Главная Идеи Является ли «1С» ERP системой? Что такое «1С:ERP»: от истории создания до достигаемых эффектов при ее внедрении 1с erp управление предприятием 2.

Является ли «1С» ERP системой? Что такое «1С:ERP»: от истории создания до достигаемых эффектов при ее внедрении 1с erp управление предприятием 2.

Если говорить о функционале продукта 1С:ERP, то здесь важно понимать, что он является частью другого продукта — набора схем IDEF0, позволяя осваивать различные решения с прикладным характером, а также познавать принципы взаимодействий различных подсистем. В ERP используется программа 1C:Предприятие: Система проектирования прикладных решений (СППР), которая занимается поиском конфигурации с применением платформы программы, а также составлением технической документации. Указанная система используется в качестве инструмента, выполняющего проект ранее неизвестных инфосистем, разрабатываемых в 1С Управление предприятием. Также данная система позволяет составлять документации на уже выполненные системы, не обращаясь к СППР.

Программа 1С:Управление предприятием 8 имеет доступную цену и позволяет выстраивать иерархию не только целей, но и каждого отдельного показателя, создавая при этом их многовариантность и предоставляя способ для их сравнения. Кроме того, 1C:ERP позволяет контролировать каждый отдельный целевой показатель и предоставляет расшифровку исходников. Отдельно стоит отметить, что в программе заложена более широкая аналитика финансовых результатов по всем направлениям работы, также она способна создавать различные графики аналитических расчетов.

Программа 1С:ERP Управление предприятием позволяет получить единый план счетов бухгалтерских и налоговых учетов. Для вашего удобства есть возможность тонкой настройки видов отображения каждой из хозопераций фин. учета. Кроме того, есть возможность контролировать актуальное отображение, учитывая случаи отложенной хозяйственной деятельности. Также в программе ERP заложены: расчет с отдельными подразделениями, унифицирование формы отчетности и поддержание учета сложного НДС, расшифровывание декларации налога на прибыль, а также регламентирование отчетности.

При помощи вышеописанной продукции формируются также и отношения с клиентами. Процесс налаживания взаимоотношений с клиентурой — очень важен в бизнесе, поэтому программа хранит в себе полную информацию о клиентах, а также о партнерах, наряду с картами лояльности. Кроме того, программой 1С:ERP определяется лояльность клиента и проводятся претензионные работы с мониторингом закрытия сделок. Также программой выполняется BCG-анализ с расширенным анализом показателей работы каждого из менеджеров.

Имея специальную подсистему контроля затрат, программа 1С:Управление предприятием позволяет учитывать действительные затраты по всем видам деятельности в необходимом резерве, в денежном и натуральном выражении. Вы можете вывести результаты оперативных учетов ресурсов по незавершенке, а также реальный остаток по ней на момент окончания отчетного периода в нужном вам плане. Также в программе заложены данные о различных способах распределения затрат, учет себестоимости выпускаемых компанией (а также уже выпущенных) изделий и производственных затрат. С помощью 1C:ERP вы также можете распределять затраты по направлениям работ, получать данные о структуре себестоимости и значительно ускорить выполнение работ, связанных с закрытием месячного периода.

Привлекательная стоимость 1С:ERP позволит вам быстро составить план закупок, имея план продаж. Ведется учет запланированных, уже произведенных и невыполненных заказов. Есть возможность отслеживания заказов поставщиков и их реализации, регистрируя и анализируя при этом выполнение других задач в соответствии с договором, которые имеют четкие позиции в номенклатуре. Учет объемов и сроков поставок ведется с поддержкой ряда схем приема и реализации товара. Используются данные о давальческом сырье. Так же имеется возможность оформления поставок без расчетных документов с применением ордера. Изучаются возможности склада и нужды производства в товарах, продукции других предприятий и их материалах. Программа 1C:Управление предприятием предоставляет возможность составления плана закупок, имея прогноз запасов сырья на складе и в резерве ТМЦ. Результатом работы программы является сформированный заказ поставщику, который включает в себя графики поставок и платежей.

Важной функцией программы 1С:Предприятие является исключение ложной иерархии складских помещений. Программа ERP имеет возможность управления складом из ячеек, дает возможность вести, обособленный учет заказов, определяя при этом резерв потребности. Также в ней заложена мобильность рабочих мест на складе. Кроме того, данный продукт позволяет вести множественный оборот тары, а также имеет возможность управления инвентаризации товара на производстве. С помощью данной программы обеспечивается статический контроль запасов с хранением результатов работы, прогнозируется спрос на данный товар, а также ведется учет срока его хранения, осуществляется отслеживание доставки и ведется товарный календарь.

Программа 1С:ERP Управление предприятием продается по привлекательной цене и применяется для учета кредитных средств, депозитных накоплений, займов, а также для эквайринга. В ней имеются инструменты для управления платежными календарями, а также расширены функции по мониторингу текущих платежей и каждого маршрута визирования заявок. Также стоит отметить гибкость инструментария при составлении платежек на определенную дату. Производится анализ перемещения финансовых средств. Есть возможность использования шаблонов проводок, кроме того, имеется возможность отложить их учетное отражение или прикрепить их к документации без каких-либо преобразований, сформировав типовой документ операции. Программа ERP генерирует финансовые отчеты и представляет налаженные метод модели, такие как: план счетов, шаблон проводки, финансовые отчеты по МСФО и т.д. Также есть возможность проводить полную обработку данных.

Если вы решили купить 1С:ERP, то вы должны знать ее возможности бюджетирования. В частности здесь доступна настройка всех видов бюджета, а также усовершенствованной аналитики. Вы можете смоделировать различные сценарии, с легкостью управляя бюджетным процессом и поддерживая при этом расчеты в различной валюте. Доступен ввод таблиц, а также их корректировка. Также вы можете выполнить экономический прогноз и проанализировать каждый из достигнутых плановых показателей. Есть возможность создания отчетности по итогам мониторинга, а также выдача полного анализа финансов.

Управление персоналом реализовано в 1C УПП 8 более чем удобно – вы можете без труда вести учет штатов, в том числе, и персонифицировано отслеживая текучесть кадров и их занятость, с получением отдельной формы для отчетов. Также здесь можно формировать внутренние аналитические отчеты, составлять штатное расписание, вести общевоинский учет, учет договоров, а также учет отработанного времени. Отдельно имеется возможность рассчитать заработную плату для своего персонала, используя при этом несколько систем оплаты труда: повременную и сдельную. Возможен расчет удержаний из зарплаты, начисления доходов с оплатой за труд, учет соцвыплат и натуральных выплат и пр. Также в программе 1С:ERP можно провести взаимные расчеты с работниками, как наличными, так и по безналу, определить задолженность для каждого отдельного сотрудника и проанализировать начисления зарплат с учетом аналитического внутреннего отчета. Вы также можете сформировать сводную или персонифицированную отчетность по зарплате, в полном соответствии с установленным регламентом.

Программа 1С:ERP Управление предприятием позволяет наглядно увидеть структуру выпускаемых товаров, вместе с ресурсной спецификацией. Вы можете управлять в маршрутных картах детальным описанием производственных ресурсов и обеспечивать параметры номенклатурных потребностей. Имеется также двухуровневое планирование производственной деятельности, а также планирование с интервалами или планирование с производственных узких мест, по операциям и со снижением зависимости качества планирования от того, насколько точные нормативные показатели. Также здесь учитывается приоритет заказа на ВИП продукцию, и есть возможность получить оценку доступа к МТР и оборудованию внутри интервалов. Также ведется учет периода бездействия материальных и товарных ценностей (пролеживание на складе). Благодаря программе ERP вы можете просчитать ход производственного процесса, а также усовершенствовать диспетчеризацию производственного процесса на цеховом уровне и между цеховыми подразделениями.

Стоит отметить, что в программе 1С:Предприятие имеется специальная подсистема, позволяющая работать с различными ремонтируемыми объектами, ведя их классификацию по общности характеристик в паспорте, по данным о наработках или видам ремонтных работ, а также по эксплуатационным режимам. Также можно вести полный контроль над состоянием каждого из ремонтируемых объектов с учетом их местоположения и типа. Кроме того, ремонтируемый объект может быть частью другого объекта или быть вложенным в него. При этом учитывается классификация эксплуатируемого объекта по иерархии, ведется мониторинг его состояния и учет проводимых внеплановых ремонтных работ.

С использованием программы 1С:ERP управлять сделками с клиентами и продажей значительно проще! Программа создает воронки продаж, формирует прайсы, в которых указаны сведения о наличии того или иного товара, использует регламентацию продаж, а также выполняет бизнес-мониторинг сложных продаж. Отдельно имеется возможность более широкого управления заказами каждого клиента, а также настройки для него индивидуальных и типовых правил продаж, договоров и пр. Есть возможность ведения самообслуживания клиентов и организации торгового представительства. Кроме того, имеется возможность мониторинга процесса продаж, а также планирования применения транспортной логистики. Также здесь можно просчитать вероятность продажи, вести раздельный учет партнеров и контролировать лимит задолженности. Программа инвентаризирует взаимные расчеты, а также помогает вам управлять просрочками и классифицирует их.

широкие функциональные возможности на уровне ERP-систем международного класса;
гибкая и производительная современная платформа «1С:Предприятие 8.3», поддерживающая работу через Интернет, в том числе «облачные» технологии и работу на мобильных устройствах;
большое количество специализированных решений, расширяющих возможности системы (PDM, EAM, PMO, ITIL, CRM, MDM, WMS, TMS, BSC, ECM, CPM и др.);
широкая сеть партнеров с многолетним опытом внедрения ERP-систем;
невысокая стоимость владения и возможность получения существенного экономического эффекта с ростом производительности труда и быстрым возвратом инвестиций.

Основные направления развития в «1С:ERP Управление предприятием 2»

Разработана новая подсистема управления производством - управление по межцеховым переходам и на операционном уровне, маршрутные листы, управление партиями запуска, групповые и персональные задания на работу, оперативная диспетчеризация, управление по "узким местам", управление загрузкой, планирование до кванта времени, готовность работы с неточными нормативами.
Разработана подсистема для организации ремонтов - учет объектов ремонта, регистрация наработки, учет текущих и внеплановых ремонтов, интеграция с производственной подсистемой - графики доступности оборудования.
Развитие системы учета затрат и расчета себестоимости - детализация до объема исходных затрат, наглядность и контроль обоснованности расчета.
Развитие подсистемы управления финансами - учет в разрезе направлений деятельности, этапы согласования заявок, гибкие правила распределения, эквайринговые операции.
Совершенствование механизмов и инструментов бюджетирования - табличная модель бюджетирования, версионирование, расчет плановых показателей, расшифровка данных.
Развитие подсистем для автоматизации торгово-складской деятельности предприятия - управление эффективностью процессов продаж и сделок с клиентом, настраиваемые возможности автоматического ценообразования, использование регламентированных процессов продаж, расширенное управление заказами клиентов, управление торговыми представителями, мониторинг состояния процессов продаж, обособленный учет по заказам - резервирование потребностей, мобильные рабочие места работников складов, учет многооборотной тары, статистический анализ запасов, управление доставкой и товарный календарь (унификация с «Управление торговлей», редакция 11.1).
Развитие подсистемы регламентированного учета - настройка правил отражения хозяйственных операций для групп финансового учета, учет фактов хозяйственной деятельности отложенным проведением с контролем актуальности отражения, оперативный контроль формирования проводок для произвольного документа, расчеты с обособленными подразделениями организации (79 счет), автоматическая поддержка учета «сложного» НДС без дополнительных настроек, расшифровки декларации по налогу на прибыль и регламентированной отчетности.
Совершенствование возможностей продукта в части управления персоналом и расчета заработной платы - ведение штатного расписания, расчет зарплаты по данным выработки сотрудников, гибкие возможности отражения зарплаты в финансовом и регламентированном учете.
Использование новых возможностей версии 8.3 платформы «1С:Предприятие» - поддерживается работа в режиме тонкого клиента и веб-клиента.

Фирма "1С" рекомендует пользователям осуществлять внедрение "1C:ERP Управление предприятием 2" в тесном сотрудничестве с партнерами фирмы "1С", имеющими необходимые компетенции в области комплексной автоматизации предприятий на платформе "1С:Предприятие 8", штат сертифицированных специалистов, — партнеры имеющие статус "1С:Центр компетенции по ERP-решениям" ("1С:Центр ERP").

Функциональная модель «1C:ERP Управление предприятием 2»

Функциональная модель «1C:ERP Управление предприятием 2» включена в состав продукта в виде набора схем стандарта IDEF0 для освоения возможностей прикладного решения, изучения принципов и методологии взаимодействия отдельных подсистем. Для работы с функциональной моделью используется решение «1С:Система проектирования прикладных решений».

«1С:Система проектирования прикладных решений» (СППР) предназначена для проектирования прикладных решений (конфигураций) на платформе «1С:Предприятие 8» и ведения технической документации проекта. СППР может быть использована как инструмент для проектирования новых информационных систем, разрабатываемых в среде «1С:Предприятия 8», а также для описания и документирования существующих систем, разработанных ранее без использования СППР.

Мониторинг и анализ показателей деятельности предприятия

Для контроля и анализа целевых показателей деятельности предприятия можно использовать данные монитора целевых показателей.

Система целевых показателей - приборная панель управления для менеджеров предприятия всех уровней.

Использование системы целевых показателей позволяет:

своевременно выявлять проблемные участки на любом этапе управления предприятием;
контролировать выполнение поставленных целей;
анализировать эффективность ключевых процессов предприятия с помощью показателей;
анализировать структуры целей;
оценивать текущее состояние бизнеса;
топ-менеджерам принимать оптимальные управленческие решения по ключевым процессам на основании данных по целевым показателям предприятия.

Преимущества монитора целевых показателей:

простота использования;
гибкая система настроек;
предопределенный набор настроек;
возможность создания и контроля собственных показателей;
получение информации, как в сжатом виде, так и в более развернутом виде.

Формирование структуры поставленных целей

Каждое предприятие ставить перед собой цели, к которым оно будет двигаться для достижения успеха. Руководством и собственниками компании могут быть заданы различные цели.

Прикладное решение обеспечивает формирование структуры целей и целевых показателей предприятия за счет следующих возможностей:

для каждой цели можно определить один целевой показатель;
для каждой цели потенциально можно определить ответственного;
в составе каждой цели можно выделить неограниченное количество подцелей, успешное выполнение которых обеспечит достижение вышестоящей цели.

Предусмотрена возможность группировки целей и целевых показателей по перспективам управления - категории целей.

Для достижения целевого показателя можно определить одну из стратегий (максимизация значения, минимизация значения, удержание в пределах допустимого диапазона).

При первоначальном заполнении информационной базы создаются 26 базовых целевых показателей, состав которых может быть самостоятельно расширен пользователями. Создание новых показателей оправданно для факторов, которые могут привести к существенным достижениям.

Для упрощения создания целевых показателей можно использовать частично настроенный шаблон расчета (макет системы компоновки данных), требующий заполнения набора данных для анализа.

Автоматическая рассылка монитора целевых показателей

Обеспечивается возможность автоматической рассылки монитора целевых показателей предприятия руководителям, топ - менеджерам.

Автоматическая рассылка ключевых показателей осуществляется в соответствии с настроенным расписанием. Использование такой возможности позволяет вовремя и быстро проинформировать топ-менеджера о данных целевых показателях предприятия. Например, можно задать расписание, согласно которому рассылка показателей предприятия будет осуществляться каждый день в 7.30 (один раз в день).

В качестве получателей целевых показателей могут выступать пользователи, организации, партнеры, контрагенты, физические лица, зарегистрированные в информационной базе.

Данные по целевым показателям могут быть представлены в любом формате (WORD, HTML, PDF и др.).

Поддерживается возможность настройки состава пересылаемых вариантов анализа целевых показателей.

Бюджетирование

В рамках бюджетирования решается одна из основных задач управления предприятием - комплексная оценка эффективности используемых бизнес-моделей.

Ключевыми возможностями бюджетирования являются:

моделирование перспективных финансовых состояний предприятия с учетом различных экономических факторов,
лимитирование расходов денежных средств,
оценка отклонений фактических данных от плановых,
использование интеграционных связей,
комплексный анализ достигнутых результатов.

Моделирование финансовых планов

Для повышения обоснованности принятия управленческих решений предусмотрен удобный инструментарий, позволяющий моделировать перспективные финансовые состояния предприятия с учетом имеющихся ресурсов, а также возможностей по привлечению дополнительного капитала. При построении бизнес-модели для неё предусмотрены следующие критерии:

регулируемая глубина детализации до организаций и подразделений предприятия,
индивидуальная настройка каждой из моделей с использованием подчиненных бюджетов произвольного уровня сложности,
неограниченное количество одновременно используемых моделей,
оперативная и безболезненная замена одной модели на другую.

Планирование оплат по планам продаж и закупок

Интеграционные возможности бюджетирования позволяют учитывать при построении бизнес-модели данные из других источников (например, планы продаж, закупок, производства).

Предусмотрено автоматическое заполнение аналитик по партнерам, контрагентам, договорам, статьям движения денежных средств из документов планирования, касающихся торгово-закупочной деятельности предприятия. Кроме того предусмотрено планирование оплат как по выбранной статье бюджета, так и раздельное планирование оплат на аванс и оплату после отгрузки.

Контроль расходов денежных средств

Для целей повышения внутренней дисциплины предприятия с точки зрения расходования денежных средств предусмотрена возможность установки для бюджетных статей индивидуальных типов лимитов.

Классификация по типам имеет следующий вид:

Разрешающий - разрешают проведение заявок на расходование денежных средств, если сумма заявки не превысила остаток по лимитам (если превышение произошло, то проведение заявки на расходование денежных средств будет автоматически заблокировано),
Дополнительно ограничивающий - выполняют функцию задания дополнительного лимита к основному, например, определен лимит по выбранной статье денежных средств, а требуется дополнительно установить лимит на партнера,
Информационный - информируют о превышении лимита при проведении заявки на расходование денежных средств, но не блокируют её проведение.

Контроль за использованием денежных средств может быть организован для произвольного периода (день, неделя, месяц, квартал, полугодие, год) по любым аналитикам доступным для документа Заявка на расходование денежных средств (например, статьи движения денежных средств, партнеры, подразделения и т.д).

Казначейство

Казначейство - система, позволяющая эффективно управлять денежными средствами, находящимися в кассах, на банковских расчетных, валютных, специальных и депозитных счетах, и осуществлять контроль над платежами организаций.

Подсистема Казначейство обеспечивает решение следующих задач:

планирование поступлений и расходов денежных средств;
отражение операций с наличными и безналичными денежными средствами;
контроль наличия денежных средств;
контроль целевого использования денежных средств;
ведение денежных расчетов в иностранных валютах;
работа с подотчетными лицами;
контроль взаиморасчетов;
учет кредитов, депозитов и займов.

Платежный календарь

Для оперативного управления денежными средствами предприятия, формирования графиков платежей и контроля его своевременного исполнения предлагается использовать платежный календарь.

Платежный календарь формируется автоматически на основании данных о планируемых оплатах от клиентов и выплатах поставщикам, планируемых прочих поступлениях и расходах денежных средств.

Использование платежного календаря позволяет:

При составлении платежного календаря автоматически проверяется его выполнимость - достаточность запасов денежных средств в местах их хранения.

Контроль целевого использования денежных средств

Предусмотрена возможность контроля лимита расходования денежных средств.

Для контроля за расходованием денежных средств предусмотрены различные инструменты прикладного решения, использование которых позволяет:

спланировать, сколько денег необходимо выделить на расходы того или иного подразделения;
установить объем доступных к расходованию денежных средств по каждой статье ДДС;
уменьшить объем расходов и произвести их контроль.

Контроль лимита расходования денежных средств может производиться как по предприятию в целом, так и по подразделениям и организациям.

Превышение лимитов контролируется при согласовании заявки на расходование денежных средств.

Если требуется осуществить расходование денежных средств сверх установленного для статьи ДДС лимита, данная потребность указывается при оформлении заявки на расходование денежных средств (в заявке устанавливается признак Сверх лимита ).

Для контроля расхода денежных средств в соответствии с установленными лимитами предназначен отчет Лимиты расхода денежных средств , который показывает лимиты расходов, фактический расход и обеспечивает возможность определить, по каким статьям движения денежных средств есть превышение или лимит израсходован не полностью.

Управление отношениями с клиентами (CRM)

Управление отношениями с клиентами, известное также как CRM или Customer Relationship Management, является неотъемлемой функциональной областью современной комплексной информационной системы предприятия.

CRM — это концепция управления отношениями с клиентами в условиях активной конкуренции, нацеленная на максимальное освоение потенциала каждого клиента и партнера в интересах предприятия.

Концепция CRM предполагает регулярный сбор и анализ информации о каждом клиенте:

как клиент отреагировал на деловое предложение,
доволен ли он качеством обслуживания,
меняются ли его предпочтения со временем,
насколько аккуратно он выполняет взятые на себя обязательства,
сколько дохода клиент приносит (или мог бы принести) предприятию.

Для управления отношениями с клиентами прикладное решение предлагает следующие возможности:

регламентировать предварительные процессы продаж, происходящие до момента оформления конкретных документов продажи,
регистрировать контакты с новыми партнерами,
планировать события и получать напоминания по ним,
хранить полную контактную информацию по контрагентам и их сотрудникам, историю взаимодействия с ними,
управлять процессом продаж с использованием механизма бизнес-процессов (сделки с клиентом),
анализировать незавершенные и планировать предстоящие сделки с покупателями и потенциальными клиентами,
регистрировать и оперативно отрабатывать претензии клиентов,
анализировать и оценивать эффективность работы менеджеров с клиентами.

Управление продажами

Для управления продажами прикладное решение предоставляет следующие возможности:

задать правила продажи индивидуальные для клиента или типовые для сегментов клиентов,
выставить коммерческие предложения клиентам,
отразить потребности клиентов в покупке товаров, в услуге,
отразить операцию отгрузки товаров клиенту,
организовать доставку товаров,
оформить корректировку реализации,
оформить возврат товаров от клиента.

Управление производством

Ключевыми целями процессами управления производством являются:

высокое качество обслуживания клиентов:
- быстрое определение возможного срока изготовления продукции по запросу клиента;
- своевременное выполнение обязательств перед клиентом по срокам и ассортименту;
- мониторинг хода исполнения заказов;
гибкая система оперативного управления:
- управление приоритетами выполнения заказов;
- формирование согласованного по доступным мощностям и ресурсам графика производства;
- оперативная реакция на отклонения в выполнении графика и изменение заказов, включая перепланирование;
эффективное использование производственных ресурсов и снижение себестоимости:
- исключение работ, не востребованных внешним и внутренним спросом;
- контроль выполнения нормативов и использования замен, аналогов;
- мотивация персонала.

Организация ремонтной деятельности

Ключевыми целями процесса управления ремонтной деятельностью являются:

повышение готовности оборудования к работе;
снижение затрат на поддержание его работоспособности;
установка единых регламентов обеспечения и финансирования ремонтных работ.

Для организации ремонтной деятельности предусмотрены следующие возможности прикладного решения:

учет объектов эксплуатации;
учет показателей эксплуатации;
учет ремонтных мероприятий;
регистрация дефектов объектов эксплуатации;
планирование ремонтных работ.
формирование заказов на ремонт.

Управление складом и запасами

Для процесса управления складом предусмотрены следующие возможности:

использование рабочих участков для разделения складских зон;
разделение областей хранения в соответствии со складскими группами (молоко, рыба, мороженое, мебель и т. д.);
ведение учета товаров на уровне складских ячеек (адресное хранение товаров);
ведение учета товаров на уровне склада со справочным использованием складских ячеек (справочное размещение товаров);
использование различных стратегий отбора для оптимизации размещения товаров в ячейках;
оптимизация размещения товаров на адресном складе хранения в соответствии с размерами ячеек и упаковок;
подпитка зон быстрого отбора для складов с адресным хранением товаров.

Организация хранения товаров на складе

Хранение товаров на складе можно организовать следующими способами:

без использования ячеек - самый простой вид хранения, позволяет вести учет товаров на уровне склада (помещения),
в складских ячейках справочного размещения -позволяет вести учет товаров в разрезе склада (помещения), предусмотрено хранение товаров в ячейках, которым соответствует определенный адрес (секция, линия, стеллаж),
в складских ячейках адресного хранения - позволяет точно установить место нахождения товаров на складе, вести учет товаров в разрезе ячеек.

Для предприятия может быть задано неограниченное количество складов. Для каждого склада можно определить свой вариант использования складских ячеек. Если склад имеет в своем составе несколько помещений, то вариант использования ячеек задается для каждого складского помещения.

Управление закупками

Для управления закупками предусмотрены различные возможности:

подбор поставщиков товаров,
различные условия закупок,
поддержка различных схем приема товаров от поставщика,
различные варианты формирования заказов поставщикам и контроль их исполнения,
корректировка и закрытие заказов поставщикам,
мониторинг цен поставщиков,
оформление поставки товаров,
составление графиков поставок и графиков платежей,
корректировка поступлений и возвраты поставщикам.

Управление затратами и расчет себестоимости

Прикладное решение позволяет отражать материальные, трудовые и финансовые затраты. Оценка расходов в денежном выражении обеспечивает соизмеримое отражение потребления различных ресурсов по направлениям деятельности.

Основные возможности:

учет и распределение номенклатурных затрат,
регистрация и распределение постатейных расходов,
списание затрат на выпуски без заказов на производство,
формирование активов и пассивов,
расчет себестоимости выпуска продукции,
учет прочих расходов и доходов,
распределение расходов на финансовый результат.

Прикладное решение позволяет регистрировать и распределять расходы, формирующие:

Себестоимость выпускаемой продукции - затраты включаются в себестоимость выпускаемой продукции (выполненных работ),
Стоимость оборотных активов - формирование полной стоимости приобретения и владения товарно-материальными ресурсами,
Стоимость внеоборотных активов - формирование стоимости будущих объектов основных средств и нематериальных активов, учет расходов на капитальное строительство и проведение НИОКР,
Финансовый результат - объектами учета выступают направления деятельности, организации (в том числе и в целях формирования прибылей и убытков организаций), центры ответственности в виде подразделений.

В зависимости от экономической трактовки в составе расходов предприятия выделяются следующие группы с разным порядком распределения:

Номенклатурные затраты - используются для отражения прямых расходов производственной деятельности с количественным измерением,
Постатейные расходы - используются для учета прямых и косвенных расходов, которые учитываются и распределяются только в суммовом выражении,
Формирование активов и пассивов - отражение операций, связанных с формированием активов или регистрацией обязательств, управление которыми ведется, как правило, в ручном режиме или сам факт регистрации которых обусловлен требованиями по ведению учета.

Управление персоналом и расчет заработной платой

Поддерживаются различные возможности по управлению персоналом и зарплатой:

ведение штатного расписания,
ведение графиков работы и отпусков,
учет рабочего времени сотрудников,
формирование фонда оплаты труда,
оформление приемов, переводов, увольнений сотрудников,
отражение изменений условий труда,
ведение воинского учета,
расчет заработной платы,
проведенеи взаиморасчетов с сотрудниками,
формирование регламентированной кадровой отчетности.

Бухгалтерский и налоговый учет

Для целей регламентированного учета предприятие описывается как организационная структура, основными объектами которой выступают организации (юридические лица) и подразделения (службы, отделы, цеха и т. д.).

Список Организации предназначен для указания организаций, входящих в состав предприятия, и хранения постоянных сведений о них. Организация может быть юридическим лицом, обособленным подразделением или индивидуальным предпринимателем. Для каждой организации заполняется необходимая информация в соответствии с ее учредительными документами и регистрируется действующая учетная политика, определяющая параметры налогообложения и оценки стоимости. В списке Организации также присутствует предопределенная организация - Управленческая организация , которая используется для раздельного отражения операций по регламентированному и управленческому учету.

Международный финансовый учет

Прикладное решение «1С:ERP Управление предприятием 2» предоставляет инструментарий для ведения учета и составлению отчетности по международным стандартам (МСФО), а также в соответствие с принятыми в компании правилами ведения управленческого финансового учета. Отчетность, составленная на основе международных стандартов, широко используется внутренними и внешними пользователями для анализа деятельности предприятия, принятия управленческих решений, оценки стоимости бизнеса и прочих целей. Основные возможности раздела международного финансового учета (МФУ):

настраиваемый план счетов финансового учета;
использование гибких правил формирования проводок с использованием групп финансового учета расчетов, номенклатуры, денежных средств, доходов и расходов (ГФУ);
применение шаблонов проводок;
использование генератора отчетов для подготовки форм финансовой отчетности, включая заранее настроенные комплекты отчетных форм с иерархической структурой показателей;
организация учета на основе поставляемой методической модели шаблонов проводок и отчетности.

Учет всех хозяйственных операций в разделе МФУ ведется в двух валютах: функциональной валюте и валюте представления.

Совместное использование с «1С: Документооборот 8»

Совместное использование с «1С:Документооборот 8» дополняет прикладное решение «1С:Управление торговлей» следующими возможностями:

создание поручений, изменение и выполнение задач «1С:Документооборота»;
просмотр истории выполнения задач и процессов;
запуск и работа с бизнес - процессами;
создание и хранение файлов произвольных типов и работа с ними;
просмотр, создание, редактирование и отправка электронных писем (входящих, исходящих);
согласование документов «1С:Управление торговлей»;
просмотр и добавление связей между документами «1С:Документооборота 8»;
работа с ежедневными отчетами по учету рабочего времени. Добавление фактических трудозатрат в ежедневные отчеты из данных прикладного решения «1С:Управление торговлей».

Совместное использование с «1С:Документооборотом 8» сэкономит время и избавит от перехода из одной информационной базы в другую: в карточках другой конфигурации или приложении будут доступны гиперссылки, обеспечивающие доступ к любым учетным данным из «1С: Документооборота 8»: присоединенные файлы, процессы, задачи, истории переписки и т.д.

«1С:Документооборот 8» может быть использован как связующее звено между задачами, выполняемыми в информационной базе «1С:Управление торговлей» одной инфраструктуры, при этом реализуется бесшовная интеграция решений на уровне интерфейса пользователя.

Примеры совместного использования 1С:Документооборот 8» с «1С:Управление торговлей»:

из карточки документа Заказ клиента в «1С:Управлении торговлей» сотрудники смогут сформировать внутренний документ «1С:Документооборота 8», отправить его на согласование и контролировать этот процесс;
ответственный за работу с контрагентом в «1С:Управлении торговлей» может посмотреть его входящие и исходящие документы и узнать, какие процессы идут по этим документам и в какой стадии они находятся;
менеджер по продажам может присоединить к документу Заказ клиента в «1С:Управлении торговлей» файлы, поступившие от клиента по электронной почте и подписанные электронной подписью. Хранение этих файлов и сведений об электронной подписи обеспечит «1С:Документооборот 8».

08.04.2017

1С:ERP Краткий обзор настроек конфигурации

Краткое вступление

1С:ERP Управление предприятием 2 - это программный продукт на платформе "1С:Предприятие", пришедший на смену такому решению как "1С:Управление производственным предприятием".

1С:ERP предоставляет возможность ведения следующих видов учета:

Управленческий
Бухгалтерский и налоговый, финансовый учет (МСФО)
Оперативный

Специалисты компании 1С развлекались работали от души, поэтому после первой редакции 1C:ERP 2.0, относительно скоро вышла редакция 2.1, а следом за ней и версия 2.2 (текущая на момент написания статьи). Важно понимать, что это не просто изменения версии релиза! Подсистема управления производством, значительно меняет свой функционал в каждой из версий программы.
Так же отдельно стоит отметить вопросы по подготовке к сертификату "1С:Профессионал"... Столько косяков нестыковок в формулировках и вариантах ответов не было пожалуй ни в одном из комплектов вопросов.
Теперь по существу:)

Начальные настройки конфигурации

Начинать работу с программой необходимо с настроек которые относятся к подсистеме "НСИ и администрирование". И начнем с того, что перечислим основные разделы, настройку которых необходимо выполнить (это минимальный список, без него "не поедем") в первую очередь

Раздел "Предприятие"
Определить организацию (Для возможности ведения учета по нескольким организациям, необходимо включить опцию "Несколько организаций")
Для каждой организации указать учетную политику
Если ведется учет по нескольким организациям, для каждой из них указать префикс
Указать график работы предприятия
Установить флаг "Несколько валют" если кроме российского рубля есть другие валюты
Раздел "Номенклатура"
Указать необходимость использования нескольких видов номенклатуры
Указать необходимость использования серий и характеристик
Указать используемые единицы измерения
Раздел "Продажи"
Раздел "Закупки"
Раздел "Склад и доставка"
Указать необходимость использования нескольких складов
Указать необходимость использования подсистемы управления доставкой
Указать необходимость использования перемещений и внутреннего потребления товаров

Важно понимать, что это МИНИМАЛЬНО необходимые настройки! И конечно! Этот список не отражает и 10% того, что необходимо выполнить прежде чем Вы перестанете быть плохим разработчиком и станете хорошим в глазах Вашего Заказчика/Руководства/РП и т.д. Но обо всем по порядку.
Могу порекомендовать ознакомиться (для быстрого старта) с курсом от ресурса "Курсы-по-1С.рф":

(1C:ERP) - современное многофункциональное решение на инновационной технологической платформе 1С:Предприятие 8 отечественной разработки для построения комплексных информационных систем управления деятельностью многопрофильных предприятий, в том числе с технически сложным многопередельным производством, с учетом лучших мировых и отечественных практик автоматизации бизнеса.

Невысокая стоимость владения дает возможность получения существенного экономического эффекта с быстрым возвратом инвестиций. Наибольший эффект внедрение прикладного решения дает на предприятиях с численностью персонала от нескольких десятков до нескольких тысяч человек, имеющих десятки и сотни автоматизированных рабочих мест, а также в холдинговых и сетевых структурах

1С:ERP Управление предприятием позволяет построить комплексную информационную систему управления предприятием, обеспечивающую своевременное принятие управленческих решений, прозрачность бизнес-процессов и оценку эффективности деятельности предприятия, отдельных подразделений и персонала.

1С:ERP Управление предприятием предоставляет:

руководству предприятия и управленцам, отвечающим за развитие бизнеса, — широкие возможности анализа, планирования и гибкого управления ресурсами компании для повышения ее конкурентоспособности;
руководителям подразделений, менеджерам и сотрудникам, непосредственно занимающимся производственной, сбытовой, снабженческой и иной деятельностью по обеспечению процесса производства, - инструменты, позволяющие повысить эффективность ежедневной работы по своим направлениям;
работникам учетных служб предприятия - средства для автоматизированного ведения учета в полном соответствии с требованиями законодательства и корпоративными стандартами предприятия.

1С:ERP Управление предприятием является развитием самой распространенной в настоящее время в России и странах СНГ системы ERP-класса "1С:Управление производственным предприятием" (1С:УПП) и учитывает опыт, накопленный за более чем 12 лет использования этой системы в масштабных проектах, насчитывающих сотни и тысячи рабочих мест (1С:Управление производственным предприятием используют более 18 000 предприятий).

Новые возможности "1С:ERP" относительно "1С:УПП":

Новая подсистема управления производством обеспечивает управление по межцеховым переходам и на операционном уровне, оперативную диспетчеризацию, управление по «узким местам», управление загрузкой оборудования.
Подсистема организации ремонтов позволяет вести учет объектов ремонта, регистрировать наработку, контролировать выполнение текущих и внеплановых ремонтов.
Система учета затрат и расчета себестоимости обеспечивает детализацию до состава исходных затрат, наглядность и контроль обоснованности расчета.
Подсистема управления финансами позволяет вести учет в разрезе направлений деятельности, использовать гибкие правила распределения затрат. Функционал казначейства позволяет эффективно управлять денежными средствами.
Усовершенствованные механизмы и инструменты бюджетирования используют табличную модель бюджетирования, позволяют эффективно и наглядно управлять бюджетным процессом с использованием диаграммы Ганта.
Подсистемы для автоматизации торгово-складской деятельности обеспечивают эффективное управление процессом продаж, позволяют использовать мобильные рабочие места работников складов и торговых представителей.
Управление взаимоотношениями с клиентами позволяет оценивать результаты маркетинговых акций, отслеживать стадии сделок с клиентами, формировать воронку продаж и анализировать эффективность работы персонала.
Подсистема управления закупками включает специализированные рабочие места, позволяющие в соответствии с правилами обеспечения автоматически рассчитать потребность в закупке ТМЦ.
В рамках функционала регламентированного учета обеспечивается отражение хозяйственных операций для групп финансового учета, возможность вести учет в разрезе обособленных подразделений (филиалов) предприятия, автоматическая поддержка учета «сложного» НДС без дополнительных настроек.
Функционал управления персоналом и расчета заработной платы позволяет осуществлять ведение кадрового учета, необходимое крупным производственным предприятиям, производить расчет зарплаты по данным выработки.
Подсистема международного финансового учета (МСФО) позволяет вести учет и составлять отчетность, используя различные способы подготовки отчетности, комбинируя данные РСБУ, оперативного учета и параллельного учета.
Модель конфигурации и решений, расширяющих ее возможности, публикуется в нотации IDEF0 в «1С:Система проектирования прикладных решений» (СППР), что позволяет облегчить процесс проектирования, внедрения и сопровождения информационной системы предприятия.

1С:ERP Управление предприятием является комплексным решением, которое позволяет автоматизировать практически все основные подразделения и службы предприятия: дирекцию (генеральный директор, финансовый директор, коммерческий директор, директор по производству, главный инженер, директор по кадрам, директор по IT, директор по развитию); планово-экономический отдел; производственные цеха; производственно-диспетчерский отдел; отдел главного конструктора; отдел главного технолога; отдел главного механика; отдел сбыта; отдел материально-технического обеспечения (снабжения); отдел маркетинга; склады материалов и готовой продукции; бухгалтерию; отдел кадров; отдел организации труда и занятости; IT-службу; административно-хозяйственный отдел; информационно-аналитический отдел; отдел стратегического развития и мн. др.

Стоимость программного продукта

1С:ERP Управление предприятием входит в состав следующих поставок:

Наименование	Цена, руб.
1С:Предприятие 8. ERP Управление предприятием 2	360000
1С:Предприятие 8 ПРОФ. ERP Управление предприятием 2 + Документооборот КОРП. Сервер (x86-64). 50 клиентских лицензий Основная поставка на 50 компьютеров. Комплект поставки включает в себя лицензию на использование конфигураций: 1С:ERP Управление предприятием 2, 1С:Документооборот КОРП, а также клиентскую лицензию на 50 рабочих мест и лицензию на сервер 1С:Предприятие (x86-64)	696000
1С:ERP Управление предприятием 2. Корпоративная поставка Основная поставка на 1 компьютер в основном офисе + лицензия для 20 удаленных офисов. Комплект поставки включает в себя лицензию на использование конфигураций: 1С:ERP Управление предприятием 2, "Система проектирования прикладных решений" и функциональную модель конфигурации "ERP Управление предприятием 2.0"	2298000
1С:Корпорация Основная поставка на 1 компьютер. Комплект поставки включает в себя лицензию на использование конфигураций: 1С:ERP Управление предприятием 2, 1С:Управление холдингом, 1С:Бухгалтерия 8 КОРП, 1С:Зарплата и управление персоналом 8 КОРП, 1С:Документооборот КОРП	1610000
Клиентские лицензии 1С:Предприятие. Для увеличения количества рабочих мест в пределах одной локальной вычислительной сети требуется приобретение дополнительных клиентских лицензий.
1С:Предприятие 8. Клиентская лицензия на 1 рабочее место (USB/Программная защита)	/
1С:Предприятие 8. Клиентская лицензия на 5 рабочих мест (USB/Программная защита)	/
1С:Предприятие 8. Клиентская лицензия на 10 рабочих мест (USB/Программная защита)	/
1С:Предприятие 8. Клиентская лицензия на 20 рабочих мест (USB/Программная защита)	/
1С:Предприятие 8. Клиентская лицензия на 50 рабочих мест (USB/Программная защита)	/
1С:Предприятие 8. Клиентская лицензия на 100 рабочих мест (USB/Программная защита)	/
Лицензии на сервер 1С:Предприятие. Для работы программного продукта в варианте "клиент-сервер" под управлением одной из СУБД (Microsoft SQL Server, Linux PostgreSQL, IBM DB2, Oracle Database), необходима лицензия на использование сервера "1С:Предприятия".
1С:Предприятие 8. Лицензия на сервер (USB/Программная защита)	/
1С:Предприятие 8. Лицензия на сервер (x86-64) (USB/Программная защита)	/
Лицензия для дочерних обществ и филиалов Для использования программного продукта 1С:ERP Управление предприятием в удаленных подразделениях, филиалах и дочерних обществах, которые будут работать автономно без подключения к общему серверу в режиме онлайн, необходимо приобретение филиальной лицензии.
1С:ERP Управление предприятием 2. Лицензия для дочерних обществ и филиалов	120000

Особенности лицензирования 1С:Предприятие 8 описаны .

Наша компания рекомендует использование данного программного продукта в клиент-серверном варианте. Поэтому необходимо запланировать покупку одной из систем управления базами данных (СУБД):

Переход на "1С:ERP Управление предприятием" пользователей более ранних версий (апгрейд)

Для пользователей программных продуктов более ранних версий предусмотрена схема приобретения «1С:ERP Управление предприятием» на льготных условиях (апгрейд). Сохраняется принятое в «1С» основное правило расчета цены апгрейда (возможность и правила проведения апгрейда для конкретных программных продуктов уточняйте в отделе продаж нашей компании): цена нового продукта (основная поставка 1С:Предприятия 8 плюс дополнительные лицензии, обеспечивающие необходимое количество рабочих мест) минус цена старого плюс 150 рублей, но не менее половины стоимости нового продукта.

Сделать апгрейд на предлагаемых условиях можно только один раз. Увеличение количества рабочих мест после того, как выполнен апгрейд, возможно только путем приобретения соответствующих дополнительных лицензий за полную стоимость.

Чтобы приобрести программные продукты системы «1С:Предприятие 8» на условиях апгрейда, необходимо подать заявление от организации, а также сдать регистрационную анкету на имеющийся продукт. Дистрибутивы, ключи защиты и документация остается пользователям, при этом не допускается передача материалов от предыдущих версий «1С:Предприятия» другим лицам и организациям.

1С:ERP Управление предприятием

"1C:ERP Управление предприятием " позволяет создать единое информационное пространство для отображения финансово-хозяйственной деятельности предприятия, охватывая основные бизнес-процессы. В то же время четко разграничивается доступ к хранимым сведениям, а также возможности тех или иных действий в зависимости от статуса работников.

На предприятиях холдинговой структуры общая информационная база может охватывать все организации, входящие в холдинг. Это существенно снижает трудоемкость ведения учета за счет использования всеми организациями общей нормативно-справочной информации. При этом по всем организациям ведется сквозной управленческий и регламентированный (бухгалтерский и налоговый) учет, но регламентированная отчетность формируется раздельно по организациям.

Факт совершения хозяйственной операции регистрируется один раз и получает отражение в управленческом и регламентированном учете. Необходимость повторного ввода информации исключена. Средством регистрации хозяйственной операции является документ, причем для ускорения работы широко используются механизмы подстановки данных "по умолчанию", ввод новых документов на основании ранее введенных.

Мониторинг и анализ показателей деятельности предприятия

Монитор целевых показателей используется для контроля и анализа целевых показателей деятельности предприятия. Инструменты решения «1С:ERP Управление предприятием 2» позволяют анализировать текущие значения показателей
и динамику их изменения, получать краткую или расширенную форму представления показателей, с графическим отображением данных и расшифровкой значений.
Основные возможности:

построение иерархической модели целей и целевых показателей;
создание различных вариантов показателей с возможностью сравнения;
мониторинг целевых показателей с расшифровками исходных данных, контроль «День-Неделя-Месяц»;
возможность анализа финансовых результатов по направлениям деятельности;
многообразие графических форм аналитических отчетов;
доступ с мобильного устройства (планшет, смартфон), отправка отчетов на электронную почту.

Инструменты мониторинга и анализа показателей деятельности позволяют:

задавать неограниченное количество целевых показателей эффективности и различные варианты их анализа;
контролировать работу организации в режиме реального времени, «охватить весь бизнес одним взглядом»;
своевременно выявлять отклонения от плана, негативную динамику, точки роста;
расшифровывать показатели с детализацией до отдельных хозяйственных операций.

В прикладном решении принято следующее соотношение данных различных учетов:

независимость данных управленческого, бухгалтерского и налогового учета;
сопоставимость данных управленческого, бухгалтерского и налогового учета;
совпадение суммовых и количественных оценок активов и обязательств по данным управленческого, бухгалтерского и налогового учета, при отсутствии объективных причин их расхождения.

Работа на мобильных устройствах
«1С:Монитор ERP» – специальное приложение для мобильных устройств, которое позволяет:

быстро просматривать состояние целевых показателей в виде диаграмм и детальных отчетов;
расшифровывать целевые показатели с помощью отчетов;
просматривать контактную информацию партнеров, их досье, а также совершать им звонки;
выборочно синхронизировать данные для ускорения работы.

Аналитическая и оперативная отчетность

В решении «1С:ERP Управление предприятием 2» реализован комплекс отчетов, позволяющий руководящему составу и исполнителям получать необходимую информацию из системы для своевременного принятия управленческих решений.

При разработке решения "1C:ERP Управление предприятием" учитывались как современные международные методики управления предприятием (MRP II, CRM, SCM, ERP, ERP II, PDM, EAM, PMO, ITIL, MDM, WMS, TMS, BSC, ECM, CPM, ESB, GIS и др.), так и опыт успешной автоматизации производственных предприятий, накопленный фирмой "1С" и партнерским сообществом. По методологическим вопросам реализации управленческого, финансового учета и формирования отчетности по МСФО консультационную поддержку осуществляет всемирно известная аудиторско-консалтинговая компания PricewaterhouseCoopers.

Система планирования

Использование 1С:ERP Управление предприятием обеспечивает согласованную работу служб предприятия для построения и исполнения планов продаж, производства и закупок.
В системе поддерживается несколько уровней планирования:

поддержка многосценарного планирования;
разделение целевых и управляющих планов;
наличие различных вариантов заполнения планов (данные прошлых периодов, формулы, импорт данных и др.);
возможность использования сезонных коэффициентов;
автоматическое планирование материалов для обеспечения плана производства;
проверка корректности и сбалансированности планов, оценка выполнимости планов потребностей за счет планов обеспечения;
наличие инструментов план-фактного анализа.

Координация планов на стратегическом, тактическом и оперативном уровнях в части задач управления финансами, производством, персоналом, маркетингом и продажами позволяет эффективно управлять компанией, учитывая дальнейшие перспективы развития с учетом сценарного подхода. Поддерживается оперативная корректировка планов с учетом текущей ситуации для оптимального использования ресурсов предприятия в будущих периодах.

Управление производством

Управление данными об изделиях

1С:ERP Управление предприятием позволяет организовать единую базу нормативно-справочной информации, необходимую для управления производством. Ресурсными спецификациями задается нормативная потребность в материальных и трудовых ресурсах для выпуска продукции и описывается производственный процесс изготовления изделия. Маршрут изготовления задается производственными этапами на уровне подразделений (цехов) с возможностью задания ключевых ресурсов.
Производственный этап может быть детализирован маршрутной картой до технологических операций.

Управление производственными заказами

В 1С:ERP Управление предприятием реализовано два уровня управления производством. На верхнем уровне (уровне главного диспетчера) в соответствии с маршрутом изготовления изделия формируется объемно-календарный график производства для координации деятельности производственных подразделений. Реализован принцип интервального управления, который позволяет снизить зависимость качества планирования от достоверности норм времени.
На уровне цехового планирования осуществляется оперативное диспетчирование производства с учетом загрузки оборудования и исполнение заданий, поступивших от главного диспетчера, в необходимые сроки. На уровне цеха предусмотрено пооперационное планирование с использованием критериев оптимизации, реализованы инструменты моделирования программы производства.

Формирование графика производства

График производства формируется на основании планов продаж и производства, заказов покупателей, внутренних заказов, включая заказы на ремонт оборудования. Потребность в производстве преобразовывается в системе
в очередь производственных заказов с учетом приоритетов и необходимых сроков изготовления продукции.

Решаемые задачи:

„„оценка исполнимости заказов на производство к дате потребности;
„„формирование скоординированных между собой производственных программ (планов) отдельным подразделениям;
„„оптимизация использования материальных и трудовых ресурсов производственными подразделениями;
„„оперативное управление изменениями и отклонениями в производственных планах.

Внутрицеховое управление

График производства c установленными сроками исполнения производственных этапов является основанием для организации работ в подразделениях. Планирование работ внутри производственного этапа осуществляется
локальным диспетчером. Локальный диспетчер составляет расписание работ в интервалах планирования, исходя из текущей производственной ситуации, поддерживается метод «барабан – буфер – верёвка», алгоритмы MES/APS.
Предусмотрен автоматизированный учет выполнения работ с использованием системы штрихового кодирования.

Функции локального диспетчера:

контроль обеспечения ресурсами выполняемых этапов;
составление и моделирование расписания выполняемых работ, загрузки рабочих центров с учетом критериев оптимизации;
выделение для обработки локальных производственных партий (формирование маршрутных листов);
мониторинг выполнения производственных процессов в своем подразделении;
перепланирование расписания выполнения маршрутных листов;
своевременное оповещение главного диспетчера о критических отклонениях от графика производства.

Организация ремонтов

Реализован функционал управления техническим обслуживанием и ремонтом оборудования. Автоматизация ремонтной деятельности призвана обеспечить эффективное использование активов предприятия:

подготовка, планирование и контроль работ по предотвращению простоев оборудования (плановые осмотры, выявление отклонений на ранних стадиях, предупреждение дефектов);
обеспечение высокого качества производимой продукции за счет контроля состояния оборудования (своевременная замена расходных материалов и запчастей, контроль наработки и остаточного ресурса);
снижение затрат на поддержание работоспособности оборудования;
введение единых регламентов обеспечения и финансирования ремонтных работ.

Функционал подсистемы решает следующие задачи:

регистрация и хранение информации об используемых объектах, параметрах их эксплуатации, параметрах планирования их периодического обслуживания;
регистрация выработки оборудования в соответствии с заданным регламентом;
планирование периодических регламентных ремонтов.

Управление затратами и расчет себестоимости

Для построения на предприятии эффективной системы контроля затрат, использования существующих резервов и последовательного снижения расходов используются передовые методики и набор функциональных инструментов.
В 1С:ERP Управление предприятием выделяются расходы, формирующие:

Себестоимость выпускаемой продукции – затраты через подразделения относятся на заказы на производство и продукцию (выполненные работы).
Финансовый результат – объектами учета выступают направления деятельности, организации (в том числе и в целях формирования прибылей и убытков организаций), центры ответственности в виде подразделений.
Стоимость внеоборотных активов – формирование стоимости будущих объектов ОС и НМА, учет расходов на капитальное строительство, проведение НИОКР.

Для анализа и построения системы управления затратами используются следующие подходы:

сбор всей информации о расходах предприятия через операционные (нормативы расхода ресурсов, характеристики выполненной работы и т.д.) и стоимостные характеристики бизнес-процессов;
выделение значимых и контролируемых затрат;
использование различных процедур и методов распределения расходов на себестоимость выпусков и финансовый результат предприятия;
формирование стоимости оборотных и внеоборотных активов, расходов на НИОКР и капитальное строительство;
формирование себестоимости выпусков по статьям калькуляции с заданной классификацией затрат.

Определение финансового результата
Финансовый результат показывает эффективность деятельности предприятия и характеризует состояние собственного
капитала за отчетный период. Инструменты 1С:ERP Управление предприятием обеспечивают формирование финансовых результатов и предоставляют средства для их анализа, автоматизируя следующие задачи:

формирование финансового результата по направлениям деятельности;
формирование общего и обособленных финансовых результатов;
учет прочих доходов и расходов.

Финансовые результаты формируются: от продажи товаров и работ обособленно по заказам, сделкам, подразделениям или менеджерам, поставщикам, группам финансового учета товаров.

Управление финансами

1С:ERP Управление предприятием позволяет обеспечить планирование и оперативный контроль поступления и расходования наличных и безналичных денежных средств предприятия и оперативное отражение операций
с денежными средствами.

Основные возможности:

различная детализация взаиморасчетов: договоры, заказы, накладные;
классификация операций по статьям движения денежных средств;
контроль целевого использования денежных средств;
ведение денежных расчетов и анализ задолженности в нескольких валютах;
контроль установленных лимитов;
возможность использования различных способов оплаты;
использование этапов согласования заявок на оплату;
учет договоров кредитов, займов и депозитов при планировании денежных средств.

Платежный календарь является основным инструментом для оперативного финансового планирования, формирования графика платежей и контроля своевременности его исполнения.
Для организации оперативного и безопасного обмена электронными платежными документами с банком разработана технология прямого взаимодействия с банковским сервисом из 1С:ERP Управление предприятием, без выгрузки в файл и последующей загрузки документов в «Клиент банк». Платежные документы формируются в "1С:ERP", в привычном пользователю интерфейсе, и отправляются на сервер банка. В нем же документы могут подписываться электронной подписью (ЭП). Статусы проведения платежей в банке и банковские выписки также напрямую поступают из банка в интерфейс 1С:ERP Управление предприятием. Поддерживаются определенные Федеральным законом 275-ФЗ особые требования к проведению платежей при исполнении государственного оборонного заказа: расчеты по отдельным счетам, мониторинг целевого использования денежных средств, раздельный учет затрат по направлениям деятельности.

Бюджетирование

Бюджетирование в 1С:ERP Управление предприятием позволяет осуществлять финансовое планирование деятельности компании, вырабатывать оптимальные решения и контролировать достижение финансовых целей компании. Методы бюджетного планирования могут использоваться на стратегическом, тактическом и операционном уровнях. Основные преимущества подсистемы «Бюджетирование» в 1С:ERP Управление предприятием – это гибкость и масштабируемость для любого предприятия, удобный механизм настраиваемых бюджетных форм и финансовой отчетности.

Основные возможности:

различные варианты бюджетного планирования:

на основании данных предыдущих периодов;
«с чистого листа»;
настраиваемые пользовательские схемы расчета планов.

поддержка режима многосценарного планирования с автоматическим расчетом разных вариантов развития событий;
учет в разных валютах с пересчетами по плановым курсам;
отражение планов оплат в бюджетировании;
расшифровка фактических данных бюджетирования с детализацией до хозяйственных операций;
комбинированное использование фактических и плановых данных при планировании будущих периодов;
поддержка различных сценариев формирования бюджетов («сверху-вниз» и «снизу-вверх»);
возможность многосценарного планирования нефинансовых показателей: удовлетворенность покупателей, процент конверсии и другие;
настраиваемые механизмы аллокации затрат.

Управление бюджетным процессом

Эффективное управление бюджетным процессом позволяет задействованным специалистам своевременно выполнять необходимые задачи, а руководителям подразделений через специализированное рабочее место контролировать процесс в целом и своевременно принимать правильные управленческие решения.

Основные возможности:

возможность описания сложных процессов планирования бюджетов, включая последовательные и параллельные варианты;
визуальное отображение процесса бюджетного планирования и бюджетирования с план-фактным анализом его выполнения;
мониторинг бюджетного процесса по этапам в разрезе ответственных лиц;
расчет прогноза фактического исполнения бюджетного процесса с учетом текущего состояния задач по этапам;
гибкий механизм утверждения созданных бюджетов.

Предусмотрены механизмы поддержки принятия решений при утверждении бюджетов, реализована возможность анализа поступивших на утверждение бюджетов с помощью настроенных в бюджетном процессе контрольных
отчетов. Для этапов бюджетного процесса может быть предусмотрено неограниченное количество контрольных точек, что позволяет получить исчерпывающую информацию для принятия решения.

Регламентированный учет

1C:ERP Управление предприятием обеспечивает формирование своевременной и качественной информации о финансовой и хозяйственной деятельности предприятия:

регистрация и обобщение информации об активах и обязательствах, доходах и расходах организаций и их изменениях в стоимостном выражении;
контроль за наличием и движением имущества и денежных средств, использованием материальных и финансовых ресурсов;
составление достоверной регламентированной, налоговой, статистической и аналитической отчетности.

Основные возможности:

ведение учета в организациях со сложной структурой подчинения, имеющих в своем составе филиалы на самостоятельном балансе и обособленные подразделения;
единый план счетов для бухгалтерского и налогового учетов;
оформление хозяйственных операций в рамках оперативного учета с подготовкой первичных документов;
отражение хозяйственных операций в регламентированном учете в соответствии с учетной политикой организации и настройками по ведению учета;
поддержка раздельного учета затрат и НДС при ведении деятельности с разными системами налогообложения;
оперативный контроль состава проводок и их аналитики по первичным документам;
формирование и актуализация проводок по результатам закрытия месяца;
управленческий баланс и регламентированная отчетность по направлениям деятельности.

Для решения учетных задач предлагаются специализированные рабочие места, позволяющие с минимальными трудозатратами вести детальный учет. Например, рабочее место для оформления и контроля движения основных средств позволяет отслеживать жизненный цикл оборудования, зданий и сооружений на предприятии, текущие учетные данные.
Встроенный сервис 1C-Отчетность обеспечивает электронное взаимодействие с контролирующими органами прямо из 1С:ERP Управление предприятием, например, отправку регламентированной отчетности организаций в ФНС, ПФР, ФСС, Росстат, Росалкогольрегулирование и Росприроднадзор, а также другие виды документооборота.

Управление персоналом и расчет заработной платы

В 1С:ERP Управление предприятием поддерживаются все основные процессы кадрового учета, расчета зарплаты, исчисления налогов, формирования отчетов и справок в государственные органы и социальные фонды, планирование расходов на оплату труда.

Учет кадров:

кадровое делопроизводство;
штатное расписание, штатная расстановка и контроль фонда оплаты труда;
воинский учет.

Учет рабочего времени:

производственные календари: общероссийский и с учетом региональных праздников;
фиксированные и скользящие графики работы, суммированный учет рабочего времени, неполное рабочее время;
регистрация отклонений: сверхурочное время, переработки, работа в выходные дни, отгулы, прогулы, отпуска и т.д.;
график основных и дополнительных отпусков, учет остатков.

Расчет и учет заработной платы:

поддержка всех форм оплаты труда: повременная (с использованием месячных, дневных, часовых тарифных ставок и нескольких тарифных ставок в зависимости от вида работ), сдельная и их вариации с использованием премиальной системы;
широкий набор возможностей для разработки схем мотивации работников с использованием различных показателей эффективности деятельности как отдельного работника, так и предприятия в целом;
учет состава затрат на заработную плату.

Ведение взаиморасчетов с работниками предприятия:

возможность выплат через кассу и раздатчика;
перечисление на банковский счет, обмен с банками в рамках зарплатных проектов.

Налоги, взносы, регламентированная отчетность:

НДФЛ, страховые взносы во внебюджетные фонды, учет взаиморасчетов с фондами, учет пеней и штрафов;
поддержка всех режимов налогообложения доходов организаций для расчета страховых взносов;
гибкие правила расчета страховых взносов по дополнительным тарифам по результатам СОУТ;
регламентированная отчетность для представления в органы ФНС, ФСС, ПФР и Росстат может быть отправлена непосредственно из системы. Удобный сервис 1С-Отчетность обеспечивает обмен документами с контролирующими органами в электронном виде по телекоммуникационным каналам связи с использованием электронной подписи.

Аналитическая отчетность:

аналитическая отчетность: анализ кадрового состава, ФОТ, унифицированные формы по учету труда и заработной платы: расчетные листки; расчетные и платежные ведомости, анализ депонированной зарплаты; журнал учета исполнительных документов; займы сотрудников и т.д.

Международные стандарты финансовой отчетности (МСФО)

Учет по международным стандартам в 1С:ERP Управление предприятием предусматривает комбинацию следующих подходов:

трансляция операций из подсистемы бухгалтерского учета (РСБУ) в формат МСФО по гибким, настраиваемым правилам переноса учетных записей (проводок);
возможность ведения международного учета по шаблонам проводок по данным оперативного учета без использования трансляции из РСБУ и привязки к срокам закрытия периодов по регламентированному учету;
ведение параллельного учета по российским и международным стандартам для максимального соблюдения требований МСФО по тем участкам учета, где различия между российскими нормативами и требованиями МСФО существенны;
трансформация отчетности по РСБУ в МСФО.

Основные возможности:

настройка плана счетов финансового учета;
правила отражения проводок в учете;
состав шаблонов проводок определяется учетной политикой и настраивается в системе;
источником уточнения счетов в проводках служат группы финансового учета: расчетов, номенклатуры, денежных средств, доходов и расходов;
отражение проводок в учете происходит в режиме отложенного проведения с возможностью использования механизма регламентных заданий;
использование генератора отчетов для подготовки форм финансовой отчетности, включая заранее настроенные комплекты отчетных форм с иерархической структурой показателей;
поставляемая методическая модель шаблонов проводок и отчетности или возможность настройки подсистемы на принятый в компании управленческий план счетов.

Управление взаимоотношениями с клиентами (CRM)

Эффективному построению долгосрочных отношений с покупателями и поставщиками способствует функционал управления взаимоотношениями с клиентами (CRM). 1С:ERP Управление предприятием обладает набором необходимых инструментов, направленных на привлечение и удержание клиентов и позволяющих:

хранить полную контактную информацию по контрагентам и их сотрудникам;
управлять и отслеживать взаимодействия с клиентами, использовать встроенную систему оповещений;
осуществлять сегментацию клиентов, номенклатуры, выделять бизнес-регионы для аналитики продаж;
отражать в системе маркетинговые мероприятия и анализировать их эффективность;
отражать в системе цикл взаимодействия с покупателями от первичного контакта до полного исполнения взаимных обязательств, с использованием структурированных бизнес-процессов осуществления продаж;
хранить индивидуальные и типовые соглашения, гибко управлять системой скидок с использованием автоматических механизмов их расчета;
отслеживать и анализировать претензии клиентов по отгруженной продукции;
проводить информационные рассылки и оповещения;
осуществлять ABC (XYZ) классификацию с построением BCG-матрицы;
формировать воронку продаж, анализировать причины проигрыша в потенциальных сделках;
хранить информацию о конкурентах и их ценовой политике;
проводить оценку надежности контрагента – сервис «1СПАРК Риски».

Руководство коммерческой службы может оценить эффективность работы каждого менеджера, отвечающего за продажу, по целому ряду показателей:

по объему продаж и принесенной прибыли;
по коэффициенту удержания покупателей;
по своевременности выполнения задач в рамках сопровождения каждой сделки;
по причинам отказа потенциальных покупателей от возможных сделок;
по сегментам покупателей и номенклатуры в разрезе установленных бизнес-регионов.

Управление продажами

В состав решения 1С:ERP Управление предприятием включены необходимые инструменты для планирования и контроля продаж, облегчающие работу коммерческих подразделений и обеспечивающие должный уровень контроля со стороны руководителей предприятия.

Основные возможности:

управление оптовыми продажами продукции со склада и на заказ, резервирование товаров;
автоматизация розничных продаж: интеграция с торговым оборудованием, поддержка требований 54-ФЗ, управление ассортиментом продукции, печать ценников и этикеток со штрих-кодами, использование карт лояльности и многое другое;
использование мобильного приложения для работы торговых представителей;
гибкие возможности ценообразования: ведение нескольких видов цен в различных валютах, использование типовых и индивидуальных ценовых соглашений;
обмен с Государственной информационной системой маркировки товаров (ГИСМ), работа с Единой государственной автоматизированной информационной системой (ЕГАИС);
организация комиссионной торговли, специализированная отчетность для ее контроля, агентские услуги;
инструменты управления доставкой с возможностью планирования собственного автотранспорта и использования автотранспорта логистических компаний;
аналитическая и оперативная отчетность.

В решении предусмотрена возможность самостоятельной регистрации клиентами заказов через интернет и получение оперативной информации об их статусе. Основные возможности при работе в режиме самообслуживания:

просмотр информации о своих заказах;
просмотр доступных остатков на складах;
оформление нового заказа;
контроль состояния взаиморасчетов;
изменение контактной информации;
оформление отчета комиссионера;
оформление претензий;
оформление плана закупок.

Управление закупками

Стабильное снабжение производства материалами и своевременное выполнение заказов покупателей без превышения плановой себестоимости требует четкой организации закупочной деятельности. 1С:ERP Управление предприятием обеспечивает:

определение потребностей склада и производства;
планирование закупок на основании планов продаж, планов производства и заказов покупателей;
отражение в системе цикла закупки от момента возникновения потребности до поступления товаров на предприятие и окончательных взаиморасчетов;
хранение истории поставок, возможность ранжирования поставщиков по степени их надежности;
ведение договоров, типовых и индивидуальных соглашений на закупку;
автоматическая регистрация цен поставщика при поступлении товарно-материальных ценностей;
управление статусами и состояниями заказов поставщику;
поддержка различных схем внутреннего документооборота закупочной деятельности;
регистрация расхождений по количеству и качеству при приемке товарно-материальных ценностей;
автоматический учет номеров грузовых таможенных деклараций и стран поступления;
управление доставкой товаров от поставщиков.

Поддерживаются следующие методы управления закупками по неснижаемым складским запасам:

Поддержание «min–max» уровня запаса – ручная установка минимального и максимального уровня запасов.
При снижении запаса товаров до минимального (включая страховой запас) система будет предлагать к заказу количество, равное максимальному запасу.
Поддержание запаса с расчетом по статистике – система предложит сформировать заказ, когда текущего остатка товаров, с учетом дневной статистики потребления, будет хватать не более чем на заданный в системе срок доставки новой партии товара от поставщика.
Поддержание запаса с расчетом по нормативу – отличается от метода с расчетом по статистике тем, что дневная норма потребления определяется не по статистике потребления, а задается вручную.

Управление складом и запасами

Возможности 1С:ERP Управление предприятием для руководителей и специалистов складского хозяйства и служб управления запасами:

адресное хранение товаров и материалов позволяет управлять раскладкой по местам хранения при поступлении, сборкой с мест хранения при отгрузке, перемещением и разукомплектацией;
автоматический подбор оптимального места хранения при размещении и сборке;
создание рабочих зон для оптимального доступа к складским ячейкам, формирование порядка обхода складских ячеек;
использование различных стратегий комплектации заказов для оптимизации размещения товаров в ячейках;
учет товаров на складах ответственного хранения;
многошаговый процесс инвентаризации товара;
оптимизация процессов внутренней логистики и доставки клиентам.

Поддерживается использование мобильного рабочего места сотрудника склада. Выполнение заданий с помощью мобильного рабочего места позволяет сократить время размещения и отбора товарно-материальных ценностей, а также минимизировать количество ошибок за счет использования системы штрих-кодирования.

Совместное использование 1С:ERP Управление предприятием с 1С:Документооборот 8

Совместное использование 1С:ERP Управление предприятием с 1С:Документооборот 8 дополняет решение новыми возможностями.
1С:Документооборот 8 обеспечивает автоматизацию полного цикла обработки официальных и внутренних документов на предприятии, с поддержкой как электронного, так и бумажного документооборота:

работа с документами любых типов: текстовыми документами, изображениями, документами систем проектирования и другими;
контроль версий документов, полнотекстовый поиск;
возможность использования электронной подписи и шифрования документов;
настройка процессов взаимодействия пользователей и подразделений;
управление договорной деятельностью;
документирование проекта, коммуникация участников проекта;
планирование мероприятий, корпоративная почта и форум;
учет и контроль рабочего времени.

1С:Документооборот помогает не только организовать электронный документооборот, но и наладить управление деловыми процессами, обеспечить контроль исполнения задач, регламентировать управленческую деятельность и повысить ее эффективность.

Электронный документооборот 1С:ЭДО

С помощью встроенного сервиса 1С-ЭДО возможен обмен с контрагентами юридически значимыми первичными документами в электронном виде и подписание договоров, дополнительных соглашений и других документов с применением электронной подписи.

Возможности технологической платформы 1С:Предприятие 8

Масштабируемость и производительность

Платформа «1С:Предприятие 8.3» обеспечивает эффективную работу и надежное хранение информации при одновременной работе в единой базе необходимого числа пользователей. Трехуровневая архитектура системы позволяет сохранить высокую производительность при значительном росте нагрузки на систему и объемов обрабатываемых данных. Высокая отказоустойчивость достигается за счет резервирования кластера серверов, а оптимизация быстродействия – за счет динамической балансировки нагрузки между кластерами.
Использование промышленных СУБД MS SQL Server, PostgreSQL, Oracle Database, IBM DB2 позволяет строить высокопроизводительные и надежные информационные системы. Тонкий клиент и веб-клиент обеспечивают работу пользователей через Интернет, в том числе по мобильным каналам связи. Веб-клиент не требует предварительной установки на компьютер пользователя.

Обеспечена высокая надежность и производительность прикладного решения, масштабируемость, построение территориально распределенных систем, интеграция с другими информационными системами. Внутреннее устройство прикладного решения полностью открыто для изучения и настройки под специфические потребности предприятия.

1С:ERP Управление предприятием

Как мы внедряем

Компания «Онлайн» предоставляет клиентам полный и качественный набор необходимых услуг по внедрению решений «1С» для производственных предприятий, включая консалтинг по управлению предприятием. Работу ведёт проектная команда, в которую входят наши сотрудники и сотрудники заказчика. Управляет проектом проектный комитет, состоящий из руководителей проекта со стороны исполнителя и со стороны заказчика, главного методолога проекта (это может быть сотрудник, как исполнителя, так и заказчика) и главного архитектора (наш сотрудник). Обычно с нашей стороны в проекте ещё участвуют методисты (сотрудники отвечают за выработку требований к системе на конкретных участках, обучение пользователей, консультации и помощь при внедрении) и программисты (сотрудники, занимающиеся адаптацией программного продукта под специфику предприятия).

Результатами работы такой команды являются:

Адаптированная под требования предприятия автоматизированная информационная система (АИС)
Технология работы с АИС (в зависимости от требований документированная или нет)
Обученные сотрудники
Документация (в зависимости от требований технические задания, перечень и описание внесенных изменений, руководства, положения, правила и т.д.)
При выполнении консалтинговых работ в зависимости от их направления - повышение эффективности бизнес-процессов, повышение объема продаж, изменение системы мотивации и т.д.

Как правило, сроки работ при внедрении программных продуктов класса " 1С:ERP Управление предприятием" могут быть от нескольких месяцев до 2-ух лет, в зависимости от сложности проекта.

Преимущества внедрения с нашей компанией

Большой опыт работы (с 1995 года) позволяет правильно подобрать и внедрить программный продукт, сэкономив ваши деньги, время и усилия.
Отлаженные технологии делают процесс понятным и легко управляемым.
Квалифицированные кадры позволяют сосредоточиться на главном.
Возможность консалтинговых работ в процессе внедрения повышает эффективность внедрения.
Позиция нашей компании гарантирует получение значимого результата на каждом этапе.

Стоимость внедрения

Существует большое количество оценок стоимости внедрения таких проектов. Ни одна из внедренческих фирм не сможет назвать вам сразу точную стоимость услуг по внедрению. Прежде всего, стоимость зависит от применяемой технологии работ, далее от того, что вы собственно хотите получить в результате (как правило на разных предприятиях внедряется разный состав подсистем " , внедрение каких-то подсистемы может быть отложено на более позднее время т.д.), и, наконец, в каком состоянии у вас учет на предприятии. Поэтому, чтобы определиться со стоимостью «внедренцу» нужно погрузиться в среду, составить представление о вашем предприятии, наметить состав и план работ, определить состав исполнителей, их загрузку и только тогда можно озвучивать какие-то цифры бюджета. Существуют лишь общие оценки стоимости таких затрат, позволяющие оценить их порядок. Говорят, что на услуги внедрения программного обеспечения предприятия тратят не менее 2-3 стоимостей программного продукта. По данным анкет партнеров фирмы «1С», занимающихся внедрением " 1С:ERP Управление предприятием" , назывались средние цифры на одно рабочее место от 50000 рублей (при простых случаях) до 200000 рублей и более при сложных случаях. Но всё это только ориентиры для осмысления порядка общих затрат. Не нужно также забывать при расчете бюджета проекта о возможной модернизации оборудования.

Мы предлагаем для оценки бюджета проектных работ провести обследование вашего предприятия. В зависимости от применяемой технологии глубина обследования может быть разной: при использовании ТБР мы ставим на длительный период только самые общие цели и стоимость всего проекта не оцениваем или оцениваем очень грубо, вместо этого мы сосредотачиваемся на ближайших перспективах - точно планируется ближайший месяц работ и в первом приближении ещё 2-3 месяца. При использовании проектной технологии нужно оценивать весь проект целиком, поэтому и обследование нужно проводить более глубокое.

Набор и объем выходных документов на этапе обследования также различный.

Для ТБР это:

Концепция автоматизированной системы" (далее Концепция);
Перечень работ на 1 этап.
Техническое задание № 1 (в случае необходимости работ по адаптации системы на 1-ом этапе).
Календарный план-график работ

Для проектной технологии это:

Концепция автоматизированной системы;
Перечень работ по разработке автоматизированной системы (укрупненный);
Перечни работ по этапам
Техническое задание.
Календарный план-график работ.

Поэтому стоимость, обследования при применении ТБР будет составлять порядка 100000-150000 рублей для среднего предприятия (20-30 рабочих мест) при сроках выполнения от 2 недель до 2 месяцев в зависимости от подсистем, которые планируется внедрять.

А при проектной технологии от 300 тысяч рублей и выше при сроках от 1 до 3 месяцев.

Для предварительной оценки бюджета, а также для анализа применимости той или иной технологии возможно проведение экспресс-обследования, стоимостью 10.000 рублей и продолжительностью до 10 рабочих дней. В результате этой работы предприятие получит отчет об экспресс-обследовании.

Сопровождение

В стоимость " 1С:ERP Управление предприятием" входит 3 месяца льготного сопровождения, который включает в себя установку обновлений силами наших специалистов *, доступ к телефонной линии консультаций нашей компании, а также наиболее востребованные сервисы:

Акция!
При приобретении программного продукта можно оформить расширение льготного периода сопровождения со всеми сервисами, входящих в комплект поставки, с 3 до 12 месяцев по льготной цене - 19776 руб.

* При соблюдении типовых условий эксплуатации программных продуктов:

Использование типовой конфигурации "1С:Предприятие".
Время проезда от офиса партнера до офиса пользователя на общественном транспорте не превышает одного часа.
Работы по обновлению и сопровождению "1С:Предприятие" производятся для одного программного продукта, для одной информационной базы, на одном рабочем месте пользователя.
Презентация "Управление персоналом в "1С:ERP Управление предприятием". Ключевые возможности для корпоративного рынка"
Презентация "Рост эффективности, инвестиционной привлекательности и капитализации бизнеса при использовании ERP-решений фирмы "1С"

1С ERP управление предприятием, 1с предприятие ERP, Конфигурация 1С ERP редакция 2, 1с erp 2.2, Стоимость 1С ERP Управление предприятием, Как установить 1с erp, 1с erp 2.0, 1С ERP Производство, Стоимость внедоения 1С ERP в Уфе, 1с 8 erp, курсы 1с erp, ERP система 1с, Цена программы 1С ERP, 1С Предприятие ERP 2.0, Стоимость 1с предприятие 8 ERP, Сколько стоит 1С ERP Управление предприятием 2.0, Модули 1С ERP, Как приобрести ERP 1C Gредприятие 2.2, Купить руководство пользователя 1С ERP, Внедрение 1С ERP Управление предприятием, Сопровождение 1С ERP Управление предприятием, Обновление 1С ERP Управление предприятием, Как обновить 1С ERP Управление предприятием, Как настроить 1С ERP Управление предприятием 2.2, Поддержка 1С ПРедприятие 8 ERP Управление предприятием, Учет персонала в 1с erp, 1С ERP Склад, 1С ERP Управление складом, 1С ERP Управление строительством, 1С ERP Управление материалами, 1С ERP Управление персоналом, 1С ERP Управление финансами, Программа 1с erp, база 1с erp, 1с erp самоучитель, 1с erp документооборот, Интеграция 1С ERP Управление предприятием с 1С:Документооборот, 1С ERP Управление производством, Конфигурация 1С ERP Управление предприятием, 1с 8 erp, 1С ERP Управление закупками, 1С ERP Управление продажами, Материалы 1с erp, Учет материалов в 1С ERP Управление предприятием, 1С ERP стоимость, ERP в 1с 8.3, книги по 1С ERP, Описание фукнциональных возможностей 1С ERP Управление предприятием, Управление запасами в программе 1С Предприятие 8 ERP Управление предприятием, Складской учет 1С ERP Управление предприятием, Управленческий учет 1С ERP Управление предприятием, Учет финансовых активов 1С ERP Управление предприятием, Себестоимость в 1С ERP Управление предприятием, РАУЗ в 1С ERP Управление предприятием, Расширенная аналитика учета затрат в 1С ERP Управление предприятием, 1С ERP УСО, Учет затрат в 1С ERP Управление предприятием, Номенклатура в 1С ERP Управление предприятием, 1С ERP Управление строительной организации, Концепция программного продукта 1с erp, Автоматизация производства с помощью программы ERP 1С 8.3, Автоматизация расчета заработной платы в 1с ERP 8, 1С ERP Отчеты, Контроль закукпок 1С ERP 2.2, 1С ERP Производство, 1С ERP Управление производством, Учет производства в 1С Предприятие ERP, Настройка 1С ERP Управление предприятием, 1C ERP ввод начальных остатков, Расчет себестоимости в 1С ERP Управление предприятием, Налоговый учет 1С ERP Управление предприятием, Бухгалтерский учет 1С ERP Управление предприятием, Управленческий учет в 1С ERP Управление предприятием, Анализ финансовых показателей в 1С ERP Управление предприятием, Стоимость 1с erp, 1с erp 8.3 внедрение, 1с предприятие 8.3 erp, 1с erp основные средства, 1с erp закрытие месяца, 1с erp цена, обновление 1с erp, 1с erp бухгалтерия, 1с erp релизы, 1с специалист erp, курсы по 1с erp, демо 1с erp, 1с 8.3 erp 2.0, 1с 8 erp закрытие месяца, внедрение 1с erp, версии 1с erp 8.3, учет производства в 1с erp, Производственный учет в 1С ERP Управление предприятием, настройка 1с 8 erp, обучение работе в программе 1с erp, 1с erp инструкция, программа 1с erp, управленческий учет в 1с erp 2.0, 1с erp демо версия, 1с erp видео, 1с erp рауз, 1с erp обучение, купить 1с erp, установка 1с erp, Учет производства в 1С ERP Управление предприятием, 1с erp описание, работа с 1с erp, 1с erp учет основных средств, 1с erp выпуск продукции, бюджетирование в 1с erp, финансовый анализ в 1С ERP Управление предприятием 2.0, 1c erp производство, производство в 1с 8.3 erp, производство материалов в 1с erp, учет производства в 1с erp, 1с erp бухгалтерия производство, 1с производство 8 erp, 1с erp отчет производства за смену, незавершенное производство в 1с erp, 1с erp производство, производство продукции в 1с erp, 1с предприятие erp производство, учет производства в 1с erp, учет производства в 1с 8.3 erp, незавершенное производство в 1с erp, незавершенное производство в 1С ERP Управление предприятием 8.3, управление производством 1с erp, программа 1с erp производство, производство в 1с erp 8, проводки производство 1с erp, 1с erp производство бухгалтерия услуги, производство продукции в 1с erp, производство продукции в 1с erp 8.3, учёт производства продукции в 1с erp, 1с производство erp, автоматизация производства 1с erp, 1с erp промышленное производство, 1с предприятие 8 erp производство, 1с предприятие 8.3 производство, учет производства в 1с erp, курсы 1с производство erp, планирование производства 1с erp, 1с erp комплексная производство, проводки производство в 1с erp, как вести производство в 1с erp, инвентаризация незавершенного производства 1с erp, управление строительным производством 1с erp, 1с производство erp, 1с erp управление производством, как в 1с erp провести производство, 1с оперативное управление производством, ведение производства в 1с erp, управление производством 1с erp, 1с предприятие erp управление производством, 1с оперативное управление производством erp, 1с mes оперативное управление производством, автоматизация производства, 1с управление предприятием, управление производственными процессами на предприятии в программе 1с erp, внедрение erp 1с, программа erp 1c, erp предприятие, erp зарплата, erp расчет себестоимости, erp цена, стоимость erp, себестоимость в erp, конфигурация 1c erp, 1c erp закрытие месяца, НДС в 1С ERP Управление предприятием, обновление 1c erp, купить 1с ерп, 1с erp, 1с erp 2.0, 1с erp управление предприятием, 1С ERP Управление предприятием 2.0, 1с система erp, 1с упп erp, Учет налогов в 1С ERP Управление предприятием, erp 1c, 1c erp 2.0, 1c erp управление предприятием 2.0, 1с управление предприятием, 1с управление промышленным предприятием, 1с управление предприятием 8, управление предприятием 1с 8.2, 1с управление предприятием скачать, 1с управление предприятием 2.0, 1с управление предприятием самоучитель, 1С ERP Управление предприятием Курсы в Уфе, Обучение в Уфе по1С ERP Управление предприятием

Фирма «1С», специализирующаяся на выпуске учетных программ и корпоративных бизнес-приложений очень популярна благодаря флагманскому продукту компании – программе «1С: Предприятие». Что представляют собой продукты бизнес-приложений линейки 1С?

Линейка программ «1С:Предприятие 8» включает в себя два компонента:

1. Платформа. (Программный продукт, не предназначенный для самостоятельного использования, или решения бизнес-задач, но служащая основой для функционирования прикладных решений, выпускаемых фирмой 1С)

2. Прикладные решения на платформе (конфигурации). (Набор компонентов, обладающих необходимым функционалом, для решения определенных задач. Предназначены для использования конечным пользователем. Покупка любого прикладного решение подразумевает установку платформы (ядра). На одной платформе может быть установлено несколько прикладных решений. Т.е. платформа устанавливается один раз, нужные решения покупаются и устанавливаются по-отдельности)

Для более полного представления о корпоративной безнес-системе перечислим основные ее признаки.

Признаки ERP системы:

1. Многофункциональность.

2. Модульность.

3. Многовекторность.

4. Надежность.

5. Глубокая аналитика.

Итак, содержит ли 1С все перечисленные признаки. Рассмотрим по-порядку.

Многофункциональность. Все продукты бизнес-направления у 1С разделены на отдельные решения, представляющие средства для управления производственными задачами. Сама фирма 1С называет их «конфигурациями». Конфигурации бывают узкофункциональные, гибридные и широкого охвата. Узконаправленные, такие как «Бухгалтерия», «Управление торговлей», «Консолидация» запрограммированы решить конкретные задачи: бухгалтерского учета, управления продажами , формирования аналитики. Для средних фирм без иерархичной структуры вполне пригодны для решения повседневных задач и ведения хозяйственной деятельности. К тому же связав через обмен данными две конфигурации (1С поддерживает возможность обмена данными между семейством своих фирменных продуктов) «Бухгалтерия» и «Управление торговлей» можно получить удвоенный функционал. Т.е. в «Бухгалтерии» вместе с учетом заработной платы и основных средств, будут видны продажи, аналитика по которым велась в конфигурации «Управление торговлей». Симбиоз конкретно этих двух программ можно получить, используя конфигурацию «Управление торговым предприятием», которая содержит функционал упомянутых конфигураций, но все данные, функции и возможности уже объединены в одну систему, не требуют дополнительных перезагрузок. С точки зрения удобства и полноты функций конфигурация «Управление торговым предприятием» отвечает всем требованиям большинства торговых компаний, а с точки зрения 1С это гибридный продукт, т.к. объединяет функционал конфигураций «Бухгалтерия» и «Управление торговлей». Напрашивается вопрос о сообразности выпуска двух разрозненных конфигураций, если можно функционал двух приобрести в одной конфигурации. С одной стороны это так, а с другой, нужно понимать что не всем компаниям и предпринимателям для учета продаж необходим весь функционал «УТП», для учета 5-10 сделок в месяц на едином налоге. К тому же, чем шире функционал, тем соответственно и выше цена программного обеспечения. А так у покупателя есть выбор между недорогим и узкопрофильным и подороже, но с расширенным функционалом.

Существуют также совсем многофункциональные конфигурации как: «Управление производственным предприятием», «Консолидация». Эти решения охватывают почти все возможные процессы, происходящие на предприятии, оснащены мощными аналитическими инструментами. И даже эти конфигурации можно расширять и дописывать под конкретные бизнес-задачи, используя возможности, заложенные в платформу на встроенном языке программирования 1С.

Т.е. программные продукты 1С изначально являются многофункциональными с возможностью расширения.

Модульность. Модуль – программный код, представленный на стороне пользователя в виде логически-объединенного функционала вокруг некоего бизнес-процесса (например: управление продажами, управление остатками, производство и калькуляция).

Программа 1С состоит из модулей. Есть стандартные модули (системные) которые отвечают за запуск программы, отображение меню и т.д., а есть те, которые помогают пользователям решать конкретные задачи. Смысл, вкладываемый в слово система, подразумевает объединение чего либо в слаженный механизм, а ERP-система подразумевает объединение модулей программы в одно целое для достижения общей цели компании – управление хозяйственной деятельностью.

В 1С модули объединены в одну целую систему. К примеру, выписанные документы реализации из модуля «управления продажами» связаны с модулем «налоги», образуя взаимосвязь выписки документа «Расходная накладная» с выпиской документа «Налоговая накладная». С помощью отчетов бухгалтера могут отслеживать суммы обязательств по НДС, выписывая недостающие налоговые документы. Таким образом, операции выполняются двумя разными модулями, но связаны между собой. Соответственно чем больше в конфигурации функциональных модулей тем больше разработчик потратил времени на разработку и, тем дороже для конечного потребителя стоимость программного обеспечения. Поэтому при покупке решений от 1С нужно обращать внимание на укомплектованность программы модулями (решениями) которые включены в базовый функционал. Не разобравшись можно приобрести нагроможденную программу ненужным и широким функционалом или наоборот купить минимальный набор, потратить деньги но так и не решить насущные задачи.

Многовекторность. Благодаря собственному встроенному языку на базе платформы 1С можно смоделировать практически неограниченное количество решений вплоть до индивидуальных. Поэтому решения 1С многовекторны благодаря и первоначально заложенному функционалу в готовых решениях и возможности расширять его с помощью открытого исходного кода.

Надежность. Надежность любой ERP cистемы обусловлена двумя факторами: внешними и внутренними. Внешний фактор - аппаратное обеспечение, на котором функционирует программа. Напрямую не связан с самой программой, но его производительность и качество влияет на качество работы всех программ установленных на данном ПК. И внутренней фактор – архитектура самой программы (разделение прав пользователей, вид и структура базы данных, ошибки БД, взаимоблокировки) .

Внешний фактор. Сервер или просто персональный компьютер, на который установлена 1С должен соответствовать предполагаемой нагрузке, масштабам деятельности компании. К примеру если предполагается использование файловой базы данных с 5-10 активными пользователями то подойдет средний ПК с 2-3 Гб ОЗУ. Это примерно такой ПК, который у большинства пользователей сейчас находится дома или на работе. Если предполагается что количество пользователей превысит 50, в этом случае не обойтись без сервера с 8-16 Гб ОЗУ и клиент-серверного варианта работы базы данных. Не расчитывайте на стабильную, надежную работу системы, организовав работу 40-ка пользователей в файловой распределенной базе данных расположенной на средненьком ПК (2 Гб ОЗУ). Все нужно соотносить и рассчитывать.

Внутренний фактор. Разделение прав пользователей. Ну к примеру, если у вас 2 администора программы, то они несогласованно могут проводить глобальные действия в программе (перепроведение документов, загрузку остатков, обмен данными РИБ) что может привести к взаимоблокировкам, ошибке и потере данных. Поэтому правильное назначение прав пользователям, в том числе и администраторам программы – гарантия надежной работы программы внутри самой программы. Также необходимо правильно по времени распределять нагрузку на систему. Если, скажем, днем на программу оказывают максимальную нагрузку актвно-работающие пользователи, то неуместно в это же время проводить административные процедуры (удаление документов, обмен данными РИБ, перепроведение документов за период). Административные процедуры лучше выполнять в ночное время, либо в любое другое, когда программа загружена минимально.

Глубокая аналитика. Аналитика в 1С разделена на три вида: результат деятельности, текущие показатели и планирование. Все три вида взаимосвязаны между собой, функционируют в тесной связи, что позволяет получать точные показатели.

Каждая конфигурация 1С в базовой поставке оснащена необходимыми отчетами и обработками для полной аналитики деятельности всего хозяйственного контура, реализованного в конфигурации. Дополнительно возможно использовать внешние отчеты, написанные под заказ (их необязательно встраивать в программу), расширяя таким образом аналитику. И как говорилось ранее в 1С функциональные области программы (модули) объединены между собой, образуя такую же связь и в аналитических инструментах, обеспечивая тем самым удобство и качество доступа к информации.

Вывод. Фирма 1С выпускает программные продукты, которые соответствуют ERP-системам. Прежде всего, это флагманский продукт «Управление производственным предприятием», который действительно очень широк по функциональным возможностям и охватывает все контуры хозяйственной деятельности. Конечно же, в число ERP-систем не могут быть зачислены узконаправленные, небольшие программные продукты, предназначенные автоматизировать малую предпринимательскую деятельность. Платформа программы 1С включает все базовые особенности системы, а именно: многофункциональность, модульность, многовекторность, надежность и аналитические инструменты.

Наличие ERP системы является важнейшим средством увеличения капитализации компании, независимо от эффективности ее эксплуатации. Это всегда оправдано, поскольку наличие системы пусть и не говорит о совершенном управлении, но подтверждает отсутствие управленческого хаоса.

Поэтому, не все, но некоторые программные разработки фирмы 1С могут называться ERP-системами, потому что в полной мере реализуют возможность управлять хозяйственной деятельностью компании.

Если у вас есть вопросы по программе 1С или вы собираетесь купить 1С Предприятие, обратитесь к нашим консультантам за первичной консультацией относительно выбора решения и построения информационной архитектуры.

Является ли «1С» ERP системой? Что такое «1С:ERP»: от истории создания до достигаемых эффектов при ее внедрении 1с erp управление предприятием 2.

Основные направления развития в «1С:ERP Управление предприятием 2»

Функциональная модель «1C:ERP Управление предприятием 2»

Мониторинг и анализ показателей деятельности предприятия

Формирование структуры поставленных целей

Автоматическая рассылка монитора целевых показателей

Бюджетирование

Моделирование финансовых планов

Планирование оплат по планам продаж и закупок

Контроль расходов денежных средств

Казначейство

Платежный календарь

Контроль целевого использования денежных средств

Управление отношениями с клиентами (CRM)

Управление продажами

Управление производством

Управление складом и запасами

Организация хранения товаров на складе

Управление закупками

Управление затратами и расчет себестоимости

Управление персоналом и расчет заработной платой

Бухгалтерский и налоговый учет

Международный финансовый учет

Совместное использование с «1С: Документооборот 8»

1С:ERP Краткий обзор настроек конфигурации

Краткое вступление

Начальные настройки конфигурации

Стоимость программного продукта

Переход на "1С:ERP Управление предприятием" пользователей более ранних версий (апгрейд)

1С:ERP Управление предприятием

Мониторинг и анализ показателей деятельности предприятия

Управление производством

Организация ремонтов

Управление затратами и расчет себестоимости

Управление финансами

Бюджетирование

Регламентированный учет

Управление персоналом и расчет заработной платы

Международные стандарты финансовой отчетности (МСФО)

Управление взаимоотношениями с клиентами (CRM)

Управление продажами

Управление закупками

Управление складом и запасами

Совместное использование 1С:ERP Управление предприятием с 1С:Документооборот 8

Возможности технологической платформы 1С:Предприятие 8

1С:ERP Управление предприятием

Как мы внедряем

Преимущества внедрения с нашей компанией

Стоимость внедрения

Признаки ERP системы:

Рекомендуем другие статьи

Чему пчёлы научились у людей?

Влияние городского и сельского образа жизни на здоровье школьников Что изменилось в жизни сельских жителей