjecaj pojedinih čimbenika na trošak.

Zdravo! Danas ćemo govoriti o smanjenju troškova. Trošak je jedan od najvažnijih pokazatelja kvalitete poslovanja poduzeća. Veličina neto dobiti koju poduzetnik ostvaruje ovisi o njezinoj veličini. Smanjenjem troškova proizvodnje može se povećati profitabilnost. A sada ćemo vam reći kako točno to učiniti.

Što je trošak i zašto svi pokušavaju smanjiti tu brojku?

Da biste razumjeli kako smanjiti ili (proizvedene proizvode), morate razumjeti što znači riječ "trošak".

Cijena - ovo je ukupni iznos troškova koji su utrošeni na proizvodnju proizvoda i njihovu promociju na tržištu. Izraženo u novcu i odnosi se na troškove proizvodnje.

Smanjenje troškova vrlo je važno za tvrtke koje tek počinju. Osim toga, treba razmišljati kako se s kvalitetnim proizvodima učvrstiti na tržištu, a pritom postići barem razinu samodostatnosti.

Koji je cilj smanjenja troškova?

• Sposobnost kontrole aktivnosti svakog elementa poduzeća s financijskog gledišta;
• Povećati produktivnost upravljačkog aparata, što se izražava u brzom donošenju učinkovitih odluka;
• Posjeduju stvarne informacije koje se uzimaju u obzir pri izradi proračuna poduzeća;
• Koristite fleksibilne cijene, što vam omogućuje da proširite mogućnosti poduzeća i pridonosi stvaranju rezervi;
• Sposobnost posjedovanja vrijednih informacija o tržišnoj cijeni vašeg proizvoda i proizvoda konkurenata;
• Sposobnost organiziranja proizvodnje visokokvalitetnih proizvoda po nižoj cijeni uz niže troškove.

Smanjenje troškova proizvodnje povlači za sobom smanjenje cijene proizvoda, zbog čega proizvod može uspješnije konkurirati na tržištu.

Čimbenici smanjenja troškova proizvodnje

Mnogi čimbenici utječu na smanjenje troškova. Konvencionalno se mogu podijeliti na sljedeće:

1. U proizvodnji- one na koje menadžeri poduzeća mogu izravno utjecati. Tu spadaju: smanjenje osoblja, automatizacija pojedinih procesa, motivacija osoblja itd.
2. Neproizvodnja– one na koje poduzeće ne može utjecati. To su troškovi goriva, sirovina, tarife, iznos poreznih olakšica itd.

Načini smanjenja troškova proizvodnje u poduzeću

Poduzetnik koji je odlučio smanjiti troškove proizvodnje mora jasno shvatiti da to nije stvar jednog dana. Cijela proizvodnja će biti uključena u ovaj proces. Ispod su glavne metode za smanjenje troškova.

Metoda 1. Povećanje produktivnosti rada

Produktivnost rada pokazuje koliko svaki radnik obavi u jedinici vremena. Osoblje najčešće nije zainteresirano za brzo obavljanje svojih dužnosti. Zaposlenici primaju fiksnu plaću, bez obzira na kvalitetu i kvantitetu obavljenog posla.

U ovom slučaju, menadžer se suočava sa zadatkom natjerati radnike da završe više posla u minimalnom vremenu. To se može postići motivirajućim razgovorima, financijskim poticajima itd.

Također možete promijeniti sustav plaćanja. Odnosno, zaposlenik neće svaki mjesec primati fiksnu plaću. Veličina njegovih isplata izravno će ovisiti o količini i kvaliteti proizvoda koje proizvodi. Tako će svaki radnik nastojati obaviti što više posla.

Metoda 2. Automatizacija proizvodnje, uvođenje inovativnih tehnologija

U suvremenom svijetu naučili smo ljudski rad zamijeniti radom stroja. Ponekad je to pouzdanije i, bez sumnje, isplativije. Kako bi se smanjili troškovi proizvedene robe, važno je što više automatizirati proizvodnju u svim procesima.

Time će se smanjiti broj zaposlenih, što za sobom povlači i smanjenje troškova isplate plaća. Uključivanjem tehnologije produktivnost rada i količina proizvedene robe povećavaju se nekoliko puta.

Metoda 3. Sukladnost s načinom spremanja

Sve faze proizvodnje moraju biti uključene u proces štednje. Potrebno je izračunati gdje se i koliko može uštedjeti, a da se ne ugrozi kvaliteta proizvoda.

Metoda 4. Odabir pravih partnera

Svaki proizvodni proces uključuje blisku suradnju s velikim brojem organizacija. To su dobavljači sirovina, prijevoznici itd. Vrlo je važno kompetentno pristupiti odabiru svakog od njih.

Na primjer, pri odabiru dobavljača sirovina morate obratiti pozornost na njihov geografski položaj. Dajte prednost dobavljačima koji se nalaze u blizini vaše proizvodnje. Na taj način ćete uštedjeti na troškovima transporta.

Metoda 5. Smanjenje troškova održavanja rukovodećeg osoblja

Neka poduzeća imaju "napuhano" osoblje, gdje na svakog zaposlenika dolazi gotovo jedan menadžer. Da bi se to postiglo, potrebno je preispitati radne obveze svakog zaposlenika u upravljačkom aparatu i, ako je moguće, spojiti više pozicija u jednu.

U tom slučaju zaposlenici se mogu pobuniti, ali možete ponuditi povećanje plaće ili bonus od 25-30% njihove plaće. Dakle, smanjenjem jedne pozicije, ali isplatom bonusa drugim zaposlenicima, to može značajno uštedjeti proračun poduzeća.

Metoda 6.

Kako bi zaposlenici proizvodili što kvalitetnije proizvode, a smanjili broj nedostataka, potrebno je redovito usavršavati kvalifikacije zaposlenika.

Na primjer, voditelj ste privatnog medicinskog centra. U tom slučaju vaši zaposlenici neće biti oštećeni tečajevima naprednog usavršavanja, medicinskim seminarima itd. Ovdje stručnjaci razmjenjuju iskustva, uče nove stvari i upoznaju se s inovativnom opremom. Zahvaljujući tome svoje znanje primjenjuju u praksi, a broj zahvalnih pacijenata se povećava. Oni zauzvrat stvaraju reklamu za vas i privlače druge klijente.

Metoda 7. Ušteda sirovina, goriva, električne energije itd.

Kako bi se postiglo smanjenje troškova proizvodnje, potrebno je stalno pratiti racionalno korištenje sirovina. Na primjer, ako u tvornici odjeće, gdje ima puno tkanine za šivanje, majstori je ne štede i nepromišljeno režu materijal, nastaje velika količina otpada.

Osim sirovina, važno je štedjeti i druge resurse, kao što su gorivo, električna energija i sl. Minimalno je potrebno u proizvodnju uvesti opremu za uštedu energije i osposobiti osoblje za štednju električne energije.

Metoda 8. Konsolidacija poduzeća, suradnja

Proširenjem proizvodnje i proizvodnjom većeg asortimana moguće je smanjiti troškove rada. Također je vrlo važno uspostaviti mehaniziranu proizvodnju robe. Zahvaljujući tome, povećava se obujam proizvodnje i smanjuje cijena ovog proizvoda.

Metoda 9. Smanjenje proizvodnje neispravnih proizvoda

Svako poduzeće ima neispravne proizvode. Razlog tome može biti ili ljudski faktor ili loš rad opreme. Provedite analizu i saznajte što točno uzrokuje česte brakove i pokušajte minimizirati taj faktor.

Metoda 10. Držite korak s vremenom

Povremeno istražite tržište, pratite potražnju za svojim proizvodima i promatrajte svoje konkurente. Osim toga, implementirajte nove tehnologije. To se ne odnosi samo na opremu, već i na sustav upravljanja osobljem.

Ovo nije potpuni popis mjera za smanjenje troškova proizvodnje. Ali oni su ti koji su u stanju donijeti maksimalne rezultate u najkraćem mogućem vremenu.

Izrada plana smanjenja troškova

Samo jasne, kontrolirane radnje mogu smanjiti troškove proizvoda i podići proizvodnju na novu razinu. Da biste to učinili, potrebno je izraditi akcijski plan usmjeren na uštedu proizvodnog proračuna.
Prvo ćete morati prikupiti sve podatke o troškovima poduzeća. Važno je uzeti u obzir sve sitnice. Uostalom, vrlo često su oni uzrok neopravdanih troškova.

Drugo, potrebno je sve troškove podijeliti u sljedeće kategorije.

• Uvjetno trajno;
• Uvjetne varijable.

Treće, sve dobivene podatke potrebno je analizirati i izraditi plan smanjenja troškova za svaku vrstu troška. Možete ga izraditi pomoću sljedećih savjeta:

1. Odredite željeni postotak smanjenja apsolutno svih troškova i izdataka po jedinici proizvodnje;
2. Napravite popis akcija i aktivnosti koje će uštedjeti proračun poduzeća. Odrediti odgovorne za dovršetak svake stavke i postaviti rokove;
3. Izračunajte učinak koji planirate postići ispunjavanjem svake stavke. Mora biti izraženo u novčanom iznosu.

Navedimo elementarne primjere smanjenja troškova. Pokušajte izdati uredski materijal u manjim količinama. Kvaliteta obavljenog posla vjerojatno neće patiti od toga, ali na taj ćete način uštedjeti proračun kampanje.

Ili drugi primjer, sada svaki ured ima pristup internetu. Pregledajte ugovor o usluzi s tvrtkom pružateljem usluga. Razgovarajte s njihovim predstavnikom o povoljnijim uvjetima za vas. Svaki pružatelj komunikacija cijeni klijenta, pa s velikom vjerojatnošću možemo reći da će vam izaći u susret na pola puta.

Četvrto, nakon provedbe plana uštede i smanjenja troškova, vrlo je važno kontrolirati ga. Bez odgovarajuće kontrole uspjeh se ne može postići. Ovo može oduzeti puno vremena od upravitelja, ali to je jedini način da shvatite koja od točaka vašeg plana stvarno funkcionira.

Važno je zainteresirati radno osoblje i natjerati ga da prijeđe na način štednje. Zaposlenike možete stimulirati razgovorima ili raznim poticajima.

Što podrazumijeva stvarno smanjenje troškova proizvodnje?

Poduzeće koje je uspjelo smanjiti troškove proizvodnje uvijek dobiva uporište na tržištu. Zahvaljujući sniženoj cijeni proizvoda, potrošači su ga spremniji kupiti.
Učinkovitost smanjenja troškova može se uočiti i u samoj proizvodnji. U takvom poduzeću osoblje je zainteresiranije, organiziranije i radišnije. Nova oprema olakšava rad radnicima i čini ga sigurnijim.

Menadžment dobro poznaje sve "slabe" i "jake" strane svog poduzeća. Stoga se neprestano trudi unaprijediti proizvodnju.

Takve organizacije rade kao jedan dobro podmazan stroj, što im omogućuje da napreduju i ostvare maksimalan profit.

Zaključak

Poduzeće koje treba smanjiti troškove proizvodnje morat će se prebaciti na način štednje. Ovaj proces trebao bi zahvatiti sva područja proizvodnje. Važno je osigurati da smanjenje troškova poduzeća ne uzrokuje pogoršanje kvalitete proizvoda. U ovom slučaju ušteda će biti neopravdana.

Smanjenje troškova podrazumijeva dubinsku analizu troškova poduzeća i provođenje velikog broja aktivnosti na temelju kojih se zacrtavaju načini uštede. Glavni su:

1. Smanjena potrošnja materijala;
2. Smanjeni intenzitet rada;
3. Smanjenje troškova zbog smanjenja upravljačkog osoblja.

Na svemu ćete morati štedjeti više od mjesec dana. Ovo je dug proces, koji u većini slučajeva donosi pozitivan učinak. Smanjenje troškova omogućuje proizvodnju konkurentnog proizvoda.

Ako vaše poduzeće ne ostvaruje profit i ne isplati se, vi ste pred crtom. Hitno morate početi smanjivati ​​troškove proizvodnje. To je jedini način da ostanete na površini, što će vam omogućiti da podignete svoje poslovanje na višu razinu.

2.3. Metode izračuna smanjenja troškova i ušteda

Metodologija izračuna rezervi ovisi o njihovoj prirodi (intenzivne ili ekstenzivne), metodama identifikacije (eksplicitne ili skrivene) i utvrđivanju njihove vrijednosti (formalni pristup ili neformalni). Formalnim pristupom količina rezervi se utvrđuje bez povezivanja s konkretnim mjerama za njihovu razradu. Neformalni pristup temelji se na specifičnim organizacijskim i tehničkim aktivnostima.

Za izračun količine rezervi u ACD koriste se metode izravnog izračuna, usporedbe, determinističke i stohastičke faktorske analize, funkcionalne troškovne i marginalne analize, matematičkog programiranja i dr.

Metoda izravnog brojanja koristi se za izračun rezervi ekstenzivne prirode, kada su poznati iznosi dodatnog privlačenja ili bezuvjetnih gubitaka resursa. Mogućnost povećanja proizvodnje () u ovom slučaju određuje se na sljedeći način: dodatna količina resursa ili iznos njihovih bezuvjetnih gubitaka zbog krivnje građevinske organizacije (DO) dijeli se s planiranom ili mogućom stopom njihove potrošnje po jedinici proizvodnje (UP) ili pomnoženo s planiranom (mogućom) produktivnošću resursa (RO), tj. na materijale, produktivnost kapitala, produktivnost rada itd.:

Slično tome, kada se izračunaju rezerve za povećanje obujma proizvodnje korištenjem dodatnih radnih resursa, potrebno je pomnožiti povećanje broja osoblja s planiranom (mogućom) razinom produktivnosti rada radnika u građevinskoj organizaciji, a zbog dodatna proizvodna sredstva, njihovo se povećanje mora pomnožiti s planiranom (mogućom) razinom produktivnosti kapitala.

Metoda usporedbe koristi se za izračun količine rezervi intenzivne prirode, kada se utvrđuju gubici ili moguće uštede resursa u usporedbi s planiranim ili s njihovom potrošnjom po jedinici građevinskih proizvoda vodećih građevinskih organizacija. Rezerve za povećanje proizvodnje sprječavanjem prekomjernog utroška sredstava u odnosu na normativne utvrđuju se kako slijedi:

(2.20)

gdje je povećanje proizvodnje građevinskih proizvoda; – stvarni i planirani utrošak sredstava po jedinici građevnog proizvoda; N f – stvarni obujam proizvodnje građevinskih proizvoda u fizičkom smislu; – planirana razina produktivnosti resursa (materijalna produktivnost, kapitalna produktivnost, produktivnost rada itd.).

Slično tome, rezerva za povećanje proizvodnje građevinskih proizvoda određena je smanjenjem troškova resursa po jedinici proizvodnje u vezi s uvođenjem inovacija:

(2.22)

gdje je moguća razina potrošnje resursa po jedinici građevinskog proizvoda;

Široko korištene metode deterministička faktorska analiza: lančana supstitucija, apsolutne i relativne razlike, metoda integrala. Na primjer, obujam bruto proizvodnje može se prikazati kao

(2.24)

gdje je obujam bruto proizvodnje; – produktivnost rada; – broj radnika.

Tada se rezerve za rast obujma proizvodnje građevinskih proizvoda zbog povećanja broja radnika mogu izračunati metodom apsolutnih razlika:

gdje je povećanje obujma proizvodnje građevinskih proizvoda zbog povećanja broja radnika; – mogući stupanj produktivnosti rada; – stvarna razina produktivnosti rada; – stvarni broj radnika;

rezerve rasta zbog produktivnosti rada

gdje je – povećanje obujma proizvodnje građevinskih proizvoda povećanjem produktivnosti rada; – moguća razina broja radnika.

Izvršimo isti izračun koristeći metodu lančane supstitucije:

(2.27)

(2.28)

(2.29)

koristeći metodu relativne razlike:

(2.33)

(2.34)

metodom logaritma:

(2.35)

(2.36)

na integralan način:

Rezultati korelacijske analize također se široko koriste za izračun poslovnih rezervi. U tu svrhu, dobiveni koeficijenti regresijske jednadžbe s odgovarajućim pokazateljima faktora množe se s mogućim povećanjem potonjeg:

(2.39)

gdje je rezerva za povećanje pokazatelja učinka ( Y); – rezerva za rast faktorskog pokazatelja ( x); – koeficijenti regresije komunikacijske jednadžbe.

Metode matematičkog programiranja pružaju značajnu pomoć u određivanju rezervi. Funkcionalna analiza troškova je vrlo učinkovita - FSA ( Troškovi na temelju aktivnosti–ADC) je metoda određivanja troškova i drugih karakteristika proizvoda, usluga i potrošača, koja se temelji na korištenju funkcija i resursa uključenih u proizvodnju, marketing, prodaju, isporuku, tehničku podršku, pružanje usluga, korisničku službu i osiguranje kvalitete . FSA vam omogućuje da identificirate nepotrebne troškove u ranim fazama životnog ciklusa nekretnine i izbjegnete ih poboljšanjem projektne dokumentacije, proizvodne tehnologije, korištenjem jeftinijih sirovina, materijala itd.

Računsko-konstruktivna metoda koristi se kada se pokazatelj učinka koji se proučava može prikazati u obliku višestrukog modela. Na primjer, produktivnost rada ( q) određuje se omjerom bruto građevinske proizvodnje ( Q vyp) na količinu rada utrošenog na njegovu proizvodnju (Zt) u ljudskim danima ili ljudskim satima. To znači da je za povećanje produktivnosti rada potrebno pronaći rezerve za povećanje obima bruto proizvodnje ( Q vyp) i rezerve za smanjenje troškova rada (R¯Zt) zbog uvođenja naprednije opreme i tehnologije, mehanizacije i automatizacije proizvodnje, poboljšanja organizacije rada itd. Istodobno, razviti rezerve za povećanje proizvodnje građevinarstva proizvoda, potrebni su dodatni troškovi rada (Zt. d). U formaliziranom obliku, izračun rezervi rasta produktivnosti rada ovom metodom može se napisati na sljedeći način:

(2.40)

(2.41)

Identifikacija rezervi za povećanje učinkovitosti proizvodnje povezanih s razlikama u ekonomskim pokazateljima sličnih građevinskih organizacija predodredila je potrebu primjene komparativne analize troškova građevinskih i instalacijskih radova metodom ekonomske sličnosti. Suština metode je sljedeća: ako se tijekom komparativne analize proizvodno-ekonomskih aktivnosti grupe građevinskih organizacija koje imaju elemente zajedništva identificira barem jedna organizacija koja je postigla najbolje rezultate u povećanju učinkovitosti proizvodnje, onda je sasvim prirodno pretpostaviti da druge organizacije imaju skrivene rezerve za ekonomski rast, implementacijom koje će im omogućiti postizanje razine učinkovitosti napredne organizacije.

Ekonomski pokazatelj uzet kao ekvivalent za uspoređivane organizacije je procjena trošak građevinskih i instalacijskih radova, na temelju kojih se vrši usporedba i svođenje pokazatelja na usporedivi oblik, te procjena smanjenja troškova. Kvantitativna procjena rezervi može se dobiti grafički i računski.

Budući da su organizacijske i tehničke mjere za smanjenje troškova vezane uz pojedinu vrstu građevinskih i instalacijskih radova, za procjenu rezervi za smanjenje troškova potrebno je usporediti stvarne troškove pojedinih vrsta radova koje organizacija izvodi. Ukupna procjena smanjenja troškova za sve građevinske proizvode utvrđuje se kao zbroj rezervi smanjenja troškova za svaku vrstu građevinskih i instalacijskih radova.

Ovakav pristup omogućuje usporedbu ekonomske učinkovitosti provedbe organizacijskih i tehničkih mjera s rezultatima aktivnosti smanjenja troškova. Da bi se isključio ponovni izračun učinaka čimbenika povećanja tehničke razine, poboljšanja organizacije proizvodnje i rada, kao i vanjskih čimbenika koji ne ovise o aktivnostima građevinske organizacije, izračun se vrši kroz detaljne čimbenike koji izravno utječu na razina troškova. Potonji se, ovisno o postavljenim zadacima, mogu grupirati po ekonomskim elementima ili stavkama troškova.

Pri proračunu promjena troškova pod utjecajem tehničko-ekonomskih čimbenika uzima se u obzir ekonomska učinkovitost uvođenja napredne tehnologije, mehanizacije i automatizacije proizvodnih procesa. Promjene troškova utvrđuju se uzimajući u obzir obujam realizacije pojedinih aktivnosti u planskom razdoblju. U planskom razdoblju uzima se u obzir i smanjenje troškova za mjere provedene u prethodnom razdoblju (kao razlika između uvjetnih godišnjih ušteda i stvarnih). Apsolutna vrijednost promjene troškova određena je u kopejkama po 1 rublju procijenjenih troškova građevinskih i instalacijskih radova.

Kako bi se uzele u obzir moguće uštede troškova zbog mjera izvedivosti, mogu se koristiti različite metode izračuna:

Na povećanje razine mehanizacije Građevinsko-instalaterski radovi ostvaruju uštede na plaćama zbog povećanja proizvodnosti rada uz istovremeno mijenjanje troškova rada građevinskih strojeva. Uštede na plaćama jednake su razlici troškova plaća na osnovnoj i planiranoj razini mehanizacije pojedinih vrsta građevinskih i instalaterskih radova.

Dodatni troškovi za rad građevinskih strojeva i mehanizama izračunavaju se na temelju podataka sadržanih u opširnom planu mehanizacije, o broju strojeva i mehanizama potrebnih za izvršenje planiranog obima radova, o učinku građevinskih strojeva, cijeni jednu strojnu smjenu i tehničke normative potrošnje goriva i električne energije.

Ušteda troškova (E) određena je formulom

E = E z – R d, (2.42)

gdje Ez – ušteda na plaćama, tisuća rubalja; R d – dodatni troškovi za rad građevinskih strojeva i mehanizama, tisuća rubalja.

Uštede na plaćama i doprinosima za socijalno osiguranje pripisuju se pripadajućim troškovnim elementima, a dodatni troškovi za rad građevinskih strojeva pripisuju se troškovnim elementima predviđenim procijenjenim troškom strojne smjene;

- smanjenje troškova korištenjem građevinskih strojeva i mehanizama postiže se kao rezultat smanjenja troškova jedne smjene stroja zbog povećanja stope proizvodnje, uštede goriva, smanjenih troškova održavanja itd.

Smanjenje troškova određuje se formulom

(K ms.b – K ms.p) · S ms.b + (S ms.b – S ms.p) · K ms.p, (2.43)

gdje su K ms.b i K ms.p broj smjena stroja u baznom i planskom razdoblju; C ms.b i C ms.p – trošak strojne smjene u baznom i planiranom razdoblju;

- uvođenje progresivnih metoda proizvodnje rada i napredne tehnologije(npr. protočna metoda) uzrokuje smanjenje trajanja građenja i promjenu troškova rada građevinskih strojeva.

Ostvarene uštede u ovom slučaju određene su formulom

(2.44)

gdje je U pr iznos UPR-a koji se sastoji od materijala, troškova rada građevinskih strojeva i režijskih troškova, tisuća rubalja; T f i T p – stvarno i planirano trajanje izgradnje, mjeseci;

- unapređenje proizvodnje i organizacije rada. Djelovanje ovog čimbenika očituje se povećanjem proizvodnosti rada, što dovodi do relativnog smanjenja udjela plaća u obujmu građevinskih i instalaterskih radova.

Očekivana ušteda određena je formulom

(2.45)

gdje je U d udio troškova plaća u obujmu građevinskih i instalacijskih radova u planskom razdoblju, %; , U prosj. – promjena prosječnih plaća i prosječnog godišnjeg učinka po radniku, % prema baznoj godini;

- smanjenje materijalnih troškova i smanjenje troškova transporta i nabave i skladištenja. Smanjenje potrošnog materijala i rezultirajuće uštede u novcu utvrđuju se na temelju izračuna koji sadrži sljedeće podatke:

O potrošnji materijala u fizičkom i vrijednosnom smislu po skupinama navedenim u statističkom izvješću u obrascu br. 2, te o materijalnim troškovima po 1 rublju građevinskih i instalacijskih radova za očekivani završetak za baznu godinu;

O materijalnim troškovima za obujam radova u planiranoj godini na temelju razine troškova za pojedine vrste materijala po 1 rublju građevinskih i instalacijskih radova za očekivani završetak za osnovnu godinu.

Smanjenje troškova materijala postiže se smanjenjem troškova transporta i nabave i skladištenja kao rezultat smanjenja transportnih udaljenosti, odabirom najekonomičnijih načina transporta, smanjenjem troškova utovarno-istovarnih poslova i održavanja skladišne ​​mreže, kao i smanjenjem gubitaka materijala tijekom prijevoza i skladištenja u skladištima. Uštede zbog ovih čimbenika određene su formulom

(2.46)

Gdje Q n – obujam građevinskih i instalacijskih radova u planskom razdoblju, tisuća rubalja; U b i U p – udio transportno-nabavno-skladišnih troškova i troškova rada u baznom i planskom razdoblju;

Ušteda od smanjenje troškova proizvodnje pomoćnih i pomoćnih industrija izračunati po formuli

gdje su C b i C p troškovi po jedinici proizvodnje u baznom i planskom razdoblju; K p – količina utrošenih proizvoda u planiranoj godini za obujam građevinskih i instalacijskih radova;

- promjena u volumenu SMR uzrokuje relativno smanjenje(povećati)UPR. Vrijednost UPR-a (apsolutna i kao postotak cijene građevinskih i instalacijskih radova) u građevinskim organizacijama je različita. Prilikom izrade troškovnika građevinskih i instalacijskih radova utvrđuje se na temelju izvještajnih i planskih podataka.

Smanjenje troškova zbog relativnog smanjenja UPR-a određuje se formulom

(2.48)

gdje je povećanje obujma građevinskih i instalacijskih radova u planiranom razdoblju u odnosu na bazno razdoblje, %; – povećanje UPR-a u baznoj godini.

Iznos ušteda raspoređuje se na troškovne elemente razmjerno njihovom udjelu u UPP-u;

- poboljšanje korištenja dugotrajne imovine dovodi do relativnog smanjenja iznosa troškova amortizacije:

(2.49)

gdje su A b i A p – iznos troškova amortizacije u baznom i planskom razdoblju; Q bend Q p – obujam građevinskih i instalacijskih radova u baznom i planiranom razdoblju.

Visina amortizacije u baznoj i planskoj godini utvrđuje se na temelju prosječnog godišnjeg troška stalne proizvodne građevinske imovine, ostale dugotrajne imovine i utvrđenih prosječnih stopa amortizacije.

Smanjenje administrativnih i ekonomskih troškova postiže se poboljšanjem organizacije i upravljanja građevinskom proizvodnjom, okrupnjavanjem građevinskih organizacija i njihovih odjela te smanjenjem troškova upravljanja održavanjem:

(2.50)

gdje su Z h.r.b i Z h.r.p – iznos administrativnih i ekonomskih troškova u baznom i planiranom razdoblju; Q bend Q p - obujam građevinskih i instalacijskih radova u osnovnoj i planiranoj godini, tisuća rubalja.

Uštede se raspoređuju na elemente troškova razmjerno njihovom udjelu u ukupnom iznosu administrativno-poslovnih troškova;

- smanjenje neproduktivnih troškova izračunava se na temelju aktivnosti koje planira građevinska organizacija za te namjene u planskoj godini.

Učinkoviti načini smanjenja troškova proizvodnje

Algoritmi za izračun ukupnog utjecaja različitih faktora smanjenja troškova na njihovu dinamiku

Utvrđivanje ekonomskih rezultata smanjenja troškova proizvodnje

Veličina prodajne marže i mogući obujam prodaje izravno ovise o veličini troška. U tržišnim uvjetima poduzeće ne može oblikovati prodajnu cijenu svojih proizvoda jednostavnim dodavanjem tražene prodajne marže proizvodnom trošku, već je prisiljeno maksimalnu prodajnu cijenu ograničiti na razinu prosječne tržišne cijene.

Konkurentsku prednost uvijek će imati oni proizvođači čiji su troškovi proizvodnje niži od troškova njihove konkurencije. Nasuprot tome, poduzeća s najvećim troškovima proizvodnje uvijek će imati poteškoća s prodajom proizvoda i financijskom stabilnošću, jer im male prodajne marže neće omogućiti ostvarivanje prihoda dovoljnih za pokrivanje svih troškova i ostvarivanje dobiti. Na temelju toga možemo reći da je glavni cilj smanjenja troškova proizvodnje održati konkurentnost poduzeća na tržištu prodaje i osigurati profitnu maržu potrebnu za razvoj.

Kako smanjiti troškove proizvodnje?

1. Povećanje obujma proizvodnje

Povećanje obujma proizvodnje najočitiji je i najučinkovitiji način smanjenja troškova proizvodnje. To je zbog činjenice da se svi proizvodni troškovi poduzeća mogu klasificirati kao varijabilni ili fiksni.

Varijabilni troškovi mijenjaju se u određenom omjeru s dinamikom obujma proizvodnje: povećava se proizvodnja - rastu i troškovi, smanjuje se proizvodnja - troškovi padaju.

Tipični varijabilni troškovi su potrošnja sirovina i materijala za proizvodnju, plaće proizvodnih radnika, potrošnja energije tijekom rada proizvodne opreme.

Fiksni troškovi malo ovise o dinamici proizvodnje; potrebni su neovisno o količini proizvedenih proizvoda u izvještajnom razdoblju (amortizacija proizvodne opreme, troškovi popravaka i održavanja proizvodnih prostora, troškovi energije za opće potrebe radionice itd.) .

2. Povećana produktivnost

3. Ušteda operativnih troškova za proizvodnju

Najveći učinak postiže se minimiziranjem izravnih troškova proizvodnje - troškova energenata tijekom rada proizvodne opreme, troškova naknada proizvodnih radnika te troškova održavanja i popravka dugotrajne proizvodne imovine.

4. Smanjenje nabavnih cijena sirovina i materijala za proizvodnju

Udio troškova sirovina u troškovima radionica većine proizvodnih poduzeća prilično je velik (obično od 50 do 80%). Osim toga, nabavna cijena sirovina i materijala, osim cijena za nabavu istih od dobavljača, uključuje i troškove dostave od skladišta dobavljača do skladišta kupca. Obično se trošak nabave sirovina i zaliha smanjuje na dva načina:

smanjiti prosječnu cijenu nabave sirovina od dobavljača;

minimizirati troškove prijevoza za dostavu sirovina kupljenih od dobavljača.

Za smanjenje troškova nabave sirovina od dobavljača tvrtka može istovremeno koristiti nekoliko metoda - traženje povoljnijih cjenovnih ponuda na tržištu, korištenje programa popusta i bonusa kod postojećih dobavljača, kao i nabavnu suradnju s prijateljskim tvrtkama (u okviru agencije sporazum ili ugovor o zajedničkom ulaganju).

5. Smanjenje tehnoloških gubitaka i proizvodnih nedostataka

Tehnološki gubici su nepovratni otpad sirovina i materijala koji nastaje tijekom procesa proizvodnje, rekonfiguracije i prilagodbe proizvodne opreme, kao i tijekom popravka i ispitivanja funkcionalnosti te opreme. Razlozi nedostataka u proizvodnji su nedovoljna kvalificiranost osoblja, neodgovarajuća kvaliteta sirovina i materijala, tehnički problemi u radu opreme.

6. Optimizacija proizvodnih procesa

Ova metoda, naravno, zahtijeva puno veću preliminarnu analizu situacije i više je radno intenzivna od drugih, budući da se gubici i nepotrebni troškovi koji proizlaze iz neučinkovitih procesa ne mogu identificirati jednostavno na temelju podataka iz izvješća o proizvodnji.

U isto vrijeme, pozitivan učinak smanjenja troškova proizvodnje kao rezultat optimizacije proizvodnih procesa može biti značajan i čak bolji od drugih metoda. Osim toga, ako se kao rezultat ovog rada učinkovitost procesa tvrtke stvarno poveća, tada to gotovo uvijek dovodi do dodatnog smanjenja troškova na druge načine.

Algoritmi za izračun ekonomskog učinka smanjenja troškova proizvodnje

Primjer 1

Izračun smanjenja troškova proizvodnje pri povećanju proizvodnih razmjera

Svako poduzeće ima različit omjer poluvarijabilnih i polufiksnih troškova u ukupnom iznosu troškova zbog karakteristika tehnološkog proizvodnog ciklusa, organizacijske strukture i lanca poslovnih procesa.

Ali u svakom slučaju, kako bi se predvidio učinak smanjenja troškova proizvoda od povećanja njegove proizvodnje, potrebno je prvo analizirati troškove poduzeća i izračunati njihovu dinamiku u odnosu na dinamiku proizvodnje.

U tablici 1.1 prikazan je izračun troška proizvodnje tvrtke Alpha za proizvodnju 1000 jedinica proizvoda.

Tablica 1.1

Obračun troškova proizvodnje na 1000 jedinica. proizvoda

rashodi	Udio u troškovima		Iznos troškova po 1000 jedinica. proizvoda
	Uvjetne varijable	Uvjetno trajno	Ukupno	Uvjetne varijable	Uvjetno trajno
Sirovine
Obračun plaća radnika
Odbici od plaće radnika
Odbici od plaća inženjera
Energetski resursi proizvodne opreme
Amortizacija dugotrajne imovine
Inventar i potrebe kućanstva
Materijalni troškovi
Ukupni troškovi trgovine
Opći troškovi proizvodnje
Ukupni trošak proizvodnje

Kao što vidite, troškovi radionice tvrtke za proizvodnju su 78% varijabilni, a 22% konstantni u odnosu na dinamiku proizvodnje proizvoda.

Troškovi proizvodnje, uzimajući u obzir utjecaj strukture troškova pomoćne proizvodnje i općih troškova proizvodnje, smanjuju udio varijabilnih troškova na 67%, a povećavaju udio fiksnih troškova na 33%.

Projiciramo trenutni omjer varijabilnih i fiksnih troškova za povećanje obujma proizvodnje za 25%, tj. do 1250 jedinica proizvodnje. U tom slučaju bi se varijabilni troškovi također trebali povećati za 25%, a fiksni troškovi bi trebali ostati isti kao kod proizvodnje 1000 jedinica proizvoda.

Izračunavamo iznos povećanja troškova proizvodnje, dijelimo ga s povećanim brojem jedinica proizvodnje i uspoređujemo rezultirajući trošak jedne jedinice sa sličnim pokazateljem stvarnog obujma proizvodnje (Tablica 1.2).

Tablica 1.2

Dinamika troškova proizvodnje tijekom proširenja proizvodnje

Izlaz proizvoda, jedinice
Troškovi trgovine
Troškovi pomoćne proizvodnje
Opći troškovi proizvodnje
Trošak proizvodnje
Trošak proizvodnje po jedinici

Dakle, s trenutnom strukturom varijabilnih i fiksnih troškova proizvodnje, povećanje proizvodnje za 25% dovest će do smanjenja troškova proizvodnje jedne jedinice proizvodnje za 6,5% (s 2500 rubalja na 2336 rubalja).

A. A. Grebennikov,
Glavni ekonomist Rezon Group of Companies

Materijal se objavljuje djelomično. U cijelosti ga možete pročitati u časopisu