Ekonomski pristup pretpostavlja da. G.becker

HR aktivnosti- svrhovito djelovanje na ljudsku komponentu organizacije, usmjereno na usklađivanje sposobnosti osoblja s ciljevima, strategijama i uvjetima za razvoj organizacije.

Jedna od najvažnijih komponenti upravljačkih aktivnosti- upravljanje osobljem, u pravilu, temelji se na konceptu menadžmenta - generaliziranoj ideji (ne nužno deklariranoj) o mjestu osobe u organizaciji. U teoriji i praksi upravljanja ljudskom stranom organizacije mogu se razlikovati četiri koncepta koja su se razvila u okviru tri glavna pristupa upravljanju: ekonomskog, organskog i humanističkog.

Ekonomski pristup.

Ekonomski pristup gospodarenju iznjedrio je koncept korištenja radnih resursa. U okviru ovog pristupa vodeće mjesto zauzima tehnička, a ne menadžerska obuka ljudi u poduzeću. U biti, organizacija se smatra mehanizmom, a osoba, osoblje, djeluje kao određeni kotačić tog mehanizma koji mora ispravno raditi.

Osnovni principi korištenja radnih resursa:

1) osiguranje jedinstva vodstva - podređeni primaju naredbe samo od jednog nadređenog;

2) pridržavanje stroge upravljačke vertikale – lanac od šefa do podređenog spušta se od vrha do dna kroz cijelu organizaciju i koristi se kao kanal za komunikaciju i donošenje odluka;

3) Utvrđivanje potrebne i dovoljne količine kontrole – broj ljudi podređenih jednom šefu treba biti takav da to ne stvara probleme u komunikaciji i koordinaciji;

4) osiguranje discipline - podložnost, marljivost, energija i očitovanje vanjskih znakova poštovanja moraju se provoditi u skladu s prihvaćenim pravilima i običajima.

5) održavanje jasnog razdvajanja između sjedišta i linijskih struktura organizacije - osoblje koje je odgovorno za sadržaj aktivnosti, ni pod kojim okolnostima ne može izvršavati ovlasti dodijeljene line menadžerima;

6) postizanje ravnoteže između moći i odgovornosti – nema smisla nekoga smatrati odgovornim za bilo koji posao ako mu se ne daju odgovarajuće ovlasti;

7) postizanje podređenosti pojedinačnih interesa zajedničkoj stvari čvrstinom, osobnim primjerom, poštenim dogovorima i stalnom kontrolom;

8) Osiguravanje jednakosti na svim razinama organizacije, temeljeno na dobroj volji i poštenju, kako bi se potaknulo osoblje da učinkovito obavljaju svoje dužnosti; zaslužena nagrada koja poboljšava moral, ali ne dovodi do preplaćivanja ili premotivacije.

Obilježja stanja i posebnih poteškoća u okviru ekonomskog pristupa.

Uvjeti učinkovitosti	Posebne poteškoće
Jasan zadatak koji treba izvršiti	Teškoća prilagodbe promjenjivim uvjetima
Okruženje je prilično stabilno	Nespretna birokratska nadgradnja (strogo definirana i hijerarhijska struktura upravljanja, koja otežava izvođačima donošenje kreativnih i samostalnih odluka kada se situacija promijeni)
Proizvodnja istog proizvoda	Ako interesi zaposlenika imaju prednost nad ciljevima organizacije, moguće su neželjene posljedice (budući da se motivacija zaposlenika svodi isključivo na vanjske poticaje, dovoljne su i manje promjene u shemi poticaja da izazovu nepredvidive posljedice)
Osoba pristaje biti dio stroja i ponaša se kako je planirano	Dehumanizirajući učinak na radnike (korištenje ograničenih sposobnosti osoblja može biti učinkovito za niskokvalificiranu radnu snagu)

Bit i sadržaj administrativnih, ekonomskih i socio-psiholoških metoda upravljanja organizacijom

PM metode su načini utjecaja na timove i pojedine radnike kako bi koordinirali svoje aktivnosti u procesu funkcioniranja organizacije. Mnoštvo metoda upravljanja i različiti pristupi njihovoj klasifikaciji kompliciraju zadatak odabira onih koje će biti učinkovitije u rješavanju određenih problema upravljanja.

Administrativne metode (40%)

Administrativne metode temelje se na moći, disciplini i kaznama te su u povijesti poznate kao “metoda štapa”. Ove metode usmjerene su na takve motive ponašanja kao što su svjesna potreba za radnom disciplinom, osjećaj dužnosti, želja osobe da radi u određenoj organizaciji. Kultura. Organizacijske i administrativne metode imaju izravan utjecaj na upravljani objekt putem naredbi, uputa, operativnih uputa danih u pisanom ili usmenom obliku, nadzora nad njihovom provedbom, sustava administrativnih sredstava za održavanje radne discipline itd. Osmišljeni su kako bi osigurali organizacijsku jasnoću i radnu disciplinu. Ove metode regulirane su pravnim aktima radnog i gospodarskog zakonodavstva.

Tri su moguća oblika nastanka organizacijskih i administrativnih metoda:

1. obavezna uputa (naredba, zabrana i sl.);

2. pomirbeni (savjetovanje, rješavanje kompromisa);

Organizacijske i administrativne metode razlikuju se od drugih jasnim ciljanjem direktiva, obveznom provedbom naredbi i uputa, čije se nepoštivanje smatra izravnim kršenjem izvršne discipline i povlači za sobom određene kazne. Naredbe se moraju izvršiti na vrijeme, čak i ako je to nepovoljno za izvođača. U biti, organizacijske i administrativne metode su metode prisile koje ostaju na snazi ​​sve dok rad ne postane prva vitalna potreba.

Ekonomske metode (40%)

Ekonomske metode temelje se na ispravnom korištenju ekonomskih zakona proizvodnje i, na temelju svojih metoda utjecaja, poznate su kao “metoda mrkve”.

Središnje mjesto u upravljanju zauzimaju ekonomske metode. To je zbog činjenice da su odnosi upravljanja određeni prvenstveno ekonomskim odnosima i temeljnim objektivnim potrebama i interesima ljudi.

Da bi metode ekonomskog upravljanja bile učinkovite, potrebno je, u najmanju ruku, osigurati da organizacija "odgovara" na ekonomske poluge.

Samo u uvjetima opravdane samostalnosti moguć je stvarni prijelaz na ekonomske metode upravljanja: kolektiv upravlja materijalnim sredstvima, ostvarenim prihodima (dobitom), plaćama i ostvaruje svoje ekonomske interese. Ekonomske metode pomažu identificirati nove mogućnosti i rezerve; govorimo o promjeni sustava materijalnog poticaja, uvažavajući ekonomske interese svih sudionika u proizvodnom procesu. Problem je stvoriti uvjete u kojima su ekonomske metode učinkovite i ciljane.

Za razliku od organizacijskih i administrativnih metoda, metode gospodarskog upravljanja uključuju razvoj općih pokazatelja gospodarskog planiranja i sredstava za njihovo postizanje. Ovo je svojevrsni ekonomski mehanizam u ekonomskim odnosima. Kao rezultat povećanja djelotvornosti ekonomskih poluga i poticaja, stvaraju se uvjeti u kojima se radna snaga i njeni članovi potiču na učinkovit rad ne toliko administrativnim utjecajem (naredbe, direktive, upute i sl.), koliko ekonomskim poticajima. Na temelju ekonomskih metoda upravljanja treba razvijati i jačati organizacijske, administrativne i socio-psihološke metode te unapređivati ​​profesionalizam i kulturu njihove primjene.

Konkretan skup i sadržaj poluga ekonomskog utjecaja određen je specifičnostima upravljanog sustava.

Socijalno-psihološke metode (20%)

Socijalno-psihološke metode temelje se na motivaciji i moralnom utjecaju na ljude i poznate su kao “metode uvjeravanja”. Rezultati rada uvelike ovise o nizu psiholoških čimbenika. Sposobnost uzimanja u obzir ovih čimbenika i uz njihovu pomoć svrhovitog utjecaja na pojedine zaposlenike može pomoći menadžeru da formira tim sa zajedničkim ciljevima. Sociološka istraživanja pokazuju da ako uspjeh poslovnog menadžera 15% ovisi o njegovom stručnom znanju, onda 85% ovisi o njegovoj sposobnosti rada s ljudima.

Glavni cilj korištenja ovih metoda u upravljanju je stvaranje pozitivne socio-psihološke klime u timu, zahvaljujući kojoj će se u velikoj mjeri riješiti obrazovni, organizacijski i ekonomski problemi.

Glavno sredstvo utjecaja na tim je uvjeravanje. Pri uvjeravanju vođa mora što potpunije uzeti u obzir prirodu ljudskog ponašanja i međuljudskih odnosa u procesu zajedničkog djelovanja. Predmet socio-psihološkog vođenja u radnom kolektivu su odnosi među radnicima, njihov odnos prema sredstvima rada i okolini.

Socio-psihološke metode vođenja zahtijevaju da tim vode ljudi koji su dovoljno fleksibilni i koji znaju koristiti različite aspekte upravljanja. Uspjeh lidera u tom smjeru ovisi o tome koliko ispravno primjenjuje različite oblike socio-psihološkog utjecaja, koji će u konačnici formirati zdrave međuljudske odnose. Glavni oblici takvog utjecaja su:

· planiranje društvenog razvoja radnih kolektiva;

· uvjeravanje kao metoda odgoja i formiranja osobnosti;

· gospodarsko natjecanje;

· kritičnost i samokritičnost;

· stalni proizvodni sastanci, koji djeluju kao metoda upravljanja i kao oblik sudjelovanja radnika u upravljanju;

· razne vrste rituala i ceremonija.

Posebnosti PM metoda

Administrativne metode	Ekonomske metode	Socijalnopsihološke metode
Uspostava države narudžbe	Tehničko-ekonomska analiza	Socio-psihološka analiza
Formiranje strukture tijela upravljanja	Studija izvodljivosti	Socijalno i psihološko planiranje
Odobrenje administrativnih pravila i propisa	Tehničko i ekonomsko planiranje	Stvaranje kreativne atmosfere
Pravna regulativa	Ekonomski poticaji	Sudjelovanje zaposlenika u upravljanju
Izdavanje naloga i uputa	Financiranje	Socijalna i moralna motivacija
Instruiranje	Motivacija za rad	Zadovoljenje kulturnih i duhovnih potreba
Odabir, odabir i postavljanje osoblja	Plaća	Formiranje timova i grupa
Odobrenje metoda i preporuka	Posuđivanje	Stvaranje normalnog psihopata. klima
Izrada pravilnika, opisa poslova	Sudjelovanje u dobiti i kapitalu	Uspostavljanje društvenih normi ponašanja

Strateško upravljanje organizacijom, njegovo mjesto u ukupnoj strategiji organizacije. Upravljanje kadrovskom pričuvom, zadaće i glavni sadržaj.

Pojam “strateški menadžment” uveden je 60-70-ih godina 20. stoljeća kako bi se razlikovalo tekuće upravljanje koje se provodi na razini poslovnih jedinica od upravljanja na najvišoj razini upravljanja.

Potreba za strateškim upravljanjem u ruskim uvjetima objašnjava se sljedećim razlozima. Prvo U posljednjih desetak godina radikalno se promijenilo okruženje u kojem djeluju domaće organizacije. Nestabilna ekonomska situacija mnogih organizacija uzrokovana je nedostatkom dubokog ekonomskog znanja, menadžerskih vještina i iskustva u konkurentskom okruženju kod većine menadžera, te potrebe za prilagodbom organizacije stalno promjenjivim uvjetima okoline. Drugo, odstupanje od centraliziranog planiranja, privatizacija i cjelokupni tijek gospodarskih transformacija u Rusiji zahtijevaju od menadžera sposobnost predviđanja, formuliranja strategije, utvrđivanja prednosti i konkurentskih prednosti, uklanjanja strateških prijetnji i opasnosti, tj. korištenja svih alata strateškog upravljanja. Treći, primjena ideja i načela strateškog menadžmenta, potreba za promjenama u sustavu upravljanja relevantni su ne samo za velika poduzeća uz koja je vezana pojava strateškog menadžmenta, već i za srednja, pa čak i mala poduzeća.

Strateški menadžment- to je upravljanje organizacijom koje se oslanja na ljudski potencijal kao temelj organizacije, fleksibilno odgovara na izazove iz vanjskog okruženja, provodi pravovremene promjene u organizaciji koje joj omogućuju postizanje konkurentske prednosti, usmjerava svoje aktivnosti na potrebe kupaca, što zajedno omogućuje dugoročni opstanak organizacije, uz postizanje vaših ciljeva.

Odnosno, strateško upravljanje je proces koji pokriva radnje vođa organizacije da razviju, provedu i isprave strategiju.

Glavna načela strateškog menadžmenta su:

q procjenjuju se dugoročne perspektive i donose odluke,

q usmjerenost upravljanja utječe na promjenu potencijala objekta upravljanja (proizvodnja, usluge, tehnologija, osoblje itd.) i stvaranje mogućnosti za učinkovitiju realizaciju tog potencijala;

q prioritetno sagledavanje pri izradi i donošenju upravljačkih odluka stanja i mogućih promjena u vanjskom okruženju;

q alternativni izbor upravljačkih odluka ovisno o stanju unutarnje i vanjske okoline organizacije;

q provođenje stalnog praćenja stanja i dinamike vanjskog okruženja i pravovremeno uvođenje promjena u upravljačke odluke.

Proces strateškog upravljanja uključuje 5 međusobno povezanih faza. One logično slijede jedna iz druge. Istodobno, postoji stabilna povratna veza i obrnuti utjecaj svake faze na sve ostale.

1. Analiza vanjskog i unutarnjeg okruženja obično se smatra početnom fazom strateškog upravljanja, budući da služi kao temelj za određivanje misije i ciljeva organizacije, te za razvoj strategije ponašanja u okolnom konkurentskom okruženju, omogućujući da implementirati misiju i postići ciljeve.

2. Određivanje misije (svrhe) organizacije, strateških ciljeva i zadataka za njihovu provedbu

3. Formuliranje i odabir strategije za postizanje planiranih ciljeva i rezultata izvedbe

4. Učinkovita provedba strategija, provedba planiranog strateškog plana

5. Procjena i praćenje napretka implementirane strategije, usklađivanje pravaca djelovanja i načina njezine provedbe.

Strateško upravljanje osobljem temelji se na istim načelima i temeljima kao i strateško upravljanje cjelokupnom organizacijom kao cjelinom, budući da je njezin sastavni dio.

Strateško upravljanje ljudskim resursima je upravljanje formiranjem konkurentnog radnog potencijala organizacije, uzimajući u obzir trenutne i nadolazeće promjene u njenom vanjskom i unutarnjem okruženju, omogućujući organizaciji da dugoročno preživi, ​​razvije se i postigne svoje ciljeve.

Svrha strateškog upravljanja ljudskim resursima- osigurati formiranje radnog potencijala organizacije za nadolazeće dugo razdoblje, usklađeno i primjereno stanju vanjskog i unutarnjeg okruženja.

Strateško upravljanje osobljem omogućuje vam rješavanje sljedećih zadataka.

1. Osigurati organizaciji potreban radni potencijal u skladu s njezinom strategijom.

2. Formiranje unutarnjeg okruženja organizacije na način da unutarorganizacijska kultura, vrijednosne orijentacije, prioriteti u potrebama stvaraju uvjete i potiču reprodukciju i realizaciju radnog potencijala i samo strateško upravljanje.

3. Na temelju postavki strateškog menadžmenta i njime formiranih finalnih proizvoda djelovanja moguće je rješavati probleme povezane s funkcionalnim organizacijskim strukturama menadžmenta, uključujući i menadžment osoblja. Metode strateškog upravljanja omogućuju vam razvoj i održavanje fleksibilnosti u organizacijskim strukturama.

4. Sposobnost rješavanja proturječja u pitanjima centralizacije-decentralizacije upravljanja osobljem. Jedan od temelja strateškog menadžmenta je razgraničenje ovlasti i zadataka kako u smislu njihove strateške prirode tako iu hijerarhijskoj razini njihovog izvršavanja. Primjena načela strateškog menadžmenta u upravljanju osobljem znači koncentraciju strateških pitanja u službama upravljanja osobljem i delegiranje dijela operativnih i taktičkih ovlasti funkcionalnim i proizvodnim odjelima organizacije.

Predmet strateškog upravljanja kadrovima Djeluje služba za upravljanje osobljem organizacije i viši linearni i funkcionalni rukovoditelji uključeni u njihove aktivnosti.

U strateškom upravljanju osobljem kao objekt menadžment razmatra “sadržajne” karakteristike osoblja (znanje, vještine, sposobnosti, društveni status, norme ponašanja i vrijednosti, profesionalne kvalifikacije, hijerarhijske i demografske strukture). Ove karakteristike, čiji je on nositelj, izražene su iz dugoročne perspektive kadrovski potencijal organizacije. Osim toga, objekt strateškog upravljanja su i tehnologije upravljanja kadrovima (tehnologije za realizaciju radnog potencijala, reprodukciju i razvoj kadrova). Zajedno čine radni potencijal organizacije.

Ocjenjujući aktivnosti organizacija koje imaju priliku koristiti napredne metode upravljanja osobljem, možemo istaknuti tri uspostavljena tipa organizacija.

1. vrsta. Cjelovito se bave pitanjima strateškog planiranja i primjenjuju elemente strateškog upravljanja osobljem. Ovo je mali dio široko diverzificiranih financijskih i industrijskih udruženja i poduzeća s velikim financijskim i organizacijskim sposobnostima te razvijenom regionalnom mrežom.

2. vrsta. Koristiti metode strateškog planiranja osoblja. To su organizacije sa stabilnim financijskim položajem, stabilnim tehnologijama i raznolikim proizvodom. Mogu biti prilično kompaktne veličine i imati prosječan broj osoblja.

3. vrsta. Funkcionalne zadatke strateške prirode delegirati službi za upravljanje kadrovima. Razviti strategije razvoja osoblja i fokusirati se na njih u svojim aktivnostima. Tu spadaju srednja i velika poduzeća različitih organizacijskih oblika, regionalne razgranatosti, diversifikacije tehnologija i proizvoda.

Strateško upravljanje osobljem može se učinkovito odvijati samo u okviru strateški sustavi upravljanja osobljem. Podrazumijeva uređen i svrhovit skup međusobno povezanih i međuovisnih subjekata, objekata i sredstava strateškog upravljanja kadrovima koji međusobno djeluju u procesu provedbe funkcije „strateškog upravljanja kadrovima“. Glavni radni alat takvog sustava je strategija upravljanja osobljem.

Dakle, strateški sustav upravljanja osobljem osigurava stvaranje struktura, informacijskih kanala, i što je najvažnije, formiranje strategije upravljanja osobljem, njegovu provedbu i kontrolu nad tim procesom.

Organizacijski sustav strateškog upravljanja osobljem izgrađen je na temelju postojeće organizacijske strukture sustava upravljanja osobljem. tri glavne opcije za organizacijski dizajn sustava:

1. Potpuna izolacija sustava u samostalnu strukturu (ali istovremeno postoji opasnost odvajanja od operativne prakse provedbe strategije)

2. Izdvajanje tijela strateškog upravljanja u samostalnu strukturnu jedinicu (odjel strateškog upravljanja) i formiranje strateških radnih skupina na temelju jedinica sustava upravljanja osobljem.

3. Formiranje sustava strateškog upravljanja osobljem bez razdvajanja na strukturne jedinice (ali pritom se pitanjima strateškog upravljanja daje sekundarna uloga)

Najučinkovitija opcija je stvaranje strateškog odjela „stožera“ u okviru sustava upravljanja osobljem i koordiniranje aktivnosti drugih odjela na pitanjima strateškog planiranja, kada se nekima od osoblja postojećih odjela ovog sustava dodijele odgovornosti za „ strateško upravljanje osobljem” funkciju.

Povezane informacije.

Ekonomski pristup G. Beckera
Gary S. Becker, umjesto da definira predmet ekonomije, definira specifičan pristup ekonomije. On tvrdi da se ekonomija kao znanstvena disciplina najviše razlikuje od ostalih grana društvenih znanosti ne po predmetu, već po pristupu.
Mnogi oblici ljudskog ponašanja predmet su istraživanja u nekoliko disciplina. Dakle, problem plodnosti čini poseban dio sociologije, antropologije, ekonomske teorije, povijesti, ljudske biologije, a možda čak i političkih znanosti. G. Becker tvrdi da je ekonomski pristup jedinstven po svojoj snazi ​​jer je u stanju integrirati mnogo različitih oblika ljudskog ponašanja.

Ekonomski pristup

Ekonomski pristup pretpostavlja maksimiziranje ponašanja eksplicitnije i u širem rasponu od drugih pristupa, tako da se može raditi o maksimiziranju korisnosti ili funkcije bogatstva bilo koga - obitelji, tvrtke, sindikata ili vladinih agencija. Osim toga, ekonomski pristup pretpostavlja postojanje tržišta koja, s različitim stupnjevima učinkovitosti, koordiniraju djelovanje različitih sudionika – pojedinaca, tvrtki, pa čak i cijelih naroda, na način da njihovo ponašanje postaje međusobno usklađeno.
Također se pretpostavlja da se preferencije ne mijenjaju značajno tijekom vremena i da se ne razlikuju uvelike između bogatih i siromašnih, pa čak ni među ljudima koji pripadaju različitim društvima i kulturama.
Cijene i drugi tržišni instrumenti reguliraju raspodjelu oskudnih resursa u društvu, čime se ograničavaju želje sudionika i koordinira njihovo djelovanje. U ekonomskom pristupu, ti tržišni instrumenti obavljaju većinu, ako ne i sve, funkcije koje se pripisuju "strukturi" u sociološkim teorijama.
Stabilnost preferencija se ne pretpostavlja za tržišna dobra i usluge kao što su naranče, automobili ili medicinska skrb, već za temeljne objekte izbora koje svako kućanstvo čini, koristeći tržišna dobra i usluge, vlastito vrijeme i druge resurse. Ove duboke preferencije određene su stavovima ljudi prema temeljnim aspektima njihovih života, kao što su zdravlje, prestiž, čulni užici, dobronamjernost ili zavist. No, preferencije ne ostaju uvijek stabilne u odnosu na pojedina dobra i usluge, čiji je izbor određen kulturnom strukturom, a ne prirodnim potrebama osobe.
Pretpostavka stabilnosti ljudskih preferencija daje, prema G. Beckeru, pouzdanu osnovu za predviđanje reakcija na promjene. Stabilnost preferencija sprječava istraživača da dođe u iskušenje da jednostavno pretpostavi nužnu promjenu preferencija, čime "objašnjava" sve očite razlike u svojim predviđanjima.
Maksimiziranje ponašanja i stabilnost preferencija početne su premise, ali se mogu izvesti iz koncepta prirodne selekcije odgovarajućih obrazaca ponašanja tijekom ljudske evolucije. Zapravo, ekonomski pristup i teorija prirodne selekcije koju je razvila moderna biologija usko su povezani. Oni, prema nekim znanstvenicima, mogu predstavljati različite aspekte jedne, temeljnije teorije.
Povezane pretpostavke maksimiziranja ponašanja, tržišne ravnoteže i stabilnosti preferencija, čvrsto i nepokolebljivo držane, čine srž ekonomskog pristupa u shvaćanju G. Beckera. Oni su temelj mnogih teorija koje proizlaze iz ovog pristupa, na primjer sljedeće:
1. Povećanje cijene dovodi do smanjenja tražene količine.
2. Povećanje cijene dovodi do povećanja ponude.
3. Konkurentna tržišta mogu učinkovitije zadovoljiti preferencije potrošača od monopoliziranih.
4. Uvođenje poreza na bilo koji proizvod dovodi do smanjenja njegove proizvodnje.

Opseg primjenjivosti ekonomskog pristupa

Opseg primjenjivosti ekonomskog pristupa prema G. Beckeru nije ograničen na dobra i potrebe, odnosno tržišni sektor. Cijene - bilo monetarne cijene u tržišnom sektoru ili implicirane cijene u netržišnom sektoru - odražavaju oportunitetne troškove korištenja oskudnih resursa.
Ekonomski pristup predviđa slične reakcije na promjene u impliciranim i tržišnim cijenama. Na primjer, osoba može imati jedini rijedak resurs - vrijeme. Čovjek svoje vrijeme dijeli između proizvodnje raznih proizvoda i odmora kako bi maksimizirao ukupnu korisnost.
Čak i izvan tržišnog sektora, svako dobro - izravno ili neizravno - ima graničnu oportunitetnu cijenu. To se odnosi na vrijeme potrebno za proizvodnju jedne dodatne jedinice takvog dobra. U uvjetima ravnoteže omjer tih cijena mora biti jednak omjeru graničnih korisnosti odgovarajućih dobara. Što je najvažnije, povećanje relativne cijene vremena potrebnog za stvaranje jedinice ovog dobra dovest će do smanjenja njegove potrošnje.
Ekonomski pristup ne pretpostavlja da svi sudionici na svakom tržištu nužno imaju potpune informacije ili da provode transakcije koje ne zahtijevaju nikakve troškove za ulazak u njih. Međutim, nepotpune informacije ili transakcijske troškove ne treba brkati s iracionalnošću ili nedosljednim ponašanjem.
Ekonomski pristup doveo je do razvoja teorije optimalne ili racionalne akumulacije skupih informacija, što podrazumijeva, primjerice, značajnija ulaganja u dobivanje informacija prilikom donošenja važnih odluka u odnosu na nevažne transakcije. Na primjer, kupnja kuće ili vjenčanje zahtijeva više informacija nego kupnja kruha ili sofe.
Prikupljene informacije često su daleko od potpunih, jer je njihovo dobivanje povezano s troškovima. Ta se činjenica koristi u ekonomskom pristupu za objašnjenje onih oblika ponašanja koji se u drugim pristupima shvaćaju ili kao iracionalno ili nedosljedno ponašanje, ili kao tradicionalno, ili kao "iracionalno".
Kada poduzeće, radnik ili kućanstvo propuste jasno profitabilne prilike, nema potrebe pretpostavljati iracionalnost, samozadovoljstvo s postojećim bogatstvom ili pogodne promjene preferencija. Ekonomski pristup pretpostavlja da postoje troškovi, monetarni ili psihološki, koji nastaju u pokušaju iskorištavanja ovih prilika - troškovi koji smanjuju očekivane koristi i koje vanjski promatrači ne mogu lako "vidjeti".
Postulacija takvih troškova "zatvara" ili "dovršava" ekonomski pristup na isti način na koji postulacija troškova energije zatvara energetski sustav i spašava zakon održanja energije u fizici. Sustavi analize u kemiji, genetici i drugim područjima zatvoreni su na sličan način.
Glavno pitanje je koliko je ova ili ona metoda "dovršavanja" sustava plodna. Najvažniji teoremi koji proizlaze iz ekonomskog pristupa pokazuju da se on zatvara na način koji je mnogo produktivniji od jednostavnog teoretiziranja, uglavnom zato što premisa stabilnosti preferencija pruža osnovu za predviđanje reakcija na široku lepezu promjena.
Ekonomski pristup ne zahtijeva da pojedinačni subjekti nužno budu svjesni svoje želje za maksimiziranjem. Dakle, on se u tome podudara s modernom psihologijom, koja posebnu važnost pridaje podsvijesti, i sociologijom, koja razlikuje otvorene i latentne funkcije. Ekonomski pristup ne pravi pojmovnu razliku između važnih i nevažnih odluka, između odluka ljudi različitog imovinskog stanja, obrazovanja ili društvenog porijekla.
G. Becker je došao do zaključka da je ekonomski pristup sveobuhvatan. Becker vjeruje da se primjenjuje na svo ljudsko ponašanje pod uvjetima tržišnih ili imputiranih cijena, ponovljenih ili jednokratnih, važnih ili nevažnih odluka, emocionalno nabijenih ili neutralnih ciljeva; odnosi se na ponašanje bogatih i siromašnih, pacijenata i liječnika, poslovnih ljudi i političara, učitelja i učenika.
Opseg ovako shvaćenog ekonomskog pristupa toliko je širok da pokriva predmet ekonomije, ako slijedimo raniju definiciju ograničenih sredstava i konkurentskih ciljeva. Upravo je to razumijevanje koje je u skladu s ovom širokom, bezuvjetnom definicijom.
Ekonomski pristup ljudskom ponašanju nije nov, čak i ako imamo u vidu netržišni sektor. Adam Smith je često slijedio ovaj pristup kada je objašnjavao političko ponašanje.
Ekonomski pristup nije uvijek jednako uspješan u pronicanju u bit različitih oblika ljudskog ponašanja i njihovom objašnjavanju. Ali ponašanja koja je teško protumačiti kao što su rađanje, odgoj djece, sudjelovanje u radnoj snazi ​​i druge obiteljske odluke obogaćena su sustavnom primjenom ekonomije.
Ekonomski pristup koristi se za analizu beskrajno raznolikog skupa problema. To uključuje razvoj jezika, pohađanje crkve, političke aktivnosti i pravni sustav. To uključuje altruizam, društvene interakcije, brak, plodnost, razvod i kriminal.
Prema G. Beckeru, ljudsko ponašanje ne bi trebalo dijeliti na bilo kakve odvojene odjeljke, u jednom od kojih je maksimizirajuće prirode, u drugom - ne, u jednom je motivirano stabilnim preferencijama, u drugom - nestabilno, a vodi do akumulacije optimalne količine informacija, ne dovodi ni do čega drugog.
Svo ljudsko ponašanje karakteriziraju sudionici koji maksimiziraju korisnost preko stabilnog skupa preferencija i akumuliraju optimalne količine informacija i drugih resursa na nizu različitih tržišta. Ako prihvatimo koncept G. Beckera, onda ekonomski pristup daje holističku shemu za razumijevanje ljudskog ponašanja, koju mnogi ekonomisti već dugo, ali neuspješno, pokušavaju stvoriti.

Do sada je ekonomska teorija proučavala ljudsko ponašanje u ekonomskoj sferi, tražeći odgovore na pitanja: “Što, za koga i kako proizvoditi?” Nobelovac G. S. Becker u svojim istraživanjima ekonomskim pristupom proučava ponašanje ljudi u područjima koja u pravilu ne zanimaju ekonomiste.

Ekonomski pristup pretpostavlja maksimiziranje ponašanja u širem rasponu. Ne zahtijeva da pojedinačni agenti nužno budu svjesni svoje želje za maksimiziranjem. Ekonomski pristup je sveobuhvatan: primjenjiv je na bilo koje ljudsko ponašanje - novčane cijene i cijene u sjeni, jednokratne i ponovljene odluke, emocionalno nabijene i neutralne ciljeve, ponašanje ljudi s bilo kojom razinom prihoda, bilo koje profesije. Primijenimo pristup u socijalnoj, pravnoj i svakodnevnoj sferi društva.

U socijalnoj sferi ističe se koncept ekonomije diskriminacije. Ako osoba voli imati posla s određenim skupinama ljudi, tada se njezina sklonost tome može mjeriti usporedbom s troškovima kontakta s određenom skupinom. Sukladno tome, koeficijent diskriminacije (DC) je poveznica između novčanih i neto troškova transakcije između poduzetnika i zaposlenika. Diskriminacija može stvoriti razlike u razinama plaća između dviju skupina. Koeficijent tržišne diskriminacije (MDC) može se definirati kao omjer između ovih razina:

Gdje su πw i πn ravnotežne nadnice grupa W i N, koje su supstituti jedna u odnosu na drugu. Kako točno diskriminacija utječe na prihode skupina prikazano je na grafikonu:

Točka p0 odgovara omjeru dohotka u odsutnosti diskriminacije, točka p1 odgovara omjeru dohotka pod punom segregacijom, a krivulja p0wp1 odgovara omjeru dohotka pod različitim razinama diskriminacije prema W. Kako se diskriminacija povećava, ukupni MDC u odnosu na N povećava se.

Ekonomski pristup u pravnoj sferi povezan je, prije svega, s činjenicom da zločini uzrokuju materijalnu štetu državi. Drugim riječima, kriminal je izvor troškova. Očito je da količina štete drugim članovima društva raste s brojem počinjenih kaznenih djela. S povećanjem broja kaznenih djela raste i cijena dobitaka koje kriminalci dobivaju. Na temelju toga, neto trošak za društvo mjeri se razlikom između prouzročene štete i ostvarene dobiti. Odnos između rezultata aktivnosti agencija za provođenje zakona može se prikazati kao funkcija A=f(m, r, c), gdje je A rezultat njihovih aktivnosti, a m iznos plaća, r ostali troškovi. i c su kapitalni troškovi. Dobivamo proizvodnu funkciju f. Intenziviranje sustava provedbe zakona podrazumijeva povećanje troškova. Općenito, o razini aktivnosti policije može se suditi po razini razriješenih kaznenih djela. Povećanje vjerojatnosti rješavanja kaznenih djela i povećanje broja kaznenih djela dovodi do povećanja ukupnih troškova.

Realističniji pristup uključuje napuštanje pretpostavke da se razina aktivnosti mjeri samo rješavanjem zločina te da p (vjerojatnost rješavanja zločina) i O (broj zločina) imaju jednaku elastičnost. To omogućuje korištenje općenitijeg odnosa A=h(p, O,a), gdje je a broj izvršenih uhićenja i drugih rezultata koji karakteriziraju aktivnosti sustava za provedbu zakona. Otuda prosječna cijena zločina: .

Koji faktori utječu na broj zločina? Ekonomski pristup pretpostavlja da osoba napravi izbor u korist zločina kada će očekivana korisnost od počinjenja zločina biti veća od očekivane korisnosti u slučaju druge zabave. Postoji funkcija koja postavlja odnos između broja zločina i vjerojatnosti da će zločinac biti uhvaćen, težine kazne. Može se predstaviti kao Oj=Oj(pj, f, uj), gdje je Oj broj zločina koje je počinio j-ti zločinac, pj je vjerojatnost njegovog hvatanja, fj je kazna za svaki zločin, uj je varijabla koja odražava kombinirani utjecaj svih ostalih čimbenika. Ukupan broj zločina označen je s O (zbroj svih mogućih Oj), u kojem slučaju funkcija ima oblik O=O(p, f, u).

Ekonomija ima status znanstvene discipline koja objedinjuje mnoge metode znanstvenog i praktičnog istraživanja.

Metoda znanstvene apstrakcije ili asocijativne metode

Kao i svaka znanstvena disciplina, primjerice matematika, i u ekonomiji postoji niz općeprihvaćenih znanstvenih apstrakcija, aksioma i teorema koji se prihvaćaju bez dokaza za potrebe znanstvenog istraživanja.

Svakodnevnom životu najbliža opcija je teoretsko opravdanje (pretpostavka) da je svaki ekonomski subjekt - poduzeće, kućanstvo ili pojedinac - potrošač, subjekt koji racionalno djeluje. Oni. pretpostavlja se da poduzetnik uvijek teži povećanju profita (što je dobro opisano u djelu K. Marxa „Kapital“), a da npr. kupac ili trgovac na burzi nastoji donijeti racionalnu odluku od svih opcija.

Unatoč činjenici da praksa dokazuje i određenu iracionalnost ponašanja („efekt leminga“ ili gomile), znanstvena apstrakcija u ekonomiji ipak pomaže u stvaranju skupa univerzalnih modela za analizu ponašanja ekonomskih subjekata u određenom gospodarskom sustavu.

Metoda integracije i diferencijacije (ili metoda indukcije i dedukcije)

Ova se metoda temelji na proučavanju opće pojave na temelju određenog događaja, ili obrnuto, proučavanju određene pojave na temelju većeg. To omogućuje proučavanje ekonomskih sustava, primjerice ponašanja pojedinca kao potrošača na tržištu, na temelju analize ponašanja skupine ili segmenta potrošača (analiza referentne skupine).

Isto tako, ako se takve metode primijene na financijskom tržištu, onda se prema ponašanju općeg burzovnog indeksa mogu izvući određeni zaključci o tome kako funkcionira gospodarstvo cijele zemlje. Ili, naprotiv, na temelju toga kako se ponaša tečaj pojedine zemlje, može se dedukcijom predvidjeti i analizirati rad pojedinog biznisa – na primjer, proučavati dinamiku platne bilance izvozno-uvoznih poduzeća. .

Metoda povijesnog istraživanja i analogije

U ekonomiji, kao i u znanosti, vrlo se često koristi metoda usporedbe prošlih događaja sa sadašnjim. Primjerice, sve ekonomske krize, počevši od povijesti tulipomanije, imaju određeni algoritam razvoja koji se ponavlja u povijesnoj retrospektivi. To je dobra znanstvena podloga za istraživanje čiji rezultat može biti mogućnost predviđanja početka novih kriza i njihovih glavnih parametara.

Metode statističke obrade informacija

Ekonomija, kao znanost, barata ogromnom količinom podataka, koji uključuju čimbenike razvoja velikih i malih gospodarskih sustava – od proučavanja dinamike preferencija potrošača i iznosa kreditiranja pojedinih kućanstava do proučavanja proračunskih parametara pojedinog zemlja.

Prikupljanje, analiza i priprema gotovih rješenja koja se koriste u ekonomiji temelje se na statističkoj obradi informacija pomoću posebnih ekonometrijskih modela. Omogućuju vam da sistematizirate količinu informacija, filtrirate slučajne događaje i date istraživaču vjerojatni ishod događaja.

S čisto praktičnog gledišta, na primjer, na financijskom tržištu, trgovac ili investitor također proučava statistiku broja izlaza razine cijene imovine (dionice, obveznice ili valute) iznad (ispod) određene razini.

Modeliranje procesa u ekonomiji

Modeliranje u ekonomiji događa se na isti način kao što se koristi u teorijskoj fizici ili mehanici, kada se kreira model određene složenosti za proučavanje procesa, ponekad u obliku skupa matematičkih funkcija.

Ekonomija koristi veliki arsenal takvih matematičkih modela, u rasponu od modela tipa Monte Carlo do složenih sustava stotina jednadžbi. Takvo se modeliranje vrlo često koristi ne samo u makroekonomiji, već iu čisto praktičnim područjima, primjerice u osiguranju, gdje postoje posebni modeli za analizu nastanka određenih osiguravateljskih događaja.

Metode grafičke analize

Budući da se ekonomija kao znanost bavi procesima koji se odvijaju u određenom prostoru i vremenu, prirodno se postavlja pitanje analogije tih događaja s cikličkim ili valovitim. Svaki gospodarski sustav, bilo da se radi o gospodarstvu zemlje u cjelini, poslovanju pojedinog poduzeća ili cijeni dionice na burzi, razvija se u određenom cikličkom slijedu. Dakle, cijena dionice ne može beskonačno rasti, budući da gospodarstvo svake zemlje prolazi kroz faze rasta i pada (krize). Sukladno tome, za takvu cikličku (valnu) analizu koriste se grafičko-analitičke metode.

- Radite li često, oče? - upitao je liječnik svećenika na sprovodu.
"Vašom milošću", odgovori svećenik uz naklon.

A. E. Izmailov. Bilješke

Djelatnosti upravljanja osobljem - ciljani utjecaj na ljudsku komponentu organizacije, usmjeren na usklađivanje sposobnosti osoblja s ciljevima, strategijama i uvjetima za razvoj organizacije.

Jedna od najvažnijih komponenti aktivnosti upravljanja - upravljanje osobljem, u pravilu se temelji na konceptu upravljanja - generaliziranoj ideji (ne nužno deklariranoj) o mjestu osobe u organizaciji. U teoriji i praksi upravljanja ljudskom stranom organizacije mogu se razlikovati četiri koncepta koja su se razvila u okviru tri glavna pristupa upravljanju - ekonomskog, organskog i humanističkog.

3.1. Ekonomski pristup

Svi smo mi jadni robovi želuca. Ne pokušavajte biti moralni i
pošteno, prijatelji! Pažljivo promatrajte trbuh
hranite ga mudro i pažljivo. Zatim zadovoljstvo i
vrlina će zavladati u tvom srcu bez ikakva napora s tvoje strane;
postat ćeš dobar građanin, muž pun ljubavi, nježan
otac - plemenit, pobožan čovjek.

Jeronima K. Jeronima. Troje u čamcu

Ekonomski pristup gospodarenju iznjedrio je koncept korištenje radnih resursa. U okviru ovog pristupa vodeće mjesto zauzima tehnička (u općem slučaju instrumentalna, tj. usmjerena na ovladavanje tehnikama rada), a ne menadžerska obuka ljudi u poduzeću. Pod organizacijom se ovdje podrazumijeva uređenost odnosa između jasno definiranih dijelova cjeline koji imaju određeni poredak. U biti, organizacija je skup mehaničkih odnosa i mora djelovati kao mehanizam: algoritamski, učinkovito, pouzdano i predvidljivo.

Među osnovnim načelima koncepta korištenja radnih resursa su:

• osiguravanje jedinstva vodstva - podređeni primaju naredbe samo od jednog nadređenog;
• pridržavanje stroge upravljačke vertikale – zapovjedni lanac od šefa do podređenog spušta se od vrha do dna u cijeloj organizaciji i koristi se kao kanal za komunikaciju i donošenje odluka;
• utvrđivanje potrebne i dovoljne količine kontrole - broj ljudi podređenih jednom šefu treba biti takav da to ne stvara probleme u komunikaciji i koordinaciji;
• usklađenost s jasnim odvajanjem sjedišta i linijskih struktura organizacije - osoblje koje je odgovorno za sadržaj aktivnosti, ni pod kojim okolnostima ne može izvršavati ovlasti dodijeljene line menadžerima;
• postizanje ravnoteže između ovlasti i odgovornosti - nema smisla postavljati nekoga odgovornim za bilo koji posao ako mu se ne daju odgovarajuće ovlasti;
• osiguravanje discipline - podložnost, marljivost, energija i očitovanje vanjskih znakova poštovanja moraju se provoditi u skladu s prihvaćenim pravilima i običajima;
• postizanje podređenosti pojedinačnih interesa zajedničkoj stvari čvrstinom, osobnim primjerom, poštenim dogovorima i stalnom kontrolom;
• osiguranje jednakosti na svim razinama organizacije, na temelju dobre volje i poštenja, kako bi se potaknulo osoblje da učinkovito obavljaju svoje dužnosti; zaslužena nagrada koja poboljšava moral, ali ne dovodi do preplaćivanja ili premotivacije.

U tablici 3.1 daje kratak opis ekonomskog pristupa upravljanju.

Tablica 3.1. Obilježja uvjeta učinkovitosti i posebnih poteškoća u okviru ekonomskog pristupa

Uvjeti učinkovitosti	Posebne poteškoće
Jasan zadatak koji treba izvršiti	Teškoća prilagodbe promjenjivim uvjetima
Okruženje je prilično stabilno	Nespretna birokratska nadgradnja (strogo definirana i hijerarhijska struktura upravljanja, koja otežava izvođačima donošenje kreativnih i samostalnih odluka kada se situacija promijeni)
Proizvodnja istog proizvoda	Ako interesi zaposlenika imaju prednost nad ciljevima organizacije, moguće su neželjene posljedice (budući da se motivacija zaposlenika svodi isključivo na vanjske poticaje, dovoljne su i manje promjene u shemi poticaja da izazovu nepredvidive posljedice)
Osoba pristaje biti dio stroja i ponaša se kako je planirano	Dehumanizirajući učinak na radnike (korištenje ograničenih sposobnosti osoblja može biti učinkovito za niskokvalificiranu radnu snagu)

Prethodno