Aivoriihi. Encyclopedia of Marketing Kuinka osallistua aivoriihiin oikein

Aivoriihi-istunnon järjestäminen. Tekniikat. Tehokkuus. Käytännön suosituksia. Aivoriihi verkossa (10+)

Aivoriihi - menetelmä umpikujatilanteiden voittamiseksi

Aivoriihimenetelmä perustuu siihen, että ihminen ajattelee usein assosiatiivisesti. Aivoriihiprosessin aikana osallistujat ilmaisevat assosiaatioita ja ajatuksiaan. Esitetyt ajatukset herättävät assosiaatioita muiden osallistujien keskuudessa. Ne puolestaan ​​ilmaisevat ajatuksia. Tämä prosessi voi johtaa todella arvokkaisiin ideoihin ja ehdotuksiin. Minun piti osallistua ja johtaa useita aivoriihiä. Tämän prosessin tehokkuus vaihtelee. Joskus voit ratkaista vaikean ongelman, joskus aikasi menee hukkaan. Joka tapauksessa, jos tehtävä on tärkeä ja sen ratkaisuprosessi on päässyt umpikujaan, on järkevää kokeilla aivoriihiä - emme menetä mitään paitsi tietyn määrän työaikaa.

Aivoriihi vaiheet

Mikä tahansa aivoriihi koostuu useista vaiheista. Kaikki ne ovat tarpeen halutun tuloksen saavuttamiseksi. Jos laiminlyöt ainakin yhden niistä, luultavasti aivoriihi muuttuu ajanhukkaaksi.

Valmistautuminen. Selkeä tarkoitus. Tavoitteesta viestiminen kaikille osallistujille ymmärrettävässä muodossa. Tämä voidaan tehdä joko hyökkäyksen alussa tai jonkin ajan kuluttua, jotta osallistujat voivat miettiä asiaa.

Ideoiden generointi. Osallistujat ilmaisevat ajatuksensa. Kaikki ideat kirjataan pöytäkirjaan. Lisäksi on hyödyllistä säilyttää äänitallenne tästä vaiheesta. Tässä vaiheessa on tärkeää varmistaa:

• Kaikki osallistujat otetaan mukaan, jotta jokainen tekee ehdotuksia.
• Tilaus. Jotta kaikki ehdotukset esitetään vuorotellen selkeästi, ymmärrettävässä muodossa, joka sopii pöytäkirjaan kirjattavaksi.

Jos aivoriihi tehdään henkilökohtaisesti, niin idean luomisvaiheen kestoksi tulee määrittää 1-2 tuntia, tämä on optimaalinen, jotta osallistujat pääsevät mukaan, mutta eivät vielä ala fiksoitua. Virtuaalisen aivoriihen avulla ideoiden luominen voi kestää useita päiviä tai viikkoja. Netissä järjestetään aivoriihitilaisuuksia, joissa ideoita otetaan vastaan ​​ja prosessoidaan jatkuvasti.

Yksi raketti- ja avaruustutkimuslaitoksistamme aloitti aiheittain jaetun erikoislehden. Kaikki työntekijät kirjoittivat ajatuksensa ja ideansa sinne. Tämä päiväkirja tarkistettiin säännöllisesti arvokkaiden ehdotusten vuoksi. Mekanismi on osoittanut tehokkuutensa. Tämä on sellainen vedenpaisumusta edeltävä, jatkuvasti toimiva online-ajatussessio.

Hoito. Aivoriihen johtaja tekee listan ilmaistuista ajatuksista luettavassa muodossa.

kaventaminen. Mielenkiintoisimpien ideoiden valinta.

Keskustelua valituista ideoista.

Kaksi lähestymistapaa kaventumiseen

Hyökkäys voi tapahtua useissa skenaarioissa.

Ensimmäinen vaihtoehto. Kollektiivinen kaventuminen. Tässä vaihtoehdossa mielenkiintoisimpien ideoiden valinta suoritetaan kaikkien osallistujien äänestämällä. Yleensä käytetään, jos kaikki osallistujat ovat keskusteltavan alan asiantuntijoita. Kaikki osallistuvat myös keskusteluun valituista ideoista. Toinen vaihtoehto. Kaventamisen tekevät asiantuntijat. Tätä vaihtoehtoa käytetään, kun asiantuntijaryhmä on umpikujassa. Aivoriihiin voivat osallistua monenlaiset työntekijät, myös ilman tarvittavaa erityisosaamista. Heidän ideansa ja assosiaationsa, vaikka ne eivät voi tarjota ratkaisua, voivat herättää tarvittavia ajatuksia asiantuntijoilta. Aivoriihi on suunniteltu hahmottamaan asiantuntijaryhmälle ideoita siitä, mihin suuntaan seuraavaksi edetä. Asiantuntijat päättävät, mitä saaduille ideoille tehdään. Heidän tehtävänsä on löytää keinoja ulos umpikujasta saatujen tietojen välillä. Valituista ideoista keskustellaan asiantuntijaryhmässä.

Perussääntö

Idean luontivaiheessa ehdotuksista ei keskustella. Voit tehdä mitä tahansa ehdotuksia, jotka tulevat mieleesi, mukaan lukien ne, jotka aiheutuvat assosiaatioista aikaisempiin lauseisiin tai lisäyksiin edellisiin lauseisiin. Mutta tehtyjä ehdotuksia ei voi arvostella tai keskustella.

Huomautus! Aivoriihitilaisuudessa (myös virtuaalisessa) tulee olla johtaja tai johtajat, jotka järjestävät, ilmoittavat osallistujille, toteuttavat sen, keräävät ideoita ja pitävät pöytäkirjaa. Kuten mikä tahansa yritys, aivoriihi onnistuu, jos sen toteuttamisesta on henkilökohtaisesti vastuussa.

Älä käytä liikaa aivoriihiä. Niistä on hyötyä silloin tällöin, vaikeissa tilanteissa, olosuhteissa, joissa niiden tulosten seurauksena otetaan konkreettisia askelia ja saavutetaan tavoitteita. Jos myrskyt jatkuvat jatkuvasti etkä käytä niiden tuloksia millään tavalla, ne muuttuvat työajan nieluiksi.

Aivoriihiä verkossa

Aivoriihiä verkossa. Monet aivoriihiasiantuntijat väittävät, että prosessi on tehokas vain, kun osallistujilla on henkilökohtainen kontakti. Omasta kokemuksestani voin sanoa, että usein virtuaaliset aivoriihit (kuten foorumi, jossa muotoillaan kysymys ja osallistujat esittävät omia ideoitaan ja huomautuksiaan) osoittautuvat jopa tehokkaammiksi kuin todelliset. Tähän on useita syitä. Ensinnäkin osallistujilla on aikaa miettiä ehdotuksiaan. Jotkut ihmiset ajattelevat paljon paremmin istuen tietokoneen ääressä kuin työtovereiden seurassa. toiseksi, kaikki ideat ja ehdotukset pysyvät tallessa. Kolmanneksi, osallistujat eivät häiritse toisiaan, eivät keskeytä, eivät häiritse, ja samalla jokaisen ideasta tulee välittömästi kaikkien omaisuutta. Neljäs, virtuaalinen aivoriihi vaatii yleensä paljon vähemmän resursseja organisaatioltasi. Viidenneksi, virtuaalisen aivoriihen tulokset on paljon helpompi käsitellä.

Mutta kaikki mitä on sanottu virtuaalisen aivoriihen tehokkuudesta pitää paikkansa, jos virtuaalisen aivoriihen sääntöjä noudatetaan, etenkään ehdotuksista ei keskustella.

Valitettavasti artikkeleista löytyy ajoittain virheitä, niitä korjataan, artikkeleita täydennetään, kehitetään ja valmistellaan uusia. Tilaa uutiset pysyäksesi ajan tasalla.

Jos jokin jäi epäselväksi, kysy ihmeessä!
Kysy kysymys. Artikkelin keskustelu. viestejä.

Suosittelen sococo-virtuaalitoimistoa työkaluksi virtuaalisten aivoriihien toteuttamiseen. www.sococo.ru. Sinne on helppo koota ihmisiä pitämään sitä ja tarkkailemaan niitä. Siellä on henkilökohtainen ja ryhmäkeskustelu ideoiden ilmaisemiseen puhujaa häiritsemättä. On myös useita näyttöjä aiheeseen liittyvien kuvien ja asiakirjojen näyttämiseen.
Kuinka aloittaa oma yritys ilman suuria investointeja, luotettavasti, ilman riskejä? Vinkkejä ja suosituksia...

Selitys töistä myöhästymisestä...
Esimerkki selittävästä huomautuksesta, jonka kirjoitin kerran esimiehelleni...

Valituksia, väitteitä. Vakiomenettely, määräykset harkittavaksi. Asento....
Vakiomenettely valitusten ja reklamaatioiden käsittelyyn. Malli mukauttamiseen....

Keskeiset suoritusindikaattorit, kpi, henkilökohtaiset ominaisuudet. Työntekijä, ra...
Luettelo eri osastojen suoritusindikaattoreista ja henkilökohtaisista ominaisuuksista....

Aivoriihi on intensiivistä ratkaisun etsintää, jossa huomioidaan aivan kaikki ideat pinnalla makaavista hulluihin ja luoviin. Tässä artikkelissa kerromme sinulle, kuinka ideoida työntekijöitä. Älä vain kuuntele kaikkia ideoita, vaan käytä erilaisia ​​tekniikoita, karsi pois tarpeettomat ja tehottomuudet ja toteuta loistavimpia ratkaisuja. Mikä todennäköisesti johtaa yrityksesi menestykseen.

Miksi tarvitset aivoriihiä?

Aivoriihimenetelmää voidaan käyttää yksin ja yrityksessä, sitä käytetään aktiivisesti kouluissa, yliopistoissa ja koulutuksissa. Sen päätehtävänä on laajentaa tavanomaisen rajoja, avata uusia puolia. Mutta miksi? Miksi tarvitsemme uusia ideoita, eikö ole parempi tehdä asiat vanhalla tavalla? Tai työnnä luova kehitys nuorimman työntekijän päälle - anna hänen luoda itse? Tai ehkä palkata luovan henkilön, joka kääntää yrityksesi työn päälaelleen? Anna kilpailijoiden tehdä tämä, ja sinä ja minä toimimme kuin edistyneet ja nykyaikaiset yritykset. Kerää työntekijäsi, anna heille kynä ja paperia, ja lopuksi saat useita kymmeniä parhaita ideoita, jotka voidaan toteuttaa juuri nyt. Ja kaikki tämä on täysin ilmaista!

Aivoriihen päätehtävänä on laajentaa tavanomaisen rajoja, avata uusia puolia

Aivoriihien plussat:

1. Suuri määrä hienoja ideoita, joita ei normaalissa työnkulussa ehkä edes harkita.
2. Ryhmän rakentaminen, yhteinen ideatyö.
3. Jokaiselle työntekijälle mahdollisuus ilmaista itseään - myös niille, jotka yleensä ovat hiljaa.
4. Kyky tunnistaa yrityksesi heikkoudet. Kyllä, tästä voidaan keskustella myös aivoriihissä - alla kerromme kuinka.
5. Säästää rahaa. jotka palkatun luovan henkilön olisi maksettava. Huomaa, että kukaan ulkopuolelta kutsuttu ei tunne työsi kaikkia hienouksia. Ja työntekijäsi tietävät tilanteen sisältä käsin ja osaavat tarjota todella toteuttamiskelpoisia ideoita, joita voidaan soveltaa käytännössä.

Aivoriihien haitat:

1. Juttelimme ja erosimme - näin tapahtuu usein, kun aivoriihi tehdään esityksen vuoksi, vain "sen vuoksi".
2. Kyvyttömyys tai haluttomuus toteuttaa ideoita käytännössä.
3. Monet ihmiset hämmentyvät ilmaista ajatuksia kaikkien edessä.
4. Alkuperäisiä ideoita pilkataan ja hylätään, ja latteudet hallitsevat.

Kaikki nämä hetket voidaan välttää, jos johtaja noudattaa aivoriihiä.

1. 1. Kokoa tiimi tiettyä tarkoitusta varten: keksi nimi uudelle tuotteelle, lisää myyntiä sesonkiajan ulkopuolella, löydä uusia tapoja olla vuorovaikutuksessa asiakkaiden kanssa ja niin edelleen. Jos aihe on epämääräinen (esimerkiksi kuinka lisätä myyntiä), ehdotetut ideat ovat samat.
   2. Selitä aihe jokaiselle työntekijälle etukäteen, kerro heille, mitä haluat saavuttaa, varmista, että kaikki ymmärtävät sen ja aloita vasta sitten aivoriihi. Tämä olisi hyvä tehdä muutama päivä ennen sovittua päivämäärää, jotta työntekijöillä on aikaa valmistautua.
   3. Valmistaudu, ole aiheessa arvioidaksesi ehdotettuja ideoita.
   4. Aivoriihi itse – apua ei tarvita. Aseta omat säännöt: esimerkiksi nosta kätesi, puhu vuorotellen, anna puheenvuoro halukkaille, älä keskeytä ja niin edelleen.
   5. Ole mahdollisimman avoin ja ystävällinen ja kannusta nöyriä työntekijöitä. Voit olla varma, että ehdottomasti kaikki ideat, jopa epätavallisimmat, otetaan huomioon.
   6. Pidä sanasi - kirjoita ylös kaikki ehdotettu ja keskustele. Älä kritisoi missään olosuhteissa.
   7. Olet valinnut kurssin - pysy siinä, jos poikkeaa selvästi aiheesta, palauta keskustelu annettuun suuntaan, muuten työntekijät viedään tuntemattomille etäisyyksille.
   8. Älä takerru todistettuihin ideoihin - tiedät jo niistä, miksi toistaa itseäsi? Aivoriihen tarkoituksena on löytää jotain täysin uutta.
   9. Muista palkita kirkkaimpien ideoiden kirjoittajat. Tämä voi olla bonus, lahja yritykseltä tai muu mukava bonus.

Aivoriihi vaiheet

1. Valmistelu

Paikka.Kokoontukaa tilavaan, valoisaan huoneeseen ja valmistautukaa pitkälle työpäivälle. Tuo valkotaulu tai fläppitaulu – suuri, maalaustelinetyyppinen alusta – ja kirjoita siihen ideat muistiin. Älä unohda värillisiä merkkejä. Varmista, että kaikilla työntekijöillä on muistilehtiö ja kynä, vesi ja kuppi. Aivojen toimintaa tehostava suklaapatukka ei haittaisi. Työntekijöiden tulee tuntea olonsa mukavaksi - vain tässä tapauksessa työ onnistuu. Aika.Aivoriihi kestää yleensä melko kauan. Tunti tai kaksi on optimaalinen aika. Osallistujat. Osallistujamäärä voi olla mikä tahansa, riippuen työntekijöiden lukumäärästä. Jos ajattelet, että kaikki ilmaisevat ajatuksia, kokous voi venyä tai muuttua hälinäksi. Pyri siis pitämään työntekijöiden määrä alle 15:ssä. Toinen tärkeä asia on kutsua ihmisiä eri ammateista aivoriihiin. Kokoa johtajat, kirjanpitäjät, ohjelmoijat, suunnittelijat pyöreän pöydän ympärille - he kaikki ajattelevat eri tavalla, sitä mielenkiintoisempia ideat ovat. Pyri samalla varmistamaan, etteivät työntekijöiden motiivit mene päällekkäin. Esimerkiksi tiedotusvälineissä kirjeenvaihtajien ja mainostajien osastot ovat usein ristiriidassa. Ja miksi tarvitset tätä? Muistuta ryhmää uudelleen aivoriihen tarkoituksesta ja säännöistä. Varmista, että ymmärrät kaiken ja aloita. Lämmitellä. Aloita aivoriihisi alkulämmittelyllä saadaksesi ihmiset työtunnelmaan ja yhdistämään yritystä. Jos työntekijäsi työskentelevät eri osastoilla eivätkä tunne toisiaan hyvin, esittele heidät. Jos he ovat jo syöneet tonnin suolaa yhdessä, aloita pelaaminen hauskalla pelillä - esimerkiksi assosiaatiolla tai krokotiililla. Mennä!

2. Suorittaminen

Määritä toteutustapa. Kirjallisesti- Jokainen aivoriihiin osallistuja kirjoittaa ideansa paperille, muuttaa sitten, tarkastelee muiden vaihtoehtoja, täydentää ja kehittää niitä. Tämä menetelmä sopii erinomaisesti niille, jotka eivät pysty luomaan ideoita nopeasti, ovat ujoja eivätkä halua esitellä tietojaan. Suullisesti- klassinen aivoriihi, jossa jokainen puhuu ja tarjoaa ideoitaan ja sitten keskustelee niistä jokaisesta. Tällä menetelmällä introvertit pysyvät häviäjinä - ajattelunsa aikana ekstrovertit onnistuvat synnyttämään kymmenkunta ideaa. TIETOJA . Pyöreä menetelmäauttaa hiljaisia ​​ihmisiä: tässä tapauksessa kaikki työntekijät istuvat ympyrässä ja puhuvat vuorotellen. Edellytyksenä on, että et voi jättää väliin, jokaisen on keksittävä idea. verkossa- loistava tapa yrityksille, joilla on kokopäiväisiä ja etätyöntekijöitä. Yleensä,- Nämä ovat luovien erikoisuuksien ihmisiä (suunnittelijat, ohjelmoijat, tekstinkirjoittajat), ja heidän ideansa voivat monipuolistaa tavallista rutiiniasi. Videoneuvottelu on mielestämme kätevin tapa ideoida. Voit tehdä tämän käyttämällä hangouts.google.com tai muita palveluita.. Tämä vaihe kestää 20-30 minuuttia, jonka aikana osallistujat tarjoutuvat lähtemään - mitä vain mieleen tulee. Sinä tai sihteerisi kirjoita ne taululle tai fläppitaululle. Seuraavat 20-30 minuuttia ovat keskustelua ja ideoiden analysointia. Tässä vaiheessa tärkeintä on pohtia ideoita käytännön soveltamisen näkökulmasta. Välttääksesi loukkaamasta ketään, sinun ei tarvitse kritisoida – mieti vain, kuinka voit soveltaa sitä nimenomaan omassa yrityksessäsi. Ja viimeinen vaihe on yhteenveto. Jotkut parhaista ideoista erottuvat joukosta, ja loput voivat olla hyödyllisiä myöhemmin. Sattuu myös niin, että hullulta vaikuttava idea johtaa yrityksen menestykseen.

Suosittuja aivoriihitekniikoita

Kaikkea ei tarvitse keksiä itse – psykologit ovat jo pitkään kehittäneet älykkäitä elämänhakkeja aivoriihien tehostamiseksi. Pelimenetelmä Yleensä pelimenetelmä auttaa välittämään oppimisen viisautta esikoululaisille. Kuinka saada kuusivuotias oppimaan kirjaimia ja numeroita? Se on helppoa, jos muutat oppimisprosessin peliksi. Myös aikuiset sedät ja tädit antautuvat tälle menetelmälle. Esittele aivoriihi työntekijöillesi pelinä: heidän on helpompi piilottaa todella hienoja ideoita kuvitteellisen kevytmielisyyden taakse tai tunnistaa organisaation todelliset ongelmat. Mikä on lapsen vaatimus? Anna hänen sanoa mitä haluaa. Päinvastainen menetelmä Jatka päinvastaisesta suunnasta: pyydä työntekijöitä kuvailemaan, mitä ei pitäisi tapahtua. Minkä esimerkiksi pitäisi olla huonoin aloitussivu? Ja inhottavin tuoli, johon kukaan kolmesta karhusta ei suostuisi istumaan? Tämän menetelmän temppu on, että ihmisten on helpompi tunnistaa, mistä he eivät pidä. Esimerkiksi ihmiset ovat halukkaampia jättämään valituksia kuin kiittämään tehdystä työstä. Se on ihmisluonne - käytä tätä tietoa. Kun työntekijät ovat puhuneet, pyydä heitä ilmaisemaan mielipiteensä siitä, kuinka välttää kaikki esitetyt virheet. Generaattori menetelmä Sergei Yesenin käytti myös samanlaista "runokonetta" kokeessaan luovan kriisin. Se on yksinkertaista: kirjoitin substantiivit, adjektiivit, verbit paperille ja sekoitin ne hatuun. Sitten hän otti sen ulos katsomatta ja sai outoja yhdistelmiä. Voitto! Voit myös käyttää tätä menetelmää. Mitä pidät yhdistelmästä "syvät sitruunan versot"? Juoko "vihreä iPhone"? Yritä heijastaa nämä sanat tuotteeseesi, sano mitä tulee mieleen. Esitä kysymys: miksi iPhone on vihreä ja missä sitruuna ampuu? Kirjoita kaikki ideat uudelleen muistiin ja suodata ne sitten.

Aikakone Oletetaan siis, että sinun on lisättävä elokuvateatterisi/leipomosi/huonekalutuotannon myyntiä matalan kesäkauden aikana. Kutsu työntekijät kuvitteelliseen aikaan, kysy, kuinka he ratkaisisivat ongelman, jos he olisivat 1800-luvulla, keskiajalla tai paleoliittisella aikakaudella? Tai päinvastoin, valoisassa tulevaisuudessa, noin 500 vuoden kuluttua? No, onko vaikeaa myydä munkkeja tai elokuvalippuja neandertalilaiselle tai korkeampaan rotuun kuuluvalle henkilölle? Toinen samanlainen vaihtoehto: kuvittele, että et ole Penzassa tai Voronezhissa, vaan Kanadassa tai Intiassa. Tai Marsissa tai Venuksessa. Tai ehkä et ole 35-vuotias, vaan esimerkiksi 84 tai 12? Etkä ole keskijohtaja, vaan vanha Oxfordin professori tai kokaiinikirjailija? Mitä aiot tehdä, häh? Rajoitukset Aseta tiukka raja: esimerkiksi keksikää yhdessä 100 ideaa, ei enempää eikä vähempää. Tämä on myös yksi psykologisista asioista: jos tyttö ei esimerkiksi ymmärrä, pitäisikö hänen mennä naimisiin vai ei, häntä pyydetään kirjoittamaan 20 pistettä "puoleen" ja "vastaan", jos hän kirjoitti vain viisi, niin ei työskentele, mieti lisää ja niin edelleen, kunnes suoritat tehtävän. Temppu on siinä, että usein estää meitä keksimästä lisää ideoita oma laiskuutemme ja tapamme takertua todistettuihin banaaleihin vaihtoehtoihin ja hylätä uusia ja epätavallisia. On selvää, että kaikkia näitä tekniikoita voidaan yhdistää, yhdistää ja niiden avulla löytää erilaisia ​​ratkaisuja ja tapaamisia eri työntekijöiden kanssa. Kokeile, kokeile - kaikki on sinun käsissäsi!

3. Jatka työskentelyä ideoiden parissa

Valitettavasti jotkut yritykset eivät pääse tähän pisteeseen, ja onnistuneet ideat jäävät ikuisesti haudattuna niitä ehdottaneiden muistoon. Tässä tilanteessa ei ole mitään järkeä aivoriihissä. Ja työntekijät ovat pettyneitä ja tulevat olemaan skeptisiä aivoriihi ajatukseen. Miksi, jos heidän ideoistaan ​​ei ollut hyötyä kenellekään? Ainakin muutama idea on otettava käyttöön yrityksen työhön. Tämä on välttämätöntä työntekijöiden motivoimiseksi ja työn aidosti optimoimiseksi. Joten toimintasi aivoriihien jälkeen:

1. Kirjoita muistiin menestyneimmät ideat, jotka suurin osa työntekijöistä hyväksyi keskustelun aikana.
2. Aseta niiden toteuttamiselle määräajat, nimitä vastuuhenkilöt ja seuraa toteutusprosessia.
3. Toteutuksen jälkeen älä unohda palkita työntekijää. Voit nimetä uuden tekniikan idean esittäneen henkilön mukaan - tämä on loistava motivaattori.

Joten keksi aihe seuraavaa aivoriihiä varten, kerro se työntekijöillesi ja aseta X-päivä. Onnea!

Joskus jokaisen ihmisen elämässä on hetkiä, jolloin kysymykseen vastaamiseksi on tarpeen käyttää aivoriihiä. Se voi olla joko kollektiivista tai yksilöllistä, kaikki riippuu kyvyistäsi ja tilanteestasi.

Mitä on aivoriihi?

Ensin selvitetään, mikä se on. Aivoriihi on eräänlaista aktiivista ajattelua, esimerkiksi ajattelua, joka yllätti meidät, yrittää tehdä johtopäätöksiä, kirjoittaa artikkeli ja paljon muuta. Sinun täytyy ymmärtää, että melkein kaikki ihmiset ajattelevat passiivisesti suurimman osan elämästään. Aivoriihen minimallia voidaan pitää geometrisen ongelman ratkaisuna. Tätä ajattelutapaa ehdotti amerikkalainen Osborne Alex jo viime vuosisadan 40-luvulla. Sen pääideana on erottaa idean luominen kritiikistä.

Mitä varten se on?

Jos olet kyllästynyt epävarmuuteen, merkityksettömyyteen ja sisäiseen tyhjyyteen, on aika muuttaa itseäsi, ja aivoriihi auttaa sinua tässä. Tämä tarkoittaa, että ajatuksesi tulisi päivittää: sammuta puhelin, televisio, tietokone, jää muutaman tunnin eläkkeelle ja valmistele tyhjä vihko kynällä. Tämän jälkeen kysy itseltäsi kysymys, kuten "mikä on elämäsi tarkoitus?" Mieti jatkuvasti mikä on tärkein asia elämässä? Mikä sen merkitys on? Mikä on tarkoituksesi ja mihin sinun tulisi keskittyä maksimivoimasi? Tässä luettelossa voi olla monia muita kysymyksiä, voit päättää itse, mitkä ovat täällä ja mitkä eivät.

Aivoriihi-istunnon järjestäminen

Jos olet asettanut itsellesi tehtävän, mutta et pysty ratkaisemaan sitä, tämä menetelmä auttaa sinua. Tämä tarkoittaa, että tilaa ja aikaa ei pidä rajoittaa, vaan yrittää ajatella tavanomaisen tavan ulkopuolella. Helpoin tapa on yksilöllinen tapa toteuttaa se, jolla säästät paitsi omaa myös muiden ihmisten aikaa. Sitä pidetään kuitenkin tehokkaampana. Siihen osallistuu yleensä 5–10 henkilöä.

Mutta mistä sinun pitäisi aloittaa, jos et tiedä mitä aivoriihi on? Se koostuu kolmesta pääkomponentista, nimittäin:

• Organisaatiokysymykset ja ongelmien muotoilu.

Sinun on koottava ihmisiä (ryhmäaivoriihiä varten) ja päätettävä, mikä tehtävä sinulla on edessäsi. Sinun on myös valittava moderaattori, joka tallentaa kaikki esiin tulevat ideat ja seuraa ongelman ratkaisuprosessia. On hyvä, jos hän on energinen ja aktiivinen ihminen.

• Itse asiassa aivoriihi.

Nämä ovat suoraan ehdotuksia erilaisista menetelmistä tietyn ongelman ratkaisemiseksi, joiden määrää ei ole rajoitettu.

Ensin sinun on poistettava kaikki kaksoiskappaleet ja vaihtoehdot, jotka eivät liity tähän aiheeseen. Sopivimmat ideat jalostetaan.

Sinun on ymmärrettävä, että aivoriihi on erittäin tehokas tapa ratkaista vaikeimmat ongelmat. Kysymykseen vastauksen löytämisprosessia on käsiteltävä sellaisella vastuulla, ikään kuin elämäsi riippuisi siitä, löydätkö sen vai et. Sinun on kirjoitettava ylös ehdottomasti kaikki mielessäsi esiintyvät ideat, ajatukset, sanat ja käsitteet, jotta sinulla on myöhemmin paljon valinnanvaraa.

• Aivoriihi moderaattori

Aivoriihimenetelmä eli ns. aivoriihi koostuu enimmäismäärän ideoiden keräämisestä tietyn ongelman ratkaisemiseksi rajoitetussa lyhyessä ajassa. Tällä menetelmällä voit optimoida luova ajattelu tiimissä ja keksiä tehokkain idea ja sitten toteuttaa se.

Alex Osborne on tämän menetelmän perustaja. Hänen teoriansa perustuu siihen, että ihmiset ovat usein haluttomia keksimään luovia ratkaisuja ongelmiin, koska he pelkäävät ystävien, työtovereiden, pomojen jne. tuomitsemista. Osborne sulkee metodologiansa mukaan kategorisesti pois kaikkien ideoiden arvioinnin tai tuomitsemisen niiden alkuvaiheessa.

Kaksi periaatetta, joihin aivoriihitekniikka perustuu, ovat kielto arvioida ajatuksia keskustelun alussa ja periaate muuttaa määrä laaduksi.

Mitä aivoriihitekniikka tarjoaa?

Tehtiin useita tutkimuksia, joiden aikana tavoitteena oli tunnistaa yksilöllisen ja kollektiivisen idean luomisen tehokkuus. Kävi ilmi, että kun aivoriihiä käytetään oikein, luovien ratkaisujen määrä ylittää merkittävästi sen, mitä yksilöt voivat keksiä.

On olemassa stereotypia, että aivoriihitekniikkaa käyttävät yksinomaan luovien ammattien ihmiset mainonnan ja markkinoinnin alalla. Mutta itse asiassa aivoriihiä voidaan käyttää kaikkialla, missä sinun on tehtävä kaikkensa tietyn ongelman ratkaisemiseksi. Osbornen menetelmän avulla on mahdollista valita parhaat ideat keskustelun alussa ja sitten selventää yksityiskohtia lopussa. Menetelmää käytetään johtamisessa, tieteen ja tekniikan aloilla ja jopa henkilökohtaisten ongelmien ratkaisemisessa. Jos haluat löytää nopean ja tehokkaan ratkaisun mistä tahansa tilanteesta, aivoriihi on paras valinta.

Tämän tekniikan avulla voit yhdistää 8-10 hengen tiimin. Tämän viihdyttävän toimenpiteen jälkeen jokainen työntekijä kokee panostaneensa osan itsestään suuren projektin toteuttamiseen. Lisäksi aivoriihi antaa työntekijöille ”ruokaa” tulevien viikkojen keskusteluihin, millä on myös positiivinen vaikutus sekä motivaatioon että työn tehokkuus.

Aivoriihen perussäännöt

Ensinnäkin on välttämätöntä, että kaikkia osallistujia kielletään kritisoimasta ideoita, vaikka ne olisivat liian "poikkeavia". Kaikkien ryhmän jäsenten ei pitäisi pelätä, että heidän ideansa "buutetaan" kollegoiden taholta.

Toiseksi, jokaisen on vapautettava mielensä saadakseen fantastisimpia ja epärealistisimpia ideoita, joista tulevaisuudessa on mahdollista löytää jotain enemmän tai vähemmän järkevää. Usein loistavia ratkaisuja syntyy näin.

Kolmanneksi ideoiden määrää ei pitäisi rajoittaa. Anna jokaisen osallistujan ilmaista villeimmät ehdotuksensa ääneen.

Katsotaanpa tarkemmin, kuinka aivoriihi tehdään.

Aivoriihi moderaattori

Usein aivoriihien tehokkuus riippuu moderaattorin ammattitaidosta, joka säätelee koko ideakeskusteluprosessia ja rohkaisee kaikkia ilmaisemaan mielipiteensä. Sen päätoiminnot:

Moderaattorin "asemaan" on parempi valita rationaalinen henkilö, joka on kaukana luovuudesta, jotta luovien harrastajien ryhmä ei "levi ajatuksiaan puuhun".

Koordinaattori on parasta valita samalla tasolla kaikkien koottujen tekijöiden kanssa, koska korkea asema voi rajoittaa merkittävästi kaikkien ideageneraattoreiden ajattelua. Kaikki eivät voi ilmaista rohkeaa ideaa korkeamman tason työntekijän edessä, mikä rikkoo kaikkia aivoriihi periaatteita.

Aivoriihen vaiheet ja tekniikat

Aluksi on olemassa seuraavan tyyppisiä aivoriihiä: organisoitu ja hallitsematon. Toista käytetään useimmiten kriittisissä tilanteissa, kun kaikki ideat ovat loppuneet ja jokaisen keskusteluun osallistujan on päätettävä poistua mukavuusalueeltasi ja ehdotti hullua ja nerokasta lähestymistapaa tavoitteen saavuttamiseen. Sinun on kuitenkin pidettävä mielessä, että hallitsematon aivoriihi voi helposti muuttua turhaksi keskusteluksi.

Tästä syystä organisoitua aivoriihiä pidetään tehokkaampana. Sen pitäisi sisältää seuraavat vaiheet:

Jos aivoriihen tulokset eivät vaikuta yrityksen päätöksentekoon, niin sitä ei kannata toteuttaa. Jopa tehokkaalla aivoriihillä, jos ei ole olemassa menettelyä ideoiden toteuttamiseksi, koko prosessi on liiketoiminnan kannalta täysin hyödytön. Monet johtajat tietävät omasta kokemuksestaan kuinka pilata idea missä tahansa sen kehitysvaiheessa. Älä siis toista näitä virheitä.

P.S. Edistyksellisempi tapa järjestää kollektiivinen ajattelu on Edward De Bonon kuusi ajatteluhattua -menetelmä ja Synectics Method

Yrityksen innovaatiostrategian kehittämiseen ja paikallisten innovaatioprojektien toteuttamiseen liittyy säännöllistä johtamistutkimusta ja näiden prosessien lähes jokaisessa vaiheessa esiin nousevia ongelmia. Päätösten tekeminen ongelmalähtöisen ajattelun näkökulmasta edellyttää johdolta erityisiä ryhmätyömuotoja. Aivoriihi (BS) on yksi tehokkaista luovan ryhmätoiminnan keinoista, joka sopii erinomaisesti innovaatioon.

Menetelmän syntyminen ja kehitys

Kuten mikä tahansa suosittu tekniikka, aivoriihi tai aivoriihi on kerännyt useita legendoja ja myyttejä. Eräs tällainen tarina kertoo, että muinaisten normanniviikinkien aikoina oli perinne, että koko tiimi kokoontui veneen keskelle löytääkseen nopeasti ulospääsyn kriittisestä tilanteesta ja ilmaistakseen ajatuksiaan ympyrässä. Jokainen soturi, alkaen nuorimmasta ja päättyen johtajaan, puolestaan ​​huusi näkemyksen päätöksestä, ja ruorimies summasi tulokset ja teki valinnan. Näyttää siltä, ​​että tällainen "pyörä on keksitty" joka sukupolvessa ja jokaisessa kansakunnassa, koska sen säännöt sopivat tavallisen terveen järjen logiikkaan ihmisten hallinnassa.

Johtamisen kehittyessä tieteellisenä metodologiana monia johtamistyökaluja alettiin antaa tekijöille muunneltuina tulkinnoin. Tämä oli erityisen ilmeistä viime vuosisadan amerikkalaisessa tieteellisessä luovuudessa. Aivoriihimenetelmä on kirkas metaforinen nimi luovan ajattelun kollektiivisen aktivoinnin työkalulle, jonka toimittaja, kirjailija ja manageri Alex Osborne toi länsimaiseen yrityskulttuuriin 40- ja 50-luvuilla. Tekniikan nimi "aivoriihi" tuli suosituksi ensin Amerikassa, sitten Euroopassa. Muuten, tätä kollektiivisen ideoiden luomisen menetelmää käytettiin laajalti Neuvostoliiton tutkimuslaitoksissa ja suunnittelutoimistoissa, mutta sitä kutsuttiin useammin aivoriihimenetelmäksi.

Neuvostovuosien aivoriihisäännöt poikkesivat jonkin verran nykyaikaisista. Tieteellisten laitosten elämänvauhti oli kuitenkin hitaampi, varsinkin pysähtyneisyyden aikana. Kohtalon tahtoen kävin 80-luvulla yhteen näistä tapahtumista, jotka pidettiin konetekniikan alan teollisuusinstituutin suunnittelutoimistossa. Kaksi kilpailevaa osastoa työskenteli liittyvien suunnitteluongelmien parissa. Yhdessä avainprojektissa ilmeni tekninen ongelma, jota kehitystiimi ei pystynyt ratkaisemaan. Suunnittelutoimiston teknisessä neuvostossa ehdotettiin yhteisseminaarin järjestämistä aiheesta "L-yksikön kehitysnopeuden lisääminen ja samalla M-yksikön lähtöparametrien laadun parantaminen". Seminaarin muoto oli aivoriihi.

On myönnettävä, että neuvostomuodostelman parhaat johtajat olivat hyvin perehtyneet johtamispsykologian ja joskus jopa pedagogiikan monimutkaisuuteen. Ja juuri yritysviestinnän sosiopsykologiset mallit olivat (ja ovat edelleen) avainroolissa luovuuden lisäämisessä kokouksissa. Tuolloin GIP nimitettiin tekemään aivoriihiä ongelmallisesta aiheesta. Hän kiinnitti ensisijaisesti huomiota tapahtuman päämääriin ja päämääriin. Onnistuneen muotoilun jälkeen seminaarin osallistujien kokoonpano keskusteltiin huolellisesti henkilöstöosaston päällikön kanssa ja valittiin.

Tapahtuman metodologiaan kuului kahden ryhmän muodostaminen: ideoiden luominen ja valinta. Ensimmäiseen kuului kokeneita ja nuoria suunnittelijoita, tekniikkoja molemmilta osastoilta (osallistujamäärä 10), toinen nimitettiin kolmen tieteellisen ja teknisen neuvoston jäsenen ja kahden instituutin apulaisjohtajan määräyksellä. Seminaariin kutsuttiin sovittuna aikana sukupolviryhmän jäsenet. Yksi johtavista suunnittelijoista kertoi kehitystyön edistymisestä ja syntyneistä vaikeuksista. Sitten GIP otti puheenvuoron. Hän selitti hyvin selkeästi ja rauhallisesti, että nyt hänen kollegoidensa oli ilmaistava ajatuksensa siitä, mikä ratkaisu nopeuttaisi suunnittelua ilman, että tuotteen laatu heikkenee. Kaikenlainen kritiikki oli tabu.

Seuraavassa vaiheessa aloitettiin keskustelu ilman kriittisiä huomautuksia, joka kesti tunnin. He puhuivat satunnaisesti, sihteeri kirjasi kaikki esitetyt ajatukset muistiin. Määrättiin viiden minuutin savutauko, jonka aikana keskustelu kiihtyi, ryhmän epävirallisten johtajien aktiivisuus lisääntyi ja syntyi kiista. Vähitellen keskustelu siirtyi suunnitteluhuoneeseen. ISU ohjasi puhujia lempeästi mutta lujasti muistuttaen seminaarin keskeistä aihetta, tarkoitusta ja tavoitteita. Joten kului vielä 30 minuuttia aivoriihiä. Kaikkiaan ehdotuksia syntyi noin 40, ja ne asetettiin esittelijän pöydälle nimettömänä listana. ISU teki yhteenvedon seminaarista ja kiitti osallistujia.

Päivää myöhemmin ideoiden arviointiryhmä kokoontui. Aivoriihiä jatkettiin uudessa vaiheessa, edellistä huomattavasti rauhallisemmin. Ryhmän jäsenet tulivat valmistautuneena muistiinpanoineen heille etukäteen toimitettujen listojen reunoihin. Yksi apulaisjohtajista teki ehdotuksen ideoiden valintakriteereistä, ja kiista kiihtyi alun perin tämän asian ympärille. Kun asia oli ratkaistu, keskustelu ja äänestys eteni nopeasti ja tuloksellisesti. Mikä kiinnitti huomiosi sillä hetkellä? Oli tunne, että toimenpide oli venyvä ja liian hidas, mutta lopputulos oli erittäin hyvä ja ratkaisu oli tehokas.

Aivoriihen periaatteet ja säännöt

Viime vuosikymmeninä ei vain järjestelmä, vaan myös johtamiskulttuuri on muuttunut Venäjällä. Yritystapahtumien vauhti on noussut jyrkästi, kansallinen tuottavuus on laskenut ja yrityskulttuuri on muuttunut paljon kirjavammaksi. Viestintäteknologiat ovat kehittyneet merkittävästi, mutta myös kontaktien laatu on heikentynyt. Vastuu ongelmien ratkaisemisesta on periaatteessa laskenut, luovuus on siirtynyt henkilökohtaisten intressien alueelle liiketoiminnan edun kustannuksella. Siksi tuntuu, että 70-80-luvulla kehitettyjen ratkaisujen laatu oli korkeampi paitsi maassamme, myös lännessä. On kuitenkin yksi mielenkiintoinen "MUTTA": sellaisen menetelmän kuin aivoriihi kehittyneisyys ja tehokkuus on tullut lähes virheettömäksi!

Syynä on liiketoiminnan yleinen monimutkaisuus, riskitekijöiden määrän lisääntyminen, toiminnan globalisoituminen ja talouden avoimuus. Tämä suuntaus on objektiivinen ja väistämätön, etenkin kun otetaan huomioon innovatiiviset haasteet ja toistuva kilpailun kiristyminen kansainvälisillä markkinoilla. Aivoriihi on yleistä johtamisessa, mutta sen potentiaali ei ole innovatiivisessa taloudessa suinkaan loppunut, sillä ongelmakohtia tulee vain lisää. Innovatiivisen ongelman ennustaminen ja asettaminen, arviointi, ranking ja riskienhallinta, tutkimus- ja kehitystyö, toiminnalliset siirtymät kaupallistamiseen ja proseduurisyklit - kaikki tämä vain lisää menetelmän sovellusmääriä.

Keskustelulla sovitaan tarkasteltavana olevan aiheen kannalta sellaisen innovaatioon liittyvän ongelman julkisen keskustelun ymmärtäminen, joka sallii tai kieltää osallistujien välisen riidan esitetyn opinnäytetyön tuomion argumentoinnin perusteella. Aivoriihisäännöt mahdollistavat keskustelumuodon, jossa kiista on pelkistetty tyhjäksi, koska riita-asioissa on erittäin vaikeaa vastustaa joutua kritiikkiin, mikä ei ole hyväksyttävää tälle tekniikalle. Kritiikki on keskeinen luova lohko kollektiivisessa luovassa toiminnassa.

Aivoriihen tarkoituksena on saada ongelmanratkaisusta ei-triviaali tulos erottamalla ideoiden luomisen ja valinnan vaiheet. Ensimmäisen vaiheen tehtävänä on saada mahdollisimman paljon ehdotuksia ilman, että niitä suodatetaan ja analysoidaan kriittisesti "villiyden", järjettömyyden, riittämättömyyden, epäkäytännöllisyyden jne. varalta. Valintavaiheen tuloksena on muotoiltuja ideoita, jotka ovat valmiita siirtymään suunnitteluvaiheeseen. Aivoriihi-istunnon järjestämisen ja toteuttamisen periaatteet ovat seuraavat.

1. Muutos tavanomaisessa ympäristössä, tapahtuman ulkopuolinen luonne esitystarkoituksiin.
2. Esittelijän ja osallistujien erityisen energisen (psykoemotionaalisen) tunnelman periaate.
3. Etsi "ristipölyttämisen" interaktiivista vaikutusta, kun aikaisemmat puheet kannustavat uuteen ilmaisuun.
4. Ideoiden etsiminen suunnitelmien sijaan.
5. Periaate, että määrä on etusijalla ideoiden laadun edelle.
6. Periaate poistaa subjektiivinen arviointi ideoiden luomisvaiheessa.
7. Periaate kaikenlaisten vastustajien polemiikan tukahduttamisesta.
8. Periaate keskittyä ongelmaan ja keskustelunaiheeseen.
9. Tasavälin periaate johtajan ja osallistujien välillä molemmissa ryhmissä.

Idean luontivaiheen aivoriihisäännöt ovat seuraavat:

• ehdotusten kritiikin kieltäminen kaikissa muodoissa (sanallinen ja ei-sanallinen);
• luomalla sisäisiä tiloja ja erityistä ilmapiiriä hieman positiivisella asenteella;
• sääntö osallistujien sijoittamisesta ympyrään, jolla on yhteinen visuaalinen kontakti;
• esittäjä ja avustaja pysyvät yhdessä taulun tai fläppitaulun lähellä;
• tapahtuman suojaaminen organisatorisilta epäonnistumisilta ja sen sujuvuuden varmistaminen;
• ilmaistujen arvioiden ja ajatusten kannustaminen, erityisesti näkemyksen, fantasia ja luovuus, ilmaistuna lyhyessä muodossa;
• näyttämön johtaminen yhdistymisvapautta ja luovuutta tukemalla;
• aikarajoitus 1 tähtitieteelliseen tuntiin;
• sääntö hyökkäyksen lopettamisesta positiivisella tuulella ja nousussa;
• tauon ilmoittaminen, jos osallistujien aktiivisuus laskee.

Menetelmän soveltamisalgoritmi

Idean luontivaihe perustuu edellisessä osiossa kuvattuihin sääntöihin. Mutta ennen tätä vaihetta on vielä paljon tehtäviä, jotka tehtäväjohtajan ja kokouksesta vastaavan ohjaajan on suoritettava. Aivoriihien päävaiheita edeltää paljon valmistelutyötä, ns. nollavaihe, jonka sekvenssi koostuu seuraavista toimista:

• muotoilemalla avainongelma, joka aivoriihen on tarkoitus ratkaista;
• generoivan ryhmäkokouksen tavoitteiden määrittäminen;
• ehdokkaan valinta ja valinta kokouksen moderaattorin tehtävään;
• aivoriihitehtävän asettaminen ja hyväksyminen;
• tehtävän korjaus sen kehittämisen aikana ideoiden valintavaiheessa;
• osallistujien valinta ideoiden luomisryhmään;
• analyytikoiden valinta ideoiden arviointi- ja formalisointiryhmään;
• osallistujien valinta vasta-idea-sukupolviryhmään (menetelmän yksittäisiä muutoksia varten);
• tilojen, laitteiden, taulujen, tarvikkeiden valmistelu;
• kokoussihteerin nimittäminen ja roolien jakaminen osallistujien kesken;
• tapahtuman käsikirjoituksen valmistelu (joissakin tapauksissa);
• kokouksen esittäjän psykologinen mieliala.

Ensimmäinen vaihe on ideoiden luominen. Pääkokouksen paikka ja aika ovat tärkeitä, sillä tapahtumaan on luotava erityinen ilmapiiri ja erityinen tunnelma osallistujille työskentelyyn, jotta mikään ei häiritse heitä uppoutumasta luovaan prosessiin. Aivoriihimenetelmä kuvaa useimmiten yksityiskohtaisesti täsmälleen sukupolven vaihetta, mikä ei täysin heijasta tekniikan ydintä. Tämä vaihe on paljon helpompi toteuttaa maantieteellisesti erillisessä paikassa, esimerkiksi erikseen vuokratussa neuvotteluhuoneessa yrityksen toimiston ulkopuolella. Sen toteuttamisjärjestys täydessä muodossaan koostuu seuraavista vaiheista.

1. Osallistujien esittely (tarvittaessa). Esittäjä hahmottelee tapahtuman ongelman, tavoitteen ja tavoitteet. Joskus joku tapahtuman osallistujista antaa lyhyen raportin jostakin aiheesta, jotta läsnäolijat perehtyisivät paremmin.
2. Osallistujien psykoemotionaalista aktiivisuutta lisäävä "lämmittely" (mikrotraining, psykoheuristinen stimulaatiotekniikka). Suorittaa palkattu HR tai erikoistunut kouluttaja.
3. Ideoiden luominen round-robin-menetelmällä lyhyellä äänityksellä taululle tai fläppitaululle.

Aivoriihiä suoritettaessa tapahtuu luonnollisesti useiden vaiheiden muutos: "lämmittely", luovuuden uupumisen hetkiä, purkauksia, luovan potentiaalin häipymistä ja sukupolven viimeistä vaihetta. Aivoriihi tässä vaiheessa on sujuttava sujuvasti; Monet kokemattomat juontajat pitävät kiirettä ja nopeuttavat keinotekoisesti tapahtuman vauhtia, tämä on virhe. Parhaat tulokset saavutetaan mitalla tapahtumien kululla ja rauhallisella ideoiden keskustelulla.

Tapahtuman toisen vaiheen toteuttaa toinen asiantuntija-analyytikkoryhmä ja se seuraa tehtävää analysoida arvokkaita ideoita sukupolviryhmän laatimasta listasta. Tämän vaiheen päävaiheet on esitetty alla olevassa kaaviossa.

Kehitettyjen ideoiden tarkasteluvaiheen vaiheet aivoriihissä

Aivoriihityyppien luokittelu

Harkitsemamme tekniikka kehittyy vähitellen ja muuttuu ajan myötä, ja tällä hetkellä menetelmän lajikkeiden määrä on melko suuri. Tämä johtuu yrityksistä tasoittaa siinä olevia puutteita ja lisätä etuja. Sen tärkein etu on sen saavutettavuus ja suuri osallistumisvoima, joka ilmenee useimmissa tapauksissa osaavassa lähestymistavassa tekniikkaan. Menetelmän tärkeimmät edut ja haitat on esitetty alla olevassa erillisessä taulukossa.

(Klikkaa suurentaaksesi)

Millaisia ​​aivoriihityyppejä voidaan erottaa? Yleisin on perinteinen tai klassinen menetelmä. Sen erityispiirteitä ovat nopea kerääminen, lyhyt kesto sekä ideoiden luomis- ja valintavaiheiden yhdistäminen yhdeksi istunnoksi. Viime vuosina on kehitetty myös seuraavanlaisia ​​aivoriihiä.

1. Käänteinen MS. Soveltuu parhaiten innovaatiotoimintaan tuoteinnovoinnin ja uudentyyppisten tuotteiden kehittämisen alalla. Siinä käytetään vika-analyysitekniikoita, jotka tunnistavat ensin täydellisimmän luettelon valmistettujen tuotteiden vioista ja niihin upotetuista teknisistä ja markkinoinnin ideoista. Se myös tunnistaa tuotteen mahdolliset ongelmat, jotka ovat jo ideologisesti upotettuja siihen. Kaikki tämä toimii vakavana perustana luovuudelle läpimurto-innovatiivisten ratkaisujen luomisessa.
2. Shadow MS. Ideageneraattorit on jaettu kahteen alaryhmään yhden sijasta. Ensimmäinen niistä toimii suoran (klassisen) aivohyökkäyksen olosuhteissa. Toinen alaryhmä tarkkailee avoimesti tai piilossa aktiivisen alaryhmän kokouksen etenemistä ja jokainen "varjo" osallistuja kirjoittaa hiljaa muistiin havaitun keskustelun perusteella syntyneitä ideoita.
3. Yhdistetty aivohyökkäys. Tämä aivoriihimenetelmä sisältää klassisen aivoriihen tai kahden edellisen menetelmän yhdistelmän tai toiston. Toiminta voidaan toteuttaa esimerkiksi kaksois-eteenpäin suuntautuvana aivoriihenä tai taaksepäin käänteisenä aivoriihenä. Ensimmäisessä tapauksessa kokous toistetaan merkittävän tauon (2-3 päivää) jälkeen, mikä aktivoi merkittävästi generaattorin osallistujien luovuutta. Toisessa tapauksessa käänteinen mekanismi käynnistää kaikkien puutteiden ja ongelmien tunnistamisen suorassa MS:ssä, ne on paljon helpompi ratkaista löydettyjen antipodaalisten ideoiden kautta.
4. Yksittäiseen MS-tautiin, toisin kuin kollektiiviseen tapahtumaan, sisältyy esitettyjen ajatusten itsearviointi. Arviointitoimet suoritetaan kuitenkin jonkin ajan kuluttua - viikon kuluttua tai enemmän.
5. Muita menetelmiä täydentämään erilaisia ​​aivoriihityökaluja. Näitä ovat: sukkula MS, aivokirjoitus, taulun aivoriihi, Solo-tyylinen aivoriihi, visuaalinen MS ja japanilaistyylinen aivoriihi. Tämä luettelo ei tyhjennä menetelmän muutosten täydellistä luetteloa.

Tässä artikkelissa käsitelty menetelmä on pohjimmiltaan universaali keino löytää kriittisiä pisteitä ja löytää ratkaisuja johtamisen tutkimukseen innovatiivisissa projekteissa, ennustamisessa, riskien tunnistamisessa ja tekijäanalyysissä. Lisäksi se on yksi hyödyllisimmistä työkaluista projektikäytännössä yleensäkin, kun PM:n on saatava tiimi nopeasti ja tuottavasti liikkeelle alkuperäiseen ratkaisuun tilanteeseen. Menetelmän hallinnassa suosittelen sen käytön aloittamista klassisesta (suorasta) muodosta. Kun saavutat menestystä perusmuokkauksessa, voit rohkeasti turvautua kehittyneisiin menetelmiin, jotka tuovat varmasti uusia, merkittävämpiä vaikutuksia.